Дорогие женщины, если мужчина ничего вам не дарит, разбрасывает везде носки и сидит перед телевизором с бутылкой пива, значит, вы та единственная, с которой ему действительно хорошо!

(c) anekdot.ru

Наткнулся на чертовски полезный сайт, позволяющий строить генеалогическое дерево. Пока забил туда только 8 человек, но попросил Марину пособить (это означает ещё человек 30), а также попрошу своих родственников разобраться с английским интерфейсом и тоже подобавлять информацию.

А началось всё с того, что в сети moikrug.ru я натолкнулся на девушку по имени Наталья Крайнова

Лично меня всегда бесила поговорка “не обещай, и не придётся исполнять”. Мне всегда казалось, что это жизненный принцип слизняков, которые не в состоянии сделать вообще ничего. Ну или буддистов, которые не слишком сильно ушли от беспомощных слизняков, бо как исповедуют аналогичный принцип.

Я до сих пор горжусь тем, что меня свела жизнь с людьми, которые принимают на себя любую ответственность и …. выполняют всё, что требуется от них и их подчинённых. Этим людям достаточно объяснить необходимость выполнения задачи, и всё, что остаётся - ждать исполнения. Лично я ненавижу микроменеджмент (не только я: ребята из моей бывшей компании, ныне называющейся “UMM R&D”, а также ребята из компании “Группа Махаон”, с которыми я сейчас работаю, со мной в этом полностью согласны), так как микроменеджмент - это контракт между тупым менеджером и тупыми исполнителями. В любой другой конфигурации микроменеджмент не работает, и его эффект крайне негативно сказывается на атмосфере в компании или на отношениях между заказчиком и исполнителями.

Однако, у антимикроменеджмента тоже есть проблема. Эта проблема состоит в том, что оставлять проекты полностью бесконтрольными тоже нельзя. Можно полностью рассчитывать на исполнителей, которые обладают худшей культурой работы, и это ведёт к полному краху ожиданий. Поэтому в начале любого проекта очень важно выяснить следующие моменты:

• какова культура человека (или группы людей), который будут занят в проекте?
• насколько человек (или группа людей) способен работать самостоятельно?
• насколько человек (или группа людей) способен сказать “я ошибся”?

В процессе реализации проекта необходимо знать:

• сколько внешних (по отношению к проекту) факторов указывает исполнитель в случае, если необходимо увеличить срок реализации проекта?
• сколько неожиданных (не предусмотренных планом проекта) запросов делает исполнитель?
• насколько оправданы эти запросы?

Я встречался со следующими вопросами:

• а могу ли я получить больше денег, если я сделаю работу очень хорошо?
• а могу ли я получить больше денег, если проект принесёт очень много денег?
• а могу ли я продать результат моей работы вашим конкурентам?
• а могу ли я пользоваться сам результатами моей работы?
• а могу ли я продать вам более хорошую версию того, что я сделал? Т.е. я разрабатывал две версии одновременно: одну для вас, а другую (более хорошую) для себя.

В общем, жизнь удивительна: ряд вопросов просто сносят крышу.

Святослав вчера имел лучший день своей жизни (после 1 января 2005 года, когда я ему на Новый Год подарил Playstation II). Вчера Свят и его 16 друзей и одноклассников оттопыривались в детской игровой комнате, которую мы сняли на 2 часа. Представить это несложно: достаточно на полную катушку включить одновременно хип-хоп, попсу и тяжёлый рок - тогда ощущение присутствия будет почти полным.

Что меня удивляет в детских развлечениях: дети не могут играть спокойно. Им обязательно нужно застолбить своё место под солнцем или на аттракционе и нещадно отгонять других детей, порой доходя и до рукоприкладства. В нашем случае, только праздничный торт отвлёк детей от неминуемого.

Под конец празднования у нас накопилось 16 подарков, которые мы довезли до дома и практически немедленно стали распаковывать и интересоваться, что же там внутри. По результатам исследования, в числе подарков оказались 4 сборных модели машин и монстров, которые папе с сыном придётся долго и скурпулёзно собирать. Тем не менее, я считаю, что день прошёл не зря: ребёнок наполучал столько интересных подарков, что ему их хватит … думаю, на целый месяц.

Вчера с удивлением обнаружил, что 1 марта исполнилось 5 лет с момента моего переезда из Самары в Нью-Йорк. В очередной раз задал себе вопрос - не зря ли?

Нет, не зря.

Провёл сегодня целый день, просиживая в компании из 14 человек (включая меня) за круглым столом с Paul Budde (владельцем местной австралийской аналитической компании) и обсуждая User Generated Content + Social Networks. Провёл там всего 7 часов, а вымотался страшно. По окончании плюхнулся в такси, дополз до дома и грохнулся на диван. Никакой работы, никаких e-mail-ов - надо отдохнуть. Рабочий отчёт буду писать завтра.