Comments on: Почему надо делиться с окружающими http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/ Homepage of Max & Marina Kraynov Sun, 12 Feb 2012 23:50:21 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-3986 Max Kraynov Wed, 09 Apr 2008 18:53:08 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-3986 Taras: награда должна иметь ценность для награждаемого. В данном случае карточка сыграла негативную роль: сотрудник перестал приводить своих знакомых в свою компанию. Taras: награда должна иметь ценность для награждаемого. В данном случае карточка сыграла негативную роль: сотрудник перестал приводить своих знакомых в свою компанию.

]]> By: Taras Kozak http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-3983 Taras Kozak Wed, 09 Apr 2008 14:44:52 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-3983 [...]Человек 1 от руководства своей компании получает 25-долларовую карточку кофейной сети Starbucks. Возникает вопрос: будет ли ещё человек 1 разговаривать за пивом о своей компании с другими людьми? [...] А можно правильный ответ на данный вопрос, а то я, возможно из-за специфического опыта, не уверен, как должно быть? У меня 2 варианта: 1. Конечно же будет, это же здорово когда тебя ценят!!!! Я еще и коллегам расскажу, будем вместе ходить в Starbucks и клиентов будет больше и для бизнеса будет польза!!! - позиция прагматичная/реалистичная и мне нравиться, и наверне так и должно быть... но или мне с компаниями не везло, или... но таких коллег я встречал меньшинство. Поэтому и возник 2-й вариант. 2. Да никогда в жизни, еще бы значок подарили..., неудобно коллегам по работе сказать, я же ИТ-шник, профи, а не продавец какой-то, кроме того - если я уже и выполнил работу продавца, то ему за каждого клиента побольше комисионных платят. - как-то такое отношение выглядит более вероятным в знакомых мне корпоративных средах... Поэтому я на распутье... Или есть 3-й вариант? [...]Человек 1 от руководства своей компании получает 25-долларовую карточку кофейной сети Starbucks. Возникает вопрос: будет ли ещё человек 1 разговаривать за пивом о своей компании с другими людьми? [...]

А можно правильный ответ на данный вопрос, а то я, возможно из-за специфического опыта, не уверен, как должно быть?

У меня 2 варианта:
1. Конечно же будет, это же здорово когда тебя ценят!!!! Я еще и коллегам расскажу, будем вместе ходить в Starbucks и клиентов будет больше и для бизнеса будет польза!!!

- позиция прагматичная/реалистичная и мне нравиться, и наверне так и должно быть… но или мне с компаниями не везло, или… но таких коллег я встречал меньшинство. Поэтому и возник 2-й вариант.

2. Да никогда в жизни, еще бы значок подарили…, неудобно коллегам по работе сказать, я же ИТ-шник, профи, а не продавец какой-то, кроме того – если я уже и выполнил работу продавца, то ему за каждого клиента побольше комисионных платят.

- как-то такое отношение выглядит более вероятным в знакомых мне корпоративных средах…

Поэтому я на распутье…
Или есть 3-й вариант?

]]> By: Стартап - не панацея от бедности | kraynov.com http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-488 Стартап - не панацея от бедности | kraynov.com Tue, 17 Jul 2007 11:17:44 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-488 [...] одного опциона. Если у стартапа всё удалось - сотрудники не обижены. Если не удалось - всё равно, большинство денег были [...] [...] одного опциона. Если у стартапа всё удалось – сотрудники не обижены. Если не удалось – всё равно, большинство денег были [...]

]]> By: Почему полезно иметь функционирующий совет директоров | kraynov.com http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-340 Почему полезно иметь функционирующий совет директоров | kraynov.com Wed, 27 Jun 2007 11:06:30 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-340 [...] компенсацию директора (в стартапе это обычно какой-то процент от суммы продажи значительной части компании, если компания достигает заранее оговоренного уровня, или какой-то процент от прибыли компании, опять же - если прибыль достигает заранее оговоренного уровня). Компенсация директора должна быть мотивирующей, но интригующей. То есть, стартап с продажами в 2 млн в год и прибылью в 300к, может предложить директору 2% акций, если компания оценивается инвестором в 10 млн и продаёт более 50% акций. Или, к примеру, если EBITDA компании достигает 1 млн долларов в год, то директор получает 2%. То есть, при таких масштабах это не огромные деньги, но они, тем не менее, мотивируют директора, чтобы он принимал деятельное участие в жизни и развитии компании. [...] [...] компенсацию директора (в стартапе это обычно какой-то процент от суммы продажи значительной части компании, если компания достигает заранее оговоренного уровня, или какой-то процент от прибыли компании, опять же – если прибыль достигает заранее оговоренного уровня). Компенсация директора должна быть мотивирующей, но интригующей. То есть, стартап с продажами в 2 млн в год и прибылью в 300к, может предложить директору 2% акций, если компания оценивается инвестором в 10 млн и продаёт более 50% акций. Или, к примеру, если EBITDA компании достигает 1 млн долларов в год, то директор получает 2%. То есть, при таких масштабах это не огромные деньги, но они, тем не менее, мотивируют директора, чтобы он принимал деятельное участие в жизни и развитии компании. [...]

]]> By: kraynov.com » Blog Archive » Как бы я организовывал стартап сейчас http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-269 kraynov.com » Blog Archive » Как бы я организовывал стартап сейчас Thu, 14 Jun 2007 10:58:06 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-269 [...] я бы не экономил на зарплате сотрудников (но и не платил бы 120% от рыночной стоимости). Вместо этого я бы мотивировал людей отдачей от результата [...] [...] я бы не экономил на зарплате сотрудников (но и не платил бы 120% от рыночной стоимости). Вместо этого я бы мотивировал людей отдачей от результата [...]

]]> By: Новости 2.0 http://www.kraynov.com/2007/04/15/need-to-share-in-business/#comment-82 Новости 2.0 Sun, 15 Apr 2007 09:24:31 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/15/%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc%d1%83-%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f-%d1%81-%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8/#comment-82 <strong>Обсудите эту новость на news2.ru...</strong> ... Обсудите эту новость на news2.ru…

…

]]>