Comments on: С чего начинается продукт? Часть 5 http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/ Homepage of Max & Marina Kraynov Sun, 12 Feb 2012 19:48:23 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-5429 Max Kraynov Sun, 13 Jul 2008 20:28:00 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-5429 Спасибо, поправил. Спасибо, поправил.

]]> By: ANDREY SERGEEVICH http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-5425 ANDREY SERGEEVICH Sun, 13 Jul 2008 12:07:50 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-5425 Максим, читаю Вас... -Зачитываюсь! Спасибо! Просто душа радуется!!! ...да и Dmitry Davydov Спасибо что мне о Вас расказал. Говорит: "-Крайнов дает деньги на понятные ему проекты. Он может подсказать больше людей, чем я...". Так вот. Если я правильно понял (правда, кроме этого: ...подписчик пользуется серсивом :)...) примеры бизнес-моделей (из моего опыта): "компания X занимается продажей рингтонов по подписке. • Подписчик платит $9.99 в месяц и получает 10 рингтонов, • Провайдер получает в среднем $5.50 в месяц, • $4.50 забирает оператор, • За получение 1 клиента провайдер платит партнёрам $8-14, (за рекламу – ???, несуть..отвлёкся) • За время, пока подписчик пользуется сервисом (в среднем – 4 месяца), с каждого платежеспособного клиента провайдер получает $20, • Итог, на вложенные $8-14 возврат – $20 (43-150%) за 4 месяца. (Цифры приблизительные, но если у вы хотите начать подобный бизнес, обращайтесь ко мне.)" ...то рентабельность 0,0%, а если "За получение клиента провайдер платит партнёрам по 8-14 долларов в МЕСЯЦ (!!!)." то "контора" уходит в минус сразу И НАВСЕГДА!!! И здесь фраза: "...если у вы хотите начать подобный бизнес, обращайтесь ко мне." создаёт вопрос... :) спасибо. Максим, читаю Вас… -Зачитываюсь!
Спасибо! Просто душа радуется!!!
…да и Dmitry Davydov Спасибо что мне о Вас расказал. Говорит: “-Крайнов дает деньги на понятные ему проекты. Он может подсказать
больше людей, чем я…”.
Так вот.
Если я правильно понял (правда, кроме этого: …подписчик пользуется серсивом :) …)

примеры бизнес-моделей (из моего опыта):
“компания X занимается продажей рингтонов по подписке.
• Подписчик платит $9.99 в месяц и получает 10 рингтонов,
• Провайдер получает в среднем $5.50 в месяц,
• $4.50 забирает оператор,
• За получение 1 клиента провайдер платит партнёрам $8-14, (за рекламу – ???, несуть..отвлёкся)
• За время, пока подписчик пользуется сервисом (в среднем – 4 месяца), с каждого платежеспособного клиента провайдер получает $20,
• Итог, на вложенные $8-14 возврат – $20 (43-150%) за 4 месяца.
(Цифры приблизительные, но если у вы хотите начать подобный бизнес, обращайтесь ко мне.)”

…то рентабельность 0,0%, а если “За получение клиента провайдер платит партнёрам по 8-14 долларов в МЕСЯЦ (!!!).” то “контора” уходит в минус сразу И НАВСЕГДА!!!
И здесь фраза: “…если у вы хотите начать подобный бизнес, обращайтесь ко мне.” создаёт вопрос… :)

спасибо.

]]> By: kraynov.com » Blog Archive » С чего начинается продукт? http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-131 kraynov.com » Blog Archive » С чего начинается продукт? Thu, 26 Apr 2007 07:23:41 +0000 http://www.kraynov.com/2007/04/22/product-management-and-development-part-5/#comment-131 [...] Продолжение следует (часть 2, часть 3, часть 4, часть 5, часть 6). [...] [...] Продолжение следует (часть 2, часть 3, часть 4, часть 5, часть 6). [...]

]]>