А основной клиент, способен покупать лишь сам продукт, но профинансировать организацию компании его выпускающей, он не в состоянии. Вот и ведём поиски инвестора, который смог бы заинтересоваться. Но к сожалению, в отсутствии практики в этом вопросе (поиск инвестора) у нас это плохо получается. Зато удачно получается находить псевдо VC, чего мы никак не ожидали на данном рынке.

ЗЫ. Я всегда положительно отношусь к перепечатке моих статей с указанием авторства и ссылки на оригинал (без nofollow)

P.S. Макс, вы не будете против, если несколько ваших статей будут использованы на нашем блоге? (разумеется под вашим авторством.)

Или попробовал бы построить бизнес на самоокупаемости, хотя это сложнее.

Вы говорили о покупке идеи или о придумывании её, а как бы вы поступили, если бы у вас была идея, вы проработали её, составили планы прибыли и так далее, но вот незадача, на организацию у вас просто нехватило бы денег? Ведь построение работающего бизнеса требует вливаний?

Я помню Вашу статью, где Вы говорите, что порой необдуманно отказывались от того, что по зрелом размышлении стоило слова “да”.
Так что Вы скажете про интернет-проект с мобильной суб-платформой «МиссОлимп», который позволяет через entertainment привлечь массового инвестора в сегмент гостинично-туристического девелопмента?
Время продаж физических товаров прошло, Вы сами пишете про тупик, в который ведет ценовая конкуренция. Другое дело брендовая конкуренция, да еще и в сегменте побольше технического(в структуре мирового ВВП, только 3% составляют производители технологических решений, в том числе бытовой техники). И вот за этот несчастный процент лучшие продавцы ведут самые ожесточенные бои.
Как насчет того, чтобы осуществить стратегический прорыв, направленный на формирование спроса со стороны сегмента, на порядок большего: медийный и контентный бизнес, финансово-инвестиционная и страховая сферы, а также гостиничный бизнес и спекуляции недвижимостью.
Удачное название бренда – это половина успеха. В нашем случае, гарантированный на ближайшие годы всплеск интереса к олимпийской тематике, позволяет застраховать риски тем, что в любой момент можно будет продать бизнес, по цене, в разы больше размера инвестиций.
А инвестиций всего-то до 50 000 евро!

Ведь поддержка может идти от кого угодно, не только от своих бизнес-партнеров

Однако, есть необходимость удостовериться в том, что цели всех основателей совпадают. Т.е. чтобы в самый критический момент не оказалось, что свистулька с оптическим прицелом нужна для охоты на кенгуру, а не для развлечения китайских детей.

Я владел бизнесом в одиночку 7 лет, пока его не продал компании, в которой было несколько партнёров. А не наоборот.