Продуктовый менеджер должен быть хорошим менеджером проектов. Обратное необязательно.

Теперь понятно кто виноват в процессе и тормозит создание продуктов, такие себе бичи продуктового менеджера :\
Тенденция однако, людей инженерно-технических профессий сводят до уровня обслуги.
Откуда такой особый цинизм к людям в софтверной индустрии?

По своему давнишнему собственному опыту продаж скажу, что продавать можно все что угодно, не дожидаясь конкретного продукта, если основная компетенция состоит из продаж, вперед и с песней. А чтобы начать создавать и продавать что-то технологичное нужны мозги.
За продукт отвечает project-manager, и обычно все неудачи возлагают на него, а этих гениев среди людей еще меньше.

Мне в классическом понимании не понятно определение “продуктового менеджера” его отношение к созданию продукта, классически project-manager занимается созданием и реализацией продукта, если вектор смещается от разработки решения (research) к реализации товара, то здесь что-то неправильно.
Допускаю что здесь есть некоторая игра слов “продуктовый менеджер” и “менеджер продаж”, первый включен в процесс Research, Development, Sale, последние, тоже далеко не гении, допускается только к сейлам.
Я вижу только одну разницу между проектным менеджером и продуктовым менеджером выраженную в наличии % от прибыли, продаж, из чего следует что настоящий project-manager никакого отношения к финансам не имеет, скорее к предметной области.
Поэтому и отношение такое “сделать на коленке” и продать копии за сумашедшие деньги, из чего (артефактов) я усматриваю “победу” “продуктового менеджера” над проектным менеджером.
Повторюсь. “Тенденция однако, людей инженерно-технических профессий сводят до уровня обслуги.”