Comments on: Когда надо расставаться http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/ Homepage of Max & Marina Kraynov Tue, 09 Mar 2010 22:20:28 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9 hourly 1 By: Методы эффективного управления http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-11045 Методы эффективного управления Sun, 26 Apr 2009 13:02:52 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-11045 Замечательны анализ, но для увольнения должно быть наличие скольких пунктов? Может быть, иногда можно просто правильно поговорить с человеком, выяснить, отчего так он поступает, и проблема исчезнет? Замечательны анализ, но для увольнения должно быть наличие скольких пунктов?
Может быть, иногда можно просто правильно поговорить с человеком, выяснить, отчего так он поступает, и проблема исчезнет?

]]> By: Вопрос рождает ожидание @ Клуб Успешных Менеджеров Программистов http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-10188 Вопрос рождает ожидание @ Клуб Успешных Менеджеров Программистов Wed, 01 Apr 2009 07:02:55 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-10188 [...] так давно наткнулся на статью Макса Крайнова “Когда надо расставаться”. Речь там шла о том, когда пора человека увольнять. В [...] [...] так давно наткнулся на статью Макса Крайнова “Когда надо расставаться”. Речь там шла о том, когда пора человека увольнять. В [...]

]]> By: Иммунитет вам не даст даже страховой полис | kraynov.com http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-7698 Иммунитет вам не даст даже страховой полис | kraynov.com Wed, 17 Dec 2008 09:15:28 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-7698 [...] книги Стаса Гришина “Не мешайте мне работать” и причины, по которым я увольняю людей даже без занесения их в чёрный [...] [...] книги Стаса Гришина “Не мешайте мне работать” и причины, по которым я увольняю людей даже без занесения их в чёрный [...]

]]> By: sl http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-7574 sl Thu, 11 Dec 2008 10:19:54 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-7574 С интересом прочитал данный пост. :) В некоторых моментах увидел себя, в некоторых моментах своих подчиненных. Проблемы описаны очень точно. Но есть одно "но". Что делать среднему звену, приближенному к топам, когда его топ в силу своего характера, некомпетентности, нежелания изменений, превалирования собственных интересов над интересами окружающих (и т.п.) ставит под угрозу не только мой персонал, но и компанию в целом? Вот и приходится прибегать к не очень красивым мерам: принимать самостоятельные решения и ставить топа в известность только о результатах этого решения, вести теневое управление, теневые проекты, играться в политику, мобилизировать персонал в не очень хорошем, но действенном стиле, уходить в тень (дайте людям возможность совершать их ошибки). Это взгляд с моей колокольни, с другой колокольни все выглядит несколько иначе. :) С интересом прочитал данный пост. :)
В некоторых моментах увидел себя, в некоторых моментах своих подчиненных. Проблемы описаны очень точно. Но есть одно “но”. Что делать среднему звену, приближенному к топам, когда его топ в силу своего характера, некомпетентности, нежелания изменений, превалирования собственных интересов над интересами окружающих (и т.п.) ставит под угрозу не только мой персонал, но и компанию в целом?
Вот и приходится прибегать к не очень красивым мерам: принимать самостоятельные решения и ставить топа в известность только о результатах этого решения, вести теневое управление, теневые проекты, играться в политику, мобилизировать персонал в не очень хорошем, но действенном стиле, уходить в тень (дайте людям возможность совершать их ошибки).
Это взгляд с моей колокольни, с другой колокольни все выглядит несколько иначе. :)

]]> By: А вот год назад #7 | kraynov.com http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-5726 А вот год назад #7 | kraynov.com Fri, 08 Aug 2008 23:44:34 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-5726 [...] Команды тоже могут распадаться. Своего заместителя я был вынужден уволить из-за ряда обстоятельств, связанных с: игрой в свои ворота, отсутствием уважения к чужому мнению, сознательным сокрытием информации и просто разложением команды своими действиями и политикой. Увольнение человека одним днём - довольно демотивирующее команду действие, но продолжать держать человека в штате положенные по контракту 2 недели  - ещё хуже. Именно в таких случаях и становится понятно, что личные отношения на работе вредят принятию полезных для компании решений. [...] [...] Команды тоже могут распадаться. Своего заместителя я был вынужден уволить из-за ряда обстоятельств, связанных с: игрой в свои ворота, отсутствием уважения к чужому мнению, сознательным сокрытием информации и просто разложением команды своими действиями и политикой. Увольнение человека одним днём – довольно демотивирующее команду действие, но продолжать держать человека в штате положенные по контракту 2 недели  – ещё хуже. Именно в таких случаях и становится понятно, что личные отношения на работе вредят принятию полезных для компании решений. [...]

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-818 Max Kraynov Mon, 13 Aug 2007 11:35:39 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-818 разумеется. Часто всё упирается исключительно в личные амбиции и нежелание поступиться эгоистичными принципами :) разумеется. Часто всё упирается исключительно в личные амбиции и нежелание поступиться эгоистичными принципами :)

]]> By: Tyomma http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-817 Tyomma Mon, 13 Aug 2007 11:30:58 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-817 Просто разные бывают ситуации... Относишься к сотруднику с пониманием, закрываешь глаза на мелкие огрехи. А он думает что раз руководство его не отчитывает - значит так и надо дальше работать и наглеет ещё больше... У любого сотрудника, даже самого лояльного, есть склонность ставить свои интересы выше интересов компании. Это нормально, в общем-то. Но когда начинается этап "Возьму от фирмы по максимуму, а потом, после банкротства уйду к конкурентам" - от сотрудника нужно избавляться. Также человеку свойственно играться в большое начальство и принимать решения в вопросах, выходящих за рамки компетенции. Зачем ставить в курс дела вышестоящего менеджера, если я сам всё знаю и всё умею... И каждый сотрудник хочет чувствовать себя в своей вотчине царём и богом. Этому нужно способствовать в тех в пределах, в которых это не мешает эффективной работе всей компании... Просто разные бывают ситуации…

Относишься к сотруднику с пониманием, закрываешь глаза на мелкие огрехи. А он думает что раз руководство его не отчитывает – значит так и надо дальше работать и наглеет ещё больше…

У любого сотрудника, даже самого лояльного, есть склонность ставить свои интересы выше интересов компании. Это нормально, в общем-то. Но когда начинается этап “Возьму от фирмы по максимуму, а потом, после банкротства уйду к конкурентам” – от сотрудника нужно избавляться.

Также человеку свойственно играться в большое начальство и принимать решения в вопросах, выходящих за рамки компетенции. Зачем ставить в курс дела вышестоящего менеджера, если я сам всё знаю и всё умею… И каждый сотрудник хочет чувствовать себя в своей вотчине царём и богом. Этому нужно способствовать в тех в пределах, в которых это не мешает эффективной работе всей компании…

]]> By: va1e http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-809 va1e Fri, 10 Aug 2007 22:02:23 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-809 Из прочитанного сделал вывод, что компания - одна большая семья, шведская =) А ведь руководство тоже бывает <a href="http://tuxedo-live.blogspot.com/2007/04/blog-post.html" rel="nofollow">некомпетентным</a>. Из прочитанного сделал вывод, что компания – одна большая семья, шведская =) А ведь руководство тоже бывает некомпетентным.

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-808 Max Kraynov Fri, 10 Aug 2007 20:51:05 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-808 События, проиходящие поблизости :) События, проиходящие поблизости :)

]]> By: kapa7 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-806 kapa7 Fri, 10 Aug 2007 12:15:59 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-806 Что инициировало написание поста? Огромное количество нанятых людей в последнее время? ;) Или что-то иное... Что инициировало написание поста? Огромное количество нанятых людей в последнее время? ;) Или что-то иное…

]]> By: Roman http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-805 Roman Fri, 10 Aug 2007 08:45:53 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-805 Я же и говорю - если вменяемый :) Нежелание слушать и есть невменяемость (как в работе, так и по жизни). Я же и говорю – если вменяемый :) Нежелание слушать и есть невменяемость (как в работе, так и по жизни).

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-804 Max Kraynov Fri, 10 Aug 2007 08:10:13 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-804 Незнание лечится. Непонимание лечится. Нежелание слушать не лечится. Незнание лечится. Непонимание лечится. Нежелание слушать не лечится.

]]> By: Roman http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-803 Roman Fri, 10 Aug 2007 08:06:12 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-803 Поспорить сложно, такие действия конечно не соответствуют интересам компании и команды. Но иногда бывает, что есть на то причины, вплоть до элементарного непонимания или незнания. Если человек вменяемый, то для начала можно с ним оговорить данные положения, выяснить возможные причины со стороны компании. Так картина будет полней, да и с чистой совестью можно будет принять решение. Хотя можно действовать и с позиции "босс всегда прав" :) Поспорить сложно, такие действия конечно не соответствуют интересам компании и команды. Но иногда бывает, что есть на то причины, вплоть до элементарного непонимания или незнания. Если человек вменяемый, то для начала можно с ним оговорить данные положения, выяснить возможные причины со стороны компании. Так картина будет полней, да и с чистой совестью можно будет принять решение. Хотя можно действовать и с позиции “босс всегда прав” :)

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-802 Max Kraynov Fri, 10 Aug 2007 06:24:33 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-802 Прочитал вот тут <a href="http://community.livejournal.com/netz_team/7819.html" rel="nofollow">комментарий</a>: Очень с ним согласен, но я бы добавил еще 3 очень важных пункта: » Человек начинает уклоняться от работы » Человек дает обещания с легкостью, но не выполняет их. » Нет уверености в данном сотруднике и на него нельзя положиться. Это пожалуй разновидности предыдущего пункта- "разложения команды", происходит это от смены приоритетов/целей или из-за попытки играть в свою игру ну или из-за гнилого характера человека. К сожалению не всегда можно сразу заменить такого человека, поэтому вывод прост- дублируйте ключевых сотрудников, не создавайте у них иллюзию незаменимости и никогда не делитесь с ними секретами компании, владение которыми может погубить дело. Рано или поздно такой человек уйдет сам или его придется "уйти" и хорошо если он еще не успел навредить, так что затягивать с этим нельзя. Прочитал вот тут комментарий:

Очень с ним согласен, но я бы добавил еще 3 очень важных пункта:

» Человек начинает уклоняться от работы
» Человек дает обещания с легкостью, но не выполняет их.
» Нет уверености в данном сотруднике и на него нельзя положиться.

Это пожалуй разновидности предыдущего пункта- “разложения команды”, происходит это от смены приоритетов/целей или из-за попытки играть в свою игру ну или из-за гнилого характера человека. К сожалению не всегда можно сразу заменить такого человека, поэтому вывод прост- дублируйте ключевых сотрудников, не создавайте у них иллюзию незаменимости и никогда не делитесь с ними секретами компании, владение которыми может погубить дело. Рано или поздно такой человек уйдет сам или его придется “уйти” и хорошо если он еще не успел навредить, так что затягивать с этим нельзя.

]]> By: Victor Ronin http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-801 Victor Ronin Fri, 10 Aug 2007 03:45:05 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-801 Согласен со многим. Но мне кажется есть одно "но". Все это правильно если есть одна "паршивая овца" в стаде, а все остальные в компании белые и пушистые. Если же речь идет о большой компании с множеством подводных течений и политики, то зачастую разумный и хороший работник как раз все и станет делать по описанным правилам "плохого тона", так как это будет наиболее эффективный метод выживания в такой компании. Согласен со многим. Но мне кажется есть одно “но”. Все это правильно если есть одна “паршивая овца” в стаде, а все остальные в компании белые и пушистые.

Если же речь идет о большой компании с множеством подводных течений и политики, то зачастую разумный и хороший работник как раз все и станет делать по описанным правилам “плохого тона”, так как это будет наиболее эффективный метод выживания в такой компании.

]]> By: egen http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-799 egen Thu, 09 Aug 2007 17:31:21 +0000 http://www.kraynov.com/2007/08/10/you-need-to-part-with-someone/#comment-799 Спасибо за интересный анализ. прочитал, и показалось, что это все про меня. Пункты 1-3 - точно про меня, по крайней мере, я думаю, что может создастся такое впечатление, но я ЧЕСНО не играю по таким правилам. Попробую в следующем посте аргументировать свои мотивы, может получиться интересная дискуссия. :) Спасибо за интересный анализ. прочитал, и показалось, что это все про меня. Пункты 1-3 – точно про меня, по крайней мере, я думаю, что может создастся такое впечатление, но я ЧЕСНО не играю по таким правилам. Попробую в следующем посте аргументировать свои мотивы, может получиться интересная дискуссия. :)

]]>