Archive for September, 2007

Первая встреча OpenCoffee в России

Sunday, September 23rd, 2007

Взято с Startup Cube.

  • Никто не инвестирует в идеи. Важно понимать, что вы ее реализуете – а не скиснете от столкновения с реальностью. МК: полностью согласен. Я слышу однотипные идеи каждый день, а люди требуют с меня объяснения того, как эти абстрактные идеи можно монетизировать.
  • Но! Необязательно делать прототип. Самого сайта может не существовать ни в каком виде, но график – необходим. Люди хотят не прототип, а ваши планы работ. МК: сайт - это только для сервиса. Прототипу продукта сайт обычно не нужен. Что касается графика - обязательно нужно предоставлять не только график будущих работ, но и график прошлых работ с указанием того, какие цели были достигнуты в срок, а какие - нет.
  • Стартап – это график. Стартаперы ужасно не хотят это признавать – «у нас тут творчество!», но первый вопрос, который вам задаст потенциальный инвестор – где деньги. На чем собираетесь зарабатывать – на посещаемости, на какой-то хитрой схеме, которую вы сами придумали… Но ответ должен быть. Иначе разговора, скорее всего, не будет. Если вы скажете, что только на рекламе, то вас спросят, есть ли у вас проверенное рекламное агентство, медийные площадки и так далее. Поэтому стартапу нужен финансист. Если сделан нормальный бизнес план, скорее дадут на тухлую идею с прописанным бизнес-планом, с графиком этапов работ, чем на гениальную, но без всего этого. МК: это не инвестор должен задавать вопрос о том, где деньги. Если вы слышите первый раз этот вопрос от инвестора, вам уже поздно меняться. Кстати, прописанный бизнес-план для тухлой идеи - это тухлый бизнес-план.

Продолжение читайте на сайте Startup Cube.

Startup Cube - практическая помощь стартапам

Sunday, September 23rd, 2007

Я решил немного ускорить события и анонсировать сервис для помощи стартапам Startup Cube раньше 1 ноября, как изначально планировалось.

Итак, если вы - (со-)владелец малого бизнеса, и имеете амбициозные планы по развитию продуктов или сервисов, - вы пришли по адресу. Если вы предполагаете, что ваш бизнес не развивается с той скоростью, с которой вы бы хотели, - вы пришли по адресу. Если все люди, с которыми вы разговариваете, вдруг переходят на английский язык и начинают бросаться терминами типа core values, business plan, SWOT analysis, synergy и т.п., и у вас нету решимости заставить этих людей перейти на человеческий язык, - вы пришли по адресу.

Смысл сервиса состоит в том, что вы сначала заполняете довольно объёмную анкету (поверьте мне, если вы не можете заполнить её полностью, вы однозначно нуждаетесь в услугах Startup Cube!), присылаете её нам, мы её анализируем и выясняем, можем ли мы вам помочь или нет. Бывают компании, которым помогать не нужно, ибо у них есть серьёзный опыт и понимание процесса. Бывают компании, которым помогать не нужно, ибо всё, чем они занимаются, - это хобби, или это немасштабируемая бизнес-модель, которая едва-едва позволяет свести концы с концами. В таком случае, если мы можем помочь, - мы дадим совет, но, к сожалению, очень часто комбинация компания-продукт является нежизнеспособной, и… мы, рискуя потерей бизнес-отношений с вами, это скрывать не будем.

Смысл нашего взаимодействия такой:

  • вы присылаете нам заполненную анкету на адрес , которую мы анализируем с целью понять структуру нашего дальнейшего сотрудничества
  • мы проводм 15-30-минутную (бесплатную) сессию с представителем вашей компании, чтобы обсудить анкету (рекомендуемый способ - Skype)
  • если все условия устраивают обе стороны, мы заключаем договор на обслуживание длиной в 3 или 12 месяцев и, в случае необходимости, оговариваем задачи, которые мы решаем в первую очередь
  • Startup Cube следит за вашим развитием и предлагает коррективы в случае необходимости
  • ваша компания зарабатывает миллионы долларов, а мы радуемся за вас :) (необходимое пояснение с юридической точки зрения: факт заработка вами миллионов долларов сервисом Startup Cube не гарантируется)

Я начинаю публиковать ряд статей о стартапах в RSS-рассылке Startup Cube, а не на этом блоге, поэтому очень сильно рекомендую подписаться.

82 заблуждения по поводу личных финансов (англ)

Saturday, September 22nd, 2007

Наткнулся на чрезвычайно полезную статью Campaign Against Financial Myths: 82 Myths Busted!. Она, правда, на английском и ссылается на некоторые американские особенности, но в целом - очень и очень грамотное чтиво.

Сразу вспоминается высказывание, которое любит употреблять мой знакомый: “You can’t save yourself rich”, что переводится примерно как “ты не можешь стать богатым за счёт экономии”.

Реорганизация публикаций

Friday, September 21st, 2007

Задумываюсь над тем, чтобы реорганизовать публикации в виде онлайн-книги типа Wiki, а то на странице Business Articles они сгруппированы неправильно. В настоящий момент нахожусь в судорожных поисках системы (вероятно, какой-нибудь реализацией Wiki), позволяющей:

  • быстро и удобно добавлять новые статьи на русском и английском языке - не так неудобно, как MediaWiki
  • (желательно) поддерживать поддомены (я задумываюсь над тем, чтобы делать русско- и англоязычную версию)
  • поддерживать пользователей
  • работать на FreeBSD + PHP + MySQL
  • быть доброжелательной по отношению к поисковым серверам и позволять сайту грамотно и культурно индексироваться

Что посоветуете? Я понимаю, что вполне можно поставить себе Битрикс и не мучаться, но хочется знать и альтернативы.

Как будет выглядеть “книжка”?

  • Что нужно знать перед тем, как открывать бизнес?
    • Почему работа на дядю может быть вашим вариантом?
    • Кем быть? Какой бизнес открывать?
    • Как узнать, что это бизнес, а не хобби?
  • Открытие компании
    • Команда основателей
    • Как делить доли?
  • Что делать?
    • Делать ли клоны?
    • В чём смысл продуктового менеджмента?
    • Когда убивать продукт?
  • Если что-то получилось
    • Найм людей
    • Привлечение средств
    • Продаваться ли рано?
  • Если не всё так гладко
    • Проблемы в коллективе
    • Проблемы продуктового менеджмента
    • Когда нужно расставаться
  • Домашняя работа перед сотрудничеством с Startup Cube
    • Анализ структуры команды основателей и работников
    • Анализ структуры компании и оценка масштабируемости компании
    • Анализ продукта, рынка, конкурентов
    • Анализ масштабируемости бизнес-модели
  • Сервисы Startup Cube
    • Анализ вашего стартапа
    • Поиск слабых мест
    • Выработка стратегии развитии компании и продуктов

Примерно так. Есть предложения?

Польза от вьетнамского эксперимента

Wednesday, September 19th, 2007

НЕ на правах рекламы (исключительно для выражения собственного мнения, подкреплённого ещё одной порцией собственного мнения).

Вынужден признать, что Давыдовский вьетнамский эксперимент я не нахожу полезным. Мне кажется, что тупое перечисление ссылок настолько же полезно, как и сборник “жёлтых страниц”, перемешанных опытным крупье, - информация, вроде как, есть, а вот найти что-то стоящее - увольте. Так что с грустью я смотрю на очередную пирамиду ссылок и иду читать что-то ещё.

Что совершенно удивительно, сервисом blog-filter я пользуюсь регулярно. Не для пропаганды собственного сайта, разумеется - а токмо ради поиска интересных блогов, которые в противном случае были бы потеряны в ворохе других блогов. А что нужно начинающему писателю? Разумеется, растущая аудитория. С радостью обнаруживаю, что каждый день добавляю себе в Google Reader подписку на 2-3 новых блога (в основном, те, которые ссылаются на меня, но не только). Таким образом, если русскоязычные блоги пару месяцев назад составляли в моём списке 5%, то сейчас уже около 15%, и это количество постоянно растёт. (Меня уже начало пугать, что я перестал читать англоязычные блоги - и это срочно надо менять, т.к. информацию об индустриях, где крутятся мои деньги (мобильная и инвестиционная), я должен получать как можно быстрее и полнее.

Армейская классификация Наполеона

Wednesday, September 19th, 2007

Утверждается, что Наполеон любил рисовать следующую таблицу и комментировать:

2007-09-19-napoleon.png

  • Глупый и ленивый - это солдат.
  • Умный и ленивый - это генерал
  • Умный и энергичный - это лейтенант, постоянно находящийся на поле боя
  • А глупого и энергичного надо расстрелять сразу, чтобы не дай бог не выпустить его на поле боя.

По-моему, неплохой подход к найму и удержанию людей :).

loser generated content

Tuesday, September 18th, 2007

Вычитал сейчас в VC блогах термин “loser generated content” (т.е. вместо контента, произведённого пользователями, подразумевается контент, произведённый лузерами, неудачниками). По-моему, термин неплохо характеризует тех, кто хочет (и не всегда может) нажиться на посетителях.

Много раз натыкался на статьи по поводу социального контракта - бесплатный контент в обмен на рекламу. Меня часто спрашивают, почему я не верю в будущее онлайн-рекламы (не спонсируемых блогопостов, впрочем)? Да потому, что я использую Firefox + AdBlock, который мне режет всю рекламу. Т.е. я получаю бесплатно контент и не отвлекаюсь на ненужную рекламу. Если вдруг Mozilla станет распространять свой Firefox со встроенным плагином AdBlock, Гугл потеряет около 20% количества показов рекламы (поэтому я подозреваю, что Мозилле Гугл неплохо доплачивает за блокирование подобной интеграции).

Почему я не верю в социальный контракт? Да очень просто: я могу получить контент бесплатно и легально. Так же, как я выбрасываю рекламную секцию газет (когда это возможно) или быстро перелистываю рекламу (когда выбросить секцию не представляется возможным), я просто вырезаю онлайн-рекламу, чтобы сконцентрироваться на собственно информации.

Ещё одна причина рассмотреть переезд в ОАЭ

Tuesday, September 18th, 2007

Нет, я ещё не успокоился :) ОАЭ - это неплохое место, где можно осесть после получения гражданства страны первого мира (поскольку ОАЭ вам не даст гражданства, как ни просите, всегда нужно иметь место переезда после того, как жить в ОАЭ надоест). Почему неплохое место? Потому что подоходный налог (как для компании, так и для физического лица) - 0%. То есть, вполне возможно легально не платить налоги.

Чем это выгодно? Скажем, вы живёте в России. Нет, это неинтересно. Скажем, вы живёте в Австралии или в Европе, где налоги легко превышают 40%, и даже налог на увеличенную стоимость активов (capital gains tax - как это будет по-русски?) всё равно 22.5% (плюс Medicare levy, но это другая история). Теперь интересно, т.к. выгода намного более видимая.

Итак, представим, что жизнь в Дубаи стоит вам 7к на семью (3к - съём хорошего жилья, 1к - аренда или лизинг машины, 3к - всякая всячина). В год это 84к американских долларов. С учётом экономии, полный доход должен быть 84к/0.225=373к в год. Ещё раз - если ваш инвестиционный доход составляет 373к в год, можно переехать в ОАЭ и бесплатно (т.е. на сэкономленные на налогах деньги) жить.

Инвестиционный доход 373к - это примерно 4.2М инвестиций в сбалансированное портфолио с возвратом 9% (мы уже обсуждали, что мы говорим не про рискованные портфолио российских акций). Ещё раз - если не рассматривать затраты на структуры, позволяющие законно перекачать деньги из вашей юрисдикции в ОАЭ, инвестиции в размере чуть больше 4М дают вам возможность “бесплатно” жить в ОАЭ, плюс - растить стоимость вашего портфолио.

Дальше начинается интересное:

  • 2М в инвестициях оплачивают проживание в ОАЭ и рост инвестиционного портфолио, покрывающего инфляцию. Другими словами, если ваша предыдущая жизнь принесла вам 2М американских долларов, то можно остаток жизни прожить в ОАЭ, и ваши инвестиции будут вас кормить. Ваши дети унаследуют ваш капитал полностью.
  • 1М в инвестициях оплачивают проживание в ОАЭ без роста инвестиционного портфолио. Другими словами, ваша жизнь будет вполне спокойной и беспроблемной, но ваши наследники расстроятся, узнав, сколько вы им оставили после себя.

Тем не менее, 0% налогов - это очень интересная тема для обсуждения :)

Плевок в лицо или как потерять контракт

Tuesday, September 18th, 2007

Сегодня пригласили к себе представителей небольшой девелоперской конторы, чтобы пообщаться за жизнь, посмотреть, что они могут, и какие проектики им можно дать для реализации. Пришли два сотрудника конторы (директор и заместитель), помямлили что-то для приличия; мы сразу поняли, что компания недостаточно технически подкована, но ещё имели какие-то смутные зацепки.

Решающим моментом послужило то, что директор забрал себе только визитку нашего CTO, а визитки VP Engineering и VP Product Development (т.е. мою) оставил на столе. В деловой этике это называется “плевок в лицо”, т.к. человек демонстративно показал, что будет общаться только с top dog (т.е. самым главным по званию). Проблема в том, что мы все трое принимаем решения, и, тихо обхамив две трети decision makers таким глупым способом, ребята навсегда потеряли возможность общения с нами. Нужно ли это было?

Визитные карточки нужно брать всегда, на них нужно обязательно смотреть и либо сразу класть в карман, либо во время встречи держать их на столе перед собой, а потом непременно забрать. Что с этими карточками окажется потом - никого не волнует. Если хочется использовать их в туалете - милости просим. Хочется поковыряться ими в зубах (а нашими пластиковыми визитками удобно ковыряться в зубах :) ) - да без проблем. Но это позже.

Вот ещё статья Романа на аналогичную тему.

Новые рынки - арабские страны. ОАЭ

Sunday, September 16th, 2007

Около года уже исследую возможности для создания и развития бизнеса на Ближнем Востоке. Наверное, ни для кого не секрет, что не все арабы - террористы, и что где есть много нефти - там обязательно будет простор для экономической активности. Я интересовался в первую очередь ОАЭ (Объединёнными Арабскими Эмиратами), т.к. по утверждению моего коллеги-араба, несколько лет там проработавшего, законы и жители этой страны наиболее адекватно относятся к немусульманам. Алекс Казаркин, кстати, по этому же поводу написал: “На неверных вообще смотрят как неполноценных. Без злости, но с гаденькой усмешкой.” Очевидно, ответ варьируется в зависимости от того, кого ты спросишь по этому поводу - араба или неверного. Другие мои источники подобного отношения не подтверждают.

Возможности. ВВП ОАЭ размером в 168 миллиардов долларов (в 10 раз меньше ВВП России) - третий по размеру в регионе (уступающий лишь Саудовской Аравии и Ирану) - это при населении порядка 4.5М жителей. ОАЭ - лучшая для приезжих страна для проживания на всём Ближнем Востоке (85% населения - приезжие, причём, если верить Казаркину, - отбросов общества там достаточно. Я, правда, не знаю, откуда он взял 25М жителей, т.к. Википедия скромно говорит про 4.5М). Также ОАЭ - одна из самых быстрорастущих стран в мире, а, как известно, прилив поднимает все лодки. Суммарная капитализация всех компаний ОАЭ составляет больше 225 миллиардов долларов.

Порядка 30% ВВП ОАЭ достигается посредством продажи нефти и газа (кто бы мог сомневаться?) Вообще, сектор производства и добычи ресурсов составляет порядка 62%. Сфера услуг - порядка 36%, а всё остальное - это сельское хозяйство.

Открытие компании. В ОАЭ есть два варианта открытия компаний:

  • обычный, требующий, чтобы гражданин страны владел 51% компании (негативный эффект этого требования можно обойти, грамотно составив учредительный договор). Это золотое дно для граждан ОАЭ, каждый из которых является формальным совладельцем десятка компаний (воистину, гражданин ОАЭ - это высокооплачиваемая профессия).
  • умный, в свободной экономической зоне. Этот способ экономически и религиозно более выгодный, т.к. исконно арабская земля не оскверняется неверными бизнесами, и, как результат, негражданин может владеть 100% бизнеса.

Есть некоторые типы компаний, которые нельзя открыть в свободной зоне, - типа ресторанов, магазинов и прочих бизнесов, рассчитанных на конечного арабского потребителя. Зато высокотехнологические компании хорошо открывать в свободных зонах - там созданы все условия для развития бизнеса: большие офисные пространства, высокоскоростной интернет, недалеко от мест проживания рабочей силы.

Ведение бизнеса. Положительной стороной ОАЭ является то, что технологически эта страна находится на очень высоком уровне, и поэтому даже самые неожиданные технологические прихоти будут исполнены в свободной зоне (при наличии финансов, разумеется). Цены на аренду офисов ниже, чем в Штатах или Австралии. Правда, эти цены стремительно растут, поэтому непонятно, будет ли эта информация актуальной лет через пять. Так что офис нужно снимать только в том случае, если он действительно необходим (этот совет, в принципе, подходит во всех случаях во всех странах, но никогда не вредит его повторить).

Рабочая сила в ОАЭ есть, и её достаточно. Как и везде, нужно разделять дешёвую индийскую и пакистанскую рабочую силу, готовую делать что-то на коленке задёшево, и профессиональную рабочую силу, в разы более дорогую. Тем не менее, даже профессиональные менеджеры, приехавшие в страну на год-два (мои знакомые только что переехали в ОАЭ на четыре года, так что интересно будет узнать разницу), не хотят (т.е. боятся) принимать долгосрочные решения, т.к. если решение правильное - они материально не будут в более хорошей ситуации, а если неправильное - то почти гарантированно они вылетят с работы. Поэтому все принимаемые решения делаются в лучших традициях российской братвы: “я тебе сейчас мульон, а ты мне завтра два” - по крайней мере, кроме краткосрочной перспективы наёмного менеджера мало что интересует.

Очень интересный подход к работе с государственными и крупными структурами в ОАЭ - лицо, принимающее решение о покупке вашего продукта или услуги почти всегда будет просить откат - либо наличными, либо борзыми щенками процентом со сделки, либо долей в компании. Роман утверждает, что этот феномен почти обязательной взятки встречается лишь в ОАЭ, но не встречается в более традиционных странах типа Саудовской Аравии, где все дела можно сделать нормальным образом.

Жизнь. В подавляющем большинстве мест ОАЭ можно быть европейским человеком со всеми замашками - дамам купаться в бикини, а кавалерам употреблять алкогольные напитки в барах и ресторанах. Испытывать религиозную терпимость окружающих не нужно, и если по пьянке бродить зигзигами по улице (пусть и безвредно), можно обнаружить себя в конфликте с законом.

Согласно статье Романа (на английском), жизнь сильно зависит от того, за какой стороной стола ты сидишь; являешься ли ты безмолвным индийским программистом, с трудом сводящего концы с концами на 1500 американских долларов, или ты находишься на уровне нормальных мировых зарплат. (Честно признаюсь, те зарплаты в ОАЭ, про которые я наслышан, меня совершенно не прельщают, но нужно понимать, что я давно не работаю на зарплату, поэтому мой совет неприменим для широкой публики). 3к в месяц - это абсолютный минимум, чтобы не сдохнуть с голоду. 3к - это примерно тот же уровень, который требуется в Штатах, чтобы хоть как-то поддерживать спадающие от голодухи штаны. Более разумные деньги - это 5-6 тысяч, на которые можно хоть как-то поднять голову. То есть, ОАЭ - это не решение 100% финансовых проблем, но неплохой способ (особенно выходцу из Европы) получить ценный опыт и, возможно, заработать больше, чем в родной стране. Моя информация по поводу работы на Ближнем Востоке, полученная от знакомых арабов, сводится к следующему набору тезисов:

в Заливе программист может доработаться лишь до определённого уровня (также известного как “стеклянный потолок”, т.е. ты видишь, что выше, но добраться туда не можешь). Но если ты имеешь опыт работы на Западе (США, Великобритания, Австралия) - твой потолок повышается, т.к. у тебя есть очень сильное конкурентное преимущество: опыт работы в западных компаниях.

Мораль всего повествования такова: мир - это большое, но замкнутое пространство, которое доступно людям с мозгами и/или деньгами. Арабский мир - это превосходное место для получения зарубежного рабочего опыта. Открыть и успешно развивать свою компанию в стране типа ОАЭ - это уже само по себе достижение, стоящее много.

В написании статьи мне очень сильно помогли советы Романа Коновалова, который живёт и ведёт свой софтверный бизнес в ОАЭ. Спасибо Алексу Казаркину за подстёгивание интереса к этой области. Напоследок: если у вас интересный блог, посвящённый бизнесу в интересных юрисдикциях, сообщите мне об этом, и я постараюсь рассказать публике о вашем блоге и о предмете ваших интересов.