Почему не надо планировать свою карьеру

Марк Андрессен снова радует нам своими талантливыми повестованиями. (Кстати, мне разонравился Гай Кавасаки, которого я чуть ли не боготворил пару лет назад, но который в последнее время начал писать довольно банальные вещи.) На этот раз Марк начал писать серию статей про то, как планировать свою карьеру. Всем школьникам, студентам, выпускникам, SEO-шникам, шароварщикам и т.п. – читать непременно. Читать не рекомендуется тем людям, которые ставят превыше всего стиль жизни и баланс между работой и домом.

  1. Не планируйте свою карьеру. Вы не знаете, что произойдёт в будущем, и не сможете предугадать, где придётся работать. Также – если вы планируете свою карьеру, вы её этим автоматически ограничиваете.
  2. Вместо планирования карьеры займитесь получением навыков и не упускайте возможности. Возможности делятся на две категории:
    1. те, которые уже существуют, и которые вам представляются. Обычно это случается тогда, когда вы находитесь в правильное время в правильном месте. Они появляются тогда, когда вы заняты какими-то другими делами и совершенно их не ожидаете. Также они появляются на небольшой промежуток времени, поэтому если ими не начать заниматься сразу – момент уйдёт. Такое случается, когда, к примеру, кому-то из больших начальников нужно что-то сделать, и ему нужен молодой инициативный исполнитель; либо когда ваш начальник уходит в быстроразвивающуюся компанию, а потом звонит вам через 3 месяца и предлагает работать с ним; либо группа ваших продвинутых друзей собирается в местном кафе поздно вечером, чтобы обсудить идею стартапа. Именно в такие моменты карьера может кардинально поменяться в лучшую сторону, или эту возможность можно проигнорировать.
    2. те, которых ещё не существует, и вам предстоит их создать. Многие люди, будучи в состоянии самостоятельно создать возможности, предпочитают их не создавать. Тем не менее, мир – это очень податливая материя. Если ты знаешь (или почти знаешь), чего хочешь, и прикладываешь максимум усилий, мир изменится для тебя намного быстрее, чем тебе кажется.

Реализация возможностей – это не хаотичные прыжки от шанса к шансу. Вам требуется стратегия, которая должна работать следующим образом. Возьмём инвестиционное порфолио, в котором есть разнообразные инструменты с разной доходностью и разным риском. В портфолио имеет смысл вкладывать деньги намного более рисковым образом (МК: в случае, если нету сильно корреляции между инструментами), если средний возврат инвестиций вам по душе. Бывают инструменты с малым риском и малым возвратом. Что важно – это как все инструменты работают в портфолио (которое может быть высокорисковым или низкорисковым).

Карьера – это портфолио возможностей. Каждая работа имеет свою прибыльность (зарплата, бонусы, опыт, местоположение и т.п.). У каждой работы есть свой уровень риска: вас могут уволить, вы можете оказаться не в состоянии выполнять работу, вас могут перевести в офис, куда вам неудобно добираться, либо компания может обанкротиться, либо вы можете упускать более прибыльную возможность в другой фирме.

Если вы относитесь к карьере как к портфолио возможностей, вы можете планировать стратегию карьеры на 50+ лет вперёд. В зависимости от того, на каком этапе жизненного пути вы находитесь, вы можете выбирать долгосрочную стратегию – когда вы только что закончили институт, либо когда у вас есть дети, которых нужно содержать и обучить, либо когда вы в возрасте, и в жизни всё успокоилось.

Большинство людей так не думает (МК: и в этом ваше колоссальное преимущество. Из моего опыта, большинство денег делается в тех областях, о которых никто никогда бы не подумал, что там есть деньги). Каждый раз, когда вам выпадает возможность поучаствовать в рисковом предприятии, оценивайте его в контексте прочих рисков, с которыми вы можете столкнуться, и определите для себя, можно ли включить данную возможность в ваше портфолио.

Не буду переводить всю статью – если интересно, продолжение (авторское, на английском языке) тут.

Подписаться по Email

Comments Closed

to “Почему не надо планировать свою карьеру”

  1. Макс, здравствуйте

    Ну вот давайте рассмотрим возможности второй категории (которые создаем себе сами) на паре практических примеров:
    1. Каким, по Вашему мнению, должен стать двухлетний персональный план российского IT-менеджера, чтобы к 2010 году поступить в Вашу компанию на позицию продуктовода?
    2. Аналогично, но несколько иного статуса взаимоотношений – на роли неисполнительного директора в очередную проинвестированную Вашими фондами “дочку”?

    С уважением

  2. Михаил,
    1) мы говорим именно про мою компанию? Тогда, думаю, такого плана не существует, т.к. я до 2010 года никуда переходить не собираюсь (искусственно ограничиваю себя :) ). Если про какую-то другую компанию, то не проблема – достаточно сделать пару успешных продуктов, продаться – и дело в шляпе.
    2) это уже вещь из разряда “в нужное время в нужном месте”. Кстати, никогда не вредит, чтобы про тебя знали окружающие, чтобы в случае чего обратились с предложением работы.

  3. Давайте чуть помечтаем (то есть смоделируем), что Ваши дела ждет успех и рост в разы по количеству всего и вся. Естественно у Вас, в этом случае, будет нарастать нужда сформировать управляющую команду по тому перечню функций и задач, которые в данный момент уверенно ведутся самостоятельно. Логика простая – сутки не резиновые и, при учетверении нагрузок, хорошего станет мало без реконструкции даже непосредственно своей организационной среды, молчу про компанию в целом чтобы в те дебри не утонуть.

    И в этот момент потенциальному множеству людей откроются возможности начать работать в команде Крайнова. Однако требования неслабые – далеко-далеко не всякий успешный на своем месте инженер, предприниматель, менеджер впишется, прийдется ко двору.
    Помечтали, смоделировали, возвращаемся на этом к содержанию статьи Андрессена:
    - Вы можете спровоцировать своих будущих членов продуктоводческой команды к методу смены работы как прыжка за шансом (“охотники, выстрел-бабах-добыча, возможно славная”), всё взаимно
    - Вы можете заранее создать инкубационную среду в этой, как написано “податливой материи мира”, и вырастить себе требуемое из присмотренных в избытке кандидатов, они же, будущие члены команды – аналогично для себя (“фермеры, собрать зрелый урожай”)

    Плюсы и минусы в обоих вариантах, у Вас самого предрасположенность к какому?

    С уважением

  4. Mikhael, да, теоретически, я могу спровоцировать коллег для смены работы, но тут играет роль моя personality: более-менее мне удаётся держать умных и эффективных людей близко к себе, чтобы они не уходили. Да, я увольняю людей порой, но инициатива идёт от меня.

    Про инкубационную среду – пока такое не получается, т.к. у нас немного другие условия. Нам проще и удобнее покупать компании и людей, чем придумывать что-то новое.

    Так что у обоих вариантов есть потенциал.

  5. А я уже не раз писал, утверждал и буду продолжать… Планирование вещь неблагодарная. Все что жизнь может вам дать она отдаст сама, только не нужно напрягаться. Взяли вектор и плывите, пока плывется, не нужно заморачиваться на подробности… А статья зачетная и основная и обзорная…

  6. Dekus, в таком подходе Вас в первую очередь поддержат верующие, один-в-один сказали по науке о смирении. :о)
    А как Вам тезис из инженерно-строительной области, что без проектирования и исполняемого ПЛАНА ни одно приличное здание не строится?

    С уважением