Comments on: Почему не надо планировать свою карьеру http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/ Homepage of Max & Marina Kraynov Thu, 09 Sep 2010 09:02:08 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9 hourly 1 By: Mikhael http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1502 Mikhael Tue, 02 Oct 2007 08:45:42 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1502 Dekus, в таком подходе Вас в первую очередь поддержат верующие, один-в-один сказали по науке о смирении. :о) А как Вам тезис из инженерно-строительной области, что без проектирования и исполняемого ПЛАНА ни одно приличное здание не строится? С уважением Dekus, в таком подходе Вас в первую очередь поддержат верующие, один-в-один сказали по науке о смирении. :о)
А как Вам тезис из инженерно-строительной области, что без проектирования и исполняемого ПЛАНА ни одно приличное здание не строится?

С уважением

]]> By: dekus http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1493 dekus Mon, 01 Oct 2007 16:02:08 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1493 А я уже не раз писал, утверждал и буду продолжать... Планирование вещь неблагодарная. Все что жизнь может вам дать она отдаст сама, только не нужно напрягаться. Взяли вектор и плывите, пока плывется, не нужно заморачиваться на подробности... А статья зачетная и основная и обзорная... А я уже не раз писал, утверждал и буду продолжать… Планирование вещь неблагодарная. Все что жизнь может вам дать она отдаст сама, только не нужно напрягаться. Взяли вектор и плывите, пока плывется, не нужно заморачиваться на подробности… А статья зачетная и основная и обзорная…

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1489 Max Kraynov Mon, 01 Oct 2007 10:58:19 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1489 Mikhael, да, теоретически, я могу спровоцировать коллег для смены работы, но тут играет роль моя personality: более-менее мне удаётся держать умных и эффективных людей близко к себе, чтобы они не уходили. Да, я увольняю людей порой, но инициатива идёт от меня. Про инкубационную среду - пока такое не получается, т.к. у нас немного другие условия. Нам проще и удобнее покупать компании и людей, чем придумывать что-то новое. Так что у обоих вариантов есть потенциал. Mikhael, да, теоретически, я могу спровоцировать коллег для смены работы, но тут играет роль моя personality: более-менее мне удаётся держать умных и эффективных людей близко к себе, чтобы они не уходили. Да, я увольняю людей порой, но инициатива идёт от меня.

Про инкубационную среду – пока такое не получается, т.к. у нас немного другие условия. Нам проще и удобнее покупать компании и людей, чем придумывать что-то новое.

Так что у обоих вариантов есть потенциал.

]]> By: Mikhael http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1488 Mikhael Mon, 01 Oct 2007 09:13:02 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1488 Давайте чуть помечтаем (то есть смоделируем), что Ваши дела ждет успех и рост в разы по количеству всего и вся. Естественно у Вас, в этом случае, будет нарастать нужда сформировать управляющую команду по тому перечню функций и задач, которые в данный момент уверенно ведутся самостоятельно. Логика простая - сутки не резиновые и, при учетверении нагрузок, хорошего станет мало без реконструкции даже непосредственно своей организационной среды, молчу про компанию в целом чтобы в те дебри не утонуть. И в этот момент потенциальному множеству людей откроются возможности начать работать в команде Крайнова. Однако требования неслабые - далеко-далеко не всякий успешный на своем месте инженер, предприниматель, менеджер впишется, прийдется ко двору. Помечтали, смоделировали, возвращаемся на этом к содержанию статьи Андрессена: - Вы можете спровоцировать своих будущих членов продуктоводческой команды к методу смены работы как прыжка за шансом ("охотники, выстрел-бабах-добыча, возможно славная"), всё взаимно - Вы можете заранее создать инкубационную среду в этой, как написано "податливой материи мира", и вырастить себе требуемое из присмотренных в избытке кандидатов, они же, будущие члены команды - аналогично для себя ("фермеры, собрать зрелый урожай") Плюсы и минусы в обоих вариантах, у Вас самого предрасположенность к какому? С уважением Давайте чуть помечтаем (то есть смоделируем), что Ваши дела ждет успех и рост в разы по количеству всего и вся. Естественно у Вас, в этом случае, будет нарастать нужда сформировать управляющую команду по тому перечню функций и задач, которые в данный момент уверенно ведутся самостоятельно. Логика простая – сутки не резиновые и, при учетверении нагрузок, хорошего станет мало без реконструкции даже непосредственно своей организационной среды, молчу про компанию в целом чтобы в те дебри не утонуть.

И в этот момент потенциальному множеству людей откроются возможности начать работать в команде Крайнова. Однако требования неслабые – далеко-далеко не всякий успешный на своем месте инженер, предприниматель, менеджер впишется, прийдется ко двору.
Помечтали, смоделировали, возвращаемся на этом к содержанию статьи Андрессена:
- Вы можете спровоцировать своих будущих членов продуктоводческой команды к методу смены работы как прыжка за шансом (“охотники, выстрел-бабах-добыча, возможно славная”), всё взаимно
- Вы можете заранее создать инкубационную среду в этой, как написано “податливой материи мира”, и вырастить себе требуемое из присмотренных в избытке кандидатов, они же, будущие члены команды – аналогично для себя (“фермеры, собрать зрелый урожай”)

Плюсы и минусы в обоих вариантах, у Вас самого предрасположенность к какому?

С уважением

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1484 Max Kraynov Mon, 01 Oct 2007 06:15:58 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1484 Михаил, 1) мы говорим именно про мою компанию? Тогда, думаю, такого плана не существует, т.к. я до 2010 года никуда переходить не собираюсь (искусственно ограничиваю себя :) ). Если про какую-то другую компанию, то не проблема - достаточно сделать пару успешных продуктов, продаться - и дело в шляпе. 2) это уже вещь из разряда "в нужное время в нужном месте". Кстати, никогда не вредит, чтобы про тебя знали окружающие, чтобы в случае чего обратились с предложением работы. Михаил,
1) мы говорим именно про мою компанию? Тогда, думаю, такого плана не существует, т.к. я до 2010 года никуда переходить не собираюсь (искусственно ограничиваю себя :) ). Если про какую-то другую компанию, то не проблема – достаточно сделать пару успешных продуктов, продаться – и дело в шляпе.
2) это уже вещь из разряда “в нужное время в нужном месте”. Кстати, никогда не вредит, чтобы про тебя знали окружающие, чтобы в случае чего обратились с предложением работы.

]]> By: Mikhael http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1483 Mikhael Mon, 01 Oct 2007 06:09:51 +0000 http://www.kraynov.com/2007/10/01/career-planning/#comment-1483 Макс, здравствуйте Ну вот давайте рассмотрим возможности второй категории (которые создаем себе сами) на паре практических примеров: 1. Каким, по Вашему мнению, должен стать двухлетний персональный план российского IT-менеджера, чтобы к 2010 году поступить в Вашу компанию на позицию продуктовода? 2. Аналогично, но несколько иного статуса взаимоотношений - на роли неисполнительного директора в очередную проинвестированную Вашими фондами "дочку"? С уважением Макс, здравствуйте

Ну вот давайте рассмотрим возможности второй категории (которые создаем себе сами) на паре практических примеров:
1. Каким, по Вашему мнению, должен стать двухлетний персональный план российского IT-менеджера, чтобы к 2010 году поступить в Вашу компанию на позицию продуктовода?
2. Аналогично, но несколько иного статуса взаимоотношений – на роли неисполнительного директора в очередную проинвестированную Вашими фондами “дочку”?

С уважением

]]>