Comments on: Проблема последней мили

By: Pavel

Pavel — Fri, 01 May 2009 10:25:23 +0000

2koska: +1

Очень часто, берясь за некоторую тему (в моём случае — программирование), видишь очень много, что хотелось бы “улучшить” в окружающей инфраструктуре, и т.д., и т.п. В итоге своя, можеть быть и небольшую вовсе, задачка продвигается с трудом, т.к. хочется же “как следует” сделать

Похоже, первый ответ на эту проблему — срок. Так или иначе, какое-то __законченное__ решение нужно получить тогда-то. + ясный критерий законечнности. А потом уже можно перейти в режим улучшения, рассматривать варианты, и т.п.

Совершенно согласен, что поиск “в ширину” и доведение отдельного направления до конца — разнотипные поведения. Ясно также, что тупо довести до конца “не то” или “ничего не довести до конца” — крайности.

Следующий вопрос уже — как совмещать-чередовать эти поведения в одном человеке и, фрактально, в коллективе

By: Убийцы карьеры | kraynov.com

Убийцы карьеры | kraynov.com — Thu, 23 Apr 2009 10:10:13 +0000

[...] не количеством дел, за которые он взялся, а количеством дел, доведённых до конца. Прокрастинация начинается в школьном/студенческом [...]

By: Менталитет героя #2 | kraynov.com

Менталитет героя #2 | kraynov.com — Thu, 11 Sep 2008 04:31:03 +0000

[...] следует. Ещё по теме: Проблема последней мили, Менталитет Героя #1, 3 (Контроль – понятие условное), 2 [...]

By: Svetolish

Svetolish — Thu, 22 Nov 2007 00:07:54 +0000

В том то и дело, что хочется минимизировать личное вмешательство над сотрудниками, и минимизировать затраты времени на этот контроль .

By: SEO блог

SEO блог — Tue, 20 Nov 2007 07:49:29 +0000

Да без совей головы и понимания дела тяжело, тяжело и страшно оставлять решение проблем на головы других менее сообразительных, так как в результате могут пострадать все, в особом случае вы. И все потому, что вмешательство, постоянная работа… должна быть, и происходить систематически ради наставления на путь праведный.

By: Evgolas

Evgolas — Mon, 19 Nov 2007 00:05:25 +0000

Гыгы. А как Вы хотите без личного вмешательства? Забавно.

By: Svetolish

Svetolish — Mon, 19 Nov 2007 00:03:03 +0000

Эх хех, у Вас так же как и у меня – личное вмешательство. Вдруг вспыхнувший огонек надежды на получение готового решения – умер.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 18 Nov 2007 23:18:51 +0000

Svetolish: а у нас похожие проблемы: пока не вмешаешься лично – так народ и будет улучшать и улучшать продукт вместо того, чтобы его запускать и улучшать. В этом в последнее время моя работа и состоит – корректировать направление и немножко душить инициативу.

By: Svetolish

Svetolish — Sun, 18 Nov 2007 23:01:56 +0000

“твоя ценность определяется тем, как эффективно ты доводишь до конца все дела”

- хорошее правило в компании. Очень ценное.

Надо будет у себя ввести такое. И написать большими буквами плакат. Только боюсь прийдется еще обучать сотрудников постановке достижимых целей. По моим наблюдениям, к сожалению, народ увлекается процессом “деланием” и не может даже назвать, какой конечный результат у их “делания”. А как Вы боретесь в компании с таким явлением?

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 18 Nov 2007 21:47:46 +0000

Александр,

вопрос интересный. Бывает, что конца нет. Но почти всегда можно определить минимальный уровень функционала (производительности и т.п.), который устроит клиента (-ов). Нужно просто его добиться. На 100%.

By: Evgolas

Evgolas — Sun, 18 Nov 2007 21:45:07 +0000

“Не пробовать. Делать. Или не делать. Не пробовать.”(c)

By: Александр Блохин

Александр Блохин — Sun, 18 Nov 2007 21:42:24 +0000

Как бороться-то с этим? Просто тупо всё доделовать до конца? А как узнать, где этот конец? Где-то это ясно. Например в примере с телекоммуникациями – не до конца понятно. Да, одна квартира, допустим, подключена. А созданы ли условия, для подключения всех остальных квартир? Создана ли работающая система подключений?

А может где-нибудь этого конца вообще нет?

By: svift

svift — Sat, 17 Nov 2007 04:43:35 +0000

>Просто нужно понять, что если дело не доведено до конца – это почти тоже самое что что и не начинать вообще

как в нетленном ДМБ – “движение есть, прогресса нет” (с)

By: Evgolas

Evgolas — Sat, 17 Nov 2007 04:29:52 +0000

Хорошая статья, доводить все до конца – вот что главное! Просто нужно понять, что если дело не доведено до конца – это почти тоже самое что что и не начинать вообще. Результата-то нет, причем по причине твоей лени и/или неорганизованности. Чувствуешь себя мерзко в таких случаях. Бывает конечно, что довел что-то до конца, сделал все что от тебя зависело – но не получил того на что рассчитывал. Ну это совсем другое дело

By: dinich

dinich — Fri, 16 Nov 2007 22:45:04 +0000

Последняя фраза квинтэссенция всего поста

By: koska

koska — Fri, 16 Nov 2007 10:53:08 +0000

Вообще это от характера человека зависит. Вот мне например очень тяжело закончить дело, когда вижу что главное уже сделано, “колесики закрутились”, все работает и осталось только лоск навести… Хотя с этим синдромом можно бороться…

Считаю, что в некоторых случаях это даже преимущество. Мне по работе случалось пересекаться с людьми, которые этому принципу вообще не подвержены. Такие люди как танк прут до конца, но при этом в процессе “поступательного движения” практически не могут генерировать дополнительные идеи и альтернативы…

By: Roman

Roman — Fri, 16 Nov 2007 07:57:41 +0000

Основополагающий принцип всей жизни вообще-то