http://www.nathan.org.ru/content/view/43/1/

Сир Йожег - бухи и иже с ними занимались этим испокон веков, и в таком случае, это “одни из первых” фрилансеров в истории =)

Вобщем бухгалтерия это очень тонкая сфера, которую можно конечно подписать под фриланс, но оччень осторожно =)

Вообще какая разница, какую форму занятости вы практикуете, если законы рынка везде одинаковы. Вы думаете, вам удастся забраться на “теплое местечко”, с которого вас не выгонит никакое изменение конъюнктуры и никакие устаревающие технологии? Найти пожизненную стабильную синакуру? Что-то высока цена за такую “стабильность”, которой все равно рано или поздно амба. И вообще, я предпочитаю делать реальную полезную кому-то работу (не забывая при этом повышать квалификацию, думать о здоровье и о финансовой безопасности), нежели прятаться за спиной “большой и толстой” компании и пинать балду с 9 до 18, медленно деградируя и подседая на “защищенность”. Это не значит, что в офис не стоит идти - очень даже стоит, если цель на данном этапе не деньги, а опыт - но проводить в таком режиме всю жизнь и тем более в одной компании это маразм. По крайней мере, в тех случаях, когда есть альтернатива.

В своем решении уйти я руководствовался простой логикой. Два года назад: усредненная з.п., возможность получения опыта и связей, стабильная загрузка. По сравнению с нерегулярным тогда фрилансом (не демпинговал, работал с одной фирмой над одним проектом по ее же ценам) и нулевым опытом общения по теме в реале - налицо были все плюсы. Через год: кое-какой опыт и связи - прирост их уже не столь ощутим; з.п. почти на прежнем уровне; загрузка вялая, чувствую, что могу больше -> надо набирать левака. Набрал - за вечера и выходные регулярно получалась еще одна з.п. Через пару месяцев понял, что терять нечего, а совмещать два режима долго невозможно - ушел полностью на ФЛ.

И еще причина, которую я в самом начале забыл. Три года без отпуска. То смена работы (надо же, как хитро устроено законодательство - мол, 11 месяцев фирма тебе недоплачивает, чтобы потом отпустить на пару недель, а кто этих 11 месяцев на первой-второй работе удерживался?), то проект на весь год, и когда в 2007 году оказалось, что отпуск возможен только с конца августа (а в сентябре даже на Адриатике оказалось холодновато) - следующий я твердо решил устроить себе сам. Что и собираюсь сделать - до начала горячего сезона, во второй половине июня:). Возможно, даже пофрилансю под пальмами в свое удовольствие:).

Не знаю, чем занимались ваши знакомые в 1990х - бухгалтеры, что ли? Удаленка в те годы была не очень развита - с диалапом-то… Кстати, и таких знаю, которые ушли на фриланс именно сейчас, бухгалтерствуют между фирмами. А ваши знакомые куда ушли, не в свой ли бизнес?:) Естественно, никакой фриланс с этим не сравнится;) Но если речь идет о подготовке бывшего наемника к переходу в квадрант B - то транзит через S не самая худшая идея;) А так, любое занятие и любое место работы - это всегда этап на пути куда-то дальше.

Что-то ни кого из своих знакомых не могу вспомнить, кто в 90х практиковал и сейчас тем же самым занимался бы, все отвалили из этого поприща, несмотря на богатейший накопленный опыт по сравнению с нынешними новичками-энтузиастами.

Только в данном случае, это структура уже без жёстких иерархических делений, но с сохранением принципов управления и контроля.

Освобожу на днях время, для более серьёзного рассмотрения данного вопроса. мыслей накопилось много и первая статья на эту тему, получилась очень сырой и малоинформативной.

100% - нежели N одиночек по отдельности. Можно сказать, я прошел уже этап одиночки как образа жизни - где-то в 2006-07 году. Ценность команды осознал при прохождении одного замечательного тренинга… Но, в то же время, понимаю, что есть Команды, а есть тусовки из “случайных” людей. В Команде растет каждый (в том плане, для которого она создана), у нее есть смысл существования и собственные цели; тусовка подчинена целям явного или скрытого вожака-манипулятора или вообще таковых не имеет. Главное без фанатизьма-коллективизьма

“Именно те, кто стоит у руля сегодняшнего бизнеса, и вносит корректировки в развитие. А не фрилансеры и так далее. измениться совсем немного законодательство - что будет с компаниями? Они начнут адаптироваться к изменениям, а что фрилансеры? - они пострадают больше всех, ибо компании будут больше заботиться о собственных сотрудниках, а не о фрилансерах, на которых им если честно - будет плевать.”

Кто-то влияет больше, кто-то влияет меньше. Вряд ли рядовые сотрудники компаний - не юристы и не менеджеры - влияют на мир больше тех же фрилансеров. Не согласен только с “заботой о собственных сотрудниках”. Имеется в виду забота принудительная, обусловленная трудовым законодательством? Что-то не греет такая “забота”. Популизм это. На самом деле здесь почти всем на всех плевать, и классическим компаниям на сотрудников тоже. Кроме того, непонятно, какие такие изменения в законодательстве могут представлять угрозу для фриланса. В большинстве стран все идет в сторону легализации и упрощения, судя по отзывам на форуме переводчиков из стран ЕС. Если это отпугнет дилетантов, то для профессионалов даже лучше.

http://vovixldr.blogspot.com/2008/05/blog-post.html

В любом случае, точку зреняи я услышал. и интересно будет подумать над тем, что было написано.

1. Первая “взрослая” работа - зряплата по цене аренды однушки, смехотворные бонусы, зависящие не от личных, а от общекомандных результатов, а команд было 4 и они между собой редко пересекались, каждая стремилась сбросить свои проблемы на голову другим. Кроме того, работа шла посменно: 12 часов днем, 12 часов ночью. До сих пор дает о себе знать:(. Зато было много красивых графиков и мотивационных лозунгов в стиле дяди Сэма. Плюс жесткая корпоративная политика по использованию софта, сидели мы под обычными юзерами и исключительно в IE. Плюс - тупо демпинговая политика в отношении клиентов. Аутсорсинг, одним словом. Как в мультике про индуса и обезьянку. Уходил я не один.

2. Зряплата в полторы аренды, вначале что-то еще говорилось про бонусы от продаж, но потом это заглохло. Ушел из-за причудливой политики компании: компания писала софт, заведомо сложный в инсталляции (серверные скрипты), с расчетом на то, чтобы клиент заказывал еще и платный “инсталляционный сервис”. Мысль о том, как превращение этого сервиса в бесплатную функцию может поднять продажи, противоречила политике компании. В принципе, работы там было немного, можно было сидеть и фрилансить за рабочим компом - но атмосфера всеобщего цирка с еженедельными совещаниями под конец начала уже бесить. Этот цирк мне вспоминался позже при прочтении ашмановского “Пузыря”.

3 (то, что упоминал ранее) - все было замечательно, близко к дому, любимое занятие, хороший коллектив… Однако оценивать сверхурочные объемы по времени было не самой лучшей идеей, т. к. когда были такие переработки, то и весь темп резко увеличивался. Плюс ко всему принцип учета этого времени был неадекватным, и компенсация за пару месяцев в режиме “+вечера+выходные” в размере 800 гривен серьезно подорвала мой энтузиазм, аж до самого ухода на фриланс. Уход осуществлялся по четкому плану, с несколькомесячной подготовкой и осознанием того, что в этот раз это уже фултайм и все серьезно (до того пару раз фрилансил, все еще ориентируясь на карьеру в компании), с параллельным парттаймом в те же “вечера+выходные” на другого заказчика, так сказать, для пробы сил. И с сохранением отношений с исходной фирмой, чего не скажешь о случаях (1) и (2).

Для чего я все это изложил? Как пример из жизни для эйчаров. Щас пойдет поток сознания. Люди меняют работу чаще всего потому, что ее перерастают. (Некоторые наоборот не выдерживают, но это уже проблемы эйчаров, которые поставили им диагноз “годен”.) Не всегда это можно и не всегда нужно предотвращать. Есть компании, вроде (1) или макдака, чьи бизнес-модели основаны на дешевой сверхтекучей рабочей силе типа студентов. Одно удивляет, почему этой силе так промывают мозги насчет “карьерных перспектив”? Сказали бы как есть - большинство из вас продержится у нас 3 месяца, после чего у вас будет опыт и вы в любой другой конторе получите на сотню больше, а мы наберем новых кандидатов. К чему эта карьерная мифология, графики, лозунги? Это же настоящий лохотрон. Один выиграет, остальные продвинутся, вопрос В ЧЕМ? В создании видимости работы? В плетении служебных интриг? В “искусстве” на каждом шагу плодить бюрократию? Понятное дело, бюрократия сегодня - неизбежное зло, но зачем же ее еще и возносить на пьедестал, делать кумиром? Какова мечта типичного карьериста поколения Х? Стать начальником. Что такое “начальник”? Это должность, позволяющая управлять другими людьми. Это не лидер. Лидер чаще всего бывает неформальным и появляется снизу, и его вся эта бюрократическая мишура не особо привлекает. В отличие от подчиненных, страдающих комплексом раба. И даже самый гениальный начальник-лидер в одном лице ничего не сделает, если этот подчиненный не убьет в себе раба. Проблема-то не столько в бюрократии, сколько в ее культе. И я рад, что этот культ понемногу уходит, а без него даже бюрократы превращаются в адекватных людей, с которыми достаточно играть по правилам.

(Ох ё-моё, сколько текста за 2 дня… Пора открывать собственный блог:))

Теперь о сказанном - так или иначе, процесс эволюции нас не оставляет. И всё в этом мире становится более и более развитым, как и в эволюции, в бизнесе есть этапы, когда он слишком распускает свои “отростки”, многие из которых, его просто давят, и есть этапы, когда компания либо производит сама, либо нанимает “садовника с секатором” (оптимизатора в данном случае), для того, что бы отрезать ненужные “отростки” и привести структуру в порядок, может что-то и где-то нарастив. Вот собственно и всё.

Но каждая сфера бизнеса, всё же идёт своим путём. И в описанной вами схеме тоже есть недочёты (я про ЖКХ, просто долгое время уже трудимся над одной частной конторой в этой области). Здесь, как правило было сказано, важен человеческий фактор. Всеобщая свобода - хорошее слово, радует душу и греет сердце, но очень печально на практике (я о фрилансе и сантехнике). Нельзя всю систему строить по одному образцу, это глупо и даёт лишний повод для возвращению к тому периоду, когда о конкуренции лишь мечтали.

Наш разговор, к сожалению пришёл к естественному руслу всех подобных разговоров - к человеческому фактору. И это неизбежно.

Вы давно были на улице - оглянитесь вокруг, что и кого вы увидите вокруг? Бешенный темп города, тысячи спешащих людей, тысячи машин на дороге - все они куда-то едут, куда-то спешат. Возможно даже опаздывают. Подойдите к ним? Спросите, что их не устраивает в жизни? Они ответят то, что уже озвучено Максимом. А теперь спросите, что они готовы предпринять, что бы изменить такое течение дел? Могу предположить сколь низок будет процент тех людей, которые готовы будут рваться куда-то к неизведанному. И большинство из них будут ещё юны, а остальная часть, кого вы сможете волей судьбы встретить, будут уже в самом презентабельном возврасте. И они пытаются что-то сделать реально.

Именно те, кто стоит у руля сегодняшнего бизнеса, и вносит корректировки в развитие. А не фрилансеры и так далее. измениться совсем немного законодательство - что будет с компаниями? Они начнут адаптироваться к изменениям, а что фрилансеры? - они пострадают больше всех, ибо компании будут больше заботиться о собственных сотрудниках, а не о фрилансерах, на которых им если честно - будет плевать.

Итого, что сможет изменить один человек в этом мире? - ничего =) А что смогу изменить тысячи уволившихся? Да тоже мало что, на их место в скором темпе наберут новых, и всё пойдёт по старому, только вот уволившиеся будут думать о том, чем они будут завтра кормить детей, а у тех, кто работает, будет возможность поразмыслить. И выйти на более высокий уровень.

Закон жизни - получай удовольствие от жизни, а если тебе в ней нравиться всё - значит ты уже умер.

Большой бизнес и так развивается, и примеров этому много. Так может быть расти вместе? Ведь команда может сделать куда больше, нежели одиночка? Не так ли?

Утопии, а точнее мечты на самом деле очень даже полезны, поскольку они создают мотивацию для действий и смысл для жизни в целом. Если одновременно отслеживать при этом текущую реальность. Чем отличается “витание в облаках” от продуманного достижения четкой и достойной цели. Которой, кстати, у большинства упомянутых вами “токарей” нет вовсе, иначе бы они не заливались алкоголем.

По поводу “взлета оплаты за квартиру” не согласен. Залог появления интернет-фриланса и трансформации производственных отношений - в вызванном компьютерной и коммуникационной революциями снижении транзакционных издержек. В расширении таких бутылочных горлышек, как банкинг и документооборот. Почитайте Коуза (1939, описывал современную ему ситуацию классического капитализма - почему внутри действующей на рынке фирмы царят совсем не рыночные отношения) и Тоффлера (1980, с поразительной точностью предвидел современные реалии и раскрыл их причины). Осталось еще такое инертное бутылочное горлышко, как человеческая психология - но и оно расширяется по мере притока свежего поколения. Но вернемся к тому же ЖКХ. Как можно назвать знакомого мастера, к которому обращаются, когда надо быстро и не слишком дорого починить кран? Тот сантехник, пример которого я привел, стал фрилансером, используя для поиска заказов интернет. Потом он из фрилансера даже вырос в посредника для таких фрилансеров. Чем не вариант карьеры? А работай он в жэке за зарплату, у него ни мотивации работать больше, ни лучше никакой нет, так и спился бы. Это к тому, как влияет ИТ на остальную экономику. Вообще, САМАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ - ЭТО ПРЯМАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕЗУЛЬТАТАХ И НЕ ТОЛЬКО ДЕНЕЖНЫХ. Пресловутое “чувство хозяина”, “чувство гражданина”, “чувство человека”. Мое дело, моя страна, мой мир. Все остальное - вынужденные затычки для РАБов. Которых, увы, пока еще множество.

“Нео-модернизация”, как вы назвали происходящий сейчас процесс (интересно, а что это и кому я предлагаю?) - это не утопия, а реальность. Это естественный исторический процесс - эволюция! - не только в России, но и во всем мире, кроме отдельных не слишком привлекательных (даже для их жителей, откуда они пытаются сбежать) территорий. С одним нюансом: лучше всего, когда инициатива в этом исходит от частных лиц, а государство просто делает свою работу. Иначе получится очередной -ИЗМ. А вот совсем без инициативы никакой эволюции не будет, а будет деградация. Это к тому, что “нео-модернизацию”, с чем я согласен, нет смысла агрессивно проталкивать как государственную идеологию (надувать пузырь), с репрессиями несогласных - луддитов, консерваторов и пр. - зато можно и нужно создавать ее вокруг себя по мере возможностей. Работаешь - расти, работай эффективнее и не приноси себя в жертву. Создаешь бизнес-отношения - относись к окружающим как к людям, а не как к РАБам, даже если сейчас у них ноль опыта. Инвестируешь - инвестируй туда, где перспективнее. Напомню, деньги - важный, но не единственный параметр целевой функции.

Ваши мысли и утверждения хорошо вписываются в сферу IT, но вот в других сферах, с вашей схемой возникнут большие сложности.

Вы забыли о сельском хозяйстве, медицине, текстильной промышленности, тяжёлой промышленности (вышеупомянутая контора на 5 000 русских рабочих (инженеров, токарей, слесарей etc.)) etc.

В них, вы не сможете интегрировать ту схему, о которой вы говорите. Я сам бизнес-оптимизатор, проходил практику оптимизаций и маленьких контор и крупных компаний. И на моём опыте то, о чём вы говорите, относилось лишь к младшему звену персонала. Который действительно может сидеть на заработной плате в $400-$600 и бояться двигаться дальше. А ведь если посмотреть внимательно, он таки длает полезную работу. И научись он винтить гайки чуть потуже, он и технологом стать сможет (это для сравнения). Рост по карьерной лестнице так или иначе есть. Но он доступен лишь для ограниченного числа рнаботников, лишь для тех, кто действительно чего-то стоит.

Вот стоит у меня в холле ресепшн, за ним женщина в возврасте. Общается с клиентами и посетителями так, что у людей даже настроение повышается. И полчает она не $500, а $1000 - просто за то, что она создаёт моей компании имидж, расслабляет клиентов.

Точно так же и с остальными специальностями, но только где-то есть планка заработных плат, а где-то есть их предел. Но в любом случае, всех денег в мире не заработаешь =) Максимум миллиардером станешь.

А по поводу пробуждения массовой экономической грамотности - это и есть в чистом виде утопия. Представьте себе, что все в мире, вдруг осознают, что они БОГИ, что произойдёт? Крах экономической системы многих развитых стран! Кто будет работать на заводах в эпоху всеобщей экономической грамотности? задумайтесь над этим.

Вспомните армию - служили? Что будет, если все вдруг станут генералами? Кто будет держать в руках автомат? Кто будет рыть очередной окоп? Так же и в жизни. Кто будет работать в системе ЖКХ? Фраланс сантехники и токари? Вы себе представьте во сколько раз взлетит ваша оплата за квартиру.

Нет, батенька, сначала руководителям предприятий нужно научиться экономической грамотности, стать трезвомыслящими и думающими о персонале людьми. Но это утопия, кто будет бросать удобную дорогу, и сворачивать в непроходимую тайгу?

И кто вам сказал, что 12-и часовой день, это прошлый век? Есть даже 18-и часовой =) И ничего, работают, потому что на их место, есть десятки других. И уровень безработицы по прежнему высок.

Ещё раз повторюсь - нео-модернизация, которую предлдогаете вы - утопия, в сегодняшней жизни. По крайней мере для России. А сферу высоких технологий я не трогаю =) Это отдельная песня.

Эволюция - вот главный двигатель развития. И она же - самый первый в мире оптимизатор.

1. Я ни в коем случае не отрицаю командную работу, о чем еще раз подчеркиваю: современный фриланс - _одна_из_ схем нового поколения, которая тоже со временем эволюционирует, впитав преимущества и командной работы, и других неучтенных факторов.

2. Под гибридной занятостью я имею в виду не “и швец и жнец”, а гибридные (или эволюционирующие) экономические отношения между заказчиком (руководителем) и исполнителем. От приказа - к заказу, от директивы - к партнерству, от фиксированного оклада - к плавающему доходу, зависящему от результата. Процесс этот идет _постепенно_ и занимает не один год, и главный тормоз для того, почему устаревший (по Грэму) наем еще является стандартом - в головах самих наемников. Привычки элементарно не поспевают за возможностями. Скорее всего, новое поколение, которое сейчас учится, уже воспримет это как данность.

3. Фриланс для многих это шаг к “настоящему” бизнесу (квадрант B) - будь то организация команды фрилансеров, онлайн-стартап или что-то оффлайновое, а притягательность его в том, что ФРИЛАНС ДЕЛАЕТ ЧЕЛОВЕКА ОТВЕТСТВЕННЫМ ЗА СВОЮ ЖИЗНЬ, чего сложно достичь на традиционной жирной или не очень должности. И полученные в нем навыки, судя по отзывам совершивших переход S->B, весьма помогают в B. Чего не скажешь о привычках E жить на зарплату - по себе знаю, расхолаживает, поэтому и ушел.

4. Кто говорил об уменьшении? Я приведу только один пример - Google. Активы этой компании создаются отнюдь не всегда руками ее штатных сотрудников и фрилансеров-контракторов. Это еще и скупка перспективных стартапов, и партнерство. Что касается набирающего популярность тренда автономизации отделов и аутсорсинга, то я бы не сказал, что это приводит к упрощению связей - наоборот, они еще больше усложняются и усиливаются за счет того, что с одним аутсорсером (или фрилансером) может работать несколько клиентов. Держать их в штате становится попросту невыгодно. Кто сказал вообще, что прибыль создается исключительно руками штатников? Прибыль создается в отношениях, а они бывают не только трудовыми.

“Классический бизнес” это скорее метафора, на практике даже последний ларечник сегодня наслышан о реструктуризации и оптимизации и даже что-то там пытается делать, но не всегда это попадает в цель. И еще раз подчеркну, фриланс - не самоцель, а одно из средств, благодаря которому _некоторые_ люди (к числу которых принадлежу и я) могут существенно поднять свою производительность, от чего выигрывают обе стороны. Критерии того, кто может быть фрилансером, кого лучше подкормить опционом, а кого просто уволить и заменить новым поколением, очень просты. Оказываешь компании услуги, не принимаешь решений, влияющих на ее развитие - ты потенциальный фрилансер. Принимаешь такие решения - ты потенциальный начальнег того или иного уровня, в зависимости от важности решений, и тебя стоит привлечь опционом. Не решаешь вообще ничего и делаешь рутину за копейки - беспокоиться не о чем, ты уйдешь и на твое место придет такой же студент без особых ожиданий. Это утрировано, на практике: отсутствие менеджеров, умеющих общаться с фрилансерами; отсутствие этих самых опционов как таковых; байки о каком-то “карьерном росте” для студентов, возможностей роста для 90% из которых по определению нет и через полгода-год они уйдут. И на другой стороне: страх броситься в самостоятельное плавание; отсутствие каких-либо интересов, кроме автоматической регулярно поднимаемой зарплаты; нежелание подниматься выше этой самой “мак-работы”.

Так что, выходит - утопия? Нет, никто и не ожидает одномоментного массового пробуждения экономической сознательности, даже после чтения Кийосаки, просмотра “Духа времени” и тому подобных произведений. Человеку свойственна определенная инертность. Я описал не утопию, а тренд, без каких-либо цифр. Это попытка определить, чего завтра будет больше, а чего меньше, к чему следует стремиться, а что устранять, какие действия могут с большей вероятностью привести к процветанию, а какие к краху. В конкретном случае нужно, конечно, смотреть по ситуации. Ясен пень, что ситуация на упомянутой “мануфактуре на 5000 (китайцев?)” и в маленьком, но шустром стартапе различается. Следует, однако, учитывать, что то, что сегодня в стартапе, завтра может быть в мейнстриме, а то, что сегодня в мейнстриме - завтра может быть на свалке истории. Как в свое время рабство, феодализм, неграмотность, 16-, 14-, 12- и 10-часовый рабочий день и т. д. Эволюция продолжается.