да, но на какой размер выдавались эти loans? Обычное правило - кредит не должен превышать 35% от грязного дохода, а subprime давали до уровня 43-50%.

Хотя я планирую написать и опубликовать на следующей неделе статью про “4 Конверта” 2.0 - переделку моей изначальной концепции.

Если в человеке есть некая неудовлетворенность его текущим образом жизни (в финансовом или другом плане) то он захочет двигаться к нему быстрее доступными средствами а именно пытаться что-то сделать для получения большей выгоды. Сменить работу, дописать проект, придумать что-то.. но если видит в перспективе что это изменит его состояние.

Для таких людей нужны краткосрочные и долгосрочные цели достижение которых будет гарантировать получение бонусов или повышение стабильной части з/п. В долгосрочном выплаты от продаж продукта или разовый бонус на выполнение проекта. Это вполне логично. Если человек делает что-то что не приближает его к одной из этих целей, то он демотивированн и пассивен. Будет сидеть в блогах и т.д. Вы утверждаете что такая схема скорее не работает. Не соглашусь. Цель (точнее приз) которая ставится перед исполнителем должна его мотивировать или по крайней мере держать в тонусе. А достижение им цели должно приближать вас к решению поставленных уже перед вами более глобальных задач. Поэтому мое мнение что правильнее не увеличивать финансовую составляющую для повышения мотивации, а изменять задачи и давать возможности и гарантии для пропорционального роста финансовой составляющей. Человек любит работать и любит чтобы за это хвалили. Вопрос не в размере похвалы на единичный случай, а в скорости роста отдачи от растущих вложений его труда.

Вообще тема очень интересная, как и весь ресурс.
Спасибо автору. Часто читаю.

Все, о чем написано выше и в предыдущей статье, это крайности не очень хорошей реализации мотивационных программ: кадровики прочитали, сделали вид, что внедрили, отчитались, получили бонус, руководство отчиталось перед своим руководством, не проверив соответствия программе и вообще не проверив реализацию, получили свой бонус - чего же ждать от рядовых сотрудников, которым просто дали денег и сказали “будете работать лучше - дадим больше”, а доказательлств не предоставили. Понятно, месяц-два такое система будет работать, но ведь у людей и свои мозги есть, чтобы еще чужими думать, а еще и глаза свои и уши.

Все, как всегда утыкается в проблему, когда, казалось бы, хорошая в теории или даже на практике идея разбивается о некорректную реализацию и выходит боком человеку, ее реализующему. Если есть двадцать пунктов, которые нужно выполнить однократно и продолжать выполнение, какими бы ненужными или бредовыми они ни казались, их и нужно выполнять, а не пытаться лично додумать, что что-то лишнее или геморное.

В последнее время занимаюсь внедрением системы мотивации в целом и бонусов в том числе среди техспециалистов и могу сказать, что система работает лишь в том случае, если в противовес хорошему бонусу предполагается хороший пинок, если планируемые результаты не были достигнуты по вине специалиста.

Правда в первый раз для человека этот пинок, как правило, крупный штраф, сопоставимый с бонусом по размерам, является шоком, и после этого человек либо начинает продуктивно работать, либо увольняется сам или его увольняет компания.

Естественно, при такой схеме нужен жесткий контроль результативности работы, причем очень важны именно качественные показатели. Ну и самая главная проблема - хроническая нехватка адекватных кадров и большая текучка.

Как с этим бороться - пока не знаю…

Вообще это бизнес-культура и со стороны управляющего - решать надо проблемы, а не виноватых драконить, чтобы всё-таки ведать ситуацией на доверии от подчиненных. А так сам же первый с работы и полетит в следующий раз.

7vies: это не цитаты, а просто Wordpress так выделяет абзацы с отступом. Про “правильные” премии - для каждого они свои, так что надо индивидуальную картину смотреть.

DJons: картина. описанная тобой, знакомая, но у нас бы она не прошла Если обман вскрывается, то у нас (в компании) сильно дадут по башке. Думаю, тут только пропаганда и практика честности поможет…

Мысль на тему первого абзаца - кроме финансовой составляющей, бонус будет для человека ещё и “признанием” - его выделили из общей толпы. Конечно, это не работает, если бонусы даются сразу всем, или “по очереди”.

И ещё, Макс, ты приводишь цитаты, но (мне) непонятно, откуда они.

Так, вопрос возник, про недвижимость.

Разве банки кредиты не под залог недвижимости выдавали?

Наверняка, отказаться платить ипотеку в случае кризиса может и состоятельный клиент, если посчитает что ему выгоднее дом отдать, чем выкупать его 20 лет по старой дорогой цене.

Если оно так, то у банкиров должны быть претензии к юристам (или к правительству:))))), а не к торговцам, которые получали комиссию.

Может я что-то не понимаю?

С исходным утверждением я согласен, меня пример просто насторожил.