И недавно сделанная операция в пригороде Питера в рядовой медсанчасти, где молодой хирург, но с достаточным опытом сделал абсолютно бесплатно (за свое небольшое жалование от государства) операцию. И неизвесно насколько бы лучше сделали в дорогой клинике, где вероятность купленного диплома реальная.

В обоих случаях 2 профессионала с разными мотивациями и работающие в разных условиях труда. Один мотивирован делать качественно свою работу и получать деньги, другой качественно делать работу по совести и данной клятвой Гипократа.

Но вернемся к наемникам. Лично был в обоих шкурах и нанимателя и наемника. Кроме профессиональных качеств и опыта всегда уделял вопросу мотивации. И для меня был ценен человек у которого есть обязательства семьей. Будь то подработка во время декрета женщиной или несколько детей у отца.
После подарка судьбы от бога, мне пришлось оказаться соискателем для поддержания семейного бюджета на определенном уровне дохода.

Для специалиста идущего работать в консалтинг в первую очередь предъявляются требования: “Нацеленность на результат”, “Готовность к командировкам до 100% в месяц”, “Умение работать в команде”. Бонусная система в данном случае выступает уже стимулятором для Профессионалов-наемников и как следствие получение прибыли компанией. Мой жизненый опыт? который дает право разбираться и судить о людях, показал, что мотивировать в этом направлении можно только ДЕНЬГАМИ.
Декларация мотивации “Будущего папы” кроме проффесиональных качеств сыграла не последнюю роль, но и занесла на самый не однозначный и непростой модуль ERP системы.

Первый хочет нанять сотрудника, который бы много работал за небольшие деньги. А второй хочеш много зарабатывать, но поменьше работать.

Автор смотрит с позиции работодателя, когда говорит о том, что поощрять работников плохо и о пресечении летунов…

Я отстал от жизни или это называется “типичная карьера наемного работника”? Не понимаю, какие проблемы. Стоит человек этого оклада – принимайте, не стоит – нафиг. Уйдет в другую контору с большим окладом – значит его цена поднялась, если купили, следовательно надо было раньше думать и быстрее повышать ему зп здесь. Или это гипнотизер какой-то, заставляет эйчаров нолики дописывать? ЗП должна быть адекватной, а не стереотипной, ибо профессиональный рост – это и есть ломка стереотипов, хороший сотрудник по-любому будет стоить выше среднего. Крепостное право вроде как еще в 1861 году отменили.

Я так понимаю, речь идет не о местечковом уровне “HR manager Маша знает HR managera Глашу и они на лавочке после работы обмениваются данными о злобных летунах”, а о сложившейся системе, достаточно обширной, выходящей за пределы персональных контактов?

Хотя если говорится именно о неформальном процессе,
то, по-видимому, как раз в этом смысле – у нашего HR есть с десяток знакомых HR в других компаниях и некое джентльменское соглашение не переманивать сотрудников друг у друга плюс если я вижу в резюме у претендента знакомую компанию, то я звоню туда и задаю вопрос другу Васе об этом работнике. Да?

Это, конечно, может быть, но, как по мне, уровень охвата немножко скудноватый всё же… особенно для какого-то боль-мень крупного мегаполиса с массой мелких и средних компаний, с путающимися под ногами стартапами и прочей мелюзгой…

А в мейнстриме, где претендентов тысячи – ни за что не поверю.
Больше делать HR департментам нечего, чем учет какой-то вести и (шик!) обмениваться данными с другими компаниями.
Вы очень высокого мнения о возможностях HR-девочек

Макс, а как ты думаешь, бизнес-идея такого 2.0 стартапа (HRы обмениваются данными о джобсикерах) перспективна?
(в ужасе посыпая голову пеплом) А может, такое и существует уже?

Или когда нет детей.

Если есть дети и нет накоплений, есть необходимость их сделать – деньги интересуют.

Вы возразите, что у кого-то и самореализация может заключаться в перекладывании бумажек до пенсии, я тут уж и не найдусь, что ответить

Мы живем в реальном мире, где лучшее лекарство от корысти – высокие доходы, пропорциональные опыту и репутации. Хороший врач в развитой стране получает, мягко говоря, побольше, чем какой-нибудь менеджер по продаже, и искать подработку на рабочем месте ему попросту западло. Он и так, если захочет, сможет откладывать приличные суммы денег и инвестировать их, играть на бирже и применять свои предпринимательские способности не в ущерб профессиональной репутации.

Что касается обычного человека, то еще раз напомню: ему до фени все эти корпоративные нематериальные ценности, наемник идет на работу прежде всего чтобы зарабатавать ДЕНЬГИ, все остальные потребности, вплоть до самореализации, вторичны и появляются тогда, когда денег уже хватает. Весь этот фанатизм – только для профессионалов среднего и высокого уровня, которые могут позволить себе расслабиться, а обычного вчерашнего студента, тем более иногороднего или с кредитом, такой мишурой не купишь. Утром деньги – вечером стулья.

Вообще работник сегодня – это далеко уже не крепостной, выбирающий РАБотодателя для пожизненного РАБства. Это просто продавец определенных услуг за определенные деньги. Возможно, он станет постоянным поставщиком и начнет поставлять все более продвинутые услуги, возможно уйдет куда-нибудь еще, посчитав, что такие услуги за такие деньги оказывать нефиг.

Те, которые “должны делать за зп”… Опять-таки, мы живем в реальном мире. Если “должны”, а не делают, значит имеют возможность не делать. Значит нет у них ни положительной мотивации делать, ни отрицательной мотивации не делать. В то же время работодателя, похоже, это устраивает, он не боится конкуренции (если он и является монополистом, то клиент может уехать в другой город, в другую страну в конце концов, отказаться от определенных услуг) – а значит, в конечном итоге он эксплуатирует слабости клиентов, и задача недовольного клиента – пофиксить свои слабости и наказать монополиста рублем, минимизировать свои контакты с такими монополистами, ну и когда уже совсем не получается, в самом крайнем случае прессовать их в лоб. В конечном итоге даже “бесплатные” услуги (образование и т.п.) – всего лишь особая форма рынка. Сфера образования прогнила насквозь и рассчитывать на нее нельзя, как и на “бесплатную” медицину, государственную пенсию и другие шатающиеся институты.

Ну это просто маньяки какие-то, а не работодатели.
Для принятия решения всегда надо знать все условия.
Мне кажется, искать таких Перельманов, готовых работать только за идею, – дело неблагодарное.

В Канаде такие фирмы бывают, но почти всегда позже выясняется, что их понимание “зарплаты такой же, как у конкурентов” не всегда имеет отношение к реальности.

Как по мне, такие идеи – просто идеализм, который может работать в единичных случаях, но в целом нежизнеспособен.

А что, кстати, делать тем несчастным работодателям, у которых работа, положа руку на сердце, просто неинтересная?
Ну много таких, чего уж скрывать…
Им, кроме денег, и предложить может оказаться нечего

>Продавец и должен ее первым назвать по своей природе
Услуги, друг мой, услуги. Цена плавает и зависит от многих факторов, если вы ее назвали, то, фактически, сделали предложение покупателю, и если это сделано до момента более или менее полной ясности, то продавец остался в минусе.
Вот с персоналом пример вообще прост и ясен. Кто первый назвал свою цену – тот дал возможность второй половине сэкономить. Неужели человек, который готов работать за $500 не пойдет на подходящую вакансию за $1000? И наоборот неужели работодатель будет предлагать больше, если соискатель уже предложил поработать у него за $500?

>умный продавец поставит умную цену, так что уж в проигрыше вряд ли будет, максимум сделку не заключит.

Для продавца, если он упустил сделку – это тоже проигрыш.