Финансовые поощрения могут на короткий срок замотивировать сотрудника, но дальше все пойдет как и раньше. А полезность сотрудников оценить не всегда просто, все зависит от его работы.

Думаю, нужно индивидуально измерять полезность каждого своего подчиненного и на основе это и поощрять.

Если работников много – следить за менеджерами и их результативностью, а они в свою очередь – за своими подчиненными!

Зарплата – она плоха тем, что гарантирована. То есть, получив повышение, сотрудник рассчитывает, что это уже навсегда, меньше он получить не сможет, что бы там ни было (“стеклянный пол”). Демотивация происходит именно от этой ложной уверенности. Плюс ко всему такой сотрудник начинает ценить эту “стабильность” выше возможных перспектив в случае прорыва, и становится все менее способным к такому прорыву. По себе знаю. А прорываться надо, иначе неизбежен застой. Если совсем никак – лучше избавиться от всяких иллюзий насчет работы данного человека на данном рабочем месте. Ему нужно уходить, вам искать нового.

Но я не согласен, что денежная мотивации вредна. Бонусу (особенно не годичные), а скажем раз в 2-3 месяца привязанные к релизам потрясающая вещь, чтобы люди поднапряглись когда надо.

Вовремя и с нужным качеством выпускаем релиз – получаем бонусы, затягиваем – бонусы тю-тю. Конечно вылезают другие проблемы, когда кто-то старался, а кто-то закосячил и теперь того, кто закосячил не любят, так как он сорвал бонусы.

Но, я бы сказал, что абсолютно любая схема мотивации имеет свои плюсы и минусы.