Comments on: А вот год назад #2

By: Mikhael

Mikhael — Fri, 27 Jun 2008 08:20:54 +0000

Мне в подобных управленческих ситуациях помогал и сейчас помогает такой подход:
- есть время делу, есть время потехе, когда идет дело, то не важно кто исполняет – друг или недруг – Дело есть Дело, отношение равное по мере компетенций и ответственности, а поедем мы на выходных на рыбалку или нет, вторично
ЗЫ: практический пример – жена первые полгода, как пришла ко мне на фирму, поплакала даже, но в итоге всё нормально стало
Так что, по моему опыту, дружелюбие – вполне терпимое для результативной работы явление

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Fri, 27 Jun 2008 06:38:35 +0000

В принципе, у меня получилось. Пришлось игнорировать попытки более тесного или более частого личного контакта.

By: Илья Весенний

Илья Весенний — Fri, 27 Jun 2008 06:35:51 +0000

И если “переборщил”, то остаётся только расставаться? Был ли опыт возвращения в нормальное рабочее русло? Ведь люди-то умные, могут понять, что на работе – работа…

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Fri, 27 Jun 2008 06:20:55 +0000

Слишком близко – это когда к тебе начинают относиться как к другу: приглашают куда-то, разговаривают на личные темы и т.п. Чем чаще это происходит, и чем чаще ты чувствуешь какие-то ответные чувства (выходящие за рамки рабочих отношений) – пора “завязывать”.

Звоночек обычно простой и очевидный: если ты закрываешь глаза на недоработку сотрудника, потому что он обычно хороший и компанейский человек – надо остановиться и задуматься.

By: Илья Весенний

Илья Весенний — Fri, 27 Jun 2008 06:14:16 +0000

Максим, поделитесь, пожалуйста, современными соображениями, как отличать “слишком близко” от “слишком далеко” в контексте фразы “Тогда я заложил основу для своей фундаментальной ошибки, которая мне стоила кучи нервов в дальнейшем: я “привязал” к себе людей больше, чем это следовало бы делать”.

Хочется услышать конкретные примеры/пояснения, чтобы стало явно видно некоторые “звоночки”, на которые следует обращать внимание.