У нас на кухне в офисе всё ещё висит картинка, которую я раздобыл год назад (надпись: Пейте кофе. Делайте глупые вещи быстрее и энергичнее):

А ещё мы до сих пор улыбаемся от периодического прочтения статьи Asshole Driven Development. Время её явно не старит.

Снова экспериментировал с повышением командного духа коллег: на этот раз практическим путём было выяснено, что коллеги работают лучше, когда на их мониторах стоит фотография команды. После того, как я поставил фотографию с нашей предыдущей вылазки как обои на рабочем столе, все коллеги сделали то же самое. Потом эти фотографии постоянно менялись, но тоже на командные.

У совместной работы в стартапе есть ряд правил, описанных мною в одноимённой статье. Правила простые, но придерживаются их далеко не все: нужно определить обязательства членов команды друг перед другом и перед стартапом и выполнять их; у всех сотрудников должно быть одинаковое понимание того, что делает компания, сколько она зарабатывает, откуда берутся деньги и т.п.; пока нет здоровой прибыли, никаких высоких зарплат, бонусов или дивидендов не должно выплачиваться никому из Основателей. Читайте статью, она полезная.

Дал интервью Алексу Казаркину, в котором я рассказываю, откуда в современном мире берутся деньги, сколько денег я планирую иметь через 20 лет, какую роль играют деньги в моей жизни, чем плох потребительский кредит, в чём секрет успеха и что стоит превыше денег.

Для ответа на частый вопрос “Сколько денег брать у инвестора для создания и развития бизнеса” я в очень вольном стиле перевёл статью, в которой приводится правда жизни: все прогнозы развития продаж компании являются оптимистическими, т.к. бурному росту всегда предшествует этап застоя и перегруппировки. Денег нужно брать столько, чтобы хватило до следующего раунда финансирования, и чтобы команда могла работать над продуктом, а руководитель – над руководством компанией, а не над бегом за новыми инвесторами. Нужно понимать, что компания с инвесторскими деньгами никогда не будет такой, какой её хотят видеть Основатели, и чем больше привлечённых денег – тем меньше у Основателей возможность влиять на политику компании.

Команды тоже могут распадаться. Своего заместителя я был вынужден уволить из-за ряда обстоятельств, связанных с: игрой в свои ворота, отсутствием уважения к чужому мнению, сознательным сокрытием информации и просто разложением команды своими действиями и политикой. Увольнение человека одним днём – довольно демотивирующее команду действие, но продолжать держать человека в штате положенные по контракту 2 недели  – ещё хуже. Именно в таких случаях и становится понятно, что личные отношения на работе вредят принятию полезных для компании решений.

Предыдущие выпуски: 6, 5, 4.

Filed under: Обзоры