<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Нездоровая вера в лидеров #1</title>
	<atom:link href="http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/</link>
	<description>Homepage of Max &#038; Marina Kraynov</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 16:59:13 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Заработать в интернете</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-6036</link>
		<dc:creator>Заработать в интернете</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Sep 2008 13:10:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-6036</guid>
		<description>Вообще если многие из вас замечали, то нанимают не только специалиста или одного руководителя, а именно команду, тоесть дополнительную компанию, в состав которой входят все необходимые специалисты в своей области и уже которые знают друг друга годами или же настолько все настроено, что они просто приходят на предприятие командой вместе с руководителем и решают все вопросы.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Вообще если многие из вас замечали, то нанимают не только специалиста или одного руководителя, а именно команду, тоесть дополнительную компанию, в состав которой входят все необходимые специалисты в своей области и уже которые знают друг друга годами или же настолько все настроено, что они просто приходят на предприятие командой вместе с руководителем и решают все вопросы.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5996</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 06 Sep 2008 00:26:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5996</guid>
		<description>Так в этом и смысл: я люблю, когда аудитория высказывает своё мнение. 

А про Welch - я вообще не сторонник однозначности. Хотя бы потому, что уже немало повидал правильных противоречащих друг другу примеров :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Так в этом и смысл: я люблю, когда аудитория высказывает своё мнение. </p>
<p>А про Welch &#8211; я вообще не сторонник однозначности. Хотя бы потому, что уже немало повидал правильных противоречащих друг другу примеров <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Фиолетовая Корова</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5995</link>
		<dc:creator>Фиолетовая Корова</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 06 Sep 2008 00:05:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5995</guid>
		<description>P.S. Справедливости ради добавлю, что в России многие собственники сильно обожглись на своей наивной вере в то, что &quot;сейчас найму генерального директора-профи, и всё опять попрёт&quot;. 

Сейчас вроде бы постепенно начали излечиваться от этих иллюзий и начинают понимать, что &quot;выстроенная система&quot; часто важнее &quot;яркой личности&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>P.S. Справедливости ради добавлю, что в России многие собственники сильно обожглись на своей наивной вере в то, что &#8220;сейчас найму генерального директора-профи, и всё опять попрёт&#8221;. </p>
<p>Сейчас вроде бы постепенно начали излечиваться от этих иллюзий и начинают понимать, что &#8220;выстроенная система&#8221; часто важнее &#8220;яркой личности&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Фиолетовая Корова</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5994</link>
		<dc:creator>Фиолетовая Корова</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 23:55:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5994</guid>
		<description>Макс, я не говорил. что Шульца пригласили как CEO (его пригласили директором по маркетингу). И упомянул я о нём в качестве примера (пусть и редкого) определяющего для бизнеса влияния наёмного сотрудника. Ведь новую бизнес-модель он начал внедрять до создания  Il Giornale (просто владельцы не захотели её развивать и ему пришлось уйти).

Но дело не в этом.  Просто заметка на мой взгляд несколько провокационная. Чёрно-белая, что ли. Нет так всё однозначно (см. комментарий по поводу бизнес-модели и рынка абзацем выше)

Кстати, а ведь в примере с Уэлчем ты как раз сам и выступил против однозначности :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Макс, я не говорил. что Шульца пригласили как CEO (его пригласили директором по маркетингу). И упомянул я о нём в качестве примера (пусть и редкого) определяющего для бизнеса влияния наёмного сотрудника. Ведь новую бизнес-модель он начал внедрять до создания  Il Giornale (просто владельцы не захотели её развивать и ему пришлось уйти).</p>
<p>Но дело не в этом.  Просто заметка на мой взгляд несколько провокационная. Чёрно-белая, что ли. Нет так всё однозначно (см. комментарий по поводу бизнес-модели и рынка абзацем выше)</p>
<p>Кстати, а ведь в примере с Уэлчем ты как раз сам и выступил против однозначности <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5992</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 23:00:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5992</guid>
		<description>Разбираем утверждения :)
1. Шульц - не приглашённый CEO. Он был наёмным менеджером в Starbucks, потом организовал свою компанию Il Giornale, которая в 1987 (?) году купила Starbucks и сменила своё название с Il Giornale на Starbucks. Так что пример неподходящий.
2. Jack Welch - спорная личность. Он охотно присваивал себе лавры достижений, которые делали подразделения GE и ДО того, как Welch пришёл в GE. Вот как раз он и является примером того, что (несомненно, умный и талантливый) CEO необязательно заслужил то, что ему приписывают.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Разбираем утверждения <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /><br />
1. Шульц &#8211; не приглашённый CEO. Он был наёмным менеджером в Starbucks, потом организовал свою компанию Il Giornale, которая в 1987 (?) году купила Starbucks и сменила своё название с Il Giornale на Starbucks. Так что пример неподходящий.<br />
2. Jack Welch &#8211; спорная личность. Он охотно присваивал себе лавры достижений, которые делали подразделения GE и ДО того, как Welch пришёл в GE. Вот как раз он и является примером того, что (несомненно, умный и талантливый) CEO необязательно заслужил то, что ему приписывают.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Фиолетовая Корова</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5991</link>
		<dc:creator>Фиолетовая Корова</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 22:45:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5991</guid>
		<description>Бывает что и приглашённые руководители создают успешные бизнес-модели. Например Говард Шульц в Starbucks.

Проблема скорее в том, что таких как Джек Уэлч или Шульц - единицы, но они своими успехами поднимают статус (и оплату работы) CEO как таковых.

И ещё. Сложно полностью согласится с утверждением  &quot;компанию делает бизнес-модель и рынок&quot;. Ведь за бизнес-моделью стоит конкретный человек (люди), который её создал. 

То же самое с рынком. Это не рынок как таковой приносит успех, а успешное использование рыночной коньюктуры руководителями компании.

Хотя соглашусь, что серым посредственным CEO не за что платить такие деньги, как будто они клоны Уэлча.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Бывает что и приглашённые руководители создают успешные бизнес-модели. Например Говард Шульц в Starbucks.</p>
<p>Проблема скорее в том, что таких как Джек Уэлч или Шульц &#8211; единицы, но они своими успехами поднимают статус (и оплату работы) CEO как таковых.</p>
<p>И ещё. Сложно полностью согласится с утверждением  &#8220;компанию делает бизнес-модель и рынок&#8221;. Ведь за бизнес-моделью стоит конкретный человек (люди), который её создал. </p>
<p>То же самое с рынком. Это не рынок как таковой приносит успех, а успешное использование рыночной коньюктуры руководителями компании.</p>
<p>Хотя соглашусь, что серым посредственным CEO не за что платить такие деньги, как будто они клоны Уэлча.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5989</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 21:46:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5989</guid>
		<description>Fiolet-Korova: да, часто лидер компании и создаёт бизнес-модель. Но этот лидер ещё попутно и Основатель компании. А я говорил про приглашённых CEO, которые не стояли у истоков компании.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Fiolet-Korova: да, часто лидер компании и создаёт бизнес-модель. Но этот лидер ещё попутно и Основатель компании. А я говорил про приглашённых CEO, которые не стояли у истоков компании.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Fiolet-Korova</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5984</link>
		<dc:creator>Fiolet-Korova</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 15:21:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5984</guid>
		<description>Небольшое замечание относительно бизнес-моделей. Макс, так ведь часто именно лидер компании создаёт эту бизнес-модель.

Если бы не Джобс (которого уже упоминали здесь), то вряд ли бы Apple имели бы ту бизнес модель, которую с успехом сейчас использует.

То же касается и многих других отличных компаний (могу перечислить), в которых именно лидеры были создателями прорывных бизнес-моделей.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Небольшое замечание относительно бизнес-моделей. Макс, так ведь часто именно лидер компании создаёт эту бизнес-модель.</p>
<p>Если бы не Джобс (которого уже упоминали здесь), то вряд ли бы Apple имели бы ту бизнес модель, которую с успехом сейчас использует.</p>
<p>То же касается и многих других отличных компаний (могу перечислить), в которых именно лидеры были создателями прорывных бизнес-моделей.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5919</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 12:22:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5919</guid>
		<description>vovix: как только у тебя есть внешний капитал в компании, выхода есть три:
- вперёд ногами
- продаться кому-то
- продаться публике

Четвёртого варианта: &quot;продолжать жить, как раньше&quot; не существует. И закон тут не причём.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>vovix: как только у тебя есть внешний капитал в компании, выхода есть три:<br />
- вперёд ногами<br />
- продаться кому-то<br />
- продаться публике</p>
<p>Четвёртого варианта: &#8220;продолжать жить, как раньше&#8221; не существует. И закон тут не причём.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Vovix</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5918</link>
		<dc:creator>Vovix</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 12:19:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5918</guid>
		<description>Вот именно что «просто так». Это был обыкновенный дерибан за перекачку денег из других отраслей в ИТ. Польза может быть разве что в том, что ИТшники, которые вовремя продали свои недостартапы, получили возможность на свои деньги стартовать уже не что-то привлекающее публику, а по-настоящему революционные вещи вроде Google. Вот представьте себе, что в 1998 году к вам приходит некий Серега Брин и предлагает вложить штуку баксов в какой-то новый поиск без баннеров... сегодня из этой штуки получились бы несколько миллионов, но решились бы вы на это тогда, во времена Altavista?

В любом случае, стоимость акций — это прежде всего следствие прибыльности компании, а не ее причина. А Google, кстати, не очень-то и хотел выходить на IPO — по закону заставили. Приток в компанию стороннего капитала со своими ожиданиями, когда в нем уже нет необходимости, и превращает ее из стартапа в уродливого монстра, из которого потом начинают бежать люди, и корпорация превращается в живой труп.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Вот именно что «просто так». Это был обыкновенный дерибан за перекачку денег из других отраслей в ИТ. Польза может быть разве что в том, что ИТшники, которые вовремя продали свои недостартапы, получили возможность на свои деньги стартовать уже не что-то привлекающее публику, а по-настоящему революционные вещи вроде Google. Вот представьте себе, что в 1998 году к вам приходит некий Серега Брин и предлагает вложить штуку баксов в какой-то новый поиск без баннеров&#8230; сегодня из этой штуки получились бы несколько миллионов, но решились бы вы на это тогда, во времена Altavista?</p>
<p>В любом случае, стоимость акций — это прежде всего следствие прибыльности компании, а не ее причина. А Google, кстати, не очень-то и хотел выходить на IPO — по закону заставили. Приток в компанию стороннего капитала со своими ожиданиями, когда в нем уже нет необходимости, и превращает ее из стартапа в уродливого монстра, из которого потом начинают бежать люди, и корпорация превращается в живой труп.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5917</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:44:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5917</guid>
		<description>Vovix: верно, но не забывай, что многие люди (в т.ч. и на моей позиции) сделали большие деньги в те времена. Так что - деньги никуда не деваются просто так.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vovix: верно, но не забывай, что многие люди (в т.ч. и на моей позиции) сделали большие деньги в те времена. Так что &#8211; деньги никуда не деваются просто так.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Vovix</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5916</link>
		<dc:creator>Vovix</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 11:27:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5916</guid>
		<description>Я имею в виду уже забываемый кое-кем доткомовский пузырь. Наглядный пример, что происходит, если вместо прибыли думать о стоимости акций.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Я имею в виду уже забываемый кое-кем доткомовский пузырь. Наглядный пример, что происходит, если вместо прибыли думать о стоимости акций.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5903</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 01:11:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5903</guid>
		<description>vovix: ты про какой рынок говоришь? Россию или США?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>vovix: ты про какой рынок говоришь? Россию или США?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Vovix</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5901</link>
		<dc:creator>Vovix</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 22:56:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5901</guid>
		<description>Мне кажется или мы проходили что-то подобное в 1999-2000 годах?:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Мне кажется или мы проходили что-то подобное в 1999-2000 годах?:)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5897</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 19:51:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5897</guid>
		<description>AiK: выгода в том, что:
1) ты продолжаешь получать выгоду от роста стоимости акций из-за премий за увеличение капитализации;
2) ты вряд ли продаёшь все акции компании после lockup периода после размещений акций. Так что коготок у тебя всё равно застрял
3) цена акций определяется в основном не биржевыми спекулянтами, а состоянием рынка. Что происходит в ЮО - не твоя проблема. Но то, что ты организовал компанию в РФ - твоя проблема. Это просто политический внешний риск. Есть ещё юридические риски, валютные и т.п.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>AiK: выгода в том, что:<br />
1) ты продолжаешь получать выгоду от роста стоимости акций из-за премий за увеличение капитализации;<br />
2) ты вряд ли продаёшь все акции компании после lockup периода после размещений акций. Так что коготок у тебя всё равно застрял<br />
3) цена акций определяется в основном не биржевыми спекулянтами, а состоянием рынка. Что происходит в ЮО &#8211; не твоя проблема. Но то, что ты организовал компанию в РФ &#8211; твоя проблема. Это просто политический внешний риск. Есть ещё юридические риски, валютные и т.п.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: AiK</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5896</link>
		<dc:creator>AiK</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 17:40:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5896</guid>
		<description>Макс,  а можешь в двух словах объяснить в чём выгода бизнесмену ставить своё дело в зависимость от настроений биржевых спекулянтов?

Я вижу сплошные убытки: допустим, моя копания в том году принесла 100 миллионов прибыли, в этом - 130млн, а акции моей компании упали на 30 процентов, из-за того, что биржевые спекули испугались событий в ЮО и ломанулись продавать всё подряд. Я вроде бы как должен предпринимать какие-то действия, чтобы повысить акции? Но нафига?  У меня и так с бизнесом всё хорошо - он растёт. А стоимость акций меня уже не интересует - я свою денежку на развитие бизнеса получил в момент их размещения на рынке. В чём подвох?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Макс,  а можешь в двух словах объяснить в чём выгода бизнесмену ставить своё дело в зависимость от настроений биржевых спекулянтов?</p>
<p>Я вижу сплошные убытки: допустим, моя копания в том году принесла 100 миллионов прибыли, в этом &#8211; 130млн, а акции моей компании упали на 30 процентов, из-за того, что биржевые спекули испугались событий в ЮО и ломанулись продавать всё подряд. Я вроде бы как должен предпринимать какие-то действия, чтобы повысить акции? Но нафига?  У меня и так с бизнесом всё хорошо &#8211; он растёт. А стоимость акций меня уже не интересует &#8211; я свою денежку на развитие бизнеса получил в момент их размещения на рынке. В чём подвох?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Wadim</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5893</link>
		<dc:creator>Wadim</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 13:06:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5893</guid>
		<description>Имхо, все слишком упростил. Много причин сыграло, но &quot;Культ личности руководителя&quot;, это как раз для работников больше, но не для акционеров и совета директоров, которые принимают такие решения. А причины такие - 
1.) возросшая роль агентской проблемы (воровства тем или иным способом), 
2.) дефицит СЕО на рынке труда, масштабы компаний возросли, а соответственно и оборот, прибыли. Многих американских СЕО стали перенимать к себе развивающиеся рынки БРИКа и Тихо-Азиатского региона.
3.)Подешевевший доллар не только в относительном курсе, но и вообще как сумма. Вспоминает эпизод из фильма про Остин Пауэра, когда доктор Зло, вернувшийся из 60х, хочет потребовать 10 миллионов выкупа, а ему намекают что доходы его компании только под миллиард долларов в год.
ну и много других факторов, здесь надо обладать большим массивом статистической информации и сравнивать, сравнивать. Хотя бы просто соотношение оборота или дохода компании к зарплате и бонусам в те года и сейчас.
И почему так категорично &quot;Смысл работы любого сотрудника компании состоит в увеличении стоимости акций компании. Точка. Всё остальное - это пустые слова, сказаные или написаные с целью ошарашить очередного сотрудника, нуждающегося в мотивации.&quot; Во-первых, не все компании размещают свои акции публично, многие организованы вообще как партнерства. И понятия как стоимость акции внутри них нет. И эти мененджеры как раз имеют первую цель увеличение оборота или доходности компании, хотя одно из другого чаще всего и следует.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Имхо, все слишком упростил. Много причин сыграло, но &#8220;Культ личности руководителя&#8221;, это как раз для работников больше, но не для акционеров и совета директоров, которые принимают такие решения. А причины такие &#8211;<br />
1.) возросшая роль агентской проблемы (воровства тем или иным способом),<br />
2.) дефицит СЕО на рынке труда, масштабы компаний возросли, а соответственно и оборот, прибыли. Многих американских СЕО стали перенимать к себе развивающиеся рынки БРИКа и Тихо-Азиатского региона.<br />
3.)Подешевевший доллар не только в относительном курсе, но и вообще как сумма. Вспоминает эпизод из фильма про Остин Пауэра, когда доктор Зло, вернувшийся из 60х, хочет потребовать 10 миллионов выкупа, а ему намекают что доходы его компании только под миллиард долларов в год.<br />
ну и много других факторов, здесь надо обладать большим массивом статистической информации и сравнивать, сравнивать. Хотя бы просто соотношение оборота или дохода компании к зарплате и бонусам в те года и сейчас.<br />
И почему так категорично &#8220;Смысл работы любого сотрудника компании состоит в увеличении стоимости акций компании. Точка. Всё остальное &#8211; это пустые слова, сказаные или написаные с целью ошарашить очередного сотрудника, нуждающегося в мотивации.&#8221; Во-первых, не все компании размещают свои акции публично, многие организованы вообще как партнерства. И понятия как стоимость акции внутри них нет. И эти мененджеры как раз имеют первую цель увеличение оборота или доходности компании, хотя одно из другого чаще всего и следует.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5891</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:58:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5891</guid>
		<description>Nail: я? Где-то на 10% :) Это немало, но в устаканенном бизнесе тяжело сделать какие-то прорывы.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Nail: я? Где-то на 10% <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  Это немало, но в устаканенном бизнесе тяжело сделать какие-то прорывы.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Nail</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5890</link>
		<dc:creator>Nail</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:55:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5890</guid>
		<description>Макс, а как ты сам думаешь: на сколько ты увеличиваешь прибыль компании, в которой работаешь.

На сколько помню, был пост, где ты упоминал, что предложив определенное решение, ты помогал значительно увеличить прибыль компании :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Макс, а как ты сам думаешь: на сколько ты увеличиваешь прибыль компании, в которой работаешь.</p>
<p>На сколько помню, был пост, где ты упоминал, что предложив определенное решение, ты помогал значительно увеличить прибыль компании <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: dimkae</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5889</link>
		<dc:creator>dimkae</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:46:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5889</guid>
		<description>Иногда харизма лидера, владельца или руководителя компании работает как еще один рекламный, мотивационный фактор, также влияя на капитализацию компании.

Тоже самое что Эппл и Джобс. Все зависит от грамотно построенной PR-стратегии.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Иногда харизма лидера, владельца или руководителя компании работает как еще один рекламный, мотивационный фактор, также влияя на капитализацию компании.</p>
<p>Тоже самое что Эппл и Джобс. Все зависит от грамотно построенной PR-стратегии.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: cosmichorror</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5888</link>
		<dc:creator>cosmichorror</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:44:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5888</guid>
		<description>2 Max:
Канэшна..приятно осознавать себя работодателем.. но смотреть полезно с разных сторон ;-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>2 Max:<br />
Канэшна..приятно осознавать себя работодателем.. но смотреть полезно с разных сторон <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Max Kraynov</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5887</link>
		<dc:creator>Max Kraynov</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 07:53:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5887</guid>
		<description>cosmichorror: разумеется, я сужу с точки зрения работодателя.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>cosmichorror: разумеется, я сужу с точки зрения работодателя.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: cosmichorror</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5886</link>
		<dc:creator>cosmichorror</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 07:01:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5886</guid>
		<description>2 Max:
[...]Почему я постоянно упоминаю деньги? Смысл работы любого сотрудника компании состоит в увеличении стоимости акций компании. Точка.[...]

Это правда только с точки зрения хозяина бизнеса или тех, кто в доле. У работника - своя правда. Ему по-фигу стоимость ваших акций - даже когда у него опцион - очень может быть ... тоже по-фигу ;-)... Во-первых остальные тоже работают... Те, к в большей доле... пускай они и тянут ;-) Во-вторых... Сколько он зарабатывает за год? За два-три года? Сотню тысяч баксов ... а то и несколько сотен. Чтобы ему было не-пофиг надо, чтобы и опционный кусок был имел для него адекватный вес...

И тут возникает проблема - с одной стороны надо и мотивировать, с другой - ранняя такая мотивация может нанести еще больший ущерб - велик риск чересчур рано и щедро расписать доли и набрать таким образом лишний балласт, что только наоборот - потопит начинающий бизнес...

Мое личное имхо - правильная стратегия во всем этом - именно в выборе бизнес идеи (и модели - тут я с тобой согласен, Макс) с привлекательными характиристиками - и чтобы запас прочности был (маржа, ниша, рынок) и зависимость от иных чем личность руководителя (читай - предпринимателя) фаторов была бы минимальной. Что мы теряем на самом-то на старте?? Да в этот момент для нас как раз-то &#039;все двери и открыты&#039; - выбирай (тут естественно было бы сказать - любую, но наоборот - не скажу). Поэтому просто - ВЫБИРАЙ!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>2 Max:<br />
[...]Почему я постоянно упоминаю деньги? Смысл работы любого сотрудника компании состоит в увеличении стоимости акций компании. Точка.[...]</p>
<p>Это правда только с точки зрения хозяина бизнеса или тех, кто в доле. У работника &#8211; своя правда. Ему по-фигу стоимость ваших акций &#8211; даже когда у него опцион &#8211; очень может быть &#8230; тоже по-фигу <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> &#8230; Во-первых остальные тоже работают&#8230; Те, к в большей доле&#8230; пускай они и тянут <img src='http://www.kraynov.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  Во-вторых&#8230; Сколько он зарабатывает за год? За два-три года? Сотню тысяч баксов &#8230; а то и несколько сотен. Чтобы ему было не-пофиг надо, чтобы и опционный кусок был имел для него адекватный вес&#8230;</p>
<p>И тут возникает проблема &#8211; с одной стороны надо и мотивировать, с другой &#8211; ранняя такая мотивация может нанести еще больший ущерб &#8211; велик риск чересчур рано и щедро расписать доли и набрать таким образом лишний балласт, что только наоборот &#8211; потопит начинающий бизнес&#8230;</p>
<p>Мое личное имхо &#8211; правильная стратегия во всем этом &#8211; именно в выборе бизнес идеи (и модели &#8211; тут я с тобой согласен, Макс) с привлекательными характиристиками &#8211; и чтобы запас прочности был (маржа, ниша, рынок) и зависимость от иных чем личность руководителя (читай &#8211; предпринимателя) фаторов была бы минимальной. Что мы теряем на самом-то на старте?? Да в этот момент для нас как раз-то &#8216;все двери и открыты&#8217; &#8211; выбирай (тут естественно было бы сказать &#8211; любую, но наоборот &#8211; не скажу). Поэтому просто &#8211; ВЫБИРАЙ!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: cosmichorror</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5885</link>
		<dc:creator>cosmichorror</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 06:37:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5885</guid>
		<description>2 urchr: 
[...]Да, все клево, только когда говорят CEO, я всегда думаю про Стива Джобса, которому как раз не нужна была ни удача, ни выгодная ситуация на рынке, который просто творит с компанией и со всем IT миром чу-де-са![...]

Джобс творит с миром и компанией что ХОЧЕТ. Не смотря ни на что и не беря никого в расчет. Такая политика хороша только с позиции зрения самого Джобса и тех, кто &#039;сбоку&#039;, т.е. не имеет отношения к его бизнесу.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>2 urchr:<br />
[...]Да, все клево, только когда говорят CEO, я всегда думаю про Стива Джобса, которому как раз не нужна была ни удача, ни выгодная ситуация на рынке, который просто творит с компанией и со всем IT миром чу-де-са![...]</p>
<p>Джобс творит с миром и компанией что ХОЧЕТ. Не смотря ни на что и не беря никого в расчет. Такая политика хороша только с позиции зрения самого Джобса и тех, кто &#8216;сбоку&#8217;, т.е. не имеет отношения к его бизнесу.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Annet</title>
		<link>http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5884</link>
		<dc:creator>Annet</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 21:58:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kraynov.com/2008/08/27/leadership-myths-1/#comment-5884</guid>
		<description>Макс, отлично оформил тему! Мне она сейчас актуальна как никогда)) 
Зная всю эту систему изнутри, могу добавить, что культ личности - штука на самом деле мощная. Если говорить о бизнесе в интернете, то, мне кажется, это все связано лишь с тем, что все делается методом тыка и на ощупь. В таком бизнесе не обойтись без лидера (пусть даже речь идет о культе личности), владеющего всей информацией, который способен быстро реагировать на изменения, принимать решения, вырабатывать какие-то стратегии и, что самое главное, грамотно преподносить свои мега-идеи сотрудникам, даже если ничего гениального и оригинального в них нет... заражать идей и верой в успех.
В итоге по началу на момент адаптации в компании, заражения идеей светлого будущего и верой в построение головокружительной карьеры мотивация ой какая неслабая! Но как только начинаешь узнавать всю систему изнутри и понимать, что ценность обычных сотрудников, какими бы гениальными они ни были, равна нулю, наступает полнейшая демотивация. Это как падение после стремительного взлета.  
Меня всегда удивляла позиция &quot;незаменимых людей нет&quot;, если речь шла о действительно толковых и ценных сотрудниках, на которых казалось бы все держится, а сейчас начинаю задумываться о том, что.. может в онлайновом бизнесе так все и должно быть... т.е. есть лидер с кучей идей и своим виденьем развития бизнеса, а все остальное, в том числе и сотрудники, - явление временное. Неужели выгодней &quot;снимать сливки&quot; с только что поступивших зараженных идеей мотивированных кадров, а потом в момент наступления той самой демотивации, не удерживать их на местах, а просто-напросто менять на новых, полных идей и желания сделать что-то полезное?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Макс, отлично оформил тему! Мне она сейчас актуальна как никогда))<br />
Зная всю эту систему изнутри, могу добавить, что культ личности &#8211; штука на самом деле мощная. Если говорить о бизнесе в интернете, то, мне кажется, это все связано лишь с тем, что все делается методом тыка и на ощупь. В таком бизнесе не обойтись без лидера (пусть даже речь идет о культе личности), владеющего всей информацией, который способен быстро реагировать на изменения, принимать решения, вырабатывать какие-то стратегии и, что самое главное, грамотно преподносить свои мега-идеи сотрудникам, даже если ничего гениального и оригинального в них нет&#8230; заражать идей и верой в успех.<br />
В итоге по началу на момент адаптации в компании, заражения идеей светлого будущего и верой в построение головокружительной карьеры мотивация ой какая неслабая! Но как только начинаешь узнавать всю систему изнутри и понимать, что ценность обычных сотрудников, какими бы гениальными они ни были, равна нулю, наступает полнейшая демотивация. Это как падение после стремительного взлета.<br />
Меня всегда удивляла позиция &#8220;незаменимых людей нет&#8221;, если речь шла о действительно толковых и ценных сотрудниках, на которых казалось бы все держится, а сейчас начинаю задумываться о том, что.. может в онлайновом бизнесе так все и должно быть&#8230; т.е. есть лидер с кучей идей и своим виденьем развития бизнеса, а все остальное, в том числе и сотрудники, &#8211; явление временное. Неужели выгодней &#8220;снимать сливки&#8221; с только что поступивших зараженных идеей мотивированных кадров, а потом в момент наступления той самой демотивации, не удерживать их на местах, а просто-напросто менять на новых, полных идей и желания сделать что-то полезное?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

