Макс, а еще Герои часто прикидываются дурачками , все думают что они дурачки, а потом “опа!” и … сами понимаете

Компания, сам понимаешь, пошла ко дну после 4 лет более-менее успешной работы (сначала как-то в один момент ушли ключевые сотрудники, а вслед за этим инвесторы перекрыли финансирование). Кстати, дело было в индустрии мобильных приложений (J2ME).

Сплотить коллектив вокруг чьих-то персональных амбиций — задача тоже малорешаемая.
Не надо использовать “героев” в целях “командообразования и климата в коллективе”.

PS: Если конь бьет копытом и хочет везти телегу побольше, не заставляйте его рассказывать анекдоты. Соседям по упряжке все равно будет не смешно.

Почетче ставим им задачи, а то они вам наработают восемь вагонов не пойми чего.

PS: С мощностью оружия увеличивается и потребность в прицеливании.

Судя по статьям, можно разделить “героев” на несколько подтипов, зачастаую между собой не связанных. Например так:

1. Асоциальные трудо-результатоголики.

2. Хитрожопые карьеристы склонные к эпотажу.

Первых, как я понимаю, надо посылать на фронт (или на пожар), чтобы они работали как черти и других заставляли.
Если людям нравиться жить, когда вокруг бомбы рвутся — не надо их лишать этого удовольствия. Почти в каждой фирме, можно найти подходящий для них участок (или даже создать).
Чудные (новые) проекты где надо лбом пробивать бетонную стену — обычное явление природы.

В авангарде держим “героев” 1 типа.
Ценный профессиональный персонал который может уволиться из-за эмоциональных потрясений, надо беречь от прямых с ними контактов.

2 тип, если он не обладает профессиональными навыками — выгоняем нах..р (далеко и надолго, в идеале навсегда)
Особый случай — Если что-то в нем есть, из-за чего его нельзя выгнать:
а) Регулярно снимаем лапшу с ушей (себе и окружающим),
б) Иногда похваливаем, чтобы они знали, чтобы ими гордятся (не забываем о их сослуживцах, чтобы они не начали грустить, похваливаем их тоже). А самый лучший случай, для удовлетворения их этой странной потребности — похваливаем их очень откровенно, но тет-а-тет, чтобы никто этого не слышал.

PS: А вообще людей нужно почаще спускать с небес на землю. Сразу все делается проще, быстрее и уютнее.

Это был вид сверху (если Вы у них начальник).

Вид сбоку (если Вы с ним коллеги), совсем не так прост и очевиден.

Вид снизу в ряде случаев вообще может доходить до ключевых вопросов современной философии: “а оно мне надо?” и “а не пошло бы оно все на?”.

Политик был бы не плохой из всего вышеописанного, зря в бизнесе мается человек.

Опечатка, если интересно: “исходящую от не от него”.