Когда “приперает” – это как правило значит, что работадатель, точнее ваш непосредственный менеджер, а может быть и не только ваш не умеет правильно планировать ресурсы
Оч интересно А вы слышали про понятие “оперативное реагирование”?:)

Для того, чтобы приперло в странах победившей демократии работадателю следует очень сильно постараться.
Я бы даже сказал, у него крыша поедет раньше, прежде чем он заставит сотрудника что-то сделать.

Когда “приперает” – это как правило значит, что работадатель, точнее ваш непосредственный менеджер, а может быть и не только ваш не умеет правильно планировать ресурсы, но поскольку он хочешь “успеть в срок” начинаются “крысинные бега”.

А еще можно приковать и дать в руки весло,
и поставить надзирателя.
Это называется – галерой.

Yevgen:
ИМХО все эти исследования во многих жизненных ситуациях можно засунуть в одно место. Когда припрёт, то будешь работать, как вол. И не 4 часа, не 8 и даже не 12.

Я бы сказал, что имеет смысл говорить о уровне зрелости компаний, а поскольку зрелось компании целиком зависит от ее руководства, то следует говорить о зрелости ее руководителей и владельцев.

Посмотри на количество негров в штатах – больше половины. Откуда-то ж они свалили…?
Евреев по всему миру – раз в 10 больше чем в Израеле живёт.
Шотландия – 5 млн шотландцев в стране и 25 млн за пределами живёт (пол года назад там были, смотрели статистику).
в Англии – приезжих с Африки и Индии – визуально уже больше чем кореного населения (у меня в команде два британеца и 11 приезжих)…

Так что, не надо не надо, от родного государства свалить могут и 50% и 80%. Даже без войны.

Это словянский менталитет ещё не поменялся после советских времён ещё, когда всё закрыто было и никто никуда не валил. Но это дело поправимое..

Ну раньше были войны-эпидемии.. сейчас это уже не так актуально – медицина на подъеме, а от войны (и родного государства) всегда можно свалить подальше…

P.S. правда это было раньше, как сейчас – не знаю.

Если есть переработка, то
а) можно доказать руководству, что весь объем задач за 8 часов не сделать, тогда работу оптимизируют, либо переложат другому (вариант, наймут нового сотрудника).
б) руководство тебе докажет, что нагрузка адекватная, просто ты медленно работаешь.

Мое личное мнение: у всех сотрудников, кого я знаю, есть резервы времени, которые составляют минимум 20-30% рабочего времени. Но я это мнение держу при себе, чтобы коллеги не убили. Да, у меня эти резервы тоже есть, и я тоже об этом молчу. )))

“”"И как хорошо, что существуют еще стартапы, патенты, возможности…;-)”"”
Как впрочем и раньше. Up в общем

Вообще – согласен с теми 4-мя пунктами, которые ты написал. Если бы все были такими адекватными, то мир был бы лучше

Можно конечно по 12ч в день вылизывать какой-нибудь сервер-сайд код (но это ж сервер-сайд.. кто его видит)… и годами прозябать в безвестности, а можно выйти на публику с идеями о том, почему нашей Компании жизненно важно именно сейчас поставить процесс ‘управления талантами’ или крайне критично внедрять концепцию ‘эври-клайент-саксесс’ на всех уровнях… Многие, оочень многие сделали себе карьеру именно на таках ‘мантрах’.

Мои личные наблюдения показывают, что лишь только для того, чтобы тебя считали лояльным надо иногда ‘лизнуть’, а уж чтобы продвижение получить – при этом надо еще и быть и ‘активным’. То есть не активным лизуном, а инициативным сотрудником, то бишь иметь шило в *опе… Лизать, да еще при этом быть активным…ох и не завидую я карьеристам.. Не это ли есть основная трагедия настоящего времени?!

И как хорошо, что существуют еще стартапы, патенты, возможности…;-)

Имхо в этом есть несколько недостатков – мозги заплывают жиром, через пару лет начинаеться мания величия и по немногу потеря чувства реальной жизни.

Я подходил к начальству, говорил что “вот я работал столько, у меня такие вот достижения, клиент доволен, проект сдан в срок – давайте больше денег”.
Если согласны – то значит я столько стою.
Если нет – я ищу другую работу.
Если нашел другую работу – значит я столько стою на рынке.
Если нет – я зажрался и нужно поумерить аппетиты.

Таким образом нет места недостаткам первого способа… Но, конечно, нет и некоторых благ. Т.е. тебе платят реально за работу, а не за красивые глазки.

Каждый сам выбирает сво

P.S. Всем советую книжку “4-часовая рабочая неделя”, в основном конечно там вода и вешание лапши на уши, но во введении и первой главе есть несколько умных и полезных замечаний. В том числе и по переработке!

Раньше, когда я сначала был рядовым сотрудником, а в дальнейшем руководителем низшего звена (читай прокладкой между руководством и сотрудниками) – мне было непонятно, почему руководители такие сволочи и при распределении бонусов руководствуются не принципом “социальной справедливости” и “всеобщего братства”, а какими-то собственными умозаключениями. Хотя, конечно, уже на том этапе я мог “манипулировать” ими (в ограниченных пределах), нужным образом представляя инфорацию, и выставляя правильные акценты.

Теперь, когда я уже сам руководитель, приницпы назначения бонусов я прекрасно понимаю. Конечно, в планах – чёткое определение вознаграждения по объективным показателям, но субъективная составляющая (типа того же самомго гарантированного оклада) – никуда не денется.
Самое смешное что теперь я вижу как пытаются “манипулировать” уже мной и даже иногда “поддаюсь…

Я говорю про реалии жизни, а не про то, как она несправедлива.

Я давно заметил, что как только компания становится более-менее крупной, её конкурентное преимущество – не её размер, а количество ошибок, которые она совершает (лишь бы оно было меньше, чем у конкурентов).