Вашу ситуацию, Макс, вполне можно отнести к разряду “Неудачная продажа”. Такие ситуации часто бывают не только в компании, где работаешь.

Я, довольно часто сталкиваюсь с такими “напыщенными” клиентами, вроде вашего финансового директора, которые, из принципа не идут на сделку, даже когда им приводишь самые убедительные доводы. Им неприятно признавать, даже находясь один на один, что они не правы.

Приходится потом придумывать глобальные стратегии, чтобы протолкнуть свою идею

Совершенно очевиден факт, что решить проблему до возникновения конфликта гораздо проще, чем после. А этот самый конфликт появляется ровно сразу же, как оппонент понимает что вы выставляете его дураком.

В общем, мораль: проблема не в том, что кто-то слишком умный, а в воспитании (хотя бы)

Так брошенный парень/муж думает что дело было в последнем скандале и “я что-то не то сказал”, а вовсе не в том, что есть более удачная пассия или в том, что забивал на женщину последние три месяца .

Тогда пример, как мне кажется, не подходит для иллюстрации морали поста .

“Зарубили наконец-то проект, которы1 изначально был нежеланным”.

Наверное бедные родственники тоже могут вывести подобные же случаи “меня выгнали из хаты, потому что сказал что-то там”, на самом деле же причина в том – что он приживала и бедный родственник .

Хотя да, остаётся только верить этой мудрой истории на слово. Но мораль не выводится как-то – расстановка фигур неясна, и уж тем более абсолютно абсурдно выглядит уничтожение работающего проекта.

В этом изложении ситуация звучит нелепо. Т.е. по прихоти одного из директоров, из-за уязвлённого самолюбия продукт был убит и команда распущена: кем? И, главное – с какой целью?

Если это был непрофильный проект, который компании можно иметь, а можно не иметь и вообще на “птичьих правах”, тогда действительно не стоило выделываться, а дальше жить на позиции Золушки/бедного родственника. Тогда это объясняет, почему могло последовать его закрытие – жизнь проекта и так висела на волоске.

Распечатал цитату Хайяма и повесил на работе.

Дома тоже повешу.

Кстати, ещё одно правило для себя вывел – не лезь с советами (даже полезными), когда тебя не просят. Хотя тоже иногда трудно выполнять. Особенно, когда результат действий тебя самого касается.

Но мне казалось, что пример про научную конференцию имеет отношение к делу: наивный стдент/аспирант явно указал руководителю (вообще-то, клиенту), что тот идиот, тем самым лишив себя шансов на награду. Я не очень понимаю разницу с бизнес-примерами, в чём она?

Всем понятно, что вероятность того, что всё пойдёт удачно, нет, но компания будет якобы продана за $15M, а не за $5, а если что-то пойдёт не так – то проблема якобы в покупателе, а не в продавце. Т.е. продавец сохраняет лицо.

Но это мои предположения. Я всей политической подоплёки данной истории не знаю.

Если только у тебя не суперуникальный продукт, о котором все знают, и у тебя нет очереди страждущих клиентов, ты не можешь “опускать” клиента, т.к. он просто пойдёт к конкурентам.