Корпоративной дряни я насмотрелся столько, что можно уже рэп исполнять.

Может баян, но это тут неплохо отображено: “Поединок Игоря Манна и Артемия Лебедева”, есть видео.

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/E-xeTV/920495/

Тёма в слух говорит то, что знают все, но вслух БОЯТСЯ произнести, так как это идёт в разрез со стериотипами продаж: типа Клиент всегда прав и тому подобными заблуждениями.

>>> Результаты моей работы очень просты: увеличение продаж компании, где я был топ-менеджером, с $10M до $200М за 3 года при моём прямом участии.

А каким образом увеличение продаж? Насколько я знаю ты не менеджер по продажам а продуктовод. Ну если ты сделал новый продут, то и продажи растут. Продукт продукту рознь. Т.е. чего то ты здесь недоговорил.

Это тоже самое если строитель скажет что благодаря ему в построенном доме было продано квартир на сумму в 10 раз больше чем в построенных домах до его прихода, и поэтому он начинает учить других вести бизнес в сфере строительства. Так может там строили дачные домики, а с его приходом решили строить небоскребы.

Бизнес-тренерство в той форме, в которой оно преподносится, это плацебо. Вредить оно не вредит (информация-то даётся правильная), но не помогает. Консультации, кстати, могут помочь, т.к. они привязаны к конкретной проблеме. Например, известно же, что консультант что-то выясняет у клиента и выдаёт это за свою находку Смысл данного примера, кстати, не в том, что консультант обманывает, а наоборот – что он заставляет клиента ввести нужные метрики (что может повлиять на всё, что угодно, вплоть и до смены бизнес-модели) и скрупулёзно их отслеживать.

Бизнес-тренер или бизнес-консультант за вас бизнес не сделает. Это даже не входит в его круг обязанностей.