Когда пришел в крупный банк, я нифига не понимал чем я занимаюсь, логики процессов и как это в конечном итоге сказывается на конечный результат в компании. Хотелось смысла моей работы, понимания и просто хотелось делать больше денег.

После этого и начинаются копания, изучение бизнес-модели компании, какие процессы крутятся и т.д. В итоге складывается общая картинка и само собой выявляешь узкие места и появляются идеи. Ведь что главное для компании – максимизация прибыли, т.е. снижение издержек и увеличение дохода. Вот и продвигаются идеи с осторожность и умом менеджменту. А там все зависит от политики компании. Если замечают, повышают отлично. Нет, есть много конкурентов да и всегда есть вариант своего бизнеса.

Проверить, сколько например рабочих мест нужно компании (например 4).
Перевести на новую версию, не совместимую с предидущей и …
Ввести лицензирование, например 2 рабочего места, за дополнительные 2 нужно заплатить столько же.

Результат: они платят в 2 раза больше.

Пример: пакеты Адоб. Если нужно установить больше чем на 2 рабочих места. Купи ещё.

Человек, который хочет решить задачу ищет пути решения, а тот, кто не хочет – ищет причины.

Я на 100% уверен, что если поставить перед собой цель и идти к её достижению, то можно всё узнать и всё сделать. А если сидеть и говорить, что нельзя и не будет, то точно будет нельзя и этого не случится.

Сам технический специалист, проработал пока что всего 5 лет, от новичка дошел до ведущего специалиста, но, пообщавшись с людьми, которые учатся на MBA и побывав на заседаниях руководителей на три уровня выше, начинаю думать, что там уже просто другое мышление, и чтобы идти дальше, надо менять свое, уходить от решения технологических задач к задачам управленческим и стратегическим. Да, можно развиваться вглубь, становясь все более грамотным техническим специалистом, метя в главные конструкторы, но люди, знающие кухню IT-промышленности в России говорят, что это не слишком перспективно, и именно перевернуть жизнь может уход в управление, где совсем другая ответственность и другие задачи. MBA не панацея, но может весьма помочь в дальнейшем развитии, как это в свое время сделало образование техническое.

Твое мнение?

P.S. Имею счастье работать уже во второй компании на территории РФ, в которой не скрывают, кому продают, зачем это им нужно и даже прислушиваются к предложениям по улучшению)

я вот как раз сейчас буду поднимать один интересный стартап и я уже у конкурентов выведал 80% всей “кухни”, и медиаплан и прибыльность и количество персонала, все короче. и это уметь нужно. причем когда меня спросили зачем интересуюсь врать не стал, и ничего, конкурентом больше, вместе рынок поднимать будем, договорились ассоциацию даже свою создать в шутку конечно, но кто знает

только вот дело в другом, в том, что миллионов пока что это не принесло а так хочется

Но вышесказанные мысли обычно появляются после того как “начинаешь разбираться как компания зарабоатывает деньги”.
…
Да, “существовать” научился.
Теперь пора переходить к пункту 0.
).