Comments on: Генератор бизнес-моделей. Часть 2 [На заметку продуктоводам] http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/ Homepage of Max & Marina Kraynov Thu, 18 Mar 2010 07:51:07 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9 hourly 1 By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14946 Max Kraynov Sun, 08 Nov 2009 20:36:25 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14946 С описанием инфраструктуры согласен, и мой опыт подтверждает это. Но вот "плата за парковку по мобильному" - это дополнительная услуга, которой оператор владеть не должен. Сертификация должна быть частью работы либо поставщика оборудования, либо провайдера доп. услуг. С описанием инфраструктуры согласен, и мой опыт подтверждает это. Но вот “плата за парковку по мобильному” – это дополнительная услуга, которой оператор владеть не должен. Сертификация должна быть частью работы либо поставщика оборудования, либо провайдера доп. услуг.

]]> By: Maksim http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14941 Maksim Sun, 08 Nov 2009 16:37:17 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14941 Поскольку имею к telco самое непосредственное отношение, возникли такие мысли (согласно ситуации в Эстонии): Every generalisation is dangerous - especially this one. :) Новые сервисы требуют разработки соответствующей биллинговой поддержки со стороны оператора, наличия обслуживающего персонала конкретной услуги (отчетность, координирование соответствующих изменений со стороны оператора при обновлении функциональности и т.д.). Покупать по универсальной платформе для всех нужд не всегда оправланно - т.к. она содержит много лишнего функционала, использование которого в данной стране вообще не сложилось. С дргой же стороны, она не содержит того необходимого, что в данном регионе уже давно считается неотъемлемой частью бизнеса телеком (например плата за парковку по мобильному, услуги сертификации и пр.). Для поиска "синих океанов" в сфере онлайн сервисов на первоначальном этапе достаточно одного разработчика с продуктоводом. При наличии компетенции управления инфраструктурой внутри оператора, интеграция веб-сервиса с биллингом и другими дополнительными услугами (например IVR, позиционирование и т.д.) занимает очень мало времени и затраты на ресурсы минимальны. Поскольку имею к telco самое непосредственное отношение, возникли такие мысли (согласно ситуации в Эстонии):

Every generalisation is dangerous – especially this one. :)

Новые сервисы требуют разработки соответствующей биллинговой поддержки со стороны оператора, наличия обслуживающего персонала конкретной услуги (отчетность, координирование соответствующих изменений со стороны оператора при обновлении функциональности и т.д.).

Покупать по универсальной платформе для всех нужд не всегда оправланно – т.к. она содержит много лишнего функционала, использование которого в данной стране вообще не сложилось. С дргой же стороны, она не содержит того необходимого, что в данном регионе уже давно считается неотъемлемой частью бизнеса телеком (например плата за парковку по мобильному, услуги сертификации и пр.).

Для поиска “синих океанов” в сфере онлайн сервисов на первоначальном этапе достаточно одного разработчика с продуктоводом. При наличии компетенции управления инфраструктурой внутри оператора, интеграция веб-сервиса с биллингом и другими дополнительными услугами (например IVR, позиционирование и т.д.) занимает очень мало времени и затраты на ресурсы минимальны.

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14888 Max Kraynov Thu, 05 Nov 2009 05:09:16 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14888 Будет Будет

]]> By: Balex http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14887 Balex Thu, 05 Nov 2009 05:04:36 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14887 Что с 3 частью статьи? Она будет? Что с 3 частью статьи? Она будет?

]]> By: Экономный http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14851 Экономный Tue, 03 Nov 2009 09:21:31 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14851 Ну понятно, что на всех стульях не усидишь, но в России многие компании занимаются всем, что приносит деньги. Ситуация заставляет держать направления "для себя", как альтернативу - а вдруг чего случится... Ну понятно, что на всех стульях не усидишь, но в России многие компании занимаются всем, что приносит деньги. Ситуация заставляет держать направления “для себя”, как альтернативу – а вдруг чего случится…

]]> By: Allex http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14850 Allex Tue, 03 Nov 2009 08:50:28 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14850 ага уже потом понял ага уже потом понял

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14834 Max Kraynov Mon, 02 Nov 2009 08:32:04 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14834 Не только в РФ, но логика подсказывает, что есть решения, дающие результат лучше при меньших изначальных вложениях. Про качество покрытия - да, больная тема. Не только в РФ, но логика подсказывает, что есть решения, дающие результат лучше при меньших изначальных вложениях.
Про качество покрытия – да, больная тема.

]]> By: &rey http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14831 &rey Mon, 02 Nov 2009 08:24:03 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14831 "Чем больше операторов они обслуживают – тем ниже себестоимость" Макс, Практика сотовых операторов в РФ показывает, что поддержание инфраструктуры является одной из ключевых целей, а качество сети/покрытие одним из основных конкурентных преимуществ. О строительстве собственных магистральных сетей, как способе снижение с/с, в октябре сообщили все основные операторы. Так только в РФ? “Чем больше операторов они обслуживают – тем ниже себестоимость”

Макс,
Практика сотовых операторов в РФ показывает, что поддержание инфраструктуры является одной из ключевых целей, а качество сети/покрытие одним из основных конкурентных преимуществ. О строительстве собственных магистральных сетей, как способе снижение с/с, в октябре сообщили все основные операторы.
Так только в РФ?

]]> By: BAleks http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14814 BAleks Sun, 01 Nov 2009 18:55:41 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14814 Тоже сегодня смотрел это интервью :) Это разные парадигмы, да Плюсы, минусы итд аутсорсинга описаны в википедии - http://preview.tinyurl.com/2nsmer Тоже сегодня смотрел это интервью :)

Это разные парадигмы, да
Плюсы, минусы итд аутсорсинга описаны в википедии – http://preview.tinyurl.com/2nsmer

]]> By: Наиль http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14804 Наиль Sun, 01 Nov 2009 08:03:56 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14804 Интересный пост. Одну и ту же мысль читаю за сегодня. Буквально часа два назад смотрел на блоге Олега Тинькова интервью с Надеждой Копытиной. Надежда также выделяет ключевым в бизнесе компании концентрацию на основном направлении. Остальное нужно отдавать на аутсорс. Как например производителю нужно делать хороший продукт, снижать издержки, а логистику и продажу перекладывать на плечи дистрибьютеров. Интересны минусы такого подхода к ведению бизнеса. Уверен они есть. Интересный пост.

Одну и ту же мысль читаю за сегодня. Буквально часа два назад смотрел на блоге Олега Тинькова интервью с Надеждой Копытиной. Надежда также выделяет ключевым в бизнесе компании концентрацию на основном направлении. Остальное нужно отдавать на аутсорс. Как например производителю нужно делать хороший продукт, снижать издержки, а логистику и продажу перекладывать на плечи дистрибьютеров.

Интересны минусы такого подхода к ведению бизнеса. Уверен они есть.

]]> By: Max Kraynov http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14777 Max Kraynov Sat, 31 Oct 2009 09:52:13 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14777 А прочитать предыдущую часть? :) А прочитать предыдущую часть? :)

]]> By: Allex http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14776 Allex Sat, 31 Oct 2009 09:33:04 +0000 http://www.kraynov.com/2009/10/31/business-model-generation-2-2/#comment-14776 Макс, а можно аббревиатуры расшировать? Спасибо. Макс, а можно аббревиатуры расшировать?
Спасибо.

]]>