Российский стартап (мой клиент), быстроразвивающаяся компания с огромным потенциалом, ищет ведущего разработчика с потенциалом перехода на должность директора по технологиям.

Требования к кандидату:

1. LAMP, JS, jQuery, JSON, Ajax обязательно, опыт веб разработки от 3 лет
2. Отличное знание API Drupal или способность быстро его освоить http://api.drupal.ru/
3. Ruby on Rails или Python Django — очень желательно
4. семантическая валидная верстка html+css — опционально
5. Понимание и опыт в Agile
6. умение писать ТЗ, ставить и контролировать задачи
7. знание SEO очень приветствуются

Клиент предлагает:

1. Офис в Санкт-Петербурге, 5 минут пешком от метро Политехническая, кофе, кухня, обеды
2. Доску для рисования маркером и прочие плюшки
3. Свободный график, возможна работа дома, но появляться в офисе минимум 3 раза в неделю
4. З/п 50 000 руб. + бонусы, в перспективе 100 000 руб. и более. (Лично от себя добавлю, что да, такая перспектива есть.) Хорошим сотрудникам денег не жалко.
5. Собеседование после выполнения тестового задания.
6. Без оформления, либо по договору с ИП (предпочтительный вариант), налоги и регистрацию компенсируем.
7. При хорошем раскладе переезд в Таиланд на зиму 2010/2011 за счет компании

Обращаться:

Константин Калинов
kosyan@aviasales.ru
+7-812-309-0508

Компанию знаю отлично, рекомендую.

ЗЫ. Удалённым разработчикам просьба не беспокоиться.

Vovix меня надоумил перечитать комментарии, оставляемые читателями пару лет назад. Ссылаться на старые посты уже неинтересно, т.к. моя позиция за 2 года мало поменялась. А вот кое-какие прогнозы читателей не оправдались, и именно этому я и посвящу данную серию постов. Вот какие перлы находятся:

Вы представляете себе сегодняшнее состояние бюджета? Он существенно профицитный, что вполне естественно при нынешних ценах на ресурсы. Чиновники обещают, что к 2010 году мы, грубо говоря, сведем дебит с кредитом. Благодаря их героическим усилиям страна про…ет всего половину нефтедолларов, а не все – это если перевести на простой язык. (2008-02-05)

Нефть подешевела, а настроение ухудшилось.

Вот я купил в кредит новую машину. На 7 лет, причем график сделал аннуитетным – так можно снизить нагрузку в первые пару лет, а общая переплата не сильно отличается. Позволить купить ее за наличные я не мог. Да, я мог годик “пооткладывать” те же деньги, и в итоге купить страшную раздолбанную б/у. Я был бы счастливее? (2008-02-21)

Ну и как сейчас ощущения от уже не новой машины, за которую нужно ещё 5 лет платить во время кризиса?

Всякую необходимую мелочь типа быт.техники и даже автомобиль – да, надо покупать сейчас в кредит. То что вам необходимо, и на что цены по вашему мнению вряд ли упадут – надо брать! (2008-03-12)

Брать кредиты на что-то, что гарантированно падает в цене (автомобили и бытовая техника после распада СССР стали падать в цене) – двойная потеря денег: на стоимости и на процентах.

Пока в России 25% рост зарплаты – это случается. За десять лет построить карьеру, увеличив з/п с 1 200 до 11 000 – вполне реально. (2008-08-19)

Уже нет.

В общем, делайте прогнозы, а я через пару лет перечитаю ваши перлы и вдохну в них вторую жизнь.

Критерии при оценке привлекательности ниши для нового продукта?

1. Соответствие стратегическому направлению компании
2. Размер и прибыльность ниши
3. Возможность выхода в другие ниши/массовый рынок
4. Наличие возможности привлечения ресурсов (людей, денег, знаний, контактов и т.п.)

Чем вы пользуетесь для управления процессом разработки продукта и его дальнейшей поддержки?

Зависит от продукта. Если продукт софтверный, то есть процесс SDLC/SLCP. Если речь идёт про телекоммуникационный продукт, то используется простой Stage-Gate. Поддержка продукта есть операционная, а есть техническая. Обычно и для того, и для другого нужна отдельная команда или хотя бы отдельный человек.

Читая про венчурное инвестирование, у мея складывается впечатление, что создатель идеи в итоге ничего не получает кроме “крошечных” процентов (20-30%) в случае удачи проекта. Отсюда некоторые вопросы: Какая система распределения долей с течением времени, тоесть после каждого раунда инвестирования, между одним создателем (идея+бизнес план) и инвесторами?

Это настолько абстрактный вопрос, что на него можно ответить либо коротко, либо очень долго. Есть правило: нужны деньги – поступись долей. Не хочешь поступаться долей – не получишь деньги. Каждый раунд инвестирования (их может быть и всего 1-2) не может не уменьшать долю Основателя (-ей). Распределение долей зависит от продукта, компании, потребности в деньгах, прибыльности и т.п.

Как после стадии инвестирования на следующей продается % другому инвестору: % от доли основателя или % от доли первого инвестора + такой же % от доли основателя?

Обычно – посредством дополнительной эмиссии привилегированных акций нового класса с определённой стоимостью.

Какие шансы вообще получить и удержать контрольный пакет основателю, или право принимать/нет любые решения, или получить право вето?

Ненулевые, если не продавать большой пакет.

Основатели гугла недавно объявили что продают часть акций и у них 58% – контрольный пакет, но они же начинали с seed стадии, а у нас минимум 60% инвестор забирает сразу себе, как так у них получилось?

… потому что не надо работать с инвестором, который на посевном/первом раунде требует контрольный пакет. Инвестиции – это не продажа контроля. Это продажа определённого количества акций (или дополнительная эмиссия, но принцип аналогичный) по определённой стоимости; причём, эта стоимость привязана к оговоренной стоимости компании. Всё остальное – это свистульки и колокольчики (правда, их много, и они хитрые).

Как научиться находить баланс между количеством работы в жизни и отдыхом? Я имею в виду: обычный сотрудник уходит с работы в 17-18 часов и выкидывает все рабочие проблемы из головы до следующего дня, идет в бар, там, на дискотеку и так далее. Меня вот совесть мучит ходить в бар и на дискотеку, потому что все время ощущение, что я это время краду у бизнеса, чувство вины, а так как я еще в самом начале карьерного пути, хочется добиться чего-то большего, чем средний “9-18 человек”.

Ответ индивидуальный, но есть ряд дополнительных возможностей:

• сидеть на работе дольше, делать больше в надежде выделиться и продвинуться по службе. Ничего плохого в этом нет, если должность позволяет;
• уходить с работы вовремя, но идти не в бар, а домой, где 2-3-4 часа заниматься своими делами – учёбой, подработкой, созданием чего-то нового;
• уходить с работы вовремя, но с инициативной группой коллег, чтобы обсуждать/реализовывать что-то новое для работы.

Главное – не тратить время на ненужные вещи типа “одноклассников” или телевизора. Чувство вины необязательно.

Что делать, если остальные сотрудники вовсе не разделяют стремления двигать бизнес, улучшать, оптимизировать, стараться в конце концов, а относятся к работе как к отсидке в контакте?

Радоваться, что у тебя меньше конкурентов, которые будут мешаться на твоём личном пути к успеху.

Что делать, если нет прямой возможности влиять на решения, принимаемые в компании, если руководство объективно делает неверные шаги (что регулярно отражается на плачевном финансовом состоянии кассы), а проебы объясняются тем, что кризис, мол, хороших заказов нет, а все хорошие заказы другие фирмы получили через влиятельных знакомых.

Подобные впечатления возникают по разным причинам:

• сотрудник не понимает особенностей бизнеса, поэтому считает, что все кругом дураки;
• сотрудник понимает особенности бизнеса, но не понимает, что бизнес, основанный топорно, лучше не станет. Выход тут – либо смириться, идти домой и 4 часа заниматься своими вещами, либо попытаться аргументированно убеждать сотрудников, что определённые инициативы имеют смысл (и не обижаться, если инициативы будут отвергнуты).
• сотрудник боится взять на себя ответственность за принятие непопулярного решения и сваливает ответственность на руководителей, которые отмахнулись от сотрудника фразой типа: “Попробуй сделать. Получится – вложим деньги”.
• … ну и индивидуальных причин в каждом бизнесе тоже достаточно.

Как определить момент, когда пора уходить в свободное плавание, отпочковываться от работы на дядю заводить свое дело?

Когда 4 часа в день, потраченные на свои дела, начинают приносить деньги хотя бы в размере 70-80% от основного дохода. Но опять же – это индивидуально.

Посоветуй, что имеет смысл изучить, какие дисциплины, чтобы успешно управлять бизнесом? Нужны ли знания в области бухучета, если на первое время не будет бухгалтера? Надо ли знать управленческий учет? Юридические знания? Кадровые вопросы? Знание психологии, чтобы грамотно разруливать проблемы с сотрудниками?

Основы финансового и управленческого учёта было бы неплохо выучить – за неделю-две можно понять достаточное количество материала для того, чтобы не пугаться большинства вещей. Про управление людьми – есть большая разница между приходом в компанию, где уже есть коллектив, и созданием коллектива с нуля. Лично я придерживаюсь принципа leadership by example.

В-шестых, как ты считаешь, необходимы ли в бизнесе специфические знания отрасли, которой человек занимается? Ну то есть надо ли человеку, организующему производство телефонов знать, как там микросхемки работают, а бизнесмену-строителю знать сопромат и теормех?

Надо знать в достаточной степени, чтобы ему нельзя было навешать лапшу на уши. Глубокие знания необязательны – руководителю лучше знать немного о многом, чем наоборот.

Макс, встречал ли ты в своей практике договора между компанией и носителем “мега идеи”, смысл которого бы заключался в следующем – носитель излагает идею; если компания начинает использовать его идею, то ему полагается вознаграждение.

Нет. И считаю подобные соглашения полным идиотизмом с обеих сторон. Если изобретатель хочет получать деньги за идею – пусть патентует метод или аппарат, а заинтересованная компания может лицензировать патент. Если это ноу-хау, то пусть изобретатель реализует его самостоятельно.

Q&A. 3 – Жизнь за рубежом, 2 – Продуктоводство, 1 – Финансы.

Cosmic Horror: А я вот (если указанная сумма в валюте) посоветовал бы человеку задуматься о бизнес-иммиграции в какую-нибудь приличную страну. Если уж для Германии сейчас порог 500к – что уж говорить о Новой Зеландии, Канаде, Австралии.. Причем вложить эти деньги можно в свое собственное дело!

Я в целом согласен с мыслью, но у неё есть ряд аспектов, о которых лучше знать заранее:

• Бизнес-иммиграция бывает инвесторской (ты вкладываешь деньги в экономику другой страны в имеющиеся или новые предприятия или программы), где сумма вклада варьируется от $500к до $1.5М, и совладельческой (когда у тебя уже вложены деньги в экономику, а также порой требуется, что компания-получатель инвестиций нанимает 5-10 жителей данной страны), где твоя доля стоит от $500к до $1.5М. Есть и другие способы типа иммиграции как выдающемуся руководителю или спортсмену, но эти способы нас не интересуют.
• Большинству людей эти способы не подходят, т.к. с полумиллионом долларов какое-то время можно жить и в России довольно неплохо.
• Более продвинутой стратегией является развитие вашего имеющегося бизнеса (вы же не с зарплаты накопили $500к?) за рубежом – тогда вы можете через какое-то время подаваться на ПМЖ (поговорите с иммиграционным юристом), а до того момента – спокойно жить в той стране, где вы открыли представительство.
• Для большинства людей подходит либо рабочая виза с возможностью получения ПМЖ, либо независимая иммиграция, которая становится сложнее день ото дня, т.к. своих специалистов девать некуда. Но опять же – специальность должна быть востребованной: если программист ещё может как-то расчитывать на то, что кто-то клюнет на его резюме, то учитель музыки – вряд ли. Бизнес можно уже открывать на месте по желанию

Как на ваш взгляд, если есть желание и возможность переехать с семьей зарубеж, то насколько важно выбрать страну переезда, между теми же США, Канадой и Австралией, например. Переформулирую на примере – вам было бы проще спустя некоторое время из Австралии переехать в Штаты, или из Штатов в Австралию, чем собственно, уехать из России в Австралию?

Вообще-то, я сначала уехал из России в Штаты, а потом – из Штатов в Австралию, о чём уже давно не упоминал, считая это общеизвестным фактом. Теперь по существу: страну проживания выбрать желательно сразу, т.к. вряд ли вам захочется повторять эксперимент несколько раз.

Первые полтора года жизни в Штатах я ощущал себя довольно “забито” (сказывалось также отсутствие денег) и порой депрессивно. Но потом пошёл бизнес, ребёнок подрос, и стало существенно легче. Переезд в Австралию показался очень простым по сравнению с самым первым переездом; даже перестраиваться на левостороннее движение оказалось несложным занятием. Думаю, что после Штатов (особенно после Нью-Йорка) переехать куда-то – совершенно тривиальный процесс: разобрался с одной англоязычной страной – разберёшься и с другой. Конечно же, есть существенная разница между американской и британской культурами: к этому надо просто привыкнуть и не шокироваться. Но опять же – надо переломить себя (поначалу это будет страшно сложно) и начинать доброжелательно (!) общаться с окружающими, показывая, что ты хочешь узнать больше про страну, культуру, окружение, общество, порядки, законы и т.п.

И ещё я считаю, что устроиться в новой стране не менее сложно, чем туда переехать.

Если переедешь в Европу, то куда? Лондон рассматриваешь как вариант?

Рассматриваю. Вообще, я себя позиционирую как специалиста с международным опытом, а для сохранения этого опыта требуется постоянно перемещаться по свету. Лондон – интересное место, чтобы пожить несколько лет и получить новые впечатления, поездить по стране в своё удовольствие, а также быть поближе к России (по семейным причинам).

Собственно говоря, на этом список европейских стран для меня заканчивается, т.к. не хочется учить новый язык, а также глубоко вникать в новую культуру. У меня полгода назад было прекрасное предложение на должность CTO в одну довольно-таки известную немецкую компанию, но я не смог показать, что смогу выучить немецкий язык и понять культуру в должной мере за 6-8 месяцев , чтобы уметь руководить немцами. Это для меня было отличным уроком.

Просто вдогонку:

• Жизнь за рубежом – это не способ съесть больше вкусной колбасы: это способ попасть в страну/общество, где существует негласный социальный контракт – я не гажу в твоём подъезде, а ты не гадишь в моём. Где можно перестать бояться за личную сохранность на улице и на работе. Где иммигранту в первом поколении крайне сложно (но возможно) преодолеть довольно низкий “стеклянный потолок“.
• Семейные отношения за рубежом (если переезжать семьёй) могут либо сильно улучшиться, либо сильно ухудшиться.
• Вы можете пытаться льнуть к другим русским, живущим в стране уже какое-то время, а потом шокироваться тому, что они реагируют на вещи уже не так, как вы привыкли. И поэтому со временем вы поймёте, что иметь друзей среди мексиканцев или японцев, с которыми у вас общие интересы, – это нормально.
• Если у вас ничего не получилось в родной стране, не думайте, что в другой стране будет лучше.

Q&A. 2 – Продуктоводство, 1 – Финансы.