Comments on: Про финансовые аспекты потери работы в кризис

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Mon, 15 Mar 2010 19:45:26 +0000

http://www.domain.com.au
http://www.realestate.com.au

By: Николай

Николай — Mon, 15 Mar 2010 13:30:59 +0000

Макс, привет. Извини, что не в тему – подскажи, пожалуйста, информативный ресурс по предложениям недвижимости в Австралии.
Спасибо.

By: Ларина

Ларина — Mon, 15 Mar 2010 13:11:59 +0000

Да, про узкую специализацию – это точно. Особенно, если учесть, что в связи с кризисом некоторые рынки вообще сжались дальше некуда – то спецам в тех рынках вдвойне несладко.

Вывод: работать над собой до того, как. Запасные аэродромы ещё нкито не отменял. Тогда и паниковать не придётся)

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Mon, 15 Mar 2010 09:13:27 +0000

Есть одна интересная деталь, про которую не надо забывать: конкурирующие компании делают крупные проекты почти параллельно, и также параллельно сворачивают программы. Поэтому если одна компания отложила проект на 2 года, то есть очень ненулевой шанс, что конкуренты последовали примеру.

By: -bsv-

-bsv- — Mon, 15 Mar 2010 07:58:36 +0000

Таки не пашет, да

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 20:29:25 +0000

Угу, но в этом случае, кстати, как мне кажется, его услуги могут быть востребованы в другой компании, которая, внедряет тот же биллинг или что-то подобное у себя. И человек вроде как и цену не потеряет. ИМХО конечно же.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 20:19:50 +0000

Ты прав. Зря я перескочил.
Работа узкого специалиста может оказаться невостребованной (даже если он её превосходно делал), когда компания решает заморозить бюджет на проекты, в которых этот специалист будет играть ключевую роль (например, планируемый апгрейд биллинговой системы откладывается на 2 года, и высокооплачиваемым спецам приходится искать работу).

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 20:16:28 +0000

Долгий ответ будет. Лучше действительно в другой теме.

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 13:51:10 +0000

Присоединяюсь к вопросу.

Думаю, что Макс написать может много. Может лучше в отдельную тему?

By: Eugene

Eugene — Sun, 14 Mar 2010 12:58:02 +0000

Макс, а расскажи про networking пожалуйста. Уж больно загадочная для меня тема, хотя ценность ее огромная.
Интересуют сугубо технические моменты:

Как познакомиться? Как завести разговор? С позиции начинающего предпринимателя. Например в ситуации когда на каком-либо мероприятии есть потенциально интересные для меня люди (т.е. конкретного предложения сейчас нет, однако мы работаем в одной области и потенциально могли бы сотрудничать. Или человек более опытный и мне бы хотелось спросить у него совета. Или инвестор и я как раз прорабатываю проект которые его мог бы заинтересовать. Бизнес план еще не готов однако показать наброски, и спросить его мнения уже хочется).

Как поддерживать связь со всеми этими знакомствами? Как организовать базу “визиток”. Как “непереставать общаться со старыми знакомыми” и при этом заводить новые знакомства? Ведь и дел куча и время не резиновое.

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 10:25:37 +0000

Макс, ты тогда уточняй А то ты говоришь сначала о специалистах узконаправленных, а потом на управленцев перескакиваешь.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 10:23:12 +0000

1. в условиях кризиса – не согласен.
2. означает. Просто я говорю про должности хотя бы начинающего менеджера, даже не среднего звена.

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 09:55:05 +0000

Да ну, Макс. Даже если у компании начинают ухудшаться дела, топ может работать сделать довольно много, чтобы “смягчить” удар. В этом и будет заключаться “хорошесть” его работы.

Сорри, не могу понять связь связь между этим термином и реальной жизнью. Предположу, может ты имел в виду 5 функциональных направлений во главе с топом, который и есть “человек” в твоём примере. А все его подчинённые лишь придатки и “не люди”

Я говорил про “здоровый” коллектив, в котором чтобы стать своим нужно на самом деле заслужить (и заслужить не распиванием коньяка с шефом) этот статус. А не быть своим только потому, что давно работаешь. Но я конечно же согласен, тут есть много нюансов.

By: Oleg Kokorin

Oleg Kokorin — Sun, 14 Mar 2010 09:39:31 +0000

На мой взгляд, некоторые выводы притянуты за уши:

> если вы переходите на аналогичную должность в другую компанию, чем ближе вы были к “стеклянному потолку” в предыдущей компании, тем меньше будет ваш доход в новой компании

Т.е. по-сути: чем выше была зарплата на старом месте работы, тем ниже она будет на новом месте. Нелогичный вывод. Эта зависимость прямая, а не обратная.

> Как следствие из этого правила, если вы теряете работу до того, как прошло 5 лет, вам не везёт дважды:
1.Вы уже потеряли ценность как специалист в предыдущей индустрии

Увольнение до того, как появился стаж работы 5 лет не означает потери ценности в текущей индустрии.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 09:30:49 +0000

1. а как определить, что они хорошо работают? Топ-менеджер работает хорошо, когда у компании идут дела хорошо. На это завязаны их KPIs и бонусы.
2. здоровый коллектив больше 5 человек – это сферический конь в вакууме. Буду рад ошибиться.
3. самый главный аргумент – это “свой” или “не свой”.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 09:28:34 +0000

Это так в компаниях, которые нанимают Junior-ов для того, чтобы их вырастить для себя. В консалтинге за Junior-а можно брать больше денег (т.е. выше profit margin), чем за профи. (например, профи: $120 в час с клиента, $90 в час консультанту. Junior: $70 в час с клиента, $25 в час консультанту)

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 09:27:58 +0000

1. Но не увольняют одними из первых, если они хорошо работают, ведь так?
2. Избавиться в здоровом коллективе обычно хотят от тех, кто мало делает и много говорит. И далеко не всегда в этот список попадают леди взятые не так давно.
3. Ну это понятно, но если нужно сократить несколько подобных вакансий, то это будет одним из важных аргументов при выборе, кого оставить.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 09:26:15 +0000

Если тебя уволили – то да: эффект кровосмешения (inbreeding) [кстати, в моём кругу этот термин в обиход ввёл я, поэтому буду ставить копирайт ] проявляется во всей красе.

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 09:22:16 +0000

1. наёмных топ-менеджеров берут одними из последних.
2. да, сокращают вакансии, но почему-то это странным образом совпадает со списком людей, от которых давно хотели избавиться
3. вклад в дело в умения – это отлично, но и они могут оказаться ненужными.

By: dejavoodoo

dejavoodoo — Sun, 14 Mar 2010 09:21:47 +0000

да, еще бы добавил, что зависит от рынка в целом. например, если работал у одного мобильного оператора и тебя уволили, то вряд ли другие возмут тебя на работу

By: -bsv-

-bsv- — Sun, 14 Mar 2010 09:15:10 +0000

если взять кризис в расчёт, то надо помнить, что самых “дорогих” людей увольняют первыми, а нанимают последними.
Макс, тут ИМХО очень много исключений их этого правила. Как мне кажется, оно действует только на тех людей, которых брали при “расширении”. Соответственно, эти же вакансии будут сокращать и при “сжатии” бизнеса. Причем именно “вакансии”, а не людей. Как показывает практика в такие времена больше играет роль твой вклад в дело и умения, а не срок работы в компании.

Кроме того, самые дорогие это топ-менеджеры. Но их же не увольняют первыми и не берут последними, а даже наоборот И часто они сидят на своих местах даже не смотря на то, что они могут работать не эффективно.

By: Yury

Yury — Sun, 14 Mar 2010 08:46:26 +0000

>если взять кризис в расчёт, то надо помнить, что самых “дорогих” людей увольняют первыми
Макс, Вы это серьезно?
Знаю ситуацию в нескольких компаниях (IT), которым пришлось увольнять людей в кризис – первым делом увольняют Junior-ов сотнями … а Senior-ов, тем более узкоспециалисированных, в кризис выгоднее всего набирать, как раз согласно тому, что вы написали
>в кризис контроль смещается к работодателю, который и не предлагая зарплату выше рыночной получает десятки резюме от людей со схожим с вашим опытом;

By: Max Kraynov

Max Kraynov — Sun, 14 Mar 2010 04:50:39 +0000

Есть версия и на английском: http://www.weeklyenvelope.com

By: Евгений Турбасiв

Евгений Турбасiв — Sun, 14 Mar 2010 04:46:58 +0000

Макс, а 4 конверта есть на Английском? – вроде да?!
А то в Канаде тема экономии настолько популярна, что достала. Раздать им конверты и успокоится можно будет.

>Вывод? Ещё до возможного увольнения работайте над личным брэндом, >заводите новые знакомства и не переставайте общаться со старыми >знакомыми, ненавязчиво давая понять, какой вы крутой специалист в >своей области. Ну или начинайте обновлять старые знания и умения из >предыдущей индустрии.

Натолкнуло на мысль о выпуске книги Как казатся крутым в свой области: Космотология (например) для Выпендрежа – в опозит к Для Чайников. С уважение, Турбасов