payday loans

Почему со временем становится сложнее создавать контент

Не могу поверить, что со времени прошлого поста прошло больше месяца. Спасибо всем лояльным читателям, ожидающим новинок.

Вообще, проще всего писать посты, которые:

  • Являются моими мыслями по поводу какой-то прочитанной статьи или книги.
  • Навеяны общением с кем-то интересным.
  • Навеяны новостями компании или личной жизни.

Я в последнее время вынужден быть более скрытным, чем был раньше: чем глубже закапываюсь в разные планы/стратегии, тем параноидальнее становлюсь по поводу того, что говорю и пишу наружу. При этом прекрасно понимаю, что многим конкурентам все равно, но все равно предпочитаю не распространяться и не давать намеков. Про нас уже и так ходит куча слухов, и не хочется их подпитывать. Плюс кто-то может себя узнать, а в настоящей ситуации мне (как руководителю компании, а не как интересному собеседнику) выгоднее молчать, чем делиться своими настоящими мыслями.

Вторая причина более забавна: многие сотрудники почему-то считают, что руководители не эволюционируют, т.е. они (руководители) активно пользуются своим предыдущим опытом, плюс опытом в компании, но не должны (?) пользоваться сторонним опытом, в т.ч. недавно выученной теорией. Я никогда не скрывал, что всякие корпоративные пузомерки и троны на недосягаемых высотах — это не моё, но тем не менее не могу не отметить, что некоторые новые вещи, которые я узнал или выучил, трудно применить на практике, ибо сложившийся статус кво устраивает многих, а стучать кулаком по столу — это совершенно не мой стиль. Поэтому приходится многие вещи делать медленно, по кусочкам, представляя ситуацию таким образом, что это не я вычитал что-то умное где-то, а сотрудник дошел до этого своим умом. Порой это не получается, и я откладываю идею на год-два.

Третья причина относится не ко всем, но в любой компании есть люди, стремящиеся читать между строк (как правило, это выходцы из корпоративной культуры или обжегшиеся на непрофессиональных руководителях-нарциссах [вот еще]), держащие нос по ветру и всегда уверенные, что руководители им врут. Забавно, что паранойя сотрудников развивается не только когда в компаниях дела идут плохо (разумно, т.к. всегда полезно знать свое место в очереди на отстрел), но и когда дела идут хорошо, и компания растет (а вдруг мой вклад не оценят, и мне что-то недодадут?). Это лечится долго и болезненно, и я согласен терпеть это (если сотрудник не разносит яд дальше себя), но в курсе наличия компаний, где подобное поведение сотрудников автоматически переводит их в «черный список» [надо отметить, что в момент написания той статьи я был функциональным менеджером].

Четвертая причина состоит в том, что вещи, которые я в последние месяцы узнаю, очень узкоспециализированы. Вам вряд ли будет интересно, какие сложности бывают при определении стоимости опционов или при консолидации баланса компаний из разных юрисдикций. Или как правильно строить отношения с Советом Директоров. Или даже какие различия есть в разных Frequent Flyer программах различных авиакомпаний, и как работает экономика этих программ.

Так что поэтому порой приходится брать паузу.

Подписаться по Email

13 Responses to “Почему со временем становится сложнее создавать контент”

  1. > Вам вряд ли будет интересно

    Думаю, что будет. Наверное не ошибусь, если скажу что многих тут интересуют не только твои наблюдения в какой-то сфере, но и способ твоего мышления, анализа, описания и тд.

  2. Тема сотрудников с ядом в устах сильно недоценена. Удивительно как много может навредить всего лишь один Toxic Person в команде, как в большой так и в маленькой.

    Вообще тема лояльности к работадателю, доверия к руководству это очень интересно. Особенно, когда речь идет о высококвалифицированном персонале, который на корпоративы уже «не ведется».

    Мне кажется, что путь, который вы выбрали, когда лидеры компании вызывают священный трепет, очень правильный, он подтягивает людей, заставляет их давать больше.

    А тема программ лояльности у авиакомпаний в частности и вообще ваши соображения по поводу хитростей с бонусами в индустрии очень интересны. Надеюсь вы найдете время написать об этом!

  3. >>Или даже какие различия есть в разных Frequent Flyer программах различных авиакомпаний

    Очень интересует. Особенно сравнение внутри одного и того же альянса.

  4. Я давно хочу в рамках Aviasales сделать тул для сравнения заработка и использования миль и т.п. Если сделаем — покажу и расскажу.

    Вкратце: чтобы зарабатывать больше миль или статусных кредитов (как это делается у нас), обязательно нужно летать. Но порой надо летать хитро:

      находить самые дешевые билеты с максимумом зарабатываемых миль
      (если позволяет время) находить составные маршруты, когда количество миль A->B меньше, чем A->C->B
  5. Так я не хочу, чтобы люди трепетали :) Напротив, меня больше интересует возможность дать человеку максимально реализоваться на своих условиях (в пределах разумного).

  6. Попробуем. У меня действительно своеобразный способ мышления :)

  7. Мне интересны темы опциона и совета директоров. По последну вообще хочется какое-то общее введение и набор best practice.

  8. >>»Вам вряд ли будет интересно, какие сложности бывают при определении стоимости опционов или при консолидации баланса компаний из разных юрисдикций…»
    Оч. интересно. Если можете и есть желание — пишите, пожалуйста.
    Хочется развиваться, расширять кругозор, инфа о том с какими Вы проблемами сталкиваетесь как руководитель и управляющий компанией помогает формировать возможные приоритетные направления для изучения и повышения личной квалификации (и т.д. и т.п.), о пустом читать не хочется.
    Спасибо.

  9. Мне нужно чуть больше опыта, чтобы умно сформулировать набор практик. Пока я в этой области больше теоретик :(

  10. Про проблемы можно писать бесконечно. Про личные дела могу сказать следующее:
    1. Я очень люблю формальные курсы и образование (MBA, если ты хочешь учиться, а не чтобы была строчка в резюме, — это ОК). Master of Commerce и т.п. — тоже ОК.
    2. Я также читаю по 1-2 книги в неделю: 1 по интересующим меня темам психологии бизнеса (не всякого фуфла, а вещи про мотивацию деньгами и прочие няшки), плюс 1 про интересующие меня темы (обычно это авиация).
    3. Я также прошу коллег (с разной степенью успешности) записываться на ряд курсов по повышению менеджерской грамотности (особенно: финансовый менеджмент, управление проектами, управление людьми и т.п.)
    Это вкратце.

  11. Зря считаешь, что перечисленные в конце поста темы покажутся неинтересными. Это я бы даже сказал несколько другой уровень.
    Но всё равно интересно.

  12. Спасибо за ответ! )

    -«… записываться на ряд курсов по повышению менеджерской грамотности (особенно: финансовый менеджмент, управление проектами, управление людьми и т.п.) Это вкратце.»

    Максим, простите за наглость, может у Вас есть краткий список книг, которые Вы бы могли порекомендовать из своего опыта прочтения? Есть книги с довольно общим содержанием, а есть по делу и написанные с точки зрения практики, условно говоря. Полагаю, на ум по памяти могут прийти несколько, которые Вы отнесли бы в топ 10 к примеру? Если вдруг есть такие, поделитесь пожалуйста, буду очень признателен.

  13. Макс привет и весёлого Рождества!

    Про скрытность и параноидальность — всё правильно. Деньги зарабатываются в тишине. А кто трещит без умолку на разных бизнесс-курсах о собственой крутости — неудачники.

    Помнишь «Объясните, что бы стало понятно бабушке».
    А ведь до сих пор работает. Иногда народ приходит с ОФИГЕННОЙ идеей. Но вот объяснить не могут… Приходится заставлять объяснять «как бабушке».

    По любому, приятно было почитать свежий пост…

    Всех с праздниками и всем добра!