Обучение на работе: ловушки для доверчивых

Обучение на работе – в общем-то, неплохая вещь, если это, конечно, не бессмысленные тренинги. Многие люди считают, что если работодатель рекомендует и/или оплачивает обучение сотрудников, – это хороший, годный работодатель. Образование может быть как простыми недельными курсами по UML, либо частичной или полной оплате MBA или другой магистрской программы. Ниже я буду потихоньку развеивать этот [...]

Странные вопросы с интервью крупнейших компаний

Есть ряд вопросов на интервью, которые заставляют интервьюируемого чесать в затылке. Какие-то из этих вопросов задаются с целью поумничать, какие-то – с целью проверить знание теории игр, но есть и действительно классные вопросы, которые отлично проверяют тип мышления человека. Перед тем, как мы перейдём к вопросам, напомню, что тип мышления – это очень субъективная концепция. [...]

CEO, увольняющие больше подчинённых, получают больше [Нездоровая вера в лидеров #4]

Западные подходы к бизнесу, несмотря на пропагандируемую сбалансированность, имеют тенденцию к кардинальному решению проблем (т.н. “сильные решения”). Можно долго спорить, хорошо ли это или нет, но замечено, что чем больше голов летят по воле руководителя, тем лучше к нему относятся акционеры. (Аналогия этому – хорошо задокументированный тренд увеличения сроков наказания за одни и те же [...]

Мысли о бизнес-образовании в стартапах и корпорациях

В своё время мой знакомый вскоре после получения престижного американского MBA устроился директором по продажам в один быстрорастущий стартап в тот момент, когда естественный рост продаж составлял 5% в месяц, и смог продержаться на волне 1.5 года прежде чем CEO понял, что профессиональные отчёты и красивые презентации -это классно и красиво (могу подтвердить: презентации были [...]

Руководители-подделки или инфляция должностей

Хотите быстро увеличить свою значимость в собственных глазах и глазах окружающих? Нет ничего проще: возьмите пару слов из списка “стратегический”, “глобальный”, “бизнес-вертикаль”, “интеграционный” и вставьте в произвольном порядке в свою текущую должность. “Глобальный инвестор в стратегическую бизнес-вертикаль” – это я про себя. Многие должности или части этих должностей потеряли всякий смысл: менеджер по распространению печатной [...]

Задачи, которые никто не хочет решать

Универсальных советов не бывает, но есть один, который мне дал не помню кто, но вечная ему благодарность: Если есть выбор, за какую задачу взяться, берись за ту, у которой большая видимость, но за которую никто не берётся. Это позволит максимально быстро заработать авторитет и историю успеха. Разъясняю: В любой организации есть ряд задач, требующих анализа [...]

Про финансовые аспекты потери работы в кризис

Представьте себе, что вы потеряли работу из-за кризиса и полгода-год искали новую. Невозможно так долго искать работу? Отнюдь. Чем дальше специализация вашей работы от “мейнстрима” – тем дольше вы её будете искать. Например, Java программист с 5 годами опыта работы в финансовой индустрии статистически найдёт работу быстрее, чем архитектор решений для банков – потому что: [...]

The Power of One/Сила Индивидуума

Основная причина, почему любители работы на себя, а не на “дядю” пропагандируют свои мысли и ценности, – это возможность повлиять на конечный результат (на языке моих соотечественников – to make a difference). Будучи прожжёным циником, я вижу в этом подходе кое-какие сложности, о которых не могу не поведать вам. Вспомните, когда вы в последний раз [...]

Кризис трудоустройства, основанный на сексе

По странному стечению обстоятельств, ровно год назад я опубликовал историю “Финансовый кризис, основанный на сексе“, где рассказывал про то, как смазливые агентши по продаже недвижимости получали контракты в обмен за небольшую “услугу” характера “у меня есть что-то; я это продаю – и это у меня опять есть“. Вчера имел очень интересный разговор с человеком, планирующим [...]

Веб-сервис для обмана работодателя [Технологии во вред]

- А где шляпа-то? – Она всё ещё там, но хрен ты её теперь найдёшь! © анекдот Стартап или веб-сервис – это всегда польза окружающим, решение насущных проблем, правильно? А если насущные проблемы сводятся лишь к одной мысли: “как обмануть работодателя“? (Оговорюсь, что в лучшем случае за подобные шалости я делал выговоры. Увольнять, правда, не [...]