Год назад я серьёзно озаботился созданием сплочённой команды. В тот момент я вынужден исполнять две роли - рулить продуктовым отделом и рулить отделом контроля качества (QA). К счастью, QA я руководил недолго, ибо это у меня (положа руку на сердце) получалось средненько. Но в тот момент мне необходимо было сделать так, чтобы моя команда из обоих отделов не разбежалась из-за большого количества работы и стресса.

Итак, год назад я вытащил трёх своих коллег на полудневную прогулку по Ku-Ring-Gai Chase National Park. Там же я начал делать панорамные снимки (спасибо Глебу Скрыпину за науку), которые получились довольно неплохо. Тогда я заложил основу для своей фундаментальной ошибки, которая мне стоила кучи нервов в дальнейшем: я “привязал” к себе людей больше, чем это следовало бы делать. Как известно, на работе нет места дружбе, особенно между начальником и подчинёнными. Особенно когда в дальнейшем потребуется уволить кого-то из них. Впрочем, год назад таких проблем передо мной не стояло.

Потом я продолжил писать статьи про стартаперство и продуктоводство. Я полуперевёл, полунаписал статью “Что главное в продукте“, где рассматривается вопрос: что важнее - продукт, рынок или команда. Ответ - рынок. А теперь для интересующихся: если вам интересно, откуда пошло название моего сайта о стартапах StartupCube, ответ такой: изначально мне хотелось показать баланс между рынком, командой и продуктом на примере куба, взяв каждый из этих параметров как отдельную ось. Но что-то руки не дошли (да и художник из меня неважный), так что название просто появилось, и до сегодняшнего дня никто не знал, откуда оно взялось.

Также я подробно рассказал, почему в компании, у которой вполне может быть будущее, должен быть функционирующий Совет Директоров. Я по привычке самобичевался, сетуя на то, что в Unwiredtec-е не нанял сторонних директоров - кто знает, может быть, жизнь повернулась бы иначе. Но я также указал на некоторые особенности принятия сторонних (неактивных) директоров: кем они должны быть, что они должны делать, что от них ожидать и т.п. Я сейчас присутствую в Совете директоров нескольких компаний и могу сказать, что за год мои мысли по этому вопросу не поменялись.

Ну и напоследок я обстоятельно рассказал, кого в стартапе нужно нанимать в первую очередь - продавцов. (Тут надо оговориться - я говорю про то, что Основатели не считаются наёмными рабочими, и Основатели создают продукт. Продавец - как правило, приглашённое лицо, он не имеет доли в компании, поэтому он финансово компенсируется за счёт низкой зарплаты + комиссии.) Там же я рассказывал про то, как Дима Давыдов 5 лет назад работал на меня, выполняя мои заказы, и как я был шокирован мнением другого человека, посмотревшего на наши продукты с другой стороны.

 Меньше недели осталось до “часа X”, но я продолжаю читать коллег-блоггеров и находить полезные крупицы информации, которыми не жалко и поделиться с моими читателями.

Статья с moneyplan.ru, которая мне нравится (ибо я её и написал):

• 2008-06-16. Наглядная демонстрация эффекта ваших трат. Я рассказываю про удобный способ, с помощью которого легко определить, как траты типа выплат по потребительским кредитам, подарков на Дни рождения, хобби и т.п. влияют на ваш стиль жизни. Наглядно можно увидеть, можно ли себе позволить какую-то крупную трату и когда.

Интересные статьи других людей:

• 2008-06-17. Александр Витязь. ПриватБанк представил первый в мире банковский Интернет-виджет. Я обычно скептически отношусь к словам “первый”, “ведущий”, “самый” (”самый хреновый” - исключение) и т.п. Но в данном случае словосочетание “первый в мире” является не преувеличением, а констатацией факта. “Приват” сделал то, что я хотел сделать уже несколько лет: внедрить модель CPA (Cost Per Acquisition) в рынок финансовых услуг. Пока, как мне кажется, выплаты аффилятам невысокие (оно и понятно: “Приват” тестирует эффективность применения модели), да и возможности отслеживания результата конверсии нет (деньги платятся только в том случае, если человек заключил контракт - а к этой информации у паблишера нет доступа). Но это колоссально инновационный шаг, и я обеими руками аплодирую ребятам за сделанное. (Если вы занимаетесь интернет-бизнесом в рунете, хотя бы посмотрите, что делают эти ребята). [А вот мнение Евгения Киселёва по этому же поводу]
• 2008-06-17. Илья Весенний. За что я не люблю экономистов. Может показаться, что сообщение написано как крик души. А может показаться, что бардак - это состояние перманентное. На самом деле, автор просто показывает сложившийся коллапс муниципальной инфраструктуры, произошедший из-за людей, свято верящих в то, что рынок всё поставит на свои места. [я уже писал про профессии, от которых здравомыслящие люди не ожидают коммерциализированного мышления]
• 2008-06-18. Камрад Степенин (имя на блоге не нашёл). Личные финансы. Практический опыт. Автор рассказывает про то, как его семья готовилась к рождению первого ребёнка. Родители правильно поняли, что наступил момент, когда нужно контролировать все траты, но сначала воспользовались работающим, но скучным способом досконального учёта трат. Но недавно ребята нашли способ, который дал им возможность добиться контроля за деньгами без ненужной трудоёмкости. Догадайтесь с первого раза, что это за способ?
• 2008-06-20. Валентин Поляков. Мастер-классы по геометрии и моделированию ситуаций. Практические занятия с линейкой. В статье на примере производственного комбината показывается, как должен был измениться менталитет советского руководителя, чтобы производство снова стало прибыльным. Это было сделано благодаря … обычной линейке.
• 2008-06-21. Александр Стельмах. Ночная фантазия: почему пенсионеры не должны голосовать. Александр фантазирует об обществе, где люди, живущие только на пособие от государства (т.е. не только пенсионеры, но и безработные), не имеют права голосовать, т.к. они не участвуют в процессе создания добавочной стоимости. Понятно, что это упрощение не принимает в расчёт людей, живущих на инвестиционный доход, людей, вышедших на пенсию, но до сих пор социально активных (например, приглашённых лекторов в вузах, которые редко берут деньги за выступления); если доживу до 70+, буду заниматься общественной работой. Кстати, Александр сейчас ищет работу.
• 2008-06-21. Тёмыч. Какой он - успешный блоггер? 20 качеств, необходимых, чтобы тебя читали. Артём взял десяток известных русскоязычных блоггеров и указал их как примеры описываемых качеств. Слабоприкрытая лесть, конечно, но работа произведена достойная.

Предыдущие выпуски: 31, 30, 29.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре - написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Начинаю новую рубрику (думаю, что она понравится достаточному количеству читателей блога).

Год назад я ещё не знал, что по уши влюблюсь в Nintendo Wii. Марина со Святом на месяц уезжали в Россию повидать родственников, а я от скуки звонил Диме Давыдову на мобильник (?), и он меня убеждал больше писать на блоге. Впрочем, так блог Крайнов.ком и появился в 2002 году (да, вот такой я старичок) - я 7.5 месяцев жил отдельно от Марины с годовалым Святославом, когда переехал в Штаты и обустраивал быт. Делать мне было нечего, и я сделал две вещи, о которых не пожалел: создал свой сайт, где писал “заметки папуаса” (провинциального самарца, приехавшего жить в Нью-Йорк), и новый продукт - Ringtone Creator, который навсегда переменил мою жизнь.

Ладно, сопливые сентенции нафиг, начинаю обозревать. Итак, год назад я приобрёл XBox 360, чтобы скоротать время и насладиться 720P разрешением игры (мой телевизор поддерживает 720P/1080i). Я даже поиграл в некоторые игры (C&C 3) и даже дошёл (с помощью подсказок с разнообразных сайтов) до серьёзных уровней, но практически мгновенно произошли проблемы: красный круг смерти (дважды).

Не без удивления я выяснил, что в Австралии 30% приставок XBox 360 дохнут вскоре после распаковки. В Штатах единственной возможностью насладиться приставкой после подобного облома является получение приставки (не всегда своей) из ремонта. В Австралии, к счастью, с этим проще: я пришёл в магазин, объяснил ситуацию и отдал прставку с играми (!!!!), и получил все (!!!!) деньги обратно.

Развлечения развлечениями, но я несерьёзно озаботился вопросом, что знают мои читатели обо мне. Понятно, что обо мне даже год назад ходили разнообразные слухи (к счастью, до легенд дело не дошло), но я решил взять инициативу в свои руки и объяснить пользователям, как и что можно узнать в интернете про знакомых. (Сразу вспоминается Marge Simpson из недавнего эпизода: “Hm… I thought Googling yourself meant something else”) Так и про меня можно узнать в интернете много интересной (но не шокирующей) информации минут за 10-15.

Наконец, я опубликовал перевод статьи на тему личных финансов под амбициозным названием “Почему надо перестать копить на старость?“. С точки зрения советской культуры, в статье нет ничего криминального. С точки зрения современного коммерциализированного общества, это набор забавных заблуждений необразованых европейцев.

Пока так. Никаких ссылок на предыдущие посты пока нет.

Ещё одна неделя (на этот раз более короткая, чем обычно, из-за Дня рождения Королевы, а также из-за Дня России; следующий понедельник будет особо благоприятным для жителей Украины, где Троица - национальный праздник), ещё интересные статьи, которыми не грех поделиться с окружающими.

Статья с startupcube.com, которая мне нравится (ибо написал её тоже я):

• 2008-06-12. Анализ компаний #1. Что интересует покупателя вашего стартапа. В статье я привожу набор вопросов (из собственной практики), на которые у Основателей должны наличествовать ответы для того, чтобы не продешевить с продажей компании. Если вы не задумывались о ряде моментов, упомянутых в статье, пора сделать это сейчас, пока не поздно.

Статья с moneyplan.ru, которая мне тоже нравится (по той же самой причине):

• 2008-06-12. Как тратить меньше, не унижая себя #4. Планируйте путешествия заранее. Начинается (а у кого-то и не кончается) пора отпусков, и начинаются траты денег на путешествия и развлечения. Чем раньше вы запланируете путешествие, и чем больше вы подготовитесь к нему, тем меньше денег вы потратите. В статье я привожу ряд советов, которые помогут вас сэкономить немалые суммы при планировании отдыха.

Интересные статьи других людей:

• 2008-06-09. Дима Давыдов. Параноик во время кризиса. В статье Дима меня немного критикует, потом хвалит :), а потом снова начинает пророчить глобальный кризис, основываясь, в принципе, на совершенно правильных фактах: доступность жилья очень быстро (с помощью известных рыночных механизмов) становится мнимой, превращая жизнь покупателя в кабалу. Потребление, превышающее по стоимости заработок, обязано прекратиться. Прав он в прочествах или нет - посмотрим через год-два. А вот к его советам по сбрасыванию балласта я бы посоветовал прислушаться.
• 2008-06-10. Дима Давыдов. Почему человек лучше работает бесплатно, нежели чем за слишком маленькую зарплату? Здесь Дима меня немного обогнал: свою интерпретацию фактов, приведённых в статье, я хотел опубликовать в своей рубрике “Деловой хозяйке на заметку“. Если вы ещё не верите в то, что деньги - не единственный, и тем более - не самый сильный мотиватор, данная статья приводит вам ещё ряд примеров, которые могут помочь вам поменять мнение. Основная мораль: существуют случаи, когда мы предпочитаем работать бесплатно, нежели чем за небольшие деньги. (Например, я бесплатно могу опубликовать чьё-то объявление о поиске инвестиций, но это же объявление я не опубликую за деньги меньше $100). Статью Димы рекомендую.
• 2008-06-13 Эдуард Мусинский. Кризисология: как “мозги рынка” убивают рынок. Если вы не интересуетесь макроэкономикой, пропустите первую часть статьи. Эдуард рассказывает про эксперимент, в котором сначала победители выбираются произвольно, а потом где для победы требовалось ответить на ряд околоэкономических вопросов. “Психологи сравнили поведение испытуемых, игравших по классическим и по измененным правилам. Разница бросалась в глаза. Как только игрокам давали понять, что успех их, скажем, ресторанного бизнеса зависит от личных качеств, а не от жеребьевки, количество необдуманных выходов на рынок предсказуемо возрастало, а суммарный доход группы снижался. Все это наводило на мысль, что участников игры подводит слепая вера в свои способности.“
• 2008-06-14 Михаил Сафронов. Приёмы “эффективной” работы. Михаил приводит примеры офисного симулирования бурной деятельности, премудростями которого (симулирования) в какой-то момент овладевает сотрудник, что делает его более опытным в глазах окружающих.
• 2008-06-14 Сергей Трофимов. Смотри в оба и держки калькулятор наготове. У всех из нас в арсенале есть ряд историй про то, как нас пытались обсчитать. На этот раз Сергей рассказывает свои истории про “безобидные” обманы покупателей. Лично мне кажется, что общество, в котором в порядке вещей обвес, обсчёт, подмена цены и т.п., нуждается в лечении.

Предыдущие выпуски: 30, 29, 28.

Также Даниил Гридин начинает очередной флеш-моб на тему “у кого можно было бы поучиться“. Я в своих обзорах постоянно пишу про тех людей, кто пишет интересные статьи, поэтому напрямую в этом флеш-мобе участвовать не буду, но предлагаю вам об этом задуматься.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре - написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Привет всем! Находясь в удалении от цивилизации, но будучи приобщённым к интернету, я решил ознакомить вас с интересными статьями блоггеров, которых я читаю.

• 2008-06-02. Олег Сатов. Чего хотят женщины. Очень занятная статья, приоткрывающая завесу над вопросами типа “Откуда берутся женские требования?”, “какие средства для достижения внутреннего покоя используются мужчинами и женщинами”, как любовник перерастает или не перерастает в мужа, и как это влияет на женщин.
• 2008-06-02. Дмитрий Лукомский. 50 неудач при поиске работы. В статье перечисляются признаки кандидатов на трудоустройство, которые (кандидаты) создают негативное впечатление на работодателя. Многие из этих признаков действительно бесят меня как человека, принимающего людей на работу, и да - я голосовал за кандидата большим пальцем вниз.
• 2008-06-03. Валентин Поляков. Мазерати в подарок или мышление богатого человека. Я почти всегда улыбаюсь, читаю статьи про мышление богатых людей, потому что почти всегда они написаны для обмана бедных людей. Тем не менее, данная статья написана в правильном ключе и приводит правильные примеры. Мне, естественное, не понравилось возвеличивание шарлатана Киойосаки, но и здесь Валентин сделал правильный комментарий: “Ооо.. Кийосаки гений, его книги изменили мою жизнь и мое сознание, теперь я хожу на ту же работу что и раньше, зарабатываю те же деньги, что и раньше, и ничего не меняю в своей жизни, зато ощущаю свое превосходство над другими людьми от того, что знаю как правильно жить.” Рекомендую.
• 2008-06-05. Дино Спомони. 40 вещей, которые я не понимаю. Дино в своём стиле: я согласен с 31/40 из его мыслей, а остальные 9/40 вызывают несогласие. Какой счёт у вас?

Статьи с moneyplan.ru, которые я написал на этой неделе:

• 2008-06-03. Грамотные инвестиции #6. Копирование других - плохая стратегия. Самый обидный способ потерять деньги - послушать знакомых, советующих суперинвестиции с гарантированным высоким возвратом.
• 2008-06-04. Грамотные инвестиции #7. Привычный контроль для инвестиций неприемлем. Если в обычной жизни активное достижение целей - полезный подход, в случае с инвестициями этот подход практически гарантирует отрицательный возврат. Я также объясняю, чем полезна перебалансировка портфолио.

Предыдущие выпуски: 29, 28, 27.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре - написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Неоднократно читал, что 10% дохода надо тратить на благотворительность. Обычно это публикуют американские писатели-христиане (никаких наездов на религию нет, расслабьтесь), а вот сегодня я об этом же прочитал у Дмитрия Мирошника. В статье говорится, что церковная десятина отдавалась в виде налога, и этого было достаточно.

А баба Яга Макс Крайнов против.

• Во-первых, вы платите налоги. Если вы в России, то 13% - это ерунда, а не налог. Я в Австралии плачу в три раза больше. 10% я могу отдать только посленалоговых денег (да, будут какие-то налоговые вычеты, но вся сумма не будет списана с налогов). А упомянутая в статье церковная десятина - это доналоговые (или вместоналоговые?) деньги.
• Во-вторых, вы практически никогда не знаете, куда пойдут ваши деньги. Да, есть организации, имеющие прозрачную отчётность, но это не является единственным основанием для вас дотировать им деньги. Статистически, из пожертвованных денег получатель видит только 1/3 (информация из какого-то журнала Forbes за 2004 год). Остальные деньги “осваиваются” компанией, собирающей деньги с последователей Бодо Шефнера.

Мои советы очень простые:

• Обеспечьте старость своим родителям и родственникам. Вы их знаете, и ваши деньги пойдут по назначению.
• Обеспечьте хорошее образование своим племянникам (если их родители не могут обеспечить им нормальное образование; ваши дети получат его по определению). Откладывайте деньги на специальный счёт для оплаты их образования.
• Спонсируйте школу своих детей и племянников - покупайте книги в библиотеку, спонсируйте мероприятия и т.п.

10% дохода большинства людей не хватит ни на что иное, поэтому если вы серьёзно хотите потратить 10% на помощь ближнему своему, начните со своих родных: помощь будет та же, а вашего личного удовольствия - намного больше.

Ещё по теме: Информация о личных финансах, которой не учат в школе, Грамотные инвестиции 6: Копирование других - плохая стратегия.

Привет всем! Подошло время очередного (на этот раз - короткого) выпуска.

• 2008-05-28. Сергей Трофимов. Золотая жила стартапов. Сергей пишет про процесс создания стартапа - от идеи до бизнес-ангела. Это очень классное внутреннее состояние - знать, что ты делаешь что-то интересное и, возможно, кому-то полезное. И порой жаль, что всё тупо упирается в отсутствие денег (т.к. большинство стартапов погибает не из-за плохого продукта, а из-за дисбаланса денежных потоков).
• 2008-05-29. Nick Cherry. План на все случаи жизни. Ник делится подходом к созданию стабилизационного фонда и предостерегает от резких действий во времена спада рынка. Интересная концепция - планировать свои действия нужно и с непредвиденными доходами. Мой ответ на это обычно очень простой: если долгов и запланированных трат нет, просто раскидай неожиданные деньги по инвестиционному портфелю в нужных пропорциях и живи, как будто у тебя этих денег нет (2%, конечно же, потрать на развлечения).

Предыдущие выпуски: 28, 27, 26.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре - написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Продолжение повествования о том, когда вам должно становиться понятно, что в вашей компании вам недолго осталось работать по той или иной причине.

10. Бурный поток email-ов неожиданно пересыхает. Неожиданный спад в количестве получаемых электронных сообщений позволяет сделать передышку, но вполне может означать, что задания и проекты, которые раньше давались вам, теперь даются сотрудникам, на которых делает ставку компания. Т.е. вы в их число не входите.

11. Большая часть внутренних проектов уходит на аутсорсинг в Индию (Украину, Вьетнам - подставьте нужное). Несомненно, на аутсорсинге можно сэкономить немалые деньги, но если ваша компания начинает отдавать ключевые функции или все новые проекты удалённому партнёру, скорее всего, ваш работодатель скоро прекратит своё существование.

12. Количество рабочих мест в вашей индустрии сокращается. Если вы работаете по похожей специальности на протяжении многих лет, вероятно, вы обзавелись знакомыми в своей области. Используйте их, как канареек в угольной шахте: если они начинают терять работы, возможно, и сокращение вашего рабочего места не за горами. Ищите другую область работы, задумайтесь над тем, чтобы стать консультантом или готовьтесь к сидению дома.

13. Вы замечаете сотрудников охранных предприятий в помещении. Многие компании нанимают охранников в дни, когда производятся увольнения, чтобы сразу вывести жертву из помещения, не дав ей совершить месть или напоследок скопировать важные данные. Если по помещению разгуливает пара 130-киллограммовых громил в форме, у вас или кого-то из ваших сотрудников будет короткая рабочая неделя.

14. Вы замечаете кучу коробок, сваленных в коридоре. [МК: при увольнении сотруднику вручаются все его пожитки в коробке] Обычно это нейтральный знак: мало ли для чего эти коробки могут потребоваться. Там не менее, если у вас уже есть подозрения, что могут произойти массовые увольнения, спросите офис-менеджера или всезнающих сотрудников, для чего эти коробки. Если ответом будет невнятное бурчание или бегающие глаза - возможно, дело не только в вашей паранойе.

15. Рядом с вашим зданием стоит фургон с логотипом телекомпании [МК: в оригинале - “новостной компании”]. Небольшие увольнения в небольших компаниях намного реже привлекают внимание репортёров, чем в крупных и известных компаниях типа Гугла. Так что если вы возвращаетесь с обеда и видите атаку репортёров - что-то обязательно произошло.

16. Ваша компания планирует переезжать в меньшее здание. Если ваш стартап переезжает из просторного помещения с элегантно отделанными комнатами в бывшее помещение магазина в неблагополучном районе вашего города - дни бесплатной кормёжки на работе определённо подошли к концу.

17. Директор вашей компании оказался за решёткой. Читать или смотреть передачи про нечистоплотных топ-менеджеров, несомненно, интересно, но если эти передачи про вашего топ-менеджера, надолго засевшего за решётку, - интереснее будет искать новую работу.

Если вы и так не любите работу, или если в случае увольнения вам причитается неплохая сумма, расслабьтесь, веселитесь и подкалывайте своих будущих бывших коллег.

ЗЫ. Вы прочитали 2/2 часть вольного перевода вот этой статьи в крайновском стиле. Первая часть тут.

Если ваша профессиональная жизнь пролетела перед глазами после прочтения моей статьи про то, что вас могут уволить в любой момент, вам будет интересно прочитать написанное ниже. В противном случае, просто ознакомьтесь с этим материалом.

Как узнать, что в компании грядут увольнения?

1. Вашу компанию приобретает другая компания. Всегда есть ненулевой шанс, что в другой компании на вашем месте уже кто-то работает, и вам придётся паковать чемоданы. В корпоративном мире есть термин “синергия”, который на самом деле означает, что выживший будет делать работу за двоих.
2. Стоимость акций вашей компании падает. Несмотря на то, что рынок акций в какой-то степени непредсказуемый, стоимость акций именно вашей компании, как правило, является хорошим показателем успешности вашей компании - и безопасности вашей позиции в ней. Если инвесторы постоянно критикуют вашу компанию - продавайте акции и ждите увольнения.
3. Прибыль компании сильно уменьшилась. Многие уважаемые компании рассказывают о своих квартальных прибылях и убытках на сборищах всех сотрудников [МК: я присутствовал на многих таких митингах]. Это те самые 4 митинга в год, на которых ни в коем случае не нужно клевать носом. Если компания теряет деньги на протяжении довольно длительного промежутка времени, ищите другого работодателя вне зависимости от того, какие сладкие песни поёт CEO вашей компании.
4. Ключевые руководители начинают часто встречаться за закрытыми дверями. Конфиденциальные встречи среди топ-менеджеров - это обычное дело в большинстве компаний, но когда большинство встреч происходит за закрытыми дверями, и люди разговаривают приглушёнными голосами - вполне возможно, что что-то происходит. Если вдруг почти всех коллег из вашего отдела (кроме вас) пригласили на неожиданное совещание, не стесняйтесь задавать вопросы и готовьтесь ко лжи в ответ.
5. Если ценность ваших рабочих обязанностей сводится к минимуму. Если раньше вы обслуживали высокопрофильного клиента компании, а сейчас ваши обязанности сводятся к покупке кофе шефу, а также к совершению совершенно ненужных звонков для супруги шефа - пора задуматься, насколько вы действительно участвуете в строительстве будущего компании.
6. Вас попросили смириться с понижением зарплаты. Любой здравомыслящий человек с каплей самоуважения задастся вопросом: если по результатам performance reviews (оценки производительности сотрудника) у руководства давно не возникает никаких претензий, то почему происходит урезание зарплаты? Подсказка: многие [МК: в оригинале - “некоторые”, но мне-то виднее] компании прибегают к урезанию зарплаты сотрудников как к последней мере перед массовыми увольнениями.
7. В компании появляются странные личности на странных позициях типа “эксперт по эффективности”. [МК: у нас давно работает девушка-аналитик процессов, но она действительно помогает] Перед этими экспертами ставятся вполне конкретные вопросы: без кого в компании можно обойтись [МК: 100% правда, особенно в случае, когда одна компания поглощает другую: словосочетание “повышение синергетического эффекта” на практике означает, что компания-покупатель избавится от 50% сотрудников купленной компании под предлогом повышения эффективности работы. На самом деле, оставшимся сотрудникам придётся работать пропорционально больше.] У вас есть выбор: либо пытаться выглядеть занятым и незаменимым до последнего, либо серьёзно задуматься над резюме и не высказывать удивления по поводу неотвратимого.
8. Ваши подчинённые при каждом удобном случае обращаются к вашему начальнику или начальнику вашего начальника. Вам кажется, что ваш подчинённый просто не знает субординации? Вероятно. Но также вероятно то, что он(а) знает то, что не знаете вы. Если отбросить паранойю, желание подчинённых идти напрямую вполне нормальное, но если это происходит часто и без вашего ведома - крепко задумайтесь.
9. Компания экономит на спичках. Если вы уже несколько недель просите купить вам коробку ручек, бумагу для принтера или стул, который не заставляет вас проявлять чудеса акробатики, а в ответ получаете в лучшем случае тишину, - есть серьёзные основания полагать, что финансовое положение компании не очень радужное. Хотя это не значит, что топ-менеджеры компании не будут продолжать посещать ночные клубы и покупать водку по 800 долларов за бутылку.

Продолжение следует.

ЗЫ. Вы прочитали 1/2 вольного перевода вот этой статьи в крайновском стиле.

Обзор на этой неделе с лихвой компенсирует скудность своего предыдущего собрата. Прежде чем мы перейдём к разбору чужих полётов, предлагаю вам ознакомиться с моей версией списка покупок: вы распечатываете и вручную заполняете этот документ (Список Покупок 2.1) перед походом в магазин или на рынок. Потом складываете его втрое и берёте с собой, когда идёте за покупками. Это вам серьёзно поможет не купить ничего лишнего, а также не забыть купить что-то важное. Мы им пользуемся сами и очень счастливы. (Отзывы и благодарности приветствуются.)

Итак, эта неделя нас порадовала большим количеством полезных и интересных сообщений.

• 2008-05-18. Эдуард Мусинский. Что ждёт доллар и евро. Поучительный рассказ про азиатские валюты-альтернативы американскому доллару: китайский юань и японскую йену. Также объясняется, откуда взялся миф о необеспеченности американского доллара, и что на самом деле происходит. Автор статьи не скатывается до повторения мрачных пророчеств, за что ему отдельное спасибо.
• 2008-05-20. Дмитрий Шишкин. Кто вы - инвестор или спекулянт? “[Причина, почему многие игроки рынка выводят свои деньги с убытками,] кроется … полном непонимании того, за счет чего извлекают прибыль участники рынка. Всех участников можно условно разделить на две группы - инвесторов и спекулянтов.” Далее Дмитрий рассказывает про подмену понятий, когда спекулирующих игроков некорректно называют инвесторами, и в результате “купи дёшево и продай дорого” в мозгу некоторых людей приравнивается к инвестиционной стратегии. Очень полезная и грамотная статья.
• 2008-05-21. Ромеро. Феминизм в Америке или когда девочки играют в мальчиков. Ромеро интересно описывает свои наблюдения по поводу феминизма в американском исполнении. Порой действительно встречаются экземпляры, по сравнению с которыми известные борцы за свободу африканского населения выглядят играющимися в песочнице детьми.
• 2008-05-21. Валентин Поляков. Такие клиенты нам не нужны. Пусть засунут свой договор… Автор описывает свой опыт работы с мегакрутыми корпорациями и условиями договоров. Начинающим фрилансерам и разработчикам коммерческого ПО читать обязательно.
• 2008-05-21. Сергей Чаботько. Основные шаги по созданию успешного сайта или сервиса. Набор полезных фактов о том, на чём нужно акцентироваться в первую очередь при запуске своего сервиса. (Как реализовать эти советы - это уже другая, намного более сложная, история.)
• 2008-05-22. Максим Спиридонов. Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес? Мой тёзка вместе с Антоном Поповым планируют написать книгу про построение своего интернет-бизнеса. “Что такое интернет-бизнес в эпоху социального веба? Что требуется знать и уметь предпринимателю для создания успешного стартапа? На чем и как можно зарабатывать в интернет? Какие частые ошибки допускает предприниматель в веб-бизнесе?” Вам нужны ответы на эти вопросы в печатном виде? Обязательно выскажите своё мнение на сайте Макса.
• 2008-05-23. Вячеслав Шульгин. Видео маркетинг в социальных сетях. Автор описывает немного спаммерские (но это уже настолько постоянно встречается, что, похоже, пора будет эти методы легализовать) методы популяризации своих роликов. Практиковать ли эти методы или нет - дело ваше.

Статьи с moneyplan.ru, которые мне нравятся (потому что они написаны мной):

• 2008-05-19. Траты на еду. В короткой заметке я рекламирую свой список покупок, о котором я писал в начале этой статьи. Я на полном серьёзе утверждаю, что при регулярном использовании списка покупок можно сэкономить до 30% на еде и товарах повседневного обихода.
• 2008-05-20. Как узнать, что у вас финансовые проблемы #2. В статье я привожу ещё пять “красных флагов”, указывающих на то, что в обозримом будущем вы столкнётесь с проблемой бесконтрольной траты денег или с беспечностью супруга(-и). Если вы узнали себя, задумайтесь.

На startupcube.com на этой неделе я ничего не писал.
Предыдущие выпуски: 27, 26, 25.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре - написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.