Не путайте страсть и способности человека

На Harvard Business Review наткнулся на статью, которая точно отражает моё отношение к вопросу о том, кого нанимать на работу – человека, который неуёмно что-то делает-делает-делает, или того, кто спокойно делает работу, качественно и без сюрпризов. Работа менеджера в стартапе только со стороны может показаться одухотворённой и полной страстей. Несомненно, делать что-то новое, постоянно выкатывая [...]

Разумная альтернатива пиратству музыки

До недавнего времени было так, что с диска, продаваемого в магазине за $12, исполнитель получал лишь $2. Остальное “съедалось” магазином, распространителем, лейблом и т.п. По сути, от жадности канала продаж страдают в первую очередь сами исполнители. Предлагаю создать сервис, позволяющий переводить (через Paypal или каким-то ещё способом) добровольные пожертвования исполнителям в размере от $1 до [...]

Наверное, последний пост в этом году

Год выдался богатым на свершения, подвиги, количество работы и путешествий (около 2 месяцев я провёл вне дома). Сделано колоссальное количество вещей, заработано оптимистическое количество денег (как компании, так и себе), выучено и рассказано много интересного и полезного. Количество ошибок, которые я совершил, оказалось (к моему несказанному удивлению) намного меньше, чем я мог себе позволить сделать, [...]

Пара философских мыслей о модели ценообразование и дифференциации

С недавнего времени я люблю задавать следующий вопрос (спасибо Alex Salamakha за рекомендацию книги Different, где он приводился): У вас есть продукт с ключевыми показателями A = 50 и B = 70. Аналогичные показатели у ключевых конкурентов: A = 60 и B = 60. Вопрос: над чем вам надо работать – над увеличением показателя A [...]

И ещё про социальную журналистику для борьбы с кражами

Я уже писал, с кризисом что количество краж, особенно товаров средней-высокой ценовой категории, выросло. Сложность, собственно, в том, что даже если кого-то вы и увидите на камере, то ловить его надо сразу, пока он не ушёл из магазина. Альтернативный вариант – просматривать плёнки и находить подозрительные движения – долгий, но что ещё более обидно, менее [...]

Талантливые дети против работоспособных

В Harvard Business Review прочитал статью про долгосрочные негативные последствия похвалы умных детей. Вот проведённый эксперимент: Шаг 1. Группу пятиклассников примерно одного уровня просят сделать простой тест. Все они получают примерно одинаковые (высокие) баллы. Половину группы хвалят так: “У тебя отличный результат. Ты умный ребёнок!” Другую половину группы хвалят так: “У тебя отличный результат. Должно [...]

Откуда берутся новомодные словечки и концепции

Вы когда-нибудь задумывались, откуда берутся новомодные словечки? Выглядит это примерно так: Есть концепция, которую независимо друг от друга разработали несколько компанией. У этих компаний (часто по разным причинам) что-то получилось, поэтому они привлекли внимание журналистов и околобизнесовых писателей. Какая-нибудь “акула пера и клавиатуры” успевает написать книгу первой, и эта книга становится бестселлером в узких кругах. [...]

Стартапы – это ни плохо, ни хорошо

Что-то в последние дни замечаю повышенный интерес к теме “российские стартапы – это плохо”. Как человек, знакомый со стартаперскими тусовками в нескольких странах (и уставший от всех из них), вставлю пару копеек. История. Стартапы были всегда, просто раньше они так не назывались. Инвестиции в стартапы, сделанные друзьями, семьёй и дураками, насчитывают 300+ лет. Задушенный дух [...]

Твиттерные мысли вслух (по-русски) 65-84

Уже 3361 читателей – процесс пошёл. Продолжаю: Слово “рабство” давно потеряло негативный оттенок и стало синонимом “не высокооплачиваемой, но стабильной работы”. Сложность “страны советов” состоит в том, что не всегда можно посмотреть/плюнуть в глаза советчику. Если по окончании бизнес-школы вы считаете, что наконец-то вы понимаете деловой мир, – вы потратили деньги зря. Диалог: -Вы, провинциалы, [...]

Твиттерные мысли вслух (по-английски) 50-64

Давненько не брал в руки твиттер. 3346 читателей – это только начало. Strange observation: the more books a person claims to have read, the more shallow s/he appears in real world situations. Rapid strategy implementation: the best way to make lots of fatal mistakes fast. Writing “how to” books about startups is boring. I choose [...]