Archive for July, 2006

О прикольных именах

Sunday, July 30th, 2006

Наша хорошая знакомая (скажем, Mary Elisabeth Carter) решила почувствовать себя независимой дамой и с офигевшего молчаливого согласия мужа поменяла имя на очень оригинальное - (скажем) Angel. Angel - и всё тут.

Поменять имя на правах и свидетельстве о рождении - невелика сложность (даже в Австралии), однако, есть ма-а-аленький нюанс, о котором все программисты сразу вспоминают: а как она будет заполнять онлайн-формы (например, при покупке чего бы то ни было онлайн?). Ответ на этот вопрос узнаем через пару месяцев.

Комментарий от 10 августа. На месте фамилии во всех документах нашей знакомой стоит прочерк. То есть, на веб-сайтах она вместо фамилии должна будет поставить дефис. Но я уверен, что хоть на каком-то веб-сайте найдётся талантливый программист, который явно запретит ввод дефиса в поле “Фамилия”.

Taronga Zoo & Kangaroo

Saturday, July 29th, 2006

Свершилось!!! Семья Крайновых провели встречу на деловом уровне с кенгуру. Жизнь в Австралии удалась!

Max, Steve and Kangaroo
1600×1231

Святослав даже осуществил поверхностный тактильный контакт с молодой кенгурицей (т.е. погладил её по голове и получил благодарный взгляд в ответ).

1 часть фотоотчёта
2 часть фотоотчёта

На всякий случай - наш старый фотоотчёт из Бронксовского зоопарка.

Про Компанию “Универсальные Кактусы”

Friday, July 28th, 2006

Превосходный рассказ про компанию УниКак, которая решила побаловаться высокооплачиваемыми консультантами и сместить стратегический фокус… (с) Григорий Шикунов.

Компания «УниКак» («Универсальные кактусы») была образована в результате приватизации Районского Кактусокомбината в 1994 году. По итогам 2004 года компания осуществляла 42% производства и 58% экспорта технического кактусового окатыша. Оборот за 2004 год составил $341 млн, чистая прибыль – $23 млн. Основные активы компании – кактусовые плантации и обогатительный комбинат в области вечной теплоты на юге Новогубернского края…

Хотелось сделать что-то новое, влить в «Кактусы» новую кровь, навести порядок, сделать конфету, за которую придирчивые западные инвесторы выложат те самые $128 за акцию. Может, пригласить консультантов? А это мысль. Говорят, около столичного офиса есть пара вполне приличных компаний…

Продолжение тут.

Один раз - не бизнесмен

Tuesday, July 25th, 2006

Как гласит непреложное правило бизнеса, “один раз - не бизнесмен”. Человек с предпринимательской жилкой просто обязан что-то сделать такое, чтобы продолжить свою бизнес-линию.

Так и я - не успел продать один бизнес, сразу начал придумывать другие способы получения прибыли. Правда, на этот раз - заточенные на получение прибыли моей новой компанией. То есть, всё то, что я делаю, направлено в первую очередь на то, чтобы Mobile Messenger получил максимум прибыли с моих инициатив. И это меня вполне радует.

Обмен штанги

Monday, July 24th, 2006

Та штанга, которую мне привезли, несколько отличалась от той, которую я заказал, и после пары сессий упражнений с оной нам захотелось поменять штангу на ту, которую я заказал пару недель назад. Сегодня зашёл в магазин, и мне сказали, что да, можно штангу поменять обратно, но за 20 долларов (это за доставку). Чтобы просто так не тратить деньги, я прикупил ещё пару блинов по 10 кг, так что дома у меня накопилось достаточно веса на пару месяцев вперёд. Короче, я стал весомым человеком. Марина, надо отдать ей должное, тоже упражняется со штангой. Правильно - ненужные калории сжигаются, а нужные - улучшают и без того хорошую фигуру. Наша скамейка для истязаний себя штангой не чувствует себя заброшенной - и это не может не радовать.

Следующие наши фотографии ищите на веб-сайтах, посвящённых культуризму.

Проблемы менеджмента

Monday, July 24th, 2006

В алфавитном порядке.

- Для Менеджера нет понятия “бизнес”: есть понятие “всё равно всё придётся делать за них”.
- Для Менеджера нет понятия “вазелин”: есть понятие “болеутоляющее”.
- Для Менеджера нет понятия “выбор технологий”: есть понятие “делайте, что хотите, лишь бы это не поломалось, пока я тут”.
- Для Менеджера нет понятия “доброта”: есть понятие “для меня это слишком дорого”.
- Для Менеджера нет понятия “друзья”: есть понятие “люди, которым лень тебя подставить на митингах”.
- Для Менеджера нет понятия “интересы компании”: есть понятие “рост абсолютной стоимости моей доли в компании”.
- Для Менеджера нет понятия “клиент”: есть понятие “человек, который платит деньги”.
- Для Менеджера нет понятия “кофе”: есть понятие “напиток, возвращающий жизнь”.
- Для Менеджера нет понятия “команда”: есть понятие “люди, которые меня не подведут”.
- Для Менеджера нет понятия “критика”: есть понятие “чья-то рисковая авантюра с предрешённым финалом”.
- Для Менеджера нет понятия “начальство”: есть понятие “цель рядом”.
- Для Менеджера нет понятия “невозможно”: есть понятие “наверняка есть кто-то, кто это может сделать. Лишь бы не я”.
- Для Менеджера нет понятия “новый сотрудник”: есть понятие “ну может, этот хоть справится?”.
- Для Менеджера нет понятия “отдых”: есть понятие “перерыв”.
- Для Менеджера нет понятия “отдел продаж”: есть понятие “источник лживых обещаний, которые мне нужно выполнять”.
- Для Менеджера нет понятия “ошибка”: есть понятие “тупой бизнес-аналитик”.
- Для Менеджера нет понятия “подчинённые”: есть понятие “люди, которые не доросли, чтобы меня критиковать”.
- Для Менеджера нет понятия “проектирование”: есть понятие “это должно работать”.
- Для Менеджера нет понятия “пьянка на работе”: есть понятие “кто что про меня думает”.
- Для Менеджера нет понятия “критика”: есть понятие “чья-то рисковая авантюра с предрешённым финалом”.
- Для Менеджера нет понятия “сданный проект”: есть понятие “теперь это проблема кого-то другого”.
- Для Менеджера нет понятия “сон”: есть понятие “временное состояние расслабления подчинённых”.
- Для Менеджера нет понятия “телефон”: есть понятие “меня они и тут достанут”.
- Для Менеджера нет понятия “уважение”: есть понятие “наши интересы временно совпадают”.
- Для Менеджера нет понятия “успех”: есть понятие “ну ничего себе - заработало!”.
- Для Менеджера нет понятия “юмор”: есть понятие “все они говорят, что это только шутка”.
- Для Менеджера нет понятия “я”: есть понятие “я, любимый”.

Как известно, если я шучу, то в моей шутке около 75% того, что я на самом деле думаю.

(с) Макс Крайнов

Сказ о буржуйской технике

Sunday, July 23rd, 2006

Как известно, я люблю всякие электронные штучки, работающие от сети или от аккумуляторов. Некоторые из этих штучек, к тому же, недешёвые, и я вынужден таскать их с собой по свету, чтобы не покупать эти же штучки в другом месте. Однако, бывают и казусы.

Например, чем отличается Philips от SONY? Нет, не тем, что первые - это наши клиенты, а вторые - нет. Речь пойдёт о разнице в подходе к сборке техники. Условие задачи: я привёз с собой две SONY PlayStation II (одну Штатовскую, а другую - более новую, с внешним блоком питания) и DVD плеер Philips DVP 642. Обе железки, как оказалось, работают от 110 вольт, а тут у нас 240 вольт в сети.

Филипс через 7 секунд после включения в сеть взорвался, окутав кухню белым едким дымом. Проигрыватель дымил суммарно около 15 минут после выключения его из розетки и помещения его в раковину. SONY Playstation, когда я её включил в розетку, задумалась и замолчала. На передней панели загорелся красный светодиод, погорел ровно 5 секунд и потух уже навсегда. Почему я так жестоко обошёлся с этими железками? Дело в том, что блок питания от Марининого видеоплеера Cowon тоже утверждал, что он работает только от 110 вольт, но, будучи воткнутым с 240 вольт, смирился со своей участью и продолжил радовать нас своей работоспособностью. Ну я и решил развить успех с менее умной техникой.

Вообще, те блоки питания от портативных устройств (ноутбуков, жёстких дисков, фотоаппаратов и т.п.), которые я взял с собой (общим количеством около 15 штук), мне пришлось переоборудовать переходниками на австралийскую розетку, либо поменять на них шнуры. Наверное, я не знаю рыбные места, но в Dick Smith Electronics за каждый сменённый шнур мне пришлось выложить 12 полновесных кенгубаксов. Зато в австралийские розетки американские устройства включились теперь без проблем.

Шок переезда

Saturday, July 22nd, 2006

За последние 1.5 месяца в нашей жизни было два переезда: один большой и один маленький.

Про большой переезд я много раз писал - это релокация семьи Крайновых из столицы мира - славного города Нью-Йорка - в вице-гей-столицу мира Сидней.

Также был небольшого размера, но более растянутый по времени, переезд из одной квартиры в другую. Как я, наверное, уже говорил, одним из условий нашего переезда в Сидней было то, что моя компания приютит нас в люксовом апартаменте в Neutral Bay. Прошло некоторое время, и нам нужно было искать наше собственное жильё, ибо жить в пентхаузе с видом на весь Сидней (и на здание, где я работаю) круто, но как-то дороговато. Три недели назад мы сняли своё собственное жильё (менее крутое, но зато в 2 минутах ходьбы от школы), но переехали туда только сегодня.

Почему только сегодня? Хороший, однако, вопрос. Во-первых, потому что мебель мы получали частями (последнюю часть с кроватью Святослава мы получим только через неделю-полторы): первую часть мы получили 2 недели назад, а вторую часть - 4 дня назад. Ну и, разумеется, я, вооружившись электроотвёрткой, собрал всё, что смог. Пара вещей ждёт покупки молотка, но вся остальная мебель выглядит лучше, чем та же мебель на открытке.

В0-вторых, покупка техники - это тоже не вагон с морковкой. Телевизор пришёл через 3 дня после покупки, стиральная машина - через 7 дней, аудиосистема - через 8 дней, интернет - через 10 дней, и т.п. Без нормальной техники въезжать смысла не вижу.

В-третьих, спортивный тренажёр удобно ставить на задний двор, а не на огромного размера лужайку, что находится на высоте 30 метров над уровнем моря.

В-четвёртых, крытый гараж без необходимости заезжать на 15 метров вверх - это классно. Наше парковочное место находится под землёй, в 6 метрах от въезда. И выход из гаража находится в 2 метрах от нашей входной двери (не надо подниматься по лестницам и т.п.).

Словом, переезд - штука сложная.

Сказки офисного планктона

Saturday, July 22nd, 2006

Вычитал у Вовки. Долго смеялся.

В некотором благоденстве в сетевом агентстве, на бизнес-просторе, в одной конторе жил да был начальник, и было у него три менеджера. Вот набрали они стаж, начальник собрал их и говорит:
- Менеджеры мои любезные, покуда я на пенсию не вышел, дверью не хлопнул, а трест не лопнул - пора вам свои отделы заводить. Ищите себе секретарш вышколенных да выученных, чтоб знали ксерокс и кофеварку, бухучёт и маркетинг, вам в помощь, мне на прибыль.
Поклонились менеджеры начальнику, сели за свои рабочие места, написали объявление о вакансии и послали его по электронной почте в глянцевый журнал. Ждут-пождут, кто на соискание придёт.

Продолжение тут.

Жизнь продолжается

Friday, July 21st, 2006

Итак, моя красавица-машинка сегодня прибыла в Сидней, и через неделю-полторы я её уже заберу. До той поры её картинка висит над моим рабочим столом.
Honda Accord V6 Luxury
Всё же, прикольно будет переучиваться ездить по неправильной стороне дороги после моего американского (безаварийного) опыта.

Марина скоро идёт продолжать своё профессиональное образование. Теперь она хочет быть бизнес-леди. Кому как, а для меня бизнес-леди - это жена бизнес-мена, т.е. меня :) Словом, я должен помогать Марине в её профессиональной трансформации. В любом случае, я не знаю ни одного человека, которому бизнес-образование бы повредило. Есть, конечно, люди, которым никакое образование не впрок, но это уже другая история, и в семье такого я не наблюдаю.

По рабочим делам приходится писать кучу документов, на сам факт наличия которых я бы плевался год назад. Однако, времена меняются, и я становлюсь проповедником подобных документов. Смысл их очень простой (и именно поэтому реализация сложная): сделать так, чтобы наши техноложцы делали то, что нужно бизнесу, а не то, что прикольно сделать на коленке. Также необходимо написать такой документ, чтобы наши местные бизнес-леди и мены поняли, что предполагается сделать, внести свою лепту хотя бы в обсуждение и объяснить мне последние прихоти клиентов. В переводе на понятный язык, моя должность - скрещивание трепетной лани и кенгуру (учитывая местные особенности). Как обычно, все понимают, насколько ценно делать то, что я делаю, и мало кто понимает, что мне стоит делать то, что я делаю.

Прошло уже две недели, а я всё ещё не могу полностью выздороветь от простуды, подхваченной на футбольном матче. Это был австралийский матч, т.е. всё было очень специфично: футбольное поле круглое, ворота - это столбы, а не сетка, а пиво, продающееся в киосках, позорное. Словом, полный комплект. Мне знакомые австралийцы посоветовали не говорить другим австралийцам, что я думаю об их футболе. Именно поэтому я этого и не делаю.

Ребёнок уже неделю ходит в школу. Школе будет посвящён отдельный рассказ, но не могу не отметить следующее:
- дети тут более спокойные, чем в Америке;
- носить шляпу обязательно (как мальчикам, так и девочкам);
- форма делает детей серьёзнее;
- отдельные фрагменты формы очень легко потерять и не так легко найти.

В остальном всё обычно. Количество впечатлений и эмоций зашкаливает за максимальную отметку (чего стоит только процесс получения кредита на машину, который я описывать не хочу), жильё в двух квартирах одновременно немножко напрягает, но это послезавтра закончится.