Влезание в долги для помощи бизнесу

Если вы давно меня читаете, вы знаете моё негативное отношение к долгу как инструменту финансирования бизнеса. Ниже приведено ещё несколько мыслей на эту тему. Брать деньги в долг для помощи бизнесу (т.е. помощи в достижении какого-то этапа развития — создания продукта, выхода продукта на рынок, получения первой тысячи клиентов и т.п.) без наличия имеющихся статей […]

Талантливые дети против работоспособных

В Harvard Business Review прочитал статью про долгосрочные негативные последствия похвалы умных детей. Вот проведённый эксперимент: Шаг 1. Группу пятиклассников примерно одного уровня просят сделать простой тест. Все они получают примерно одинаковые (высокие) баллы. Половину группы хвалят так: «У тебя отличный результат. Ты умный ребёнок!» Другую половину группы хвалят так: «У тебя отличный результат. Должно […]

Корпоративная культура в стартапах

Я твёрдо уверен, что если в стартапе больше 10 сотрудников, CEO должен озаботиться вопросами создания и поддержания корпоративной культуры. Не «корпоративного духа», когда люди вынуждены якобы добровольно петь гимн компании или все хором выезжать на природу, дабы всем вместе с удовольствием провести ещё один день в кругу людей, от которых за неделю устали за предыдущие […]

Применение социальным сетях в нужных стартапах [Деловой хозяйке на заметку #25]

Про идеи стартапов в социальных сетях я писал неоднократно (#24, #9, #8, #6), но вот слегка всеобъемлющее применение кругу друзей в социальных сетях. Круг друзей можно использовать для просьб выполнить поручения или оказать услугу: Последить за котом во время отсутствия — с или без проживания (на базе аукциона) Запарковать машину на какой-то срок, т.к. гараж […]

В чём заключается задача #1 для CEO стартапа?

Выберите правильный вариант из следующих: Установить правильную корпоративную культуру, нацеленную на достижение результата и сфокусированную на клиенте Взять на себя всю работу по поиску/распределению финансирования, чтобы в компании всегда были деньги, когда они нужны Удостовериться, что продукты компании конкурентоспособны, а компания имеет понимание рынка и окружающего мира Создать команду, в которой присутствует правильное распределение ответственности […]

Специалисту по JavaScript

Уникальная возможность для специалиста, знающего JavaScript лучше всего остального. Наш сервис поиска дешёвых авиабилетов aviasales.ru развивается семимильными шагами, и теперь нам нужен ещё один комплект умных мозгов и производительных рук на тему Javascript для создания интерфейсов. Вы любите красивые, быстрые и функциональные интерфейсы? Вы любите дарить людям счастье? Вы хотите, чтобы окружающие вас боготворили за […]

Откуда берутся новомодные словечки и концепции

Вы когда-нибудь задумывались, откуда берутся новомодные словечки? Выглядит это примерно так: Есть концепция, которую независимо друг от друга разработали несколько компанией. У этих компаний (часто по разным причинам) что-то получилось, поэтому они привлекли внимание журналистов и околобизнесовых писателей. Какая-нибудь «акула пера и клавиатуры» успевает написать книгу первой, и эта книга становится бестселлером в узких кругах. […]

Стартапы — это ни плохо, ни хорошо

Что-то в последние дни замечаю повышенный интерес к теме «российские стартапы — это плохо». Как человек, знакомый со стартаперскими тусовками в нескольких странах (и уставший от всех из них), вставлю пару копеек. История. Стартапы были всегда, просто раньше они так не назывались. Инвестиции в стартапы, сделанные друзьями, семьёй и дураками, насчитывают 300+ лет. Задушенный дух […]

Почему конкурентоспособные организации умирают

Перелистываю старые заметки и вспоминаю некогда успешные компании, с которыми приходилось сталкиваться, которые теперь едва влачат существование. Понятно, что это естественный процесс, и что эволюцию компаний никто не отменял (хотя следует заметить, что эволюционное развитие имеет место только на локальном промежутке времени), но всё же есть некоторые формальные признаки, по которым можно судить, что с […]

Туристическим вебмастерам на заметку

Начнём повествование с очевидного: одно дело – получить трафик, а другое – правильно монетизировать его. «Правильно» — это не превращая посетителя во врага (например, рекламируя беспроигрышный способ выиграть на форексе). Напротив: монетизация таким образом, что пользователь с радостью покупает товар и услугу, – это высший пилотаж стартапостроительства. У нас (www.aviasales.ru) давно есть партнёрская программа, которая […]