Есть ли смысл переманивать к себе «звёзд»?

В настоящее время занимаюсь разработкой плана для найма на работу определённого количества людей и пытаюсь консолидировать свои мысли и критерии в удобный для использования блогопост, к которому можно будет обращаться в случае необходимости. Критерии для поиска кандидата должны быть строгими и основываться на философии компании. Поэтому надо приготовиться к тому, что подходящие кандидаты не будут […]

Личные финансы стартапщиков [Понедельничный опрос #7]

Привет всем! Группа уважаемых людей попросила меня написать главу про финансы в книге про стартапы (я ещё крестиком вышивать умею, но меня попросили написать именно про финансы). Т.к. это, наверное, будет мой последний опус на тему финансов, мне бы хотелось написать его так, чтобы будущие поколения запомнили меня именно таким 🙂 Про что я хочу […]

10 стратегий манипуляции средствами массовой информации

Noam Chomsky, с рядом высказываний которого я согласен, опубликовал 10 стратегий манипуляции публикой средствами массовой информации. Не будучи сторонником теории заговора, я тем не менее решил поделиться этими стратегиями, т.к. они очень отчётливо видны в обычной жизни. Стратегия постоянного отвлечения внимания. Не надо давать людям зацикливаться на политических и социальных проблемах. Их надо бомбадировать ненужной […]

5 лет в Австралии

Тяжело поверить, но сегодня исполнилось 5 лет с даты нашего переезда из США в Австралию. Первые впечатления, продолжение впечатлений, ещё, ещё и ещё.  

О вреде псевдонаучного подхода в прикладном менеджменте

Регулярно сталкиваюсь с менеджерами разных уровней, которые занимаются выработкой стратегии своих подразделений и отделов. Многие люди умны настолько, что хочется просто сидеть и без устали записывать их выкладки в специальный блокнот для умных мыслей. Некоторые же напротив — пытаются идти по заведомо неверному пути, о котором я хочу вкратце рассказать. Тезис 1. Менеджмент (особенно стратегический […]

Лидер не должен быть творцом

Попалось на глаза исследование про то, на самом ли деле лидеры должны иметь творческую и инновационную натуру или их ценят за что-то другое. «Творчество» или возможность решения нестандартных задач упоминается в каждой вакансии более-менее серьёзного менеджера. Именно творческая натура может найти новые рынки сбыта, придумать новые продукты и подталкивать менее творческих коллег. (Я утверждаю, что […]

Копирование web 2.0 — это не mobile 2.0

Ни в коей мере не хочу выглядеть негативным, но есть вещь, которая меня веселит уже лет 12 (с тех пор, как я начал заниматься мобильными продуктами и программами). Операторы постоянно пытаются успеть за интернетом и постоянно опаздывают. Первые 5 лет это было смешно, потом грустно, а сейчас это стало просто нормой жизни, поэтому я проникся […]

Одиннадцатая причина, почему Groupon — фигня

В продолжение статей «Ещё 10 причин, почему Groupon — фигня» и «Коллективные покупки — оно того стоит?» «Groupon – предложение, от которого стоит отказаться» указывает на два весьма интересных фактора в S-1 – компания тратит $1,43 на привлечение каждого нового доллара, а новые раунды вливаний в компанию шли не столько в развитие бизнеса, сколько в […]

Предубеждения, связанные с действиями

Вообще говоря, меня слегка бесят люди, к месту и не к месту упоминающие правило Парето (20% усилий приводят к 80% результата и наоборот). Но их можно понять: действительно, если сконцентрироваться на решении действительно серьёзных проблем, то мелкие можно просто игнорировать. И бизнес сразу станет более эффективным, и издержки упадут, и солнце станет ярче светить. Правда, […]

И снова с Днём рождения

Спасибо всем поздравившим. Я вас тоже люблю. В этот раз я решил пожелать себе чего-нибудь необычного, и поэтому (начитавшись книги The China Study) осознанно решил стать веганом. Не из-за того, что жалко зверюшек, а из-за того, что если не употреблять животный протеин, риск сердечных и раковых заболеваний снижается раз в 17. Так как у меня […]