TwitterЕщё немного про подарки [Интервью]
Если вам понравилась моя статья месячной давности про подарки, вас также может заинтересовать статья, написанная Натальей Грехнёвой по мотивам нашего с ней недавнего телефонного интервью.
Вопрос: “Как рассчитать семейный бюджет на праздники и многочисленные подарки родственникам, коллегам по работе, знакомым и друзьям, опять же расходы на незапланированные подарки? Ну не могу ничего с собой поделать, я чувствую себя обязанной, если ничего не подарю в ответ. Даже откладывая заранее, приходится занимать, влезать в долги. Как пережить праздники и всё, что с ними связано?“ (из письма Галины)
Вам отвечает Эксперт: праздники и связанные с ними расходы – неотъемлемая часть нашей жизни. Но они, в отличии от московских снегопадов, не обрушиваются нам на голову внезапно. Люди, вовлечённые в водоворот праздничной суеты, часто не осознают своих действий и теряют контроль над финансами. Поэтому к праздникам следует готовиться заранее: составлять список подарков и планировать расходы. Это позволит избежать серьёзных последствий для семейного бюджета.
Надо понимать, что традиция дарить подарки является лишь игрой с расплывчатым набором правил. Какие из них следует соблюдать, зависит от контекста событий – места, времени и обстоятельств. Но окончательное решение принимаете Вы. Особенно, если речь идёт о социальных обязательствах – отношениях вне узкого круга родных и близких людей.
Там ещё продолжение будет. Напоследок напомню про идею стартапа, занимающегося подбором индивидуальных подарков, и на этом тему наконец-то можно закрыть.
Filed under: Личные Финансы, Обзоры
Подписаться по Email
Добрый день Макс. Спасибо за заметку, очень интересно. Только имею два вопроса, не знал в какой раздел его написать, пишу сюда.
Делаем свой стартап .Готова бета версия. Делали очень долго два человека. Настало время поиска клиентов и параллельно дописывание функционала.
1 Решили что программист будет в компании СЕО. Раз он сео(директор) решил заниматься сразу программированием и клиентами . Но это только с первыми клиентами . Правильно ли это ?
Ведь времени не очень хватает на все, но он же главный получается.) и так решил. Хотя я ему говорю чтоб я ими занимался .
У второго(у меня) тоже работы много (сначала тоже программировал, потом занялся тестирование продукта, написание документации, анализ рынка, конкурентов и т д), и у него есть больше времени .
2 Кто идет второй после сео в стартапе,сто -исполнительный директор ?
P.S Весь Ваш блог перечитан и даже распечатан. Огромное спасибо за всю эту работу. Это очень помогает при старте.
сначала тоже программировал, потом занялся тестирование продукта, написание документации, анализ рынка, конкурентов и т д), и у МЕНЯ* есть больше времени .
CEO должен быть тот, кто знает, что делать и как развивать компанию
Второй идёт COO – операционный директор.
Но лучше всего пока не заморачиваться на должности, особенно когда идёт поиск первых клиентов.
2Sasha
Приятно, что проект функционирует.
Тут про корпоративные должности или как правильно писать названия должностей на визитке:
http://en.wikipedia.org/wiki/Chief_financial_officer
Мы, по крайней мере проходил через это, имея визитки с для двух СЕО в стартапе
Потом поняли, что применительно это к компаниям и стали строить компанию. Но сначало нужно было наиграться
Сейчас – смешно. А раньше было всё на полном серьёзе.
Прошу прощения, если задел чувство СЕО, СТО, СFО и прочих