Типовая ошибка бизнес-ангелов — отсутствие понимания того, что ожидать от стартапа

Только что консультировал бизнес-ангела, вложившего деньги в пару технологических стартапов, но не совсем уверенного в том, что руководящие команды правильно разрабатывают продукты. Разумеется, инвестор, который сунул деньги, а потом пытается рулить компанией — это кошмар для компании, и мой знакомый это отлично понимает. Но уверенности в результате у него тоже нет, поэтому что-то нужно делать.

Если вы или ваши знакомые вдруг окажутся в такой ситуации, вам пригодится следующее решение этой проблемы:

  • Раз в квартал руководящая команда стартапа должна делать презентацию для Совета Директоров, в которой будет следующая информация:
  • Финансовый план на квартал вперёд
  • План релизов продукта на квартал вперёд
  • Маркетинговый план, описывающий запуск каждого из релизов на рынок. (Этот пункт отсутствует у 90% стартапов, хотя он является самым важным)
  • План найма персонала или покупки профессиональных услуг минимум на квартал вперёд.
  • Раз в месяц руководящая команда должна подводить итог того, что из запланированного было сделано за месяц.

Подобный подход позволяет:

  • Показать инвестору, что управляющая команда понимает путь от продукта к деньгам
  • Показать инвестору, что есть прогресс, и он в правильном направлении
  • Показать самим себе, что у компании достаточно средств для работы
  • Вскрыть проблемы, которые невозможно решить самостоятельно и для которых требуется сторонняя помощь.

Разумеется, дьявол в деталях, и в разных компаниях уровень детализации в презентации будет разниться. Тем не менее, с пары-тройки попыток можно сделать нормальный уровень отчётности, который позволит не отнимать время у компании, но в то же время порадовать инвесторов.

Подписаться по Email

Comments are closed.