Только что консультировал бизнес-ангела, вложившего деньги в пару технологических стартапов, но не совсем уверенного в том, что руководящие команды правильно разрабатывают продукты. Разумеется, инвестор, который сунул деньги, а потом пытается рулить компанией – это кошмар для компании, и мой знакомый это отлично понимает. Но уверенности в результате у него тоже нет, поэтому что-то нужно делать.

Если вы или ваши знакомые вдруг окажутся в такой ситуации, вам пригодится следующее решение этой проблемы:

• Раз в квартал руководящая команда стартапа должна делать презентацию для Совета Директоров, в которой будет следующая информация:

• Финансовый план на квартал вперёд
• План релизов продукта на квартал вперёд
• Маркетинговый план, описывающий запуск каждого из релизов на рынок. (Этот пункт отсутствует у 90% стартапов, хотя он является самым важным)
• План найма персонала или покупки профессиональных услуг минимум на квартал вперёд.
• Раз в месяц руководящая команда должна подводить итог того, что из запланированного было сделано за месяц.

Подобный подход позволяет:

• Показать инвестору, что управляющая команда понимает путь от продукта к деньгам
• Показать инвестору, что есть прогресс, и он в правильном направлении
• Показать самим себе, что у компании достаточно средств для работы
• Вскрыть проблемы, которые невозможно решить самостоятельно и для которых требуется сторонняя помощь.

Разумеется, дьявол в деталях, и в разных компаниях уровень детализации в презентации будет разниться. Тем не менее, с пары-тройки попыток можно сделать нормальный уровень отчётности, который позволит не отнимать время у компании, но в то же время порадовать инвесторов.

Filed under: Бизнес