Если вы не знаете, что такое r-фаза и K-фаза рынка, читайте мою старую статью.

В современном мире крайне мало рынков, находящихся в r-фазе. Если вы не согласны, пересмотрите своё определение слова “рынок”: возможно, вы слишком узко его трактуете. К сожалению, это означает, что:

• Компании, старающиеся преуспеть на K-рынках, не имеют лишних средств для экспериментов и вложений в r-рынки
• Акционеры вышеупомянутых компаний не хотят слышать, что практически никакая компания не может постоянно расти в долгосрочном периоде
• Руководители вышеупомянутых компаний вынуждены делать хорошую мину при плохой игре. Тут присутствует очень неприятный фактор:

• Если вы воспринимаете Портера всерьёз, то знаете, что одной из стратегий является лидерство в себестоимости. Самый быстрый способ уменьшить себестоимость (даже быстрее невыплаты налогов) – увольнение работников.
• Увольнение работников убивает мораль и переводит даже лучших сотрудников в режим выживания и поиска новой работы.
• Чем больше таких “гениальных” CEO, начитавшихся книг о стратегиях выхода из кризиса посредством снижения издержек увольнения персонала (*), тем меньше существует у компаний возможностей настоящего роста (который, как правило, бывает только в r-фазе. Конечно, если вы верите в контролируемую возможность сдвига в PLC [Product LifeCycle], то хорошо, но моё мнение таково, что это удача, а не искусство.).

Вывод: скорее рынок изменится сам (через структуру потребления и потребности клиентов), нежели чем его изменят компании.

(*) Оговорюсь, что увольнение персонала с урезанных проектов, не соответствующих фокусу компании, которым не нашлось альтернативных мест в компании, с соблюдением трудовых норм и выплатой компенсаций – это нормально.

Filed under: Бизнес, Мысли вслух