2006-12-23

Приехали…

Выехали из дома в 9:30 (такси подвело, но ничего, мы разобрались), а уже в 6:30 вечера были в Christchurch. Я как человек экономный решил недоплатить 1700 долларов за прямой рейс, и вместо этого лететь Air New Zealand с пересадкой в Окленде.

Перелёт

Полёт в Окленд был очень приятным, но пересадка – нет. Мы прилетели туда в 5:10, ещё почти час промучались, получая багаж и проходя таможенный контроль (прямо как в Кенгурляндии). Ещё 10 минут мы неслись по 18-градусной жаре к домашнему терминалу, дабы успеть на свой рейс. Марина была настолько добрая, что разрешила мне съесть её бутерброд, который нам выдавали на рейсе Сидней-Окленд (Boeing 747). По этой причине она полностью выбилась из сил, а я тащил тяжёлый рюкзак и нашу большую сумку самостоятельно. В 6:10 мы сдали свою сумку и получили новые посадочные талоны. Только мы смогли пройти все проверки – и объявили посадку на самолёт (Boeing 737). На 737 лететь не так приятно, как на 747, но мы выдержали полтора часа испытаний турбулентностью и стюардессами, одетыми, как помощницы Санта Клауса (у сего персонажа нету постоянной Снегурочки, а есть всякие твари – олени, эльфы и т.п.). По прилёту мы быстренько поймали такси и всего за 35 долларов добрались до отеля.

Отель

Мы поселились в отеле Rydges Christchurch, который, вроде как, 4 звезды. Всё неплохо, только интернет стоит 30 долларов в день, и за завтрак, и за сейф нужно платить отдельно. Завтракать в отеле мы будем только один раз, а всё остальное время будем ходить по ресторанам, которых тут куча. Номер у нас люксовый с видами на город и природу. Видов, по правде сказать, у нас не шибко много, но всё равно из окна смотреть не скучно.

Природа и воздух

Меня довольно сложно удивить бытовыми делами, но за 6 часов пребывания тут я стал обожать Новую Зеландию. Сначала я думал, что район Нью-Йорка Форест Хиллз, где мы жили 4 с лишним года, является зелёным. После переезда в Сидней я понял, что такое – зелёный город. После поездки в Крайстчёрч я понял, ЧТО ТАКОЕ – зелёный город. Центр города напоминает огромный парк. Тут же есть маленькая речка, которая огибает весь город, и через которую построено очень много живописных мостиков. Морозный воздух (+13 градусов) бодрит и радует. Это самый чистый воздух, которым я когда-либо дышал (Марина согласна со мной на 100%).

Рестораны

Пока исследован только один ресторан – Sergeant Peppers (750a Colombo St). Да-да, названный по имени битловской песни. Само собой разумеется, что стены этого заведения покрыты фотографиями битлов и их альбомов. Мы уже давно выросли из хиппового возраста, поэтому искренне пожалели официанток, вынужденных слушать этих иванушек на протяжении всей смены. Мы в ресторане брали свиные рулетики и стейки. Стейки (Марина всегда берёт medium, а я беру либо medium rare, либо rare) оказались выше всяких похвал. Новозеландское вино оказалось очень вкусным и явилось очень хорошим дополнением поздней трапезы. Стейки мы смели с неимоверной скоростью, не забывая осыпать похвалами повара.

Filed under: About us, Travel | Comments Off on New Zealand. 2006-12-23

Как-то раз один человек вернулся поздно домой с работы, как всегда усталый и задерганный, и увидел, что в дверях его ждет пятилетный сын.
– Папа, можно у тебя кое-что спросить?
– Конечно, что случилось?
– Пап, а сколько ты получаешь?
– Это не твое дело! – возмутился отец. – И потом, зачем это тебе?
– Просто хочу знать. Пожалуйста, ну скажи, сколько ты получаешь в час?
– Ну, вообще-то, 500. А что?
– Пап, – сын посмотрел на него снизу вверх очень серьезными глазами. – Пап, ты можешь занять мне 300?
– Ты спрашивал только для того, чтобы я тебе дал денег на какую-нибудь дурацкую игрушку? – закричал тот. – Немедленно марш к себе в комнату и ложись спать!.. Нельзя же быть таким эгоистом! Я работаю целый день, страшно устаю, а ты себя так глупо ведешь.Малыш тихо ушел к себе в комнату и закрыл за собой дверь. А его отец продолжал стоять в дверях и злиться на просьбы сына. Да как он смеет спрашивать меня о зарплате, чтобы потом попросить денег?
Но спустя какое-то время он успокоился и начал рассуждать здраво: Может, ему действительно что-то очень важное нужно купить. Да черт с ними, с тремя сотнями, он ведь еще вообще ни разу у меня не просил денег. Когда он вошел в детскую, его сын уже был в постели.
– Ты не спишь, сынок? – спросил он.
– Нет, папа. Просто лежу, – ответил мальчик.
– Я, кажется, слишком грубо тебе ответил, – сказал отец. – У меня был тяжелый день, и я просто сорвался. Прости меня. Вот, держи деньги, которые ты просил.
Мальчик сел в кровати и улыбнулся.
– Ой, папка, спасибо! – радостно воскликнул он.
Затем он залез под подушку и достал еще несколько смятых банкнот. Его отец, увидев, что у ребенка уже есть деньги, опять разозлился. А малыш сложил все деньги вместе и тщательно пересчитал купюры, и затем снова посмотрел на отца.
– Зачем ты просил денег, если они у тебя уже есть? – проворчал тот.
– Потому что у меня было недостаточно. Но теперь мне как раз хватит, – ответил ребенок.
– Папа, здесь ровно пятьсот. Можно я куплю один час твого времени? Пожалуйста, приди завтра с работы пораньше, я хочу чтобы ты поужинал вместе с нами.

(c) anekdot.ru

Filed under: Мысли вслух | Comments Off on Очень жизненно

Почти по Чуковскому.

Лена Лобанова, моя бывшая сотрудница, прислала мне гениальное произведение со злободневными комментариями под названием “Как царь ушёл в девочки“. Дело Чуковского живёт и развивается. А потом сотрудники правоохранительных органов недоумевают, почему растёт потребление марихуаны. А это просто аффторы так черпают вдохновение.

Filed under: Humor | Comments Off on Almost Chukovsky

Завтра спозаранку отбываем в Новую Зеландию на неделю. О процессе сообщим дополнительно.

Filed under: About us | Comments Off on Отбываем

Война за таланты стала настоящим источником головной боли для руководителей быстроразвивающихся компаний. Нанять одного профессионала, каким «золотым» бы он ни был, явно недостаточно для того, чтобы обеспечить четкую работу целой компании. Нанять сразу несколько профессионалов из разных компаний – тоже не лучший выход, потому что таланты – люди особенные – не всегда быстро налаживают взаимодействие между собой. Американские работодатели, испробовав и то, и другое, пришли к выводу, что таланты следует искать не по отдельности, а в виде целостной, готовой к взаимодействию и сплоченной команды.

Читать дальше

(c) executive.ru

Filed under: Бизнес | Comments Off on Lift Outs – Wars for Talent

Original (c) Allan Leinwand

Translation (c) Max Kraynov Предупреждение: перевод является моей проекцией написанного на жизнь и может незначительно отличаться от оригинального текста.

Венчурные Капиталисты как новые источники средств

Мы вместе с некоторыми моими коллегами обсуждали, как инвестиционный климат венчурного капитала изменился из-за эффективности капиталовложений в компании Web 2.0. Такие компании могут эффективно использовать open-source продукты и обычное оборудование, чтобы построить очень интересные бизнеса, нуждаясь лишь в ограниченном капитале – зачастую меньше $500к в сумме. Как только эти компании заслуженно привлекают к себе интерес, они быстро покупаются большими участниками рынка – причём, покупается не только технология, но и команда (т.н. феномен acquire-to-hire – купить, чтобы нанять). [Комментарий от Макса Крайнова: нас интересуют именно такие компании]

Итак, как же ВК, желающий сделать многомилионное вложение в какую-то компанию, может заставить деньги работать в такой среде? Один из механизмов, видимо набирающий популярность, – выкупать уже выпущенные акции у основателей бизнеса. [Комментарий от Макса Крайнова: другая альтернатива – осуществить вторичный выпуск акций специально для инвесторов, но это ведёт к stock dilution] Такой подход удобен во многих случаях:

1. Он даёт ВК желаемую долю бизнеса;
2. Он даёт основателям какие-то деньги, чтобы расплатиться с долгами и не жить впроголодь;
3. Он делает схожими финансовые интересы компании и инвесторов.

Примером может быть интересный стартап, в который мы бы хотели вложить деньги, которому требуется всего $1M, чтобы стать прибыльным. Основатели компании оценивают себя примерно в $7M с учётом скорости роста пользовательской базы и прибыли.

Если бы мы вложили только $1M, у нас была бы только маленькая доля в компании (12.5%) из $8M полученной стоимости компании. [Комментарий от Макса Крайнова: это концепция post-money valuation, когда доля инвестора в компании высчитывается по формуле (объём инвесторского вложения / (заявленная стоимость компании + объём инвесторского вложения) * 100%)] Если бы мы вложили $3M, мы бы получили долю около 30%. Из них $1M мы бы вложили в компанию, чтобы она добилась прибыльности, и ещё $2M – чтобы купить дополнительно около 17.5% компании.

Итак, мы получаем желаемую долю в компании, основатели получают деньги (всё равно сохраняя немалую долю компании), и заинтересованность владельцев компании и инвесторов в успехе бизнеса начинают совпадать.

Подобная инвестиционная стратегия предполагает, что владельцы компании понимают баланс между жадностью и страхом. Если они полностью уверены в том, что могут построить успешную компанию полностью самостоятельно, жадность превышает страх, и инвесторы не смогут купить часть компании ни за какие деньги. Несмотря на то, что некоторые ВК считают, что подобная инвестиционная стратегия чревата рисками, мы рассматриваем её как возможный способ инвестировать в эффективные с точки зрения капитала компании с перспективными бизнес-моделями.

А вы продали бы часть своей компании, чтобы получить деньги, или сейчас жадность побеждает страх?

Filed under: Бизнес | 2 Comments »

(с) Sequoia Capital. Перевод (с) Макс Крайнов

Компании, обладающие нижеизложенными характеристиками, являются прекрасными кандидатами на получение инвестиций.

• Понятность целей. Умейте сформулировать то, чем занимается компания, на тыльной части визитной карточки.
• Большие целевые рынки. Ведите дела на рынках, испытывающих бурный рост или перемены. Рынок, стремящийся к 1 миллиарду долларов, не так критичен к ошибкам и потерянному времени, и на нём непременно найдутся возможности получения хороших прибылей.
• Богатые клиенты. Ориентируйтесь на компании, быстро становящиеся клиентами и платящие больше за предоставленные уникальные преимущества.
• Фокус. Клиенты покупают только простые продукты, делающие хорошо одну вещь.
• Обезболивающее для клиентов. Идентифицируйте одну самую важную проблему клиентов, и предоставьте клиентам её решение.
• Думайте иначе. Всегда спорьте с обывательским мнением. Идите другим путём, создавая кардинально новые решения. Будьте хитрее конкурентов.
• ДНК команды. ДНК команды закладывается в первые 90 дней работы. Все члены команды наиболее квалифицированы в своих областях. Талантливые организаторы привлекают талантливых членов команды.
• Проворство. Незаметность и быстрота – ваш помощник в борьбе с большими компаниями.
• Бережливость. Тратьте деньги только на то, что критично, и увеличивайте прибыльность.
• Финансовое давление (в оригинале – “ад”). Начинайте бизнес с малой суммы денег – это насильно дисциплинирует и заставляет фокусироваться. Вхождение на огромный рынок с клиентами, жаждущими продукт, разработанный талантливыми разработчиками, – не требует больших вложений.

ЗЫ. Давненько я о бизнесе по-русски не писал и не говорил 🙂

Filed under: Бизнес | 3 Comments »

Сегодня состоялся выпускной утренник Святослава. Через 2 месяца ему в 1 класс.

Filed under: About us | Comments Off on Ещё один выпускной

Есть такое хорошее высказывание: “будь осторожен с тем, что ты желаешь, ибо ты можешь это получить”. Именно это с нами сегодня и произошло.

То, что в Сиднее сейчас +28 градусов с нехилой влажностью, не должно никого смущать. Лето, как-никак. Тем не менее, когда ты (принципиально) живёшь в съёмной квартире, приходится мириться с неожиданно обнаруженной нехваткой кондиционеров.

Нам наконец-то пришёл портативный кондиционер, который мы заказали 3 недели назад. Чего мне это стоило – другая история. Но кондишн пришёл, и я его час устанавливал. Для этого я открыл окно, вставил туда вставку с дыркой; в эту дырку вставил выхлопную трубу с жестоко горячим воздухом, и переставил стол в едальной комнате, чтобы кондиционер смог беспрепятственно работать.

Кондиционер хитрый: он может складывать конденсат в баночку размером с 2.5 литра, а может и пересылать его через трубочку, соединённую со сливом (в едальной комнате слива нету). Пока мы с Мариной решили ограничиться 2.5-литровым резервуаром, который собирает влагу на протяжении 6 часов, пока кондиционер не взмолится о помощи. Тогда только можно будет вылить резервуар в раковину и вставить его обратно.

Положительный эффект от белого прибора состоит в том, что жить стало лучше и изрядно веселее.Скоро вся семья переместится в едальную комнату для проживания.

Filed under: About us | Comments Off on Портативный кондиционер

Часто задают мне такой вопрос, и я решил сделать это явным. Полгода назад был ребрэндинг.

Kraynov Investments KMG Mobile (расшифровывается как Kraynov Media Group Mobile) – это мой проект, где я выступаю частично как сводник компаний, ведущих бизнес в области мобильных развлечений, и пары компаний, совладельцем которых я являюсь. Смысл мероприятия в том, чтобы найти интересные реализации интересных идей и сначала лицензировать их, и, если всё нам понравится, купить компанию-разработчика вместе с технологией. В ряде случаев есть вариант ангельского вложения денег в компанию (от 10 до 500 тысяч американских долларов в одну компанию), но это для нас менее предпочтительный вариант.

Моя работа в большой степени состоит в том, что я анализирую перспективы бизнеса, который нам предлагается, и выношу своё дельное решение. Если есть желание прислать мне информацию, то вот то, что меня интересует:

• информация о владельцах бизнеса и о его руководителях
• информация о сути бизнеса, прибыльности или убыточности, о бизнес-модели
• список клиентов компании, описание отношений с клиентами
• список объектов интеллектуальной собственности и описание того, как она была оформлена (патенты, торговые марки, ноу-хау и т.п.)

Правильным вопросом будет такой: кого мы уже купили? Пока правильным ответом будет один: Unwiredtec, Inc. Да-да, мою старую компанию. Я выступал больше на стороне покупателя, нежели чем на стороне продавца. Сейчас есть ещё несколько компаний, которые мы анализируем.

Filed under: Бизнес | 2 Comments »