Год назад я дал своё первое русскоязычное интервью Диме Давыдову, который интересовался моим отношением к венчурным капиталистам (кто бы тогда знал, что у меня отрастут крылья, и я превращусь в бизнес-ангела?) Я тогда в первый раз рассказал про то, что посредники между стартапами и инвесторами в стартапы в большинстве своём - жадные твари. Также я рассказал про паяльник как инструмент венчурного инвестора в российские стартапы. Кто бы знал, что мои рассуждения про инвестиции выльются во что-то, что мне очень дорого?

Также я рассказал, сколько денег нужно для счастья ($30M). Многие люди меня стали обвинять в нерациональности мышления - но у меня есть ряд людей, с которыми мы пьём пиво и вино, которые этого уровня добились, поэтому я утверждаю, что подобные суммы - не что-то заоблачное. Через полгода я переведу статью, доказывающую верность моих суждений.

Я поделился историей про то, как я разбираюсь с кучей бумажек, которые у меня скапливаются. Бумажек действительно скапливается много: личные счета, бизнес-счета, медицинские записи, контракты и т.п. Как не потерять голову от обилия деталей?

Давать интервью - это интересно, но интервьюировать людей - тоже интересно, особенно если эти люди следуют сразу же после твоей семьи - первые сотрудники компании, организованной тобой. Я взял интервью у первого наёмного сотрудника моей старой компании Unwiredtec - Сергея Хенкина. Мы вместе прошли через огромное количество радостей и горя, и я горд, что Сергей всегда был надёжной опорой.

Потом я начал рассуждать, из кого должна состоять команда Основателей продуктового стартапа. Немножко спорная статья (но в любом случае верная), потому что она предполагает, что один из Основателей обязательно должен быть продавцом (если такого человека нет - его нужно нанять, когда компания будет расти), но найти хорошего продавца ой как сложно, особенно не на своём рынке. Также я описываю психологию основания компании и некоторые трения между Основателями.

Сколько денег брать для создания и развития бизнеса? 99% всех стартаперов сталкиваются с этим вопросом (уверяю вас, что по другую сторону стола возникают те же вопросы), и большинство компаний, требующих инвестиций, не являются прибыльными (точнее, требуют всё больше и больше денег). Ну и вывод: если вы можете НЕ брать деньги у инвесторов, постарайтесь их не брать как можно дольше.

Предыдущие выпуски: 2, 1.

This entry was posted on Friday, July 11th, 2008 at 3:06 pm and is filed under Обзоры. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.