TwitterПара семинаров – результаты
Ну что, неделя проходит не зря. Вчерашний семинар продлился 2 часа; сегодняшний – полтора, т.к. я уж сильно много выдал материала. Всего было чуть больше 60 человек, которые усиленно привыкали к моему голосу. webinar2.ru оказался довольно милой штукой и не шалил без нужды.
Первый час я проводил, стараясь собрать мозаику того, почему и как организовываются стартапы. Рад, что публика слушала и не перебивала (на второй сессии; на первой сессии Сергей Брусенцов постоянно вворачивал комментарии). Потом началась череда вопросов на тему сказанного, недосказанного и интересующего. Я был бы рад продолжать отвечать на вопросы до полуночи, но регламент требует того, чтобы у меня остались полезные материалы на премиум-лекцию “О чём вы не прочитаете в умных книгах о стартапах” (основанную на моём опыте и опыте консультируемых компаний).
Выяснилось, что:
- Лучшие операционные директора – интроверты
- Порой руководителю надо приходить на работу на полчаса раньше и
медленно, сквозь зубы, с расстановкойприветствовать входящих выверенной фразой: “Здравствуйте. Надеюсь в следующий раз увидеть вас раньше.” (В моём исполнении она бы звучала как: “Ну здрасьте. Надеюсь в СЛЕДУЮЩИЙ раз, если он для вас будет, увидеть вас несколько раньше” 🙂 ) - Человек, у которого 2-3 успешных собственных проекта за плечами, успешный.
- Для большинства стартапов важна не скорость, а продолжительность. Нет смысла работать в графике 18 часов в день 7 дней в неделю, если через месяц вы “остынете”.
- С женой стартап организовывать нельзя! (Извини, Марина)
- По статистике, большинству людей надо работать над карьерой, а не стартапом.
- В начале работы брать посредственных сотрудников – самоубийство.
- Лучший способ достигать поставленные задачи – не употреблять алкоголь.
- Если инвестор даёт вам миллион долларов – не факт, что вы получите этот миллион на счёт компании.
- и многое другое…
Всем спасибо! Читайте мои статьи о бизнесе и задавайте вопросы 🙂
Filed under: Бизнес
Подписаться по Email
Обана, а я регился тоже, никакого уведомления ничего не получил… 🙁 пропустил.
>>С женой стартап организовывать нельзя! (Извини, Марина)
и не только с женой, но и с друзьями, сам от этого пострадал. теперь жалею о времени потеряном, хорошо, хотя бы, что друзей не потерял.
Предпоследний пункт прямо как чеховское «А вы водки меньше пейте».
Эх записался но не смог поучаствовать. У кого нибудь есть записи? Может выложите ссылки.
ИнтрОверты 🙂
в ERRATA
Про жену не понял. Если жена такая, что с ней нельзя вести совместный бизнес, то нафиг такая жена? Всё-таки малый бизнес довольно часто является семейным бизнесом. У меня перед глазами есть замечательный пример, когда жена, не вмешиваясь в сам бизнес, помогла мужу за два года увеличить объёмы бизнеса примерно в 10 раз. Муж до этого телепался как г… в проруби с сооснователями года три. Кто-то скажет, что это муж набрался опыта, а я скажу, что это мудрая жена придала ускорение мужу в нужном направлении (сооснователям они оставили юрлицо дальше соосновываться). Знаю ещё несколько вполне успешных семейных бизнесов, но отчего-то незнаком с неудачными. Кстати, сами семьи, связаные единым бизнесом, отчего-то существеннее крепче всех прочих браков. Может от того, что функция жены не сводится к тупой трате бабла, заработанного мужем-бизнесменом?
> Порой руководителю надо приходить на работу на полчаса раньше и медленно, сквозь зубы, с расстановкой приветствовать входящих выверенной фразой: “Здравствуйте. Надеюсь в следующий раз увидеть вас раньше.” (В моём исполнении она бы звучала как: “Ну здрасьте. Надеюсь в СЛЕДУЮЩИЙ раз, если он для вас будет, увидеть вас несколько раньше” )
Макс, а в вашей конторе в контрактах с сотрудниками прописано четкое время, когда надо приходить на работу?
Vladimir: в следующую среду в 2 часа дня во Москве будет повторение
Diplomat: записи будут доступны после 10 мая
Curt: верно. Не ту кнопку нажал и не посмотрел на результат.
AiK: это религиозная тема, и по её поводу спорить опасно, т.к. контрпримеры существуют с обеих сторон.
Unhandled_Exception: прописано, но не проводится в жизнь
Так же интересна запись.. Слушать онлайн непозволяет связь 🙁
Надеюсь вы Максим уведомите в своем блоге где можно будет запись скачать.
хыхы, Макс несостыковочка, приходить нада раньше, но нет смысла много работать и остывать. многие люди по утрам вообще не умеют работать, я например, но не плохо работаю вечером, я например 🙂 ну типа совы и жайворонки.
Макс, у Вас много успешных стартапов что вы ведёте семинары?
(про 4 конверта вкурсе, его яб таким неназвал).
Стас:
1. то, что ты что-то не знаешь, не делает вещь менее ценной. В тех же 4к 29 тысяч пользователей – это не так мало (люди “в теме” поймут)
2. я участвовал в покупке ряда компаний, и знаю про проблемы организации, продажи и покупки больше, чем 99% других людей
3. ну и по мелочи – я работал с десятками (до сотни пока не дошло) компаний, разрабатывающих или планирующих разработать свои продукты и сервисы. Повидал немало.
Добрый совет: научись писать без ошибок, а то пишешь, как первоклассник.
Хм… Макс, приглащений действительно небыло, поправь канить эту ситуацию!
Может туда никто и не приходил без приглашений и напоминаний 🙂
Что касается стартапа и друзей. Как раз делаю один с другом, хотя прогресс виден, но стычки возникают очень часто
>>Добрый совет: научись писать без ошибок, а то пишешь, как первоклассник.
А если русский не мой родной, то нармально? 🙂
Максим, всё понятно кроме алкоголя, “не употреблять” в смысле в обще, или на работе?А про встречать сотрудников если компания больше 500 чел не имеет смысла 1 хоть и раз в год и опоздает, а тех кто систематически опаздывает 5 мин опоздание +1 час роботы в субботу (неоплаченною). Мы даже радуемся когда кто то опаздывает т.к. набирает 40 мин опозданий и работает день бесплатно.
trade888,
> А про встречать сотрудников если компания больше 500 чел
думаю, речь шла о мелких стартапах. а стартап с 500-ми сотрудниками… там свои правила, наверное.
to Unhandled_Exception,
“старт-ап с 500 сотрудниками” ) – это уже не старт-ап- это уже past start-up phase ) и может быть серьезная организация
Макс, а может сделать какой-нибудь пост один с взвешиванием всех “за” и “против” относительно ведения бизнеса со второй половиной?
Я понимаю, что вопрос “религиозный”, но ИМХО интересный.
Сергей: я больше, чем уверен, что такие списки где-то уже есть. Слишком уж стара эта тема.
Да да, просто искать нужно на тему “почему нельзя вести бизнес с другом”. Обычно эту тему разжевывают в таком ключе, но это аналогично проектируется на вторую половину :).
2 AiK: малый семейный бизнес это как правило семейное хобби. Хобби-бизнес сложно назвать бизнесом.
Я вот тоже мимо семинара пролетел. (По ошибке (своей) подписался на рассылку новостей, а не на семинар 🙂
А вариант, что сооучередители стартапа становятся мужем и женой? Рассматривался этот вариант? 🙂
2Стас
Макс один из успешних парней, которые ухитрились продать свои проекты и жить так и где им захочется.
Так что уже только за это стоит его послушать.
чувства затуманивают разум и мешают принимать обдуманные решение, вернее, при расчётах приходится принимать во внимание то, как на это посмотрит родственник или друг. и человеку приходится делать выбор между бизнесом и отношениями.
в русской рулетке шанс фатального исхода мал – 1 к 6, но мало кто рискует сыграть.
“По статистике, большинству людей надо работать над карьерой, а не стартапом”
вот о чем все забыли. причем большинство это 90%, при этом желающих (помимо тех кто уже) открыть собственный бизнес минимум 30%
Павел
А вариант, что сооучередители стартапа становятся мужем и женой?
А у вы знаете подобные случаи? Мне из удачных в голову навскидку приходит только один – Кийосаки и его жена 🙂 А из неудачных – герои сериала “Маргоша”, как раз тот случай, который показывает “как нельзя делать”.
Flickr как вариант. Но думаю, что распавшихся семей больше.
Ты хотел сказать webinar.ru?
Макс, толи ты меня не правильно понял, толи я в спешке невнятно написал (лог чата не сохранил – проверить нет возможности). Уточню.
В холдинге работают психологи и бизнес-тренеры. Они посоветовали Первому Лицу, в целях борьбы с опозданиями, целую неделю приходить на работу на пол часа раньше, становиться у главной лестницы и приветствовать всех пришедших раньше и вовремя словами: «Здраствуйте! Рад видеть Вас на работе вовремя.» (выражение лица приветливое). После того как рабочий день начался, он говорил: «Здраствуйте. Надеюсь в следующий раз увидеть Вас вовремя.» (выражение лица сдержанное).
Я сказал тогда, что фраза отшлифована и каждое слово выверенно. Менять ничего нельзя – совет психологов. Это на самом деле так. В фразе нет угрозы, он никого не ругает. Но любому понятно, что опаздывать очень нехорошо. Слова «в следующий раз», заставляют понять, что его «проверка» не разовый акт. Будут и другие. Очень важно слово «увидеть». Это означает, что контроль непременно будет и он будет личный, т.е. не автоматический ресепшн, не журнал вахтера, а личный, непосредственный контроль Директором. И еще. Ты можешь себе реально представить ситуацию при которой Первое Лицо стоит ЧАС у лестницы целую неделю, лично встречая тех кто пришел вовремя и опаздунов? Это очень сильный психологический ход.
Александр:
– про webinar2 я действительно ошибся. Это Макаров пользовался им, а Кулинич действительно пользуется просто webinar-ом.
– Про фразу я просто пошутил. Но я никогда не рулил операционными отделами, хотя понимаю, что там есть своя специфика.