Окончание поездки

Как известно, я верю в стереотипы: в подавляющем большинстве случаев, возможно определить, как себя поведёт тот или иной человек. Так получилось и со Святом в этот раз.

Выехали вчера из дома мы в 8 утра, чтобы забросить Марину по делам, а самим поехать наматывать километры на спидометре. Сначала мы (через 150 км) заехали в Fitzroy Falls (официальный сайт, мои фотографии), где были ошеломлены красивым 84-метровым водопадом, а также кучей очень интересных тропок, по которым можно было добраться до других водопадов. Свят сначала никуда не хотел ехать (шоб я сомневался), но потом охотно восхищался водопадами. Также он был крайне приятно удивлён тому, что я дал ему поснимать своим фотоаппаратом. Так или иначе, я уверен, что ребёнок эти 1.5 часа жизни запомнит надолго. Я ему постоянно пытался объяснять, что природа – наш друг, и что (особенно в Австралии) природой надо восхищаться. Надеюсь, всё было не впустую.

А потом начались забавности. Добираться до Manning Lookout, про который заливисто пели справочники, я побоялся: уж больно каменистой была грунтовая дорога, и я не готов был царапать машину ради одного вида на долину – независимо от красоты той долины.

Заботливый GPS довёз нас до … непонятно, куда, т.к. то место, куда мы ехали, найти по GPS-у было невозможно. Moss Vale Road, где находился мотель, GPS показывал как Cambewarra Rd (которая 10 км ниже по курсу), поэтому я петлял, наверное, 2 часа, пока не нашёл мотель. Что интересно, Kangaroo Valley – это название города, а не собственно долина, поэтому я слегка расстроился. По пути пришлось проехать около 20 км по горной местности (т.е. не быстрее 60 км/ч, а порой притормаживая до 25).
Впрочем, мотель нас не разочаровал, и мы ещё разок поехали что-то смотреть (на этот раз – Bowral Lookout, который, как выяснилось, мы уже видели, только проезжая по другой дороге). Вернулись обратно, погуляли по красивой природе, посмотрели на лошадей, кур и уток (ребёнок-то летом в деревню не ездил никогда), а потом стали искать что-то поесть. Пока мы искали еду, пошёл дождь, превратившийся в жестокий ливень, как только мы вернулись в номер. Откуда до утра следующего дня мы не вылезали.

Коротать вечер с ребёнком без поддержки Марины мне представлялось самым сильным испытанием в жизни. Однако же, всё прошло, как по маслу: мы поиграли в игры, почитали книжки, Святослав объяснил мне, как играть в его любимую игру Pokemon на приставке GameBoy, а я с умным видом кивал головой.

Утро встретило нас солнцем, пробивающимся через тучи, и группой зайцев, резвившихся метрах в 20 от нас. Святослав пришёл в полный восторг, когда животные, которых он видел только по телевизору, играли в догонялки друг с другом – перед ним! для него!

Не став дожидаться 9 утра (особенно после перевода времени на час назад), мы уехали из мотеля, оставив ключ на самом видном месте комнаты. На этот раз мы направлялись в Bundanoon – городок, ничего собой не представляющий (как позже выяснилось), но разрекламированный в одном из журналов, которые я читаю. Приехали (потратив 35 минут), погуляли (10 минут) – и направили свои колёса домой.

Ещё через 160 км и 1.5 часа мы были дома – уставшие (я проехал 555 км за 27 часов) и довольные. Я, правда, был доволен по другой причине: наш путь домой пролегал через аэропорт, и мы со Святом могли наблюдать едущий самолёт (по-моему, 747) с двигателем, окутанным густым белым дымом. Не каждый день такое увидишь!

Сколько времени занимает сделать что-то?

Бен Йосковиц очень точно сформулировал свойства человеческого мозга, когда дело касается оценки затрат времени:

  • поскольку суточные 24 часа невозможно увеличить, приходится работать умнее и продуктивнее (smarter and harder; напоминаю, что я не перевожу ничего дословно).
  • успех бизнесов в сфере услуг в очень сильной степени зависит от понимания исполнителем, сколько требуется времени для выполнения задачи.
  • люди всегда занижают затраты времени, требуемого для выполнения задачи.
  • выхода два:
  • научиться работать эффективнее
  • пересмотреть ценовую политику (на человеческий русский это переводится как “повысить цены”)
  • как результат – вы получаете больше денег за меньшее количество работы (МК: в статье написано именно так. Я бы сказал, что не работы, а времени)
  • Перемена планов

    Отец и сын решили поехать на природу в субботу утром, а не в пятницу вечером. Ну посудите сами, что делать в 8 часов вечера с непьющим ребёнком? 🙂 Если серьёзно, неожиданно вспомнилось, что пятница – рабочий день, и все мои коллеги хотят урвать кусочек меня. Необоримым отвлечением стал звонок из сервисной мастерской по поводу… вылеченного пылесоса. Ну посудите сами, как можно устоять, когда наш злобный домашний зверь полностью здоров и готов наводить блеск и чистоту после месяца (!) ремонта?

    Словом, мужики поедут оттопыриваться завтра. Кайф от нас всё равно не убежит.

    Отец и сын

    Завтра отец и сын (т.е. Макс и Свят) собираются самостоятельно выбраться на природу – в Kangaroo Valley (долина Кенгуру). Обещать, что мы увидим хотя бы одного кенгура, не будем, но постараемся.

    Ехать туда около 2.5 часов, что недолго (если не считать моего болящего правого плеча). Вот путь:

    2007-03-22-kangaroo-valley.jpg

    Несмотря на то, что завтра всего лишь пятница, я решил сделать ребёнку презент – оставить его на пару дней без мамы и побыть родителем самому. Рисковый эксперимент, не спорю, но когда ребёнок растёт, и когда его 6.5 дней в неделю воспитывает мама, папа когда-то захочет взять ситуацию в собственные руки. А также взять руль в руки и накатать-таки кучу километров, чтобы спидометр раскалился докрасна.

    Не уверен, что ребёнок отнесётся положительно к моему эксперименту, поэтому в качестве моральной поддержки я беру с собой своих верных помощников – игровую приставку GameBoy Advance, медиапроигрыватель Cowon A2 и свой ноутбук SONY. В дорогу я всегда беру с собой диск собственного производства с хитами из Melodic Death Metal стиля, а также успокаивающую музыку Joe Satriani. Ребёнку нравится всё, особенно мелодичные проигрыши Children of Bodom и прочих ребят.

    Какие у нас планы? Сказать честно, немного. Все они упираются в трату изрядного количества финансов. Стоит ли это того? Верю, что да. Не только из-за фотографий волшебного качества, которые я постоянно делаю, но и ради того, чтобы было, чего вспомнить, и что можно рассказать и написать тут.

    Марина пока не выглядит сильно испуганной, хотя чует моё сердце, что телефон у меня будет разрываться каждый час. Посмотрим 🙂

    2007-03-22-the_one_and_only_matt.jpg

    PHP Разработчик

    Для пары личных проектов ищу PHP разработчика (пока одного) в России или Украине:

    • хорошо понимающего базы данных (mySQL – как минимум)
    • имеющего 3+ лет нормального опыта PHP разработки (т.е. не просто склепать домашнюю страничку, а ещё и включать мозги)
    • знающего нормальные CMS (типа Битрикс или какую-нибудь Joomla)
    • имеющего нормальную рабочую дисциплину
    • которому есть, что показать – т.е. примеры работ, сайтов
    • который может внятно разговаривать на человеческих языках (русский, английский)

    Зарплата, естественно, по договорённости. Конкретных цифр не публикую, но это не предложение студенту за 200 долларов в месяц наклепать что-то на досуге.

    Связь по мылу: max at kraynov.com

    С чего начинается продукт?

    За последние 7.5 лет я осознал очень много вещей, которыми пришло время поделиться. Это время, полное переживаний, разочарований, но и радостей тоже, научило меня не только цинизму, но и системному подходу ко многим вещам, включая и разработку продуктов.

    Что же я вынес такого, чем не стыдно и поделиться?

    • Каким бы примитивным не был продукт, который нужно разработать, требуется определить следующие группы людей:
      • Кто будет его разрабатывать – нам всем хочется перевернуть мир, но всё упирается в ресурсы.
      • Кто будет его продвигать – всегда ли идейный вдохновитель продукта или услуги является тем, кто это будет делать?
      • Кто будет его покупать – какова целевая аудитория? Какой её размер? Какими характеристиками она обладает?
      • Кто будет с него получать деньги – казалось бы, очевидный ответ: Главный Придумщик. Однако, это далеко не всегда так. При неправильной бизнес-модели порой деньги получают разработчики и поставщики, а не Главный Придумщик.
  • … что приводит нас к вопросу бизнес-модели. Казалось бы, очевидная вещь – но слишком много людей попадаются в следующие ловушки:
    • Что-нибудь напишу, а там посмотрим. Смотреть мы будем ровно до потери интереса.
    • Напихаю рекламу и заживу, как король. С рекламы большие деньги можно сделать только при огромной аудитории.
    • Привлеку огромную аудиторию, а потом подумаю, что с ней можно сделать (т.к. как её можно монетизировать). Не факт, что даже огромную аудиторию можно эффективно монетизировать. Как известно, проще превратить 1000 платящих подписчиков в 1 млн, чем набрать первую тысячу платящих подписчиков.
    • А мне много и не надо – сколько накапает, столько и накапает. Мы говорим о бизнесе, а не о хобби. В бизнесе такой вариант не проходит.
  • … что приводит нас к вопросу финансовых вложений и не только. Следующие заблуждения очень сильно мешают правильно развиваться:
    • Можно поднять бизнес без каких бы то ни было [материальных] вложений. Это очень опасное заблуждение. Каждый продукт – это инвестиция, т.е. что-то, что должно приносить деньги в перспективе. Самое первое вложение, которое делает Главный Придумщик – это личное время. Почему-то потраченное личное время (оторванное либо от семьи, либо от учёбы, либо от прочих возможностей, либо просто от жизни) никто не считает за инвестицию.
    • Также достичь работоспособной модели продукта или сервиса без материальных затрат очень сложно. Понятно, что можно украсть среду разработки, купить дешёвый хостинг, убедить друзей поработать бесплатно или за обещание поделиться прибылью, но Главный Придумщик должен быть действительно хорошим оратором, чтобы поддерживать такое положение вещей сколь бы то ни было долго. Вообще, работоспособный прототип в нересурсоёмкой области должен разрабатываться около 3 месяцев. Если вы не YouTube (у которых, кстати, успешная модель получилась со второго раза, через 4 месяца после запуска первой больной версии), то более-менее удачная работоспособная версия появится не раньше, чем через 6-8 месяцев. Насколько самостоятельным будет продукт или услуга (т.е. потребуются ли затраты на лицензирование сторонних продуктов или сервисов)?
    • Главный Придумщик должен владеть всем или хотя бы бОльшей частью бизнеса. Наверное, я слишком прочно засел в область анализа бизнесов и покупки компаний, но далеко не всегда стремление Главного Придумщика сохранить владение бОльшей частью бизнеса приносит пользу самой компании.
    • Сделайте продукт или сервис, и люди к нему потянутся. К сожалению, в продуктовой жизни всё немножко не так. Если Главный Придумщик считает себя Гениальным Продавцом (без оснований к тому), это сильно вредит бизнесу. Умение продавать важнее умения придумывать. Пример: моя текущая компания никогда не хвасталась инновационными супер-пупер продуктами (хотя они вполне на уровне), но 150 млн продаж в год в компании из 130 человек говорят за себя.
  • … что приводит нас к разговору о людях. Следующие вещи (необязательно заблуждения) необходимо отметить:
    • Концепция «если ты можешь это сделать сам, сделай это сам» зачастую неверна. Рутинную операцию лучше аутсорсить или отдать подчинённым.
    • Навязывание собственных идей людям почти всегда неверно (равно как и микроменеджмент). Подчинённые должны иметь право на собственное мнение.

    Продолжение следует (часть 2, часть 3, часть 4, часть 5, часть 6).

    Список моих статей про бизнес можно найти тут.

    Прокомментировать это сообщение можно посредством отсылки мне сообщения на max_kraynov_com.png. Я могу прокомментировать комментарий, а могу и нет 🙂 Напоминаю, что я очень интересуюсь всяческими независимыми разработками в мобильной области.

    Туристические поездки

    Я недавно обнаружил, что сильно скучаю по разнообразным поездкам – будь это поход на охоту 15 лет назад или перекантовка в палатках под проливным дождём 10 лет назад. Всегда кажется, что чего-то я не добрал, что чего-то я недополучил, и так хочется это компенсировать сейчас, когда ревматизм ещё не замучал (единственное, что – у меня правое плечо болит после 3+ часов за рулём), и когда ещё душа радуется той же самой природе, но в другой точке света.

    Решено – покупаю трёхместную палатку, нахожу место для кемпинга и еду куда-то семьёй. Конечно же, возникают вопросы:

    • куда? (в 3 часах от Сиднея сотни мест, куда можно выбраться)
    • как ставить палатку? (с высшим образованием это не должно вызывать затруднений)
    • с кем? (интересный вопрос. Пока с семьёй, но я был бы не прочь выбраться с кем-то ещё, но эти кто-то ещё должны быть не сильно пьющими)
    • что делать? (а вот кто его знает? Наверное, наслаждаться природой. Ребёнок-то всегда найдёт утешение в своём GameBoy, а что делать родителям?)
    • насколько долго? (мне кажется, пары дней хватит за глаза и за уши)
    • как часто? (раз в месяц, наверное. Не реже)
    • что делать с холодом? (спать в спальнике, а также смотреть прогноз погоды заранее)
    • что делать с нервными соседями по кемпингу? (запастись пистолетами и остро заточенными мачете)

    Ну и т.п. Словом, нас обуревают грамотные, но неумелые (за давностью лет) мысли. Будем стараться.

    Перегруппировка фотографий

    Поскольку я принципиально не хочу переносить весь фотоархив на (пусть и бесплатные) сервисы, сделанные другими компаниями (Flickr, Picasaweb и т.п.), я решил потратить определённую часть собственного времени и:

    • переделать все фотографии, которые сейчас сгруппированы в правой части этого сайта;
    • сделать каталог этих фотографий

    Пока каталог выглядит вот так: список наших путешествий

    Nelson Bay, NSW

    Вчера спозаранку Марина стала меня пилить, что уже почти прошёл целый март, наступила осень, а мы никуда ещё не выбрались). И всё из-за нашего договора, что раз в месяц мы выбираемся куда-то на природу с ночёвкой. Что ж, от обещанного сбежать довольно сложно, поэтому я позвонил в единственный мотель в Nelson Bay, где ещё оставались номера, и быстро погрузил семью с пожитками в машину.

    Nelson Bay NSW

    Путь в 210 км занял 3.5 часа из-за пробок по пути на Pacific Highway и из-за того, что мы заехали в винодельческое хозяйство под названием Port Stephens Wines, где играл свои напевы по поводу St Patrick’s Day ирландский ансамбль. Поглазев на музыкантов, мы пошли приобретать местное вино, оказавшееся очень вкусным и питательным. Особенно нам понравилось белое десертное вино, которое мы всем рекомендуем.

    К 2 часам дня мы добрались-таки до мотеля, который оказался ощутимо хуже нарисованного на картинках. Однако, мы приехали не для того, чтобы проводить время в мотеле, а чтобы получать удовольствие. Поэтому мы сначала поели, потом погуляли вдоль бухты с яхтами, пофотографировались (Марина, я, Свят), поудивлялись уличным фонарям на солнечных батареях, а потом поехали на Soldiers Point смотреть на местных пеликанов.

    Неожиданно нагрянувшая жара заставила меня отпустить Марину и Свята на пляж (5 минут ходьбы от мотеля), где они резвились в воде и наблюдали за медузами (без щупалец, а посему безвредных, но мерзких на ощупь). Я сидел рядом на берегу и силился дочитать книгу Communities Dominate Brands (попытка десятая, не меньше).

    Наступил вечер, и мы пошли ужинать. Ресторан под названием Rock Lobster, в который меня затащили, оказался дорогим и с отвратительным обслуживанием. Впрочем, я не так давно выяснил, почему некоторых людей обслуживают хуже, чем других. Дело в том, что мы вчера подпали под стереотип “дешёвых людей”, т.е. которые ходят в ресторан поесть, а не потратить время. Мы не заказывали алкоголь (ну просто не хотелось), не заказывали десерт (никто у нас не ест сладкое) – а поэтому никому из обслуживающего персонала не было интересно, придём ли мы в это заведение ещё раз или нет. И – сюрприз – не прогадали! Сами не пойдём, и другим не порекомендуем.

    Придя домой, мы стали строить планы на следующий день. Решили поехать в детский парк, где можно побегать по лабиринту, покататься на тобогане и поиграть в гольф. Однако, утро нас встретило уверенным дождём, и поэтому вместо всяких развлечений мы поехали домой в Сидней.

    Путь домой всегда быстрее (в чём я убеждался неоднократно), хотя в этот раз – ненамного, т.к. шёл сильный дождь, и я быстрее 120 км/ч ехать просто боялся. За 15 минут до дома Марина предложила съездить на Бондай в русский магазин, что мы и сделали, накупив пельменей и вареников на 2 недели вперёд, а также накупив уже забытых продуктов (в последний раз мы были в этом магазине 4 месяца назад).

    А дома нас ждало массовое объедание русскими продуктами. Неплохое окончание средненькой поездки!

    Our Travel

    Australia – Canberra

    Australia – Sydney

    New Zealand – Christchurch

    Singapore

    Spain – Barcelona

    USA – Boston

    USA – Chicago

    USA – Las Vegas

    USA – Miscellaneous

    USA – San Francisco

    USA – Los Angeles

    • Santa Monica (August 2007 – 1, 2)