Ни дня без новостей

Итак:

  • отныне у меня 5 телефонов дома:
  • мой мобильный
  • Маринин мобильный
  • домашний австралийский
  • домашний американский (VOIP)
  • офисный австралийский (VOIP)
  • сегодня мне пришли 7 и 8 сезоны South Park! Выходные были бы безвозвратно потеряны, если бы…
  • если бы мне не нужно было улетать в Барселону в следующую пятницу. Поэтому я решил провести как можно больше оставшегося времени с семьёй. На этот раз мы поедем в Hunter Valley, а точнее – в городок Singleton.2007-02-02-singleton-nsw.png
  • Ехать 2.5 часа, поэтому мы выберемся рано утром, чтобы обмануть более сонных водителей.
  • Фотоотчёт следует.

    Работнички

    Вчера я увеличил количество национальностей сотрудников Mobile Messenger с 16 до 17. С понедельника выходит мой первый серьёзный подчинённый – менеджер проектов с 11 годами опыта. Позавчера мне потребовалось провести с ним 5 минут на интервью, чтобы стало всё ясно – я пошёл к нашему директору и срывающимся голосом сообщил, что мне нужен этот человек. Вчера нашему директору потребовалось столько же времени, чтобы со мной согласиться и предложить новому коллеге выйти на работу в понедельник.

    У многих людей разный стиль интервьюирования людей. Лично мой стиль – продажа нашей компании кандидатам. На рынке, где существуют сотни вакансий, деньги перестают играть доминирующую роль. Люди хотят чего-то комфортного, но интересного. В принципе, люди бывают примерно трёх категорий:

    • подходящие, уважающие стартапную культуру (несмотря на 115 сотрудников у нас, мы всё ещё стартап)
    • подходящие в принципе, уважающие культуру крупных компаний (и обязательно надевающие на интервью голубую рубашку с широким жёлтым галстуком)
    • дятлы твердоклювые

    Я настаиваю на найме людей только из первой категории, т.к. мне с ними работать, а спорить по поводу базовых принципов функционирования компании ни с кем не хочется. И, соответственно, свою презентацию я делаю из расчёта именно энтузиастов-экстравертов. Вот что я им говорю:

    • Мы – третья в 2006 году и пятая в 2005 году быстроразвивающаяся австралийская компания
    • Мы – номер 1 в Австралии, номер 3 в Штатах, и через месяц будем номер 1 в Новой Зеландии
    • Средний возраст сотрудников – 28 лет
    • Офисы продаж в 2 (скоро будет 4) странах мира
    • Мы оплачиваем дополнительное образование сотрудников
    • У нас есть бильярдный стол, холодильник с бесконечными прохладительными напитками, пиво каждую пятницу
    • Наш COO делает барбекью для всех сотрудников компании каждую первую пятницу месяца
    • У них будут очень умные менеджеры (это я про себя и про Shaun Collopy, одного из наших директоров)
    • Мы ценим лояльных и инициативных сотрудников
    • Мы обеспечиваем минимум два LСD монитора для компьютера (после работы в корпоративной среде я стал это ценить)

    И мне кажется, что эта реклама нашей компании людям приходится по душе, и мы с кандидатом меняемся ролями – не мы хотим нанять сотрудника, а кандидат хочет работать именно у нас.

    Мне ещё нужно хотя бы двух менеджеров проектов, и тогда я смогу заняться тем, чем хочу: R&D.

    9 лет

    Как интересно складывается жизнь. 9 лет назад мы познакомились с Мариной на одной из самарских турбаз, куда мы поехали юными студентами. И вот результат – ребёнок вчера пошёл в первый класс.

    Интересно, но 9 лет назад ни о чём таком не думалось 🙂

    Manly Beach

    Вчера мы с семьёй торжественно договорились поехать на какой-нибудь пляж (не Balmoral, куда мы всегда ездим, и не Bondi, куда мы разок ездили зимой). Я, быстренько посоветовавшись с машинным GPS-ом, решил поехать на Manly Beach, который находится всего в 10.5 км от дома (20 минут на мафынке).

    Проснулись мы сегодня в 7 утра (я, естественно, проснулся в 6, а оставшиеся члены семьи – в 7, но они не просили пощады, что меня сильно удивило). Собрались за 45 минут (что тоже является своеобразным рекордом) и понеслись на второй по популярности сиднейский пляж. Добрались мы, как и следовало полагать, за 20 минут, но с парковкой происходило что-то ужасное. Я уже много раз упоминал (могу упомянуть ещё раз для освежения памяти), что я ненавижу искать парковку и просить других автомобилистов о чём-то (в т.ч. и о сохранении для меня парковочного места). Однако, сегодня мне пришлось столкнуться со своим страхом неудовольствием – минут 5 я колесил по району, пока не припарковался в 10 минутах ходьбы от пляжа.

    Точнее, двадцати. Мы совершенно забыли, что вчера был День Австралии, и что куча народа ночевала на пляже (бросив машины на парковке). Также на пляже проводились соревнования по бегу, прыгу, заплыву, выплыву и спортивному утонутию. Чтобы избавить себя от необходимости невольного участия в соревнованиях, мы решили пройти ещё 10 минут и дойти до участка, где не было ни души (отчего я подумал, что там то ли заражённая местности, то ли ещё что), но Марина смело ринулась раскладывать пляжные полотенца на ещё влажном прохладном песке, так что нам с ребёнком ничего не оставалось, как стыдливо присоединиться.

    В 8 утра вода была на удивление тёплая! Мы с огромным удовольствием прыгали на волнах и периодически под них подныривали. Разок мы с Мариной обнаружили себя метрах в тридцати от берега (волны незаметно, но неумолимо затягивают человека всё глубже), после чего нам потребовалось минут пять, чтобы выбраться на берег. На берегу, естественно, нам потребовалось ещё минут пять, чтобы отдышаться и справиться с учащённым сердцебиением.

    Так или иначе, несмотря на далеко запаркованную мафынку, пляж нам понравился. Как-нибудь туда надо будет выбраться ещё разок.

    Очередной набор мыслей

    • На днях обновил свой LinkedIn профиль, чтобы клиенты лучше знали, кто я такой, и что я умею (а умею я, как известно, довольно много).
    • Не так давно осознал, что единственный способ заниматься networking-ом (то бишь, знакомством и общением по бизнесу) – это иметь возможность кому-то что-то предложить. Несколько раз приходилось встречаться с людьми без чёткого понимания, что я им могу предложить, и для чего они нужны мне – и все разы встречи позорно проваливались. Вообще, лучший способ начать общаться с людьми – показать, как ты им можешь помочь. Самый-пресамый наилучший способ – помочь людям, что я пытаюсь делать по мере возможности.
    • Знакомства – это не просто стопка визитных карточек. Это знание людей, их потребностей, их способностей и способов им помочь. Даже те знакомые, которые мерзко повели себя в какой-то ситуации (а таких у меня тоже предостаточно), всё равно заслуживают второго (или десятого) шанса, если можно заставить их подписать контракт.
    • Одна из основ успеха в бизнесе – умение подписать с клиентами долгосрочный или хотя бы среднесрочный контракт.
    • Мои неоднократные личные ошибки, из-за которых мне до сих пор стыдно – нельзя первый раз встречаться с клиентами в ресторане или баре. У меня были клиенты, которые жрали от пуза, а потом пропадали, а также были те, которые меня пытались перепить в баре. В любом случае, это самый глупый способ профукать возможности (как бишь там переводится слово opportunities?).
    • Нельзя принимать на работу людей, верящих в приметы или суеверия (я бы не брал и религиозных людей тоже, но это уже дискриминация). Эти люди неадекватны и могут неожиданно поломаться.
    • Умение и отсутствие боязни летать на самолёте – очень положительный фактор для любого executive.

    Важный Урок

    На днях мне представился удобный случай кого-то в чём-то убедить, наглядно продемонстрировав свою правоту.

    Ещё недавно Святослав катался на велосипеде о четырёх колёсах и радовался жизни. Однако, этот велосипед не помещался правильно в багажник машины, поэтому я всегда нервно трясся, когда играл в тетрис, укладывая педального коня в свою бедную Хонду. Две недели назад моё сердце не выдержало, и я, вооружившись комплектом инструментов, под покровом ночи снял с велосипеда оба тренировочных колеса и спрятал их в надёжно охраняемом месте.

    Не подозревающий подлого подвоха, Святослав отправился со мной на следующий день на велосипедную прогулку и только после того, как мы прибыли на велосипедный трек, он понял, что произошло непоправимое. Держать баланс для пятилетнего ребёнка – не такое простое дело, о чём Святослав сообщил мне со слезами на глазах. После того, как на меня этот аргумент не подействовал, ребёнок перешёл к шантажу: либо я прикручиваю колёса обратно, либо велосипед будет очередной ненужной игрушкой дома, пылящейся в клозете. В ответ на это я пообещал Святославу убрать и оставшиеся два колеса, если он будет продолжать шантажировать меня.

    Святослав: – Я не могу, не могу! (здесь и далее – перевод с английского)
    Я (флегматично): – Сейчас не можешь – потом сможешь.

    Святослав: – Держать баланс слишком сложно!

    Я (не менее флегматично): – Но этому можно научиться.

    Святослав: – Я отказываюсь. У меня ничего не получится. Велосипед не для меня.

    Я: – А давай постараемся?

    Через полчаса держания Святослава за руль и бегания рядом с ним я обливался потом, и моя спина ныла, как от поднятия штанги. Святослав видимо загрустил, поглядывая на других мальчиков и девочек, шустро носившихся по площадке на четырёхколёсных велосипедах. Глядя на ребёнка, немного загрустил и я.

    Эксперимент мы решили повторить на следующей неделе, когда заживёт моя спина, и когда настроение Свята улучшится.

    В следующую субботу мы втроём поехали в этот же парк с велосипедом и (на всякий случай) со скутером. Пару минут мы поездили на велосипеде, после чего ребёнок взмолился, чтобы я его не держал. Я подчинился, хотя всё равно минут десять бегал рядом с велосипедом, чтобы Свят не свалился (и пару раз я всё же его поймал). Но – Святослав смог ездить по прямой. Через ещё сорок минут Святослав уже смог сносно входить в повороты.

    На следующий день ребёнок уже быстро-пребыстро крутил педали, обгоняя других детей в парке. Упал он, по-моему, только пару раз, и то – на траву. Но появилась другая проблема – мелкие дети ездят очень непредсказуемо, и несколько раз Свят поучаствовал в авариях. Тем не менее, удовольствие было получено.

    Позавчера вечером я решил свозить ребёнка в этот парк ещё раз. На этот раз проблем никаких не было, и мы за 40 минут освоили посадку на велосипед и старт.

    Что за важный урок? Я напомнил Святославу, что он говорил неделю назад, когда только-только сел на двухколёсный велосипед, и что он говорит сейчас, проворно нарезая круги по велосипедному парку. Святослав подумал-подумал, и сказал:

    – Да, я теперь понимаю. Чтобы что-то получилось – нужно просто постараться.

    Пара сиднейских заметок

    Заметка первая, из жизни.

    Неделю назад Марина зачем-то пошла пешком за продуктами (обычно я на машине в субботу вожу её в супермаркет). Довольная, она решила на обратном пути зайти в химчистку, чтобы забрать мои многострадальные джинсы Armani (у меня все джинсы оттуда), в которых я играю в футбол. Получила джинсы в полиэтиленовом пакетике с логотипом химчистки и пошла домой. Но ноша была непосильна, и в какой-то подлый момент рука разжалась, и пакетик с джинсами выпал на асфальт, а Марина, ничего не заметив, пошла домой (по сравнению с весом пакета джинсы ничего не весят). Через пару дней звонок нам домой из химчистки – какая-то добрая душа подобрала пакет и вернула его обратно в химчистку, а там нас уже хорошо знают.

    История номер два, рассказанная мне нашей юристкой сегодня.

    Владелец сиднейского магазина, торгующего стёклами и зеркалами, поставил себя в неприятное положение: чтобы увеличить прибыль, он со своими подельниками ночью бил стёкла в домах (выборочно, разумеется), и подкладывал записку. Записка не простая, а просто глупая. Она гласила: “Уважаемый домовладелец! Я проезжал мимо на машине и обнаружил, что стекло в вашем доме разбито. Чтобы скрасить горечь утраты, приходите в мой магазин, и я дам вам скидку.” Полиция после некоторых подобных случаев что-то заподозрила, и мужика повязали.

    Поиск сотрудников

    Так как я ушёл из разработки и управления проектами, сконцентрировавшись на определении продуктовой линейки и R&D, сейчас подыскиваю себе команду, с которой буду коротать вечность. Пока ищу 5 человек (4 в Сиднейском офисе и 1 в Днепропетровске), но чую, что команда может разрастись до 10 человек.

    Мой первоначальный оптимизм сменился небольшой долей отчаяния: я должен написать job descriptions (чем будут заниматься работники) для трёх разных должностей.

    • Технический писатель
    • Системный аналитик
    • Технический исследователь

    Никогда бы не подумал, что это настолько муторный процесс. Мне ничего не стоит написать требования к разработчику или к менеджеру проекта, но с мутантами, которые должны иметь технические знания вперемешку с мутной водицей, дело обстоит грустнее. Чтобы написать хоть что-то вменяемое, мне пришлось начертить коммуникационную диаграмму (т.е. кто с кем общается и чем обменивается), после чего мозги встали на место, а руки стали клепать документы.

    С другой стороны, это ещё раз подтверждает мой старый принцип, что если тебе чем-то не нравится заниматься, тебе в будущем придётся этим заниматься почти постоянно. Поэтому мне нравится всё, чем я занимаюсь 🙂

    Children of Bodom – 2006 – Chaos Ridden Years

    Весь вечер получаю недетское удовольствие – смотрю живой DVD с записью концерта Children of Bodom в Стокгольме. Этот же концерт я слушал на двойном CD, который не так давно заимел. От выступления протащился так, что приобрёл маечку, в которой буду пугать местное население:

    cob_hate_crew_logo_ts.jpg

    Купить её можно тут.

    Что я понял в 2006 году

    • Начинать бизнес в одиночку менее эффективно, чем вдвоём или втроём. Правда, партнёры должны дополнять друг друга.
    • С помощью Ringtone Creator я научился делать неплохие рингтоны из black и death metal песен. Все рингтоны на моём мобильнике именно в этом стиле.
    • Нельзя замыкаться на одной марке машины. Следующей моей машиной будет Lexus, BMW или Mercedes. Купить их я могу и сейчас, просто мне очень нравится моя Хонда.
    • Штаты – не единственная нормальная страна на свете. В Австралии мне больше нравится жить.
    • Самый успешный бизнес – это тот, про который никто бы и не подумал, что там есть деньги. И наоборот.
    • Если я чего-то боюсь или избегаю, мне с этим придётся встретиться довольно скоро.
    • Жить ради потребления глупо.
    • Я узнал, сколько мне нужно денег, чтобы не хотеть иметь больше.