На очередную годовщину нашей свадьбы мы решили поехать в Кернс, где неподалёку находится Великий Барьерный Риф. На всё про всё уйдёт 8 дней, но этого времени нам как раз хватит, чтобы только-только устать от отдыха

План состоит из следующих похождений:

• 23 октября - прибытие, отдохнутие и отмечание 8 годовщины порчи наших внутренних российских паспортов
• 24 октября - выспаться не удастся. Рано утром мы едем в Порт Дуглас и Daintree, где мы посетим разнообразные места типа сахарного завода, ущелья Mossman, проедемся на кораблике по реке Daintree, а также посмотрим на крокодилов.
• 25 октября - поездка в ливневый лес Kuranda, после чего мы покатаемся на паровозе, полетаем в кабинках над ливневым лесом с помощью кабельной дороги и заедем в птичий мир.
• 26 октября - наконец-то! Мы едем на Барьерный Риф - на Green Island, что находится на изрядном удалении от суши. Очень надеюсь поплавать в маске и с трубкой под водой, чтобы посмотреть на красоты Барьерного Рифа (может, получится поплавать с аквалангом, но мне нужно будет серьёзно договориться со своим вестибулярным аппаратом. Марина и Свят со мной согласны)
• 27 и 28 октября - расслабуха в Кернсе. Будем думать, что делать. Надо будет найти вертолётный тур или полёт на воздушном шаре, чтобы получить свою дозу адреналина.
• 29 октября - весь день посвящён поездке в горы. Мы покатаемся на лодке по Lake Barrine, посмотрим на знаменитое фиговое дерево, посмотрим на водопады Millaa Millaa, ещё раз погуляем по ливневому лесу, после чего вернёмся в свой отель на прощальный ужин.
• 30 октября - прощай, Кернс. Вряд ли мы ещё туда приедем, т.к. на свете есть тысячи мест, где мы ещё не были.

Примерно такой план. До его реализации осталось всего лишь 3.5 недели.

Сбылась старинная мечта: в феврале этого года мы идём на концерт группы Iron Maiden. В предыдущие разы мы не попадали на них, потому что либо всегда находились дела, либо мы узнаём о концерте слишком поздно, и билеты уже не купить. В декабре прошлого года мы уже почти полетели в Лондон на их концерт, но из-за наличия лишь одной свободной недели решили поехать в Новую Зеландию.

В 2008 году концерт намечается грандиозный. Во-первых, мы купили лучшие из оставшихся билетов (стоящих прямо напротив сцены не было, но ещё можно было купить места в ложу прямо над сценой). Во-вторых, я выяснил, что сервис last.fm не бесполезный, поскольку именно благодаря его рассылке я узнал про столь знаменательное событие. В-третьих, ребята прилетят в Сидней (и будут перемещаться во время тура) на Boeing 757, раскрашенный maiden-овскими картинками, причём, самолёт вести будет … Брюс Дикинсон, который является действующим пилотом британской авиакомпании Astraeus.

Словом, такое событие пропускать просто нельзя. Ждём с нетерпением.

Вынужден признать сильно заботящий меня факт: во время работы я перестал слушать фоном песни на английском языке со словами (независимо от стиля - будь то металл или попса), перейдя на трансоподобную музыку? Почему? Потому что я понимаю слова и отвлекаюсь. Особенно если это новая песня, которая мне когда-то нравилась, но слова которой я не понимал, а теперь стал…

Чем больше общаюсь со стартапами, тем больше сталкиваюсь с осознанием, пожалуй, самого серьёзного барьера для развития молодой компании: основатели не могут с 80% уверенностью сказать, сколько денег принесёт бизнес через три месяца. Почему это проблема? Потому что если основатель не имеет представления даже о приблизительном плане продаж на ближайший квартал, ни о каком росте и развитии компании речи идти просто не может. Это применимо как к компаниям с венчурным или ангельским финансированием (очень часто продажи могут начаться через год-два после основания компании), так и к компаниям, занимающимся bootstrapping-ом (т.е. живущих лишь на заработанные деньги и не хотящих брать сторонний капитал в обмен на долю в компании).

Все основатели компаний должны знать, что в большинстве случаев компании умирают из-за того, что их cash flow (то бишь, денежный поток в обоих направлениях) недостаточный, чтобы содержать компанию. (По-английски это звучит проще: cash flow makes or breaks the company) У меня есть добавление к этому тезису - “…, если ты не знаешь, что будет через три месяца“. Почему? Объясню в блоге Startup Cube (это будет сервия статей на тему “Организация продаж”).

Сегодня с удивлённой радостью обнаружил, что в теннисной игре на Nintendo Wii я перешёл в статус профессионала (т.е. набрал больше тысячи очков). Каждый раз на следующее утро после перехода на более-менее серьёзный уровень у меня болит правое плечо (равно как и половина спины), поэтому радость бывает слегка выборочной.

Тем не менее, у меня появилась очередная Идея. Поскольку Святослав занимается не только шинбудо (на самом деле, это помесь джиу-джитсу с чем-то непонятным), но и большим теннисом, я загорелся идеей … ну конечно же, начать играть (на любительском уровне, конечно) в теннис. Я нашёл неподалёку от дома недорогой теннисный корт (который почти всегда пустует), а когда (если?) я уже нормально научусь играть в теннис, то просто сделаю собственный теннисный корт у себя на заднем дворе. Главное - начать и не прекращать.

Осталось научиться играть в гольф.

В наш сиднейский офис требуются грамотные (3+ года серьёзного опыта; клепавшие лишь домашние странички на коленке ребята не интересуют) PHP разработчики с хорошим пониманием Unix и MySQL и хорошим знанием английского языка. (Высшее образование обязательно) Нужен больше, чем один человек, так что если вы прочитаете это сообщение через неделю или месяц, поезд ещё не ушёл. Как понять, что вы нам подходите? Если вы в одиночку можете написать digg - вы нам подходите

Хорошая новость? Это ваш шанс попасть в Австралию Мы начали делать людям рабочие визы.

Что нужно? Прислать мне на адрес резюме на английском языке, а там видно будет.

ЗЫ. В связи с большим количеством поступающих резюме, я не обещаю отвечать на каждое письмо. Если резюме подходит - я с вами свяжусь.

Когда я описываю взаимодействие между командами, я часто привожу пример длинного голодного удава. Из чего состоит удав? Из головы и длинного хвоста, правильно? Хвост у удава состоит из разных частей; назовём их, скажем, туловище и зад, чтобы не путаться.

Обычно над продуктами работает несколько команд одновременно. Рассмотрим классическую модель управления продуктом. Управление продуктом состоит из двух базовых вещей - планирования продукта и разработки продукта. (Потом идут продажи, но они являются следствием планирования продукта)

• Голова удава - это планирование продукта. Продукт нужно придумать, проанализировать все рыночные условия, представить, как он будет продаваться, кому и т.п. Думаю, никто со мной не будет спорить, что интеллектуальная работа обычно ассоциируется с таким важным органом как голова (даже если это голова удава).
• Туловище удава - это разработка продукта.
• Зад удава - это QA, поддержка, документация, тренинг и т.п.

Чтобы не оставаться голодным, удаву нужно в случае необходимости быстро наброситься на жертву, оглушить и придушить её. Что может пойти не так? Читайте в сегодняшнем выпуске Startup Cube.

Ну наконец-то что-то не занудное.

История о том, как ребята открыли свой web 2.0 стартап, насмотревшись на девушку в бикини. Зачем? Потому что она соглашалась общаться лишь с высшим командным составом. Смотреть.

За последние пару дней набросал пару сообщений на сайте StartupCube:

• Организация компании лишь для выгодной продажи - опасное мероприятие, где я описываю собственное недовольство людьми и компаниями, живущими по принципу “это бизнес, детка, и надо сразу знать, как ты продашься”.
• Невооружённый взгляд на информацинный сайт LiveIdea, посвящённый малым бизнесам, организации компании и интервью с довольно интересными людьми. Я буду следить за развитием этого сайта, но боюсь, что задумка убеждать интересных авторов писать на этом блоге не увенчается успехом.

ЗЫ. Надо будет что-то завтра написать не про Startup Cube.

Начал переносить ряд бизнес-материалов с kraynov.com на startupcube.com. Столкнулся с тем, что разрозненные статьи плохо переделываются в стройные публикации. Приходится более-менее переделывать статьи, что означает делать одну и ту же работу дважды. Разумеется, в процессе статьи облагораживаются и приобретают более серьёзный вид.

Тем не менее, онлайн-книга Жизнь Стартапа пока заполнена лишь на 20% от заявленного объёма и лишь на 5% от желаемого объёма. Сегодня, к примеру, добавил слегка переделанную статью “Как узнать, что это бизнес, а не хобби?”. Придумал новый термин - хоббит - применительно к человеку, занимающемуся хобби, но считающего себя бизнесменом.

Также опубликовал ценник на услуги консультирования. В отличие от многих компаний, постоянно варьирующих цены от клиента к клиенту (основываясь на пухлости кошелька заказчика), мы решили указать чёткую цену на оба плана сотрудничества - квартальный и годовой. Мы прекрасно понимаем, что не у всех компаний есть деньги на оплату наших услуг, поэтому в частном порядке мы можем договориться о способах (не стоимости) оплаты.

Самые интересные моменты сотрудничества будут описываться мною на блоге Startup Cube. Прочие интересные моменты, не относящиеся к стартапам, будут публиковаться тут - про привычке, наверное.