Archive for the ‘Job and Office’ Category

Про финансовые аспекты потери работы в кризис

Sunday, March 14th, 2010

Представьте себе, что вы потеряли работу из-за кризиса и полгода-год искали новую. Невозможно так долго искать работу? Отнюдь. Чем дальше специализация вашей работы от “мейнстрима” – тем дольше вы её будете искать. Например, Java программист с 5 годами опыта работы в финансовой индустрии статистически найдёт работу быстрее, чем архитектор решений для банков – потому что:

  • программист зарабатывает средние деньги, и требования к нему тоже средние. Архитектор обычно зарабатывает больше программиста, поэтому требования к нему тоже выше;
  • специфика найма людей на средние и высокие зарплаты разная: высокая зарплата требует высокой специализации труда (программист с опытом работы в трейдинговых организациях может устроиться в банк; архитектор – необязательно, т.к. банку будет нужен архитектором с опытом работы в банке);
  • если взять кризис в расчёт, то надо помнить, что самых “дорогих” людей увольняют первыми, а нанимают последними.

Из данного примера наглядно видно, что специализация труда – это благо при растущем рынке (можно смело торговаться за зарплату и бонусы), но проклятье в кризис, когда повышается вероятность увольнения. Итак, вывод 1: чем более экзотическая ваша профессия – тем больше должен быть ваш Резервный Фонд на случай потери работы.

Если вы достигли потолка роста и зарплаты в предыдущей компании, вряд ли на новом месте работы вам предложат столько же денег или такую же должность. Причины довольно очевидные:

  • в кризис контроль смещается к работодателю, который и не предлагая зарплату выше рыночной получает десятки резюме от людей со схожим с вашим опытом;
  • при найме работодатель обязательно оставит резерв повышения зарплаты в будущем – именно этот резерв вы и исчерпали на предыдущем месте работы.

Итак, вывод 2: если вы переходите на аналогичную должность в другую компанию, чем ближе вы были к “стеклянному потолку” в предыдущей компании, тем меньше будет ваш доход в новой компании, и тем больше вам надо будет ограничить обязательные траты. Чрезвычайно важно посмотреть на список своих обязательных трат и задуматься над тем, от каких из них придётся отказаться при уменьшении дохода.

(Впрочем, не забывайте, что зарплата – это не единственная компенсация труда, и поэтому порой получается смягчить удар.)

Напоследок: если вы ищете любую работу, необязательно в своей индустрии или по последней специальности, готовьтесь как понижению в должности, так и в зарплате. Также необходимо помнить, что во многих индустриях есть правило “5 лет” или “10 000 рабочих часов” – если вы меняете сферу деятельности, к вам будут серьёзно относиться только после 5 лет, отработанных в новой области (в телекоме – от 5 до 7). Как следствие из этого правила, если вы теряете работу до того, как прошло 5 лет, вам не везёт дважды:

  1. Вы уже потеряли ценность как специалист в предыдущей индустрии, но
  2. вы ещё не приобрели ценность как специалист в новой индустрии.

Вывод? Ещё до возможного увольнения работайте над личным брэндом, заводите новые знакомства и не переставайте общаться со старыми знакомыми, ненавязчиво давая понять, какой вы крутой специалист в своей области. Ну или начинайте обновлять старые знания и умения из предыдущей индустрии.

The Power of One/Сила Индивидуума

Sunday, January 3rd, 2010

Основная причина, почему любители работы на себя, а не на “дядю” пропагандируют свои мысли и ценности, – это возможность повлиять на конечный результат (на языке моих соотечественников – to make a difference). Будучи прожжёным циником, я вижу в этом подходе кое-какие сложности, о которых не могу не поведать вам.

  • Вспомните, когда вы в последний раз сделали что-то, что принесло вам или вашей компании какую-то сумму. Например, вы что-то предложили и реализовали, и ваша компания получила кучу денег. Или вы нашли клиента, который купил продукты или услуги вашей компании. Или вы … вот и всё, больше вариантов у вас нет. Мой личный рекорд – доказанные продажи +15 миллионов долларов в год, когда мои ребята по моей просьбе реализовали в свободное от работы время пару простых фич продукта, которые хотели клиенты, но никогда не говорили сейлсам. Я узнал про проблему, вызвал во внеурочное время разработчиков (которые даже не подчинялись мне), сделал фичи, и уже на следующий день компания заработала+1М долларов.
  • Вспомните, когда вы в последний раз сделали что-то, что сэкономило вашей компании какую-то сумму. Например, если вы реализовали в компании какой-то процесс или реорганизовали имеющиеся процессы таким образом, чтобы не тратить много времени и ресурсов на типовые задачи. Или если вы нашли способ “заставить” клиентов платить вам деньги тогда, когда они пытаются всеми силами оттянуть момент расплаты. Я часто пользовался жестокой методикой, которая наносила максимальный ущерб клиенту через 30 дней после неоплаты: у клиента установлен наш софт, но он отказывается платить ежегодные лицензионные отчисления. Через 30 дней после окончания лицензионного срока наш софт автоматически отказывался работать – игнорируя слёзы и заламывания рук клиентов. Плюс в том, что клиенты два раза не забывали оплатить инвойс.

А теперь начинается поток сознания. Вполне нормально, если вы посмотрите на себя и поймёте, что вы не имеете никакого влияния на происходящее. Вы считаете, что строите свою карьеру, но на самом деле вы просто помогаете человеку, строящему свою собственную карьеру. Ваша же роль в этом процессе – помощь человеку, использующему вас.

Я очень много общался с людьми, считающими себя колоссально важными и нужными, но не имеющими реальных полномочий. Они не понимали ряд вещей, которые, к сожалению, неочевидны, но не знать которые нельзя (перехожу на неформальный тон):

  • Если ты имеешь полномочия, ты берёшь и делаешь то, что обещал. Т.е.: “у меня есть классная идея продукта” – гениально, бери и делай. Если ты постоянно пищишь, что злобные коллеги тебе не позволяют доделать продукт или фичу – полномочий, к сожалению, у тебя нет, что бы ты о себе ни думал.
  • Если ты понимаешь, что у тебя нет полномочий – пообещай горы счастья тем, у кого полномочия есть. Тут просто: если ты не хочешь считать себя офисным хомячком, найди людей, которые делают вещи, которые видны окружающим. Твоя задача – реализовать то, что ты хочешь, с помощью авторитета других. Да, это практически единственный способ сделать хоть что-то. Что? Твоего имени нет в списке победителей? Какая жалость… может, тебя успокоит тот факт, что люди, получающие поздравления сейчас, лет десять были в твоей ситуации?
  • Бизнес – это мафиозные истории. Что вы знаете про мафию? То, что конкурентную борьбу ведут не  “шестёрки” – напротив, на самые серьёзные задания отсылают самых проверенных людей, занимающих высокие позиции. В бизнесе такое бывает постоянно: если у вас есть прибыльный бизнес, против вас бросят людей, наилучшим образом зарекомендовавших себя. (У меня есть несколько техник для противодействия бизнес-нападкам, но вы отлично понимаете, что любой конкретный совет даётся: а) после изучения деталей проблемы; б) за деньги.) На самом деле, взаимодействие между менеджерами компании – это если не сюжет для “Крёстного Отца 2010″, то минимум – для “Крёстного сына 2009″.

К чему я всё веду? Пока не поздно, задумайтесь: какая ваша реальная польза для вашего бизнеса. Да, она может быть нулевой или отрицательной. Если вы поймали себя на осознании этого, сделайте что-то, чтобы вас не поймали на несоответствии этих же самых принципов.

Кризис трудоустройства, основанный на сексе

Friday, December 4th, 2009

По странному стечению обстоятельств, ровно год назад я опубликовал историю “Финансовый кризис, основанный на сексе“, где рассказывал про то, как смазливые агентши по продаже недвижимости получали контракты в обмен за небольшую “услугу” характера “у меня есть что-то; я это продаю – и это у меня опять есть“.

Вчера имел очень интересный разговор с человеком, планирующим открыть свою рекрутерскую компанию. По его словам, на рынке работ сейчас надулся аналогичный пузырь: на одну вакансию подаётся по 300-400 резюме, к нанимающим менеджерам попадает 5-6 резюме, а интервью проходят 2-3 подходящих кандидата. Это стандартная ситуация, но у неё есть небольшой хитрый момент: эти 2-3 кандидата пришли от разных агентов, т.е. каждый из агентов заинтересован в продвижении именно своего кандидата.

И тут-то в ход идёт простое соблазнение нанимающего менеджера смазливой дамой-агентом: пригласить его на долгий ланч или ужин, затащить его в койку, а на следующий день получить контракт. Цена вопроса? $500. Материальная выгода? От $20k до бесконечности.

Бывают полуэксклюзивные контракты, когда вакансия спускается сначала одной рекрутинговой компании, и если в течение 2-4 недель подходящий кандидат не найден – вакансия отсылается в другие агентства. Там логика работы аналогичная.

Каким будет следующий пузырь?

Ещё по теме: Работа и жизнь в офисе.

Веб-сервис для обмана работодателя [Технологии во вред]

Wednesday, October 7th, 2009


- А где шляпа-то?
- Она всё ещё там, но хрен ты её теперь найдёшь!

© анекдот

Стартап или веб-сервис – это всегда польза окружающим, решение насущных проблем, правильно? А если насущные проблемы сводятся лишь к одной мысли: “как обмануть работодателя“? (Оговорюсь, что в лучшем случае за подобные шалости я делал выговоры. Увольнять, правда, не увольнял, но отлично знаю менеджеров, которые не дрогнули и указали подчинённым на дверь.) Но реализация идеи, описанная ниже, подкупает не столько наглостью, сколько остроумностью.

В Нью-Йорке есть стейк-хауз Maloney & Porcelli с очень душевными ценами ($45 за Filet Mignon), предлагающий посетителям хитрую систему Expense A Steak для превращение счёта из ресторана в правдоподобно выглядящие чеки от уважаемых заведений типа дешёвых забегаловок, где вы якобы имели бизнес-ланч с клиентом, транспортных компаний (автобус, такси и т.п.), которыми вы пользовались для переезда к вашему клиенту, магазинов офисных принадлежностей, книжных магазинов (особый цинизм придаёт ситуации якобы купленная книга “Как стать лучшим сотрудником”) и т.п.

Из искры:

maloney_150возгорится пламя:

maloney_result

Опытный человек легко заметит, что список чеков всегда один и тот же, и только суммы в них разнятся; поэтому клерк из бухгалтерии легко заметит очередную коллекцию однотипных чеков и забьёт тревогу.

Ещё раз: не пользуйтесь этим дома и не создавайте подобных сервисов. Понятно, что все лгут, но не увеличивайте количество лжи в мире :)

Читайте Макса Крайновавеб-сайтRSSEmailTwitterLinkedIn, LiveJournal.

Как обойтись без MBA и быть прекрасным сотрудником [Житейские хитрости]

Wednesday, September 23rd, 2009

Что-то давно я не писал о рабочих моментах. Надо исправляться. Начну с банальностей, а там посмотрим, как карта ляжет.

Итак, вы наконец-то осознали, что ваш “стеклянный потолок” не за горами. Или что вам скучно, а новых испытаний работа не предлагает. Или вы не понимаете, как ваш коллега-выскочка вдруг получает повышение, но вы точно знаете, что он не предлагал противоестественных услуг начальству. Вот маленький совет, который может перевернуть вашу жизнь и сделать её либо более интересной, либо более депрессивной, ибо вы начнёте понимать, из чего сделан ваш стеклянный потолок.

Совет, кстати, очень простой. Его, правда, игнорируют почти все люди, считая, что он подходит только маленькой группе подхалимов или зловредных MBA-ников, которые оккупировали мозг руководства (или некоего противника бизнес-образования) своими тупыми бизнес-кейсами. Тем не менее, им могут воспользоваться люди, имеющие чисто техническое образование, IQ больше 100 и небольшое количество интереса.

Выясните, как ваша компания зарабатывает деньги. Поймите, как получается каждый заработанный рубль (доллар) и куда он идёт. Какое количество рук проходит ваш товар с момента, когда ваша компания его произвела, до момента, когда он оказывается в руках потребителя? Если ваша компания оказывает услуги – чем они лучше услуг ваших конкурентов? Если ваша компания инвестирует в другие компании – какими критериями пользуются люди, принимающие решения?

Почти всегда ваши коллеги, которые “в теме”, дадут вам исчерпывающий ответ. Более того, в некоторых компаниях топ-менеджеры будут сами вести образовательные лекции для сотрудников, лишь бы они начали понимать, как работает компания, и как эти сотрудники могут помочь в развитии. В мою бытность топ-менеджером в Mobile Messenger я неоднократно проводил подобные образовательные сессии.

Понимание бизнеса компании выведет вас на одну ступеньку выше людей, работающих с 9 до 6, стремящихся не пропустить свой автобус, уходящий в 6:05. Понимание возможностей для эффективного улучшения хотя бы одного из звеньев цепочки превращения денег в продукт или продукта в вашу зарплату поставит вас ещё на одну ступеньку выше. (Это не сделает вас лучше как человека, но очень поможет вам стать более поелзным сотрудником.)

Поэтому если вам нечего делать в офисе, не сидите в “одноклассниках”, а вместо этого выясните, как работает её бизнес и как вы сможете улучшить её бизнес. Вы удивитесь, увидев результат.

Читайте Макса Крайновавеб-сайтRSSEmailTwitterLinkedIn, LiveJournal.

Продолжение про изображение в зеркале

Saturday, September 12th, 2009

Итак, мнения по поводу приёма на работу разделились. Кто-то считает, что внешне непривлекательные люди – это уроды; кто-то даже считает, что это одноногие или одноглазые уроды. Кто-то обвиняет меня в дискриминации внешне привлекательных людей (к которым, между прочим, я отношу и себя).

Давайте переведём разговор в более конструктивное русло, т.е. поговорим об ограничениях:

  • речь идёт про профессии, связанные с умственным трудом
  • … и с работой в офисе,
  • … и с необходимостью иметь образование выше среднего,
  • … и не связанные с торговлей внешностью.

Так вот. Вы нанимали людей на работу? (Не участвовали в интервьюировании кого-то, потому что вас попросил менеджер, а именно нанимали.) Если вы мечтали о найме кого-то на работу, но не нанимали, – ваше мнение имеет ценность только для вас. Если у вас есть такой опыт, вы всегда сможете вспомнить моменты, когда кандидат с отличными внешними данными пытался очаровать вас именно ими, а не опытом и т.п. И если у вас был выбор между кандидатами, вспомните про свои эмоции при выборе. Смысл статьи был в том, что вы можете подсознательно сделать выбор из-за внешних данных человека. Попробуйте один или два раза при прочих равных условиях выбрать (естественно, не признаваясь никому) менее внешне привлекательного (но, разумеется, придерживающегося гигиены) кандидата и посмотрите на долгосрочный результат.

Читайте Макса Крайновавеб-сайтRSSEmailTwitterLinkedIn, LiveJournal.

Не повезло с изображением в зеркале – повезёт с работой [А вы как думали?]

Thursday, September 10th, 2009

Нет, речь не пойдёт про моё старое правило никогда не нанимать на работу красивых девушек, ибо они заставляют отвлекаться, и рабочий процесс ухудшается. На этот раз речь пойдёт слегка о другом:

если вы ищете сотрудников, не игнорируйте внешне непривлекательных кандидатов. Напротив, они вполне могут стать вашими лучшими работниками.

Объяснение данному правилу чрезвычайно простое: внешне привлекательным людям статистически удаётся большее, чем непривлекательным. Высокий рост, обаятельная улыбка, копна волос на голове и прочие внешние атрибуты отлично справляются с целью расположить к себе собеседника/работодателя. Ну а дальше всё просто: из прочих равных выбирают более привлекательного, а “проигравший” вынужден стараться дальше.

Людям со средней/неказистой внешностью приходится работать больше и напряжённее, чтобы добиться высокой субъективной оценки своих результатов. Они скорее сядут вечером за профессиональную книгу, нежели чем будут тусоваться в баре с целью неплохо поразвлечься. Они будут более лояльными, т.к. выше ценят хорошее отношение со стороны руководства.

Так что задумайтесь: пока кто-то тратит тысячи долларов на подтяжку лица, другой тратит эти деньги на курсы и сертификации. Кого бы вы взяли на работу?

Читайте Макса Крайновавеб-сайтRSSEmailTwitterLinkedIn, LiveJournal.

Пузырь высшего образования

Monday, August 10th, 2009

Как уже стало понятно за последний год, нынешний кризис вызван не только ипотечными кредитами, раздающимися налево-направо, но и системой кредитования в целом. Риск кредитов (а что бы не говорили ненавистники бизнес-образования, в курсе финансового и стратегического менеджмента прямым текстом говорится, что в долги надо влезать аккуратно) скрывался сначала посредством увеличения “допустимого” диапазона P/E и EPS. (Это тема отдельного поста, почему эти показатели по эффективности сравнимы с гаданием на кофейной гуще) Что нужно знать – это то, что чрезмерная зависимость от кредитов привела к ряду интересных взаимосвязанных фактов:

  • Кредиты стали выдаваться в большем количестве и на больший срок. Публика постепенно привыкла к тому, что каждый кредит – это “инвестиция”, т.е. есть ненулевая вероятность извлечения прибыли из потраченных денег. Как только разговор переходит в область инвестиций, совершается подмена понятий, и лох берёт кредит. Подсказка: чтобы вырастить ребёнка, средней семье в США требуется $170k, что примерно соответствует стоимости дома в среднем штате. Если рассматривать и эту ситуацию, как инвестицию, то инвесторы никудышные.
  • … и кредиты стали выглядеть доступными. Доступный кредит – это волшебная вещь, и любое правительство будет хвалиться тем, что у них-то в стране даже кухарка имеет доступ к кредитным инструментам. Но доступный кредит – это гарантия завышенных цен, особенно на товары, неудачно названные “инвестициями” (см. выше). Это же касается и кредитов на образование.
  • Жизнь стала медленно-быстрой. Доступный кредит позволяет потрогать вещь раньше, а заиметь её позже. В случае с образованием это выражается в том, что кредит выплачивается лишь к 30 годам. Что плохого в выплате кредита в 30 лет, когда планируемая продолжительность жизни составляет 80 лет? Хотя бы то, что благодаря немалому финансовому обязательству в самом активном возрасте минимизируется возможность экспериментировать, создавать, ошибаться, но выкарабкиваться.
  • Дальше больше. “Доступные” кредиты на жильё привели к тому, что люди стали брать кредиты на жильё большего размера, чем им надо, либо на 105% от стоимости этого жилья. Людьми, не разбирающимися в спекуляциях, считалось, что “ну уж жильё-то точно не упадёт в цене”. Упало, как миленькое (правда, не в Сиднее). Теперь вопрос на $1 000 000 долларов: если вы считаете образование такой же “инвестицией”, как и жильё, то почему вы считаете, что ваше купленное в кредит образование тоже не упадёт в цене? Только лишь потому, что вашему банку будет тяжело вскрыть вам черепную коробку и с помощью ластика заставить забыть всё выученное?
  • Зачем заставлять забывать, когда можно сделать так, что вы это сделаете добровольно? Вы только что выпустились из вуза и ищете “работу по специальности” (как будто вуз учит вас специальности). Первые 3-4 месяца вы честно пытаетесь найти хоть что-то, связанное с тем, чему вас учили 4-6 лет. А потом здравый смысл торжествует, и вы идёте работать официантом, стриптизёром (если повезёт) или разносчиком газет, т.к. ваш потенциал, несомненно, высок, но желание питаться хотя бы два раза в день всё же выше. (Давыдов об этом классно писал) Причина сему очень простая: инфляция образования, вызванная рядом факторов:
    • Большим количеством людей типа вас – с высшим образованием, полученным в кредит, но без опыта. Вы вряд ли будете в положении, где конкуренция работает на вас;
    • Как следствие – требование высшего образования на вакансии, по сути не требующие его;
    • Как следствие – требование ещё одного образования для того, чтобы выделиться из толпы. Я не говорю про переквалификацию. Я говорю про дополнительное образование, позволяющее программисту стать менеджером, бухгалтеру – финансовым аналитиком, а физику – патентным поверенным.
    • Как следствие – ещё один кредит, если вы не можете профинансировать ещё одно образование из собственного кармана.
    • Намылить, смыть, повторить (с)

К чему был весь этот ликбез? Грустно осознавать, но молодому поколению с дорогим высшим образованием в нынешнее время далеко не везде дорога, да и не далеко.

По теме: Инвестиции в образование или в рынок, Работа и жизнь в офисе.

Читайте Макса Крайнова веб-сайтRSSEmailTwitterLinkedIn, LiveJournal.

Когда лучше прикусить язык во время интервью [Про людей глупее нас]

Friday, August 7th, 2009

Если вам понравилась статья про ложь при приёме на работу, вы не пройдёте мимо нижеприведённого текста. Чтобы не получить работу, вам даже необязательно лгать: достаточно задать глупый вопрос разрушительной (для вашей карьеры) силы, и вуаля – вам показывают на дверь. Опять же – толпа антикорпоративщиков на меня попытается наброситься в стиле регби, но факт есть факт: хочешь получить работу – включай голову.

Ниже приводятся фразы (вопросы и ответы) кандидатов, высказанные в ответ на вопрос интервьюера. Жду добавлений.

Предыдущая работа

  • Мой босс был идиотом
  • Я не терплю, когда мне кто-то говорит, что делать
  • Да, у меня был конфликт с коллегами, и нас обоих уволили
  • Когда я входил в здание своей работы, мои штаны наполнялись чем-то тёплым
  • Эти придурки заставляли меня посещать занятия по управлению гневом
  • Непрофессионализм моего коллеги вынудил меня набить ему морду
  • Я стащил кое-какое оборудование, и меня заставили компенсировать его стоимость

Почему вы хотите работать у нас?

  • Сигареты/алкоголь/наркотики подорожали, и я начал выбиваться из бюджета
  • Моя подружка/родители заставляют меня работать вместо того, чтобы играть в Xbox 360
  • Я увидел объявление на Твиттере и подумал, что почему бы и нет?
  • Мой босс терпеть меня не мог, и в один прекрасный день я просто не вышел на работу. И вот я тут.

Хобби и сильные стороны

  • Ну, я парень молодой, если вы понимаете, про что я говорю (подмигивая). Мне особенно нравятся блондинки
  • По выходным я участвую в борьбе в грязи/отстреливаю кенгуру
  • Мои лидерские способности лучше всего проявляются в компьютерных играх. Я руковожу целой лигой в виртуальном мире
  • У меня есть опыт в продажах: я продавал травку всем своим соседям

Общие знания

  • Компьютеры? Это такие коробочки, которые стоят под столами? Да, знаю. У моего босса был такой.
  • Нет, я не знаю, сколько килограмм в дюйме
  • Я буду классным сотрудником, т.к. у меня всегда на душе праздник

Ваши недостатки

  • Я сидел в тюрьме за избиение жены. Но вас я пальцем не трону
  • Я люблю поспать и часто опаздываю на работу
  • Я алкоголик и совершенно не заслуживаю того, чтобы быть принятым на эту работу
  • Я плохой ученик. Мне бы какую-нибудь работу, где не надо ничему учиться
  • Ненавижу отвечать на дебильные вопросы типа этого

У вас есть вопросы к нам?

  • Я правильно понимаю, что приходить в женском платье тут разрешено? (спрашивает мужчина)
  • Если бы вы были фруктом, какой конкретно вы бы выбрали?
  • Как компания относится, если я иногда буду не приходить по понедельникам из-за похмелья?
  • Даже если я не устроюсь к вам, как вы смотрите на то, чтобы вместе попить кофе?
  • А можно интервью провести побыстрее? У меня ещё планы есть. (или: я опаздываю на другую встречу; скоро истекает время на парковке моей машины)
  • А вы можете поговорить с моим отцом, который считает, что я не должен заниматься такой ерундой, которую вы будете требовать?
  • Если я подойду, сколько времени у меня есть перед анализом на наркотики?
  • Когда вы проверяете кандидатов, вы получаете информацию про задержания за пьянку?
  • Если будет дождь, вы можете заезжать за мной, чтобы я не вымокла?
  • И много вам платят за то, чтобы вы меня интервьюировали?
  • А что такое “уведомительный период”? Просто я никогда не увольнялся сам: меня увольняли одним днём.
  • А можно чашечку кофе? Я вчера, видимо, перебрал.
  • (По телефону) А мы можем встретиться через месяц? Я просто сейчас отбываю срок в тюрьме

Использовалась информация отсюда.

Вот ещё про работу и жизнь в офисе.

Читайте Макса Крайнова веб-сайтRSSEmailTwitterLinkedInLiveJournal.