Тесный-тесный. Как иначе можно объяснить тот факт, что на днях в локальном супермаркете в районе Neutral Bay, где я живу, я встретил ещё одного Макса, который родом из Тольятти, и с кем мы пересекались в Нью-Йорке?

(вариант “наши уже везде” не предлагать)

Filed under: Мысли вслух | 3 Comments »

Итак, счётчик Feedburner-а флуктуирует посередине девятого десятка, разок добравшись до девятисот. Выяснилось, что в рейтинге блогов Яндекса я оказался на 156 месте (ещё неделю назад я был на 120-м), а в независимом рейтинге – на 20 месте (ещё неделю назад я был на 15-м). К тому же, я открыл новый самодостаточный сайт-блог Startup Cube, где я публикую информацию, позволяющую малым бизнесам правильно структурировать компанию и научиться зарабатывать деньги. Ну и, разумеется, рекламирую собственные услуги по консультациям стартапов с оборотами до 1М в год.

По традиции, выношу благодарность следующим персонажам на ссылки на меня:

1. Дима Давыдов (404) – уже стало дурным тоном его благодарить
2. Артём Шкондин (138) – SEO специалист
3. Сергей Жуковский (113) – мой типа конкурент, обучающий людей онлайн-бизнесу
4. Вдохновлённый Тормоз (101) – переходный момент умного сибирского раздолбая
5. Алекс Павленко (69) – Маньяка знают все (и его бывший сервис Publicana – тоже)
6. Алексей Малинин (62) – человек, помогающий начинающим блоггерам рассказать о себе окружающим
7. Артём Майнас (52) – молодой и циничный человек, заслуженно гордящийся своим возрастом
8. Денис Болтиков (42) – ещё один человек, называющий интернет своей работой
9. Kapa 7 (предпочитает оставаться неизвестным) (37) – лирик-программист
10. Сергей Кадаков (31) – адвокат умных стартапов

Спасибо, ребята!

Filed under: Мысли вслух | 9 Comments »

Марк Андрессен снова радует нам своими талантливыми повестованиями. (Кстати, мне разонравился Гай Кавасаки, которого я чуть ли не боготворил пару лет назад, но который в последнее время начал писать довольно банальные вещи.) На этот раз Марк начал писать серию статей про то, как планировать свою карьеру. Всем школьникам, студентам, выпускникам, SEO-шникам, шароварщикам и т.п. – читать непременно. Читать не рекомендуется тем людям, которые ставят превыше всего стиль жизни и баланс между работой и домом.

1. Не планируйте свою карьеру. Вы не знаете, что произойдёт в будущем, и не сможете предугадать, где придётся работать. Также – если вы планируете свою карьеру, вы её этим автоматически ограничиваете.
2. Вместо планирования карьеры займитесь получением навыков и не упускайте возможности. Возможности делятся на две категории:
   1. те, которые уже существуют, и которые вам представляются. Обычно это случается тогда, когда вы находитесь в правильное время в правильном месте. Они появляются тогда, когда вы заняты какими-то другими делами и совершенно их не ожидаете. Также они появляются на небольшой промежуток времени, поэтому если ими не начать заниматься сразу – момент уйдёт. Такое случается, когда, к примеру, кому-то из больших начальников нужно что-то сделать, и ему нужен молодой инициативный исполнитель; либо когда ваш начальник уходит в быстроразвивающуюся компанию, а потом звонит вам через 3 месяца и предлагает работать с ним; либо группа ваших продвинутых друзей собирается в местном кафе поздно вечером, чтобы обсудить идею стартапа. Именно в такие моменты карьера может кардинально поменяться в лучшую сторону, или эту возможность можно проигнорировать.
      
   2. те, которых ещё не существует, и вам предстоит их создать. Многие люди, будучи в состоянии самостоятельно создать возможности, предпочитают их не создавать. Тем не менее, мир – это очень податливая материя. Если ты знаешь (или почти знаешь), чего хочешь, и прикладываешь максимум усилий, мир изменится для тебя намного быстрее, чем тебе кажется.

Реализация возможностей – это не хаотичные прыжки от шанса к шансу. Вам требуется стратегия, которая должна работать следующим образом. Возьмём инвестиционное порфолио, в котором есть разнообразные инструменты с разной доходностью и разным риском. В портфолио имеет смысл вкладывать деньги намного более рисковым образом (МК: в случае, если нету сильно корреляции между инструментами), если средний возврат инвестиций вам по душе. Бывают инструменты с малым риском и малым возвратом. Что важно – это как все инструменты работают в портфолио (которое может быть высокорисковым или низкорисковым).

Карьера – это портфолио возможностей. Каждая работа имеет свою прибыльность (зарплата, бонусы, опыт, местоположение и т.п.). У каждой работы есть свой уровень риска: вас могут уволить, вы можете оказаться не в состоянии выполнять работу, вас могут перевести в офис, куда вам неудобно добираться, либо компания может обанкротиться, либо вы можете упускать более прибыльную возможность в другой фирме.

Если вы относитесь к карьере как к портфолио возможностей, вы можете планировать стратегию карьеры на 50+ лет вперёд. В зависимости от того, на каком этапе жизненного пути вы находитесь, вы можете выбирать долгосрочную стратегию – когда вы только что закончили институт, либо когда у вас есть дети, которых нужно содержать и обучить, либо когда вы в возрасте, и в жизни всё успокоилось.

Большинство людей так не думает (МК: и в этом ваше колоссальное преимущество. Из моего опыта, большинство денег делается в тех областях, о которых никто никогда бы не подумал, что там есть деньги). Каждый раз, когда вам выпадает возможность поучаствовать в рисковом предприятии, оценивайте его в контексте прочих рисков, с которыми вы можете столкнуться, и определите для себя, можно ли включить данную возможность в ваше портфолио.

Не буду переводить всю статью – если интересно, продолжение (авторское, на английском языке) тут.

Filed under: Мысли вслух | 6 Comments »

На очередную годовщину нашей свадьбы мы решили поехать в Кернс, где неподалёку находится Великий Барьерный Риф. На всё про всё уйдёт 8 дней, но этого времени нам как раз хватит, чтобы только-только устать от отдыха

План состоит из следующих похождений:

• 23 октября – прибытие, отдохнутие и отмечание 8 годовщины порчи наших внутренних российских паспортов
• 24 октября – выспаться не удастся. Рано утром мы едем в Порт Дуглас и Daintree, где мы посетим разнообразные места типа сахарного завода, ущелья Mossman, проедемся на кораблике по реке Daintree, а также посмотрим на крокодилов.
• 25 октября – поездка в ливневый лес Kuranda, после чего мы покатаемся на паровозе, полетаем в кабинках над ливневым лесом с помощью кабельной дороги и заедем в птичий мир.
• 26 октября – наконец-то! Мы едем на Барьерный Риф – на Green Island, что находится на изрядном удалении от суши. Очень надеюсь поплавать в маске и с трубкой под водой, чтобы посмотреть на красоты Барьерного Рифа (может, получится поплавать с аквалангом, но мне нужно будет серьёзно договориться со своим вестибулярным аппаратом. Марина и Свят со мной согласны)
• 27 и 28 октября – расслабуха в Кернсе. Будем думать, что делать. Надо будет найти вертолётный тур или полёт на воздушном шаре, чтобы получить свою дозу адреналина.
• 29 октября – весь день посвящён поездке в горы. Мы покатаемся на лодке по Lake Barrine, посмотрим на знаменитое фиговое дерево, посмотрим на водопады Millaa Millaa, ещё раз погуляем по ливневому лесу, после чего вернёмся в свой отель на прощальный ужин.
• 30 октября – прощай, Кернс. Вряд ли мы ещё туда приедем, т.к. на свете есть тысячи мест, где мы ещё не были.

Примерно такой план. До его реализации осталось всего лишь 3.5 недели.

Filed under: Travel | Comments Off on Кернс и Барьерный Риф. Часть 0

Сбылась старинная мечта: в феврале этого года мы идём на концерт группы Iron Maiden. В предыдущие разы мы не попадали на них, потому что либо всегда находились дела, либо мы узнаём о концерте слишком поздно, и билеты уже не купить. В декабре прошлого года мы уже почти полетели в Лондон на их концерт, но из-за наличия лишь одной свободной недели решили поехать в Новую Зеландию.

В 2008 году концерт намечается грандиозный. Во-первых, мы купили лучшие из оставшихся билетов (стоящих прямо напротив сцены не было, но ещё можно было купить места в ложу прямо над сценой). Во-вторых, я выяснил, что сервис last.fm не бесполезный, поскольку именно благодаря его рассылке я узнал про столь знаменательное событие. В-третьих, ребята прилетят в Сидней (и будут перемещаться во время тура) на Boeing 757, раскрашенный maiden-овскими картинками, причём, самолёт вести будет … Брюс Дикинсон, который является действующим пилотом британской авиакомпании Astraeus.

Словом, такое событие пропускать просто нельзя. Ждём с нетерпением.

Filed under: About us, Metal Forever | 3 Comments »

Вынужден признать сильно заботящий меня факт: во время работы я перестал слушать фоном песни на английском языке со словами (независимо от стиля – будь то металл или попса), перейдя на трансоподобную музыку? Почему? Потому что я понимаю слова и отвлекаюсь. Особенно если это новая песня, которая мне когда-то нравилась, но слова которой я не понимал, а теперь стал…

Filed under: Мысли вслух | 5 Comments »

Чем больше общаюсь со стартапами, тем больше сталкиваюсь с осознанием, пожалуй, самого серьёзного барьера для развития молодой компании: основатели не могут с 80% уверенностью сказать, сколько денег принесёт бизнес через три месяца. Почему это проблема? Потому что если основатель не имеет представления даже о приблизительном плане продаж на ближайший квартал, ни о каком росте и развитии компании речи идти просто не может. Это применимо как к компаниям с венчурным или ангельским финансированием (очень часто продажи могут начаться через год-два после основания компании), так и к компаниям, занимающимся bootstrapping-ом (т.е. живущих лишь на заработанные деньги и не хотящих брать сторонний капитал в обмен на долю в компании).

Все основатели компаний должны знать, что в большинстве случаев компании умирают из-за того, что их cash flow (то бишь, денежный поток в обоих направлениях) недостаточный, чтобы содержать компанию. (По-английски это звучит проще: cash flow makes or breaks the company) У меня есть добавление к этому тезису – “…, если ты не знаешь, что будет через три месяца“. Почему? Объясню в блоге Startup Cube (это будет сервия статей на тему “Организация продаж”).

Filed under: Бизнес | Comments Off on Проклятье спонтанных продаж

Сегодня с удивлённой радостью обнаружил, что в теннисной игре на Nintendo Wii я перешёл в статус профессионала (т.е. набрал больше тысячи очков). Каждый раз на следующее утро после перехода на более-менее серьёзный уровень у меня болит правое плечо (равно как и половина спины), поэтому радость бывает слегка выборочной.

Тем не менее, у меня появилась очередная Идея. Поскольку Святослав занимается не только шинбудо (на самом деле, это помесь джиу-джитсу с чем-то непонятным), но и большим теннисом, я загорелся идеей … ну конечно же, начать играть (на любительском уровне, конечно) в теннис. Я нашёл неподалёку от дома недорогой теннисный корт (который почти всегда пустует), а когда (если?) я уже нормально научусь играть в теннис, то просто сделаю собственный теннисный корт у себя на заднем дворе. Главное – начать и не прекращать.

Осталось научиться играть в гольф.

Filed under: About us | 5 Comments »

В наш сиднейский офис требуются грамотные (3+ года серьёзного опыта; клепавшие лишь домашние странички на коленке ребята не интересуют) PHP разработчики с хорошим пониманием Unix и MySQL и хорошим знанием английского языка. (Высшее образование обязательно) Нужен больше, чем один человек, так что если вы прочитаете это сообщение через неделю или месяц, поезд ещё не ушёл. Как понять, что вы нам подходите? Если вы в одиночку можете написать digg – вы нам подходите 🙂

Хорошая новость? Это ваш шанс попасть в Австралию 🙂 Мы начали делать людям рабочие визы.

Что нужно? Прислать мне на адрес резюме на английском языке, а там видно будет.

ЗЫ. В связи с большим количеством поступающих резюме, я не обещаю отвечать на каждое письмо. Если резюме подходит – я с вами свяжусь.

Filed under: Бизнес | 7 Comments »

Когда я описываю взаимодействие между командами, я часто привожу пример длинного голодного удава. Из чего состоит удав? Из головы и длинного хвоста, правильно? Хвост у удава состоит из разных частей; назовём их, скажем, туловище и зад, чтобы не путаться.

Обычно над продуктами работает несколько команд одновременно. Рассмотрим классическую модель управления продуктом. Управление продуктом состоит из двух базовых вещей – планирования продукта и разработки продукта. (Потом идут продажи, но они являются следствием планирования продукта)

• Голова удава – это планирование продукта. Продукт нужно придумать, проанализировать все рыночные условия, представить, как он будет продаваться, кому и т.п. Думаю, никто со мной не будет спорить, что интеллектуальная работа обычно ассоциируется с таким важным органом как голова (даже если это голова удава).
• Туловище удава – это разработка продукта.
• Зад удава – это QA, поддержка, документация, тренинг и т.п.

Чтобы не оставаться голодным, удаву нужно в случае необходимости быстро наброситься на жертву, оглушить и придушить её. Что может пойти не так? Читайте в сегодняшнем выпуске Startup Cube.

Filed under: Бизнес | 3 Comments »