Продолжение начатого.

Продолжаю публично благодарить людей, которые приводят новых посетителей на мой сайт. В начале июля у меня было 400 читателей блога через RSS, теперь – 600. Спасибо, ребята, тоже буду стараться, чтобы вас не забывали.

1. Дима Давыдов. Что это за зубр публицистики – знают, по-моему, все. В рекламе он не нуждается, но его дополнительный бонус состоит в том, что если ваш блог ему понравится, he’s gonna make it 🙂 Поэтому я ввёл в обиход термин “эффект Давыдова“.
2. Хабрахабр. Удивительно ценный ресурс.
3. maulnet
4. Блог Димка
5. Артём Шкондин
6. Алекс Казаркин
7. Завалинка
8. Дмитрий Новиков
9. Сергей из Торонто
10. Мастера Делфи

В сентябре могу с благодарностями запоздать, т.к. с 25 августа по 10 сентября буду в Штатах, и сильно загружен. Впрочем, не привыкать 🙂

Filed under: Мысли вслух | 1 Comment »

Оригинал статьи тут.

Когда ты нанимаешь людей, ищи тех, кто обладает следующими свойствами: внутренней целостностью, интеллектом и энергичностью. Если у них нет внутренней целостности, оставшиеся свойства тебя убьют.

Warren Buffett

Какие существуют ранние указания на то, что с партнёром (предпринимателем или инвестором) можно будет нормально работать?

• Является ли общение с партнёром открытым, прозрачным и проактивным, или оно реактивное и порционное? Хорошие CEO общаются часто и открыто с инвесторами, и упоминают как хорошую, так и плохую информацию. Они берут ответственность за неправильные решения и обнаруживают подводные камни раньше остальных. Плохие CEO тщательно фильтруют информацию, поступающую снизу. Они постоянно распространяют плохие новости (после того, как вынуждены их придать огласке). Они подавляют комментарии прочих членов управленческой команды выпадами типа: “ты уверен, что ты хочешь быть в этой команде?”
• Помогает ли партнёр остальным, или он только принимает помощь? Хорошие CEO понимают, что расположение к себе других является важным фактором успеха в будущем. Плохие CEO всегда ищут способы побольше урвать с окружающих. Всегда смотрите на то, как часто партнёр помогает окружающим, особенно в случаях, когда для него нет прямой выгоды.
• С какой целью партнёр находится в этом бизнесе – чтобы добиться высокой цели, или чтобы заработать кучу денег? Инвесторы играют с огнём, когда ставят на CEO, цель которого заработать кучу денег через 2-3 года. Поскольку таких людей интересуют только деньги, они будут либо пытаться урвать побольше, либо просто покинут компанию, если дела пойдут не так, как ожидалось. Конечно, менеджеры порой сгорают на работе или теряют уверенность в высокой цели, но то, как они себя ведут в случае кризиса, демонстрирует многое.
• Что делает партнёр – пытается увеличить размер пирога или свою долю в пироге? Если в компании часто ведутся разговоры по поводу пересмотра долей или о том, что кого-то обделили, у вас завелась проблема. Как только хоть что-то пойдёт не так, внутренние разборки погубят компанию. Из CEO или VC, называющего себя жертвой, выйдет плохой партнёр.
• Думает ли партнёр о других участниках команды или тянет одеяло на себя? Это становится понятно, когда случается размывание долей партнёров при привлечении раунда инвестиций. Некоторые CEO возьмут себе меньшую долю, чтобы другие члены команды не остались внакладе. Многие другие предпочтут не тратить время на то, как решение повлияет на других.
• И наконец, доверяешь ли ты партнёру, или ты постоянно его подозреваешь? Что тебя больше волнует – то, как ты себя ведёшь, или то, что другие делают за твоей спиной? Если тебе кажется, что либо ты, либо твой партнёр уклончиво реагируете друг на друга, вы вполне можете не сработаться.

Прочие интересные вещи можно прочитать в оригинале статьи.

Filed under: Бизнес | 8 Comments »

После того, как мы узнали, как брать деньги у инвестора, рассмотрим, что нужно сделать, чтобы инвестор никогда не вложил деньги в ваш стартап. Этот пост – своеобразное попурри из того, что я писал раньше.

• Не продемонстрировать понимание того, как брать с клиента деньги. Бизнес-планы, про которые все поют сладкие песни, полностью читают только авторы. На начальном этапе инвестора интересует только то, как будут монетизироваться пользователи, и сколько их можно привлечь (т.е. какой объём рынка). Я много раз писал, что большинство инвесторов лишь скептически хмыкнут, когда им покажут бизнес-план, в котором деньги будут зарабатываться на рекламе (реклама должна лишь зарабатывать на пиво). Если с самого начала не думать, как монетизировать продукт или сервис, со временем это понимание не появится.
• Разрабатывать продукт/сервис без отличительных особенностей. Без должного удивления прочитал, что в мире Web 2.0 существуют десятки аналогичных сервисов, разработанных компаниями с зубодробительными названиями и с логотипами, как две капли похожими друг на друга. Здравый смысл подсказывает, что если рынок имеет определённый размер, то увеличение количества игроков этот размер не увеличит. Разработка ещё одного продукта или сервиса, которых уже десятки или сотни, свидетельствует о том, что предприниматель начисто лишён воображения.
• Развивать больше одной бизнес-идеи за раз. Это очень частая проблема, которую я нахожу у многих людей, которых консультирую в свободное от безделья время. Самая большая ошибка, которую можно совершить, – это предложить инвестору два бизнес-плана с разной направленностью. Инвестор всегда ищет предпринимателя, который 100% своего времени и усилий тратит на развитие своего проекта. Одного. Идея которого вынашивалась больше 15 минут.
• Не иметь никакого опыта в предполагаемой области. Если человек имеет опыт в медицине, а предлагает инвестору вложиться в проект, связанный с социальными букмарками, критически мыслящий инвестор будет интересоваться возможностью предпринимателя развить проект в области, в которой у него нету опыта. Также инвесторы прекрасно знают, что новички в какой-то области с огромным энтузиазмом предлагают решения проблем, которые либо не имеют разумного решения, либо решение которых дороже нерешения.
• Назначить себе высокую зарплату. Тоже очень часто встречающаяся проблема: предприниматель почему-то считает, что поскольку он придумал что-то, то он заслуживает высокой зарплаты. На самом деле, в стартапе высоких зарплат не бывает, но бывают высокие ожидания, что компания раскрутится, и что все станут богатыми в случае liquidity event. Если в бизнес-плане стоит зарплата основателя(-ей) выше, чем рыночная зарплата -20%, инвестор начинает пугаться. Инвестора совершенно не интересует желание предпринимателя нажиться на проекте: предприниматель – это лишь способ для инвестора увеличить возврат от инвестиций.

Бонус:

• Открыть компанию не в той юрисдикции. Шансы компании, организованной, скажем, в России, получить западные инвестиции, будем откровенными, невысоки. Дело в политической ситуации в России, в законах, в исполнении этих законов, в принципах функционирования рынка и т.п. Также инвестора просто интересует возможность беспрепятственно купить акции компании (имеющиеся или довыпущенные), и чтобы не надо было биться в ФКЦБ (я помню, как лет 10 назад Марина билась с этой организацией, когда надо было делать доп. эмиссию).

Filed under: Бизнес | 24 Comments »

Ну вот, дождался. Сайт Art of Investment dot ru нагло стырил кучу моих статей, поставил на них копирайт Димы Давыдова 🙂 и залинковал статьи на своём же сайте. Лицензия Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0, под которой я распространяю свои работы, не позволяет менять контент (в т.ч. и ссылки). Поэтому:

Друг, если ты меня читаешь, убери со своего сайта эти статьи и не делай этого в дальнейшем без моего письменного разрешения. Если этого не случится сегодня, я завтра пишу твоему хостеру, и он прерывает недолгое существование твоего сплога.

Остальным – спасибо за внимание.

Filed under: Мысли вслух | 29 Comments »

Место: американский консулат в Сиднее. Время: 10:45.

(Офицер) – Здравствуйте. Вы в Штатах уже были, как я вижу?

(Я) – Да, жил там больше 4 лет, до середины 2006 года.

– Терроризмом не увлекаетесь?

– Да не сильно. Больше пивом.

– А в Австралии надолго?

– Пока не надоест.

– А где Ваш офис?

– В Северном Сиднее (North Sydney), плюс почти во всех англоязычных странах. (Показываю визитку)

– Вам надо будет доплатить 120 долларов за 2-летнюю визу.

– Ну хорошо, куда платить?

Таким архисложным было сегодня моё интервью на американскую визу.

Filed under: About us, Бизнес | 3 Comments »

В предыдущей части я упоминал, что открытие бизнеса за рубежом не является ответом на все вопросы и является лишь инструментом, но не самоцелью. Продолжаю развеивать иллюзии.

• • Наличие компании за рубежом не гарантирует получение визы на въезд в эту страну. Некоторые люди считают, что раз они являются директорами американской компании, то Америка с удовольствием примет их на свою землю. К сожалению, почти никакой корреляции между владением компании и возможностью получить въездную визу на базе только этого нету – если только не подаваться на инвесторскую визу, но для этого вложение предпринимателя в компанию должно оцениваться в сумму больше 1 млн долларов (может, уже больше). (Можно поспрошать иммиграционного юриста про визу L1, для которой директору нужно работать в зарубежном отделении компании минимум год.) Ещё одна нерадостная новость состоит в том, что официально работать на свою американскую компанию на территории США неамериканскому резиденту нельзя, и за это полагается депортация. Поэтому настоятельно рекомендую обратиться к иммиграционному юристу за разъяснениями.
  • Найм людей за рубежом – не слишком большое удовольствие. Поскольку компания за рубежом открывается ради увеличения объёма продаж в том регионе, вполне естественно нанимать людей (как минимум, продавцов) именно там. Найти грамотного ключевого сотрудника удалённо – задача практически невыполнимая, хотя при наличии уже имеющихся там знакомых и знакомых знакомых – ощутимо более простая. Обычно требуется приехать в страну на 2-4 недели, чтобы устроить кастинг и выбрать одного или нескольких людей. Опять же – если есть возможность попасть в страну легальным образом. Но нанять человека – это лишь верхушка айсберга. Основные трудности начнутся в случае каких-либо (даже минимальных) неприятностей, и управлять ключевыми людьми и ставить задачу издалека – задача не из тривиальных.
  • Компания за рубежом тоже должна платить налоги. Зарубежная компания имеет такой же набор обязательств, что и локальная. За неуплату налогов и за не вовремя представленную налоговую декларацию вполне можно схлопотать неплохие штрафы. В профилактическом порядке, так сказать. Для владельцев Chapter C Corporation будет удивительно узнать, что их компания подвергается двойному налогообложению: чтобы получить деньги с неё через дивиденды, требуется сначала заплатить налоги компании, а потом с суммы дивидендов – личный подоходный налог (в некоторых странах налог с дивидендов номинальный по сравнению с нормальной ставкой налогообложения).

• Как открыть фирму за рубежом? Это проще простого: найти нормального юриста, попросить его посоветовать грамотного недорогого бухгалтера, заплатить около 3-7к за инкорпорацию и подготовку документов (это особенно необходимо, если компания планирует получать инвестиции. Но порой, если сразу непонятно, как будет развиваться компания, не нужно переплачивать за Shareholder Agreement сразу: будет тонна времени сделать это позже. Связываться с компаниями, которые за 100 долларов регистрируют корпорации или LLC в Делавере, не рекомендую, т.к. результат их работы непонятен, и потенциально в дальнейшем может потребоваться немало денег и/или времени, чтобы поправить документы.
• Что делать с деньгами? Деньги, заработанные зарубежной компанией, можно потратить на развитие компании без того, чтобы проходить через валютный контроль своей страны. К примеру, можно не напрягаясь заплатить за рекламу, хостинг, заплатить комиссию продавцам и т.п. Это очень удобно, т.к. избавляет предпринимателя от необходимости общаться с родными налоговыми органами. Говорить я этого, конечно же, не должен, но заработанные за рубежом деньги удобно перегонять в личные трасты и т.п. Кто-то рекомендует открывать счета за рубежом (что не очень просто, но возможно) и пользоваться ATM картами для съёма денег, но это уже на любителя.

P.S. С удивлением обнаружил, что Дима Давыдов снова сделал из меня пример для своего поста. Интересно, есть ли тема, в которой он из меня не сделает пример? 🙂

Filed under: Бизнес | 13 Comments »

Спасибо всем читателям нашего блога за часто конструктивные и (реже) откровенно не к месту комментарии по поводу моего опуса на тему, сколько денег требуется человеку, чтобы чувствовать себя в своей тарелке на протяжении оставшейся жизни.

• Говорю ли я про средний класс? Нет, я говорю про класс выше среднего. Благосостояние среднего класса почти всегда зависит от зарплаты. В статье я говорю про инвестиционный доход, который к зарплате отношения не имеет.
• Откуда я беру информацию о том, как живут богатые люди? Так сложилось, что мне приходится общаться с людьми с капиталом от 10 до 150М. Периодически мы выбираемся с ними пить пиво и вино, и я слушаю их рассказы.
• Почему я выбрал именно Mercedes E500 и Porsche Cayman? Я мог выбрать любые другие машины, но Mercedes – это семейная машина, а Porsche – это машинка для жены. Чтобы выбираться на природу, недорого купить из карманных денег Toyota Land Cruiser или Volkswagen Tuareg/Porsche Cayenne (не совсем из карманных денег). Смысл расчётов в том, что есть семейная машина, на которой выбирается вся семья, и есть машина для вылазок одного персонажа. Mercedes E350 или E500 лично мне очень близок по духу, так что прошу это считать личной блажью.
• Нафига попу баян мне яхта? Потому что в Сиднее это является отличным способом времяпровождения. Плюс – это очень сильно мотивирует людей, у которых яхты нету, но которых ты приглашаешь покататься на своей яхте.
• Жильё. Понятно, что стоимость жилья не определяется лишь выплатами банку за кредит. Страховка, strata и т.п. стоят дополнительно 25к в год, но по сравнению с 200к в год выплат по кредиту, это несущественно.
• Образование. 25к, которые я привёл, складываются из 15к в год за обучение, плюс тысячу-две поборов, плюс около 10к за дополнительные секции/кружки. Колледж – это недорогое мероприятие, очень часто стоящее меньше стоимости обучения в частной школе. MBA в Штатах (предположительно – самое дорогое в мире) стоит около 100к за пару лет, плюс стоимость потерянного времени, плюс стоимость поспать и покушать на протяжении всего времени обучения. 300к за 2 года – это те самые карманные деньги, про которые я писал.
• Одежда. Всем критикам мужского пола рекомендую спросить жён (или заглянуть в себя читательницам), сколько соблазнов купить что-то у них возникает при посещении правильных магазинов. В данном контексте неженатые или незамужние не имеют права иметь личное мнение по этому поводу.
• А у читателя другое мнение… Я адекватно отношусь к чужому мнению (изредка – даже с уважением), но прошу отметить, что я пишу те вещи, которые знаю из своего личного опыта. Насколько этот опыт соответствует представлениям о жизни читателей – не обладаю точной информацией, но думаю, что соответствует минимум на 75%, т.к. имею представление об аудитории своего сайта.

Filed under: Бизнес | 8 Comments »

Суббота – день семейный. Поэтому я договорился со Святом о совместном времяпровождении, позвонил Мохамеду и Афтабу (с ними интересно, и они умеют развлекать ребёнка) и рано утром поехали на природу.

Когда я заправлял мафынку, передо мной бензин покупала блондинка лет 25-27, в полуразорванной одежде. Когда я расплатился, она всё ещё сидела в своей крокодилоподобной машине выпуска 70-х годов и, с мольбой в глазах, обращённых на меня, судорожно пыталась её завести. Мне всё показалось очень похожим на какой-то розыгрыш, поэтому я решил на всякий случай ретироваться. Продолжения истории так и не узнал.

104 км на юг – и мы уже на Burrangorang Lookout, где было сильно ветрено, и где мы не смогли нормально погулять, т.к. по какой-то причине тропинок мы не нашли. Впрочем, расстроились мы не сильно и поехали на Warragamba Dam, которая снабжает водой половину региона Illawarra. У нас в путешествиях есть особенность, которую отметили, по-моему, уже все: куда бы мы не поехали, всегда нас окружают байкеры. Так и сегодня: из 4 мест, куда мы ездили, в двух нас ожидали байкеры, приветствуюя, как своих. Мы также посмотрели на модель дамбы, остались довольны, после чего радостно проследовали в китайскую забегаловку, где попытались запихнуть в себя продукт их понимания того, как нужно готовить рыбу.

Всё ещё голодные, но уже менее злобные, мы направились на озеро, от которого у меня есть панорама (см. ниже), но нету официальных фотографий: к сожалению, я так и не могу настроить баланс белого на своей камере Olympus E500, чтобы разобраться с проблемой недоосвещённости объекта на переднем плане, поэтому приходится стыдливо скрывать неудачные плоды творчества. В критический для судьбы дневного развлечения момент мы решили исследовать ещё одну обзорную точку (aka lookout) – и сильно не пожалели.

Мы как-то странно сегодня путешествовали: поехали в Illawarra, а очутились в Blue Mountains, что немного повлияло на мои дальнейшие планы исследования окрестных регионов (из-за того, что я предпочитаю исследовать местность методом коврового бомбометания – не щадить ничего на моём пути). Тем не менее, Yellomundee National Park (точнее, его обзорная точка) нам ощутимо повысил настроение: мне – потому что я могу сделать свою любимую панораму; Святу – потому что это было последнее место нашего путешествия, а он устал; Афтабу и Мохамеду – потому что это действительно красивое место, откуда даже видно город – с расстояния 70 км!. Суммарно мы напутешествовались на 300 км. Мелочь – а машина эксплуатируется!

Вдогонку: вот обещанные панорамы:

• Burrangorang Lookout 1
• Burrangorang Lookout 2
• Some Lookout (Lake)
• Warragamba Dam
• Yellomundee Park (оригинал: 9450×2935)

Filed under: Travel | 13 Comments »

(Комментарии читателей и описание личного опыта принимаются. На истину в последней инстанции не претендую, т.к. правда у всех своя, и опыт тоже)

Как известно, лучший способ почувствовать серьёзность намерений – это открыть новую или купить уже имеющуюся компанию. Тогда путь назад становится подтверждением пустой траты денег. Правда, путь вперёд тоже не совсем уж ровный 🙂 Итак, предприниматель решает официально связать свою судьбу узами брака официальных отношений со своей компанией, и наступает пора определиться, где будет зарегистрирована та самая единственная компания (часто требуется несколько компаний, но с этим – к юристу).

Из опыта меня и моих знакомых, если хотя бы 30% планируемых покупателей продукта/пользователей сервиса могут назвать США своим домом, то есть смысл задуматься над тем, чтобы зарегистрировать компанию в США. Аналогично с Европой, но с Европой у меня опыт больше потребительский, нежели предпринимательский.

Для чего нужно регистрировать продуктовую/сервисную компанию вдали от родного дома? (Я умышленно опускаю варианты трастов, корпоративных бенефициаров и т.п., т.к. эту информацию лучше услышать от своего юриста или бухгалтера: тема, бесспорно, интересная, но своим боевым опытом в этой области делиться не хочу.)

• Быть ближе к клиенту. Для шароварщиков это не так актуально, т.к. регистратор берёт на себя 90% головной боли. Для бизнесов, работающих с клиентом напрямую, это важно, т.к. скорость заключения контракта и удобство расчётов у американской компании обычно выше. Пример: чтобы российская компания продала что-то американской компании, требуется контракт (обычно – двуязычный), паспорт сделки и куча нервов. Американская компания может что-то продать другой американской компании без головной боли и тонны ненужной макулатуры. Также часто бывает, что потенциальные клиенты не хотят заключать договор с российской компанией, ссылаясь на обстоятельства разной значимости, но без раздумий заключают договоры с американской компанией.
• Удобство бухгалтерии и юридического обслуживания. В Штатах огромное количество неплохих (и огромное количество плохих) бухгалтеров, которые с удовольствием за разумное квартальное и годовое вознаграждение (1500-3000 в год суммарно за квартальные и годовой отчёты) будут вести финансовые дела компании, отвечать на вопросы, подавать декларации и т.п. Нет необходимости давать взятки налоговым инспекторам, укрываться от налогов и т.п. Аналогично с юристами – хорошего юриста найти (крайне желательно – по знакомству) вполне возможно. Американские юристы недёшевы, но всё равно дешевле возможности потерять деньги или продукт из-за экономии на грамотном совете. Также в Штатах (особенно в Делавере) есть огромное количество прецедентов корпоративного права, поэтому практикующий юрист редко будет лезть в карман за советом – при этом экономится большое количество денег.
• Удобство продажи компании и привлечения инвестиций. Если мне, инвестору, предложить инвестировать в компанию, зарегистрированную в России, я без раздумий откажусь. Любой инвестор хочет вкладывать деньги в компанию только в том случае, если правовое поле знакомо инвестору. И тут же мораль для предпринимателя: если в процессе работы компании планируется получать инвестиции – выбор очевиден: Chapter C Corporation. Для правильных задач есть правильный инструмент, и неправильная организационно-правовая форма компании может очень сильно испортить жизнь. Аналогично, если юрист с самого начала выслушал клиента, выяснил, что конкретно клиент планирует, и организовал компанию соответственно, в нужный момент правильно организованная компания имеет огромное преимущество.

Раз всё так радостно в забугорье, почему все не бросаются открывать там компании? Странно – но многие бросаются. Они ретиво бегут в Гугл и ищут помощь по термину “us corporation” или “us llc”. Неудивительно, что справа на странице расположены объявления помощников, которые меньше, чем за 100 долларов помогут инкорпорироваться в Штатах. Смешно начинается тогда, когда жизнь начинает развеивать иллюзии:

• Владение компанией предусматривает определённый объём ответственности. Нужно подавать налоговые декларации раз в квартал, а потом одну раз в год. Нужно устраивать встречи совета директоров минимум раз в год. Это не пишут на сайтах, рекламирующих услуги инкорпорации, но это должно быть очевидно. И это обычно стоит денег.
• Многие люди считают, что как только они откроют компанию в США, им срочно начнут сыпаться предложения на получения кредитных карт с баснословными лимитами. Развею и эту иллюзию: сыпаться-то они начнут, только кредитные карты/банковский кредит могут дать только резиденту страны под личную материальную ответственность. Пример из моей практики: я щеголял своей картой American Express Platinum Business, но если бы у меня не было денег в компании, чтобы выплачивать баланс карты, по договору я был бы вынужден платить из своего кармана. Ну и вдогонку: в чём ценность кредита, если его всё равно нужно отдавать? 🙂
• Получение денег вообще. Ну хорошо, допустим, предприниматель добился какого-то успеха, и на счёте американской компании стали образовываться хоть какие-то деньги. Проблема в том, что кушать хочется здесь и сейчас, поэтому часть этих денег неплохо бы вывести домой, чтобы накормить семью и работников. Для этого некоторые используют пластиковые карты типа ePassporte, куда перечисляются деньги, а потом снимаются в российском банкомате. Конечно, это эффективный способ получить деньги и сэкономить на налогах в краткосрочной перспективе. Однако, жизнь показывает, что экономия на уплате налогов (говоря по-русски, уклонение от налогов) – не самый эффективный способ заработка денег, поэтому я его не рекомендую. Есть способ, который я неоднократно практиковал с людьми, когда либо открывается компания в России, работающая по договору с американской компанией (необязательно афишировать, что обе компании принадлежат одному и тому же лицу), либо когда (если предприниматель один) предприниматель официально регистрируется как частный предприниматель, а потом также заключает договор с американской компанией. Таким образом, деньги (за вычетом ряда налогов) официально поступают на счёт предпринимателя. Многие банки требуют полную сумму договора в контракте, но этот момент решается пятиминутным мозговым штурмом.

В следующей части:

• Какие ещё иллюзии развеиваются?
  • Найм людей.
  • Получение визы
  • Уход от налогов
• Как открыть фирму за рубежом?
• Что делать с деньгами?
• Что-то ещё, что вы хотели знать, но боялись спросить?

ЗЫ: всем тем, кто писал мне лично, но пока не получил ответ на письма: извините, пока мало времени на вдумчивые ответы, а отписываться парой строк не хочу.

Filed under: Бизнес | 12 Comments »

Спасибо Алексу Казаркину за его провокационный пост про выделывание по поводу денег.

Не буду углубляться в детали, но Алекс совершенно точно подметил следующий факт:

Загляните внутрь себя, спросите: какому варианту вы больше поверите:
Друг рассказывает, как он сходил в пятницу в бар…
– Да вообще круто! Отожгли по полной! Пропил 200 баксов.
– Да вообще круто! Отожгли по полной! Пропил 20 баксов.

Калькулятор в голове подсказывает, что «отжег», наверняка, товарищ, истративший больше денег. Что, если задуматься, абсолютно не факт. [выделение моё. МК]

Приходилось общаться с людьми, для которых пропить 1000 долларов, просадить 10к в казино или потратить 1500 долларов на массаж ног шведскими блондинками-близняшками является незначительным событием, и ни в коем случае не поводом для гордости. Как только развлечение является поводом для гордости (гордыни?), лично мне становится понятно, что человек превысил свои финансовые возможности. Любые траты на развлечения должны осуществляться исключительно ради развлечения, а не ради потехи финансовой похоти.

Filed under: Мысли вслух | 6 Comments »