Ну наконец-то что-то не занудное.

История о том, как ребята открыли свой web 2.0 стартап, насмотревшись на девушку в бикини. Зачем? Потому что она соглашалась общаться лишь с высшим командным составом. Смотреть.

Filed under: Humor | 1 Comment »

За последние пару дней набросал пару сообщений на сайте StartupCube:

• Организация компании лишь для выгодной продажи – опасное мероприятие, где я описываю собственное недовольство людьми и компаниями, живущими по принципу “это бизнес, детка, и надо сразу знать, как ты продашься”.
• Невооружённый взгляд на информацинный сайт LiveIdea, посвящённый малым бизнесам, организации компании и интервью с довольно интересными людьми. Я буду следить за развитием этого сайта, но боюсь, что задумка убеждать интересных авторов писать на этом блоге не увенчается успехом.

ЗЫ. Надо будет что-то завтра написать не про Startup Cube.

Filed under: Бизнес | Comments Off on Кросс-реклама

Начал переносить ряд бизнес-материалов с kraynov.com на startupcube.com. Столкнулся с тем, что разрозненные статьи плохо переделываются в стройные публикации. Приходится более-менее переделывать статьи, что означает делать одну и ту же работу дважды. Разумеется, в процессе статьи облагораживаются и приобретают более серьёзный вид.

Тем не менее, онлайн-книга Жизнь Стартапа пока заполнена лишь на 20% от заявленного объёма и лишь на 5% от желаемого объёма. Сегодня, к примеру, добавил слегка переделанную статью “Как узнать, что это бизнес, а не хобби?”. Придумал новый термин – хоббит – применительно к человеку, занимающемуся хобби, но считающего себя бизнесменом.

Также опубликовал ценник на услуги консультирования. В отличие от многих компаний, постоянно варьирующих цены от клиента к клиенту (основываясь на пухлости кошелька заказчика), мы решили указать чёткую цену на оба плана сотрудничества – квартальный и годовой. Мы прекрасно понимаем, что не у всех компаний есть деньги на оплату наших услуг, поэтому в частном порядке мы можем договориться о способах (не стоимости) оплаты.

Самые интересные моменты сотрудничества будут описываться мною на блоге Startup Cube. Прочие интересные моменты, не относящиеся к стартапам, будут публиковаться тут – про привычке, наверное.

Filed under: Мысли вслух | 8 Comments »

Взято с Startup Cube.

• Никто не инвестирует в идеи. Важно понимать, что вы ее реализуете – а не скиснете от столкновения с реальностью. МК: полностью согласен. Я слышу однотипные идеи каждый день, а люди требуют с меня объяснения того, как эти абстрактные идеи можно монетизировать.

• Но! Необязательно делать прототип. Самого сайта может не существовать ни в каком виде, но график – необходим. Люди хотят не прототип, а ваши планы работ. МК: сайт – это только для сервиса. Прототипу продукта сайт обычно не нужен. Что касается графика – обязательно нужно предоставлять не только график будущих работ, но и график прошлых работ с указанием того, какие цели были достигнуты в срок, а какие – нет.
• Стартап – это график. Стартаперы ужасно не хотят это признавать – «у нас тут творчество!», но первый вопрос, который вам задаст потенциальный инвестор – где деньги. На чем собираетесь зарабатывать – на посещаемости, на какой-то хитрой схеме, которую вы сами придумали… Но ответ должен быть. Иначе разговора, скорее всего, не будет. Если вы скажете, что только на рекламе, то вас спросят, есть ли у вас проверенное рекламное агентство, медийные площадки и так далее. Поэтому стартапу нужен финансист. Если сделан нормальный бизнес план, скорее дадут на тухлую идею с прописанным бизнес-планом, с графиком этапов работ, чем на гениальную, но без всего этого. МК: это не инвестор должен задавать вопрос о том, где деньги. Если вы слышите первый раз этот вопрос от инвестора, вам уже поздно меняться. Кстати, прописанный бизнес-план для тухлой идеи – это тухлый бизнес-план.

Продолжение читайте на сайте Startup Cube.

Filed under: Бизнес | 6 Comments »

Я решил немного ускорить события и анонсировать сервис для помощи стартапам Startup Cube раньше 1 ноября, как изначально планировалось.

Итак, если вы – (со-)владелец малого бизнеса, и имеете амбициозные планы по развитию продуктов или сервисов, – вы пришли по адресу. Если вы предполагаете, что ваш бизнес не развивается с той скоростью, с которой вы бы хотели, – вы пришли по адресу. Если все люди, с которыми вы разговариваете, вдруг переходят на английский язык и начинают бросаться терминами типа core values, business plan, SWOT analysis, synergy и т.п., и у вас нету решимости заставить этих людей перейти на человеческий язык, – вы пришли по адресу.

Смысл сервиса состоит в том, что вы сначала заполняете довольно объёмную анкету (поверьте мне, если вы не можете заполнить её полностью, вы однозначно нуждаетесь в услугах Startup Cube!), присылаете её нам, мы её анализируем и выясняем, можем ли мы вам помочь или нет. Бывают компании, которым помогать не нужно, ибо у них есть серьёзный опыт и понимание процесса. Бывают компании, которым помогать не нужно, ибо всё, чем они занимаются, – это хобби, или это немасштабируемая бизнес-модель, которая едва-едва позволяет свести концы с концами. В таком случае, если мы можем помочь, – мы дадим совет, но, к сожалению, очень часто комбинация компания-продукт является нежизнеспособной, и… мы, рискуя потерей бизнес-отношений с вами, это скрывать не будем.

Смысл нашего взаимодействия такой:

• вы присылаете нам заполненную анкету на адрес , которую мы анализируем с целью понять структуру нашего дальнейшего сотрудничества
• мы проводм 15-30-минутную (бесплатную) сессию с представителем вашей компании, чтобы обсудить анкету (рекомендуемый способ – Skype)
• если все условия устраивают обе стороны, мы заключаем договор на обслуживание длиной в 3 или 12 месяцев и, в случае необходимости, оговариваем задачи, которые мы решаем в первую очередь
• Startup Cube следит за вашим развитием и предлагает коррективы в случае необходимости
• ваша компания зарабатывает миллионы долларов, а мы радуемся за вас 🙂 (необходимое пояснение с юридической точки зрения: факт заработка вами миллионов долларов сервисом Startup Cube не гарантируется)

Я начинаю публиковать ряд статей о стартапах в RSS-рассылке Startup Cube, а не на этом блоге, поэтому очень сильно рекомендую подписаться.

Filed under: Бизнес | 6 Comments »

Наткнулся на чрезвычайно полезную статью Campaign Against Financial Myths: 82 Myths Busted!. Она, правда, на английском и ссылается на некоторые американские особенности, но в целом – очень и очень грамотное чтиво.

Сразу вспоминается высказывание, которое любит употреблять мой знакомый: “You can’t save yourself rich”, что переводится примерно как “ты не можешь стать богатым за счёт экономии”.

Filed under: Бизнес | 12 Comments »

Задумываюсь над тем, чтобы реорганизовать публикации в виде онлайн-книги типа Wiki, а то на странице Business Articles они сгруппированы неправильно. В настоящий момент нахожусь в судорожных поисках системы (вероятно, какой-нибудь реализацией Wiki), позволяющей:

• быстро и удобно добавлять новые статьи на русском и английском языке – не так неудобно, как MediaWiki
• (желательно) поддерживать поддомены (я задумываюсь над тем, чтобы делать русско- и англоязычную версию)
• поддерживать пользователей
• работать на FreeBSD + PHP + MySQL
• быть доброжелательной по отношению к поисковым серверам и позволять сайту грамотно и культурно индексироваться

Что посоветуете? Я понимаю, что вполне можно поставить себе Битрикс и не мучаться, но хочется знать и альтернативы.

Как будет выглядеть “книжка”?

• Что нужно знать перед тем, как открывать бизнес?
  • Почему работа на дядю может быть вашим вариантом?
  • Кем быть? Какой бизнес открывать?
  • Как узнать, что это бизнес, а не хобби?
• Открытие компании
  • Команда основателей
  • Как делить доли?
• Что делать?
  • Делать ли клоны?
  • В чём смысл продуктового менеджмента?
  • Когда убивать продукт?
• Если что-то получилось
  • Найм людей
  • Привлечение средств
  • Продаваться ли рано?
• Если не всё так гладко
  • Проблемы в коллективе
  • Проблемы продуктового менеджмента
  • Когда нужно расставаться
• Домашняя работа перед сотрудничеством с Startup Cube
  • Анализ структуры команды основателей и работников
  • Анализ структуры компании и оценка масштабируемости компании
  • Анализ продукта, рынка, конкурентов
  • Анализ масштабируемости бизнес-модели
• Сервисы Startup Cube
  • Анализ вашего стартапа
  • Поиск слабых мест
  • Выработка стратегии развитии компании и продуктов

Примерно так. Есть предложения?

Filed under: Бизнес | 15 Comments »

НЕ на правах рекламы (исключительно для выражения собственного мнения, подкреплённого ещё одной порцией собственного мнения).

Вынужден признать, что Давыдовский вьетнамский эксперимент я не нахожу полезным. Мне кажется, что тупое перечисление ссылок настолько же полезно, как и сборник “жёлтых страниц”, перемешанных опытным крупье, – информация, вроде как, есть, а вот найти что-то стоящее – увольте. Так что с грустью я смотрю на очередную пирамиду ссылок и иду читать что-то ещё.

Что совершенно удивительно, сервисом blog-filter я пользуюсь регулярно. Не для пропаганды собственного сайта, разумеется – а токмо ради поиска интересных блогов, которые в противном случае были бы потеряны в ворохе других блогов. А что нужно начинающему писателю? Разумеется, растущая аудитория. С радостью обнаруживаю, что каждый день добавляю себе в Google Reader подписку на 2-3 новых блога (в основном, те, которые ссылаются на меня, но не только). Таким образом, если русскоязычные блоги пару месяцев назад составляли в моём списке 5%, то сейчас уже около 15%, и это количество постоянно растёт. (Меня уже начало пугать, что я перестал читать англоязычные блоги – и это срочно надо менять, т.к. информацию об индустриях, где крутятся мои деньги (мобильная и инвестиционная), я должен получать как можно быстрее и полнее.

Filed under: Мысли вслух | 11 Comments »

Утверждается, что Наполеон любил рисовать следующую таблицу и комментировать:

• Глупый и ленивый – это солдат.
• Умный и ленивый – это генерал
• Умный и энергичный – это лейтенант, постоянно находящийся на поле боя
• А глупого и энергичного надо расстрелять сразу, чтобы не дай бог не выпустить его на поле боя.

По-моему, неплохой подход к найму и удержанию людей :).

Filed under: Мысли вслух | 14 Comments »

Вычитал сейчас в VC блогах термин “loser generated content” (т.е. вместо контента, произведённого пользователями, подразумевается контент, произведённый лузерами, неудачниками). По-моему, термин неплохо характеризует тех, кто хочет (и не всегда может) нажиться на посетителях.

Много раз натыкался на статьи по поводу социального контракта – бесплатный контент в обмен на рекламу. Меня часто спрашивают, почему я не верю в будущее онлайн-рекламы (не спонсируемых блогопостов, впрочем)? Да потому, что я использую Firefox + AdBlock, который мне режет всю рекламу. Т.е. я получаю бесплатно контент и не отвлекаюсь на ненужную рекламу. Если вдруг Mozilla станет распространять свой Firefox со встроенным плагином AdBlock, Гугл потеряет около 20% количества показов рекламы (поэтому я подозреваю, что Мозилле Гугл неплохо доплачивает за блокирование подобной интеграции).

Почему я не верю в социальный контракт? Да очень просто: я могу получить контент бесплатно и легально. Так же, как я выбрасываю рекламную секцию газет (когда это возможно) или быстро перелистываю рекламу (когда выбросить секцию не представляется возможным), я просто вырезаю онлайн-рекламу, чтобы сконцентрироваться на собственно информации.

Обновление от 2008-10-07. Гугл месяц назад выпустил свой браузер Chrome, который (пока) не даёт возможность отключать рекламу. Соображают 🙂

Filed under: Мысли вслух | 8 Comments »