Мне всё больше нравится реализация Blog Filter Алексея Малинина, про которую я писал неделю назад. В принципе, инициатором идеи был Дима Давыдов со своим Вьетнамским Экспериментом (доросшим до 4 серии), но Алексей автоматизировал реализацию, и теперь его система сама разбирает блоги, вылавливает в них ссылки на блоги участников системы и даёт возможность новым участником перейти из статуса кандидатов в полноценных участников.

Тем не менее, по какой-то причине Алексей экспериментирует с порядком выдачи записей. Сегодня он решил отсортировать блоги по коэффициенту “липкости” (stickiness, если по-нашему). С грустью заметил, что мой блог попал на вторую страницу, а на первой странице большинство записей отсортированы по принципу “по соотношению цена-качество у халявного пива конкурентов нет”. Вместо этого кавардака я Алексею предложил сделать возможность выдачи блогов по порядку необходимости просмотра.

Пример:

Васисуалий Лоханкин открыл свой блог и грамотно и красиво пропиарил трёх зубров блоготворчества (скажем, меня, Димы Давыдова и Алексея Малинина). В качестве благодарности, блог Васисуалия попал в каталог Blog Filter, и количество ссылок на этот блог и переходов с сайта на этот блог пока равно нулю.

Необходимо сделать так, чтобы каждый новый участник пиарил не людей, которые и так не обделены вниманием публики, а людей типа Васисуалия Лоханкина. Конечно же, если Васисуалий написал откровенный бред, то результатом будет то, что количество просмотров его блога будет, может, и большим, но ссылок на его блог будет мало (если вообще будут), поэтому вполне будет достаточно проанализировать соотношение просмотров и ссылок, чтобы понять, стоящий это блог или нет.

Так вот. Ценность этого сервиса лично для меня состоит не в том, что он мне приводит порядка десятка посетителей в день, а в том, что я знаю, кто на меня осознанно ссылается. Что я делаю в этом случае? Правильно, я подписываюсь на их RSS ленту. Так что если вчера на вашем блоге было 0 читателей, а сегодня – 1, то знайте: этот 1 – это я 🙂

Что я делаю потом с этими подписками? Я их читаю, разумеется, и если мне что-то нравится, – я с удовольствием поставлю на вас ссылку на этом блоге. Эффект Крайнова – это тоже неплохо. Блог Артёма Майнаса появился благодаря тому, что Артём буквально воспринял мой совет открыть свой блог, а не писать поэмы на моём сайте. И что? За месяц он набрал 261 читателя своей RSS ленты (мне для этого потребовалось полгода). Так что ссылайтесь, не стесняйтесь.

Filed under: Мысли вслух | 19 Comments »

Мой вчерашний пост раскритиковали, кому не лень (и зачем я только комментарии на сайте включил?). Ну и ладно, а я пока продолжу.

Основой для нормального функционирования компании является последовательность четырёх шагов.

Шаг 1. Создание и Удержание Сплочённой Руководящей Команды. В сплочённых командах члены доверяют друг другу, не занимаются политикой и увеличивают личную эффективность посредством:

• Знания сильных и слабых сторон друг друга (часто это просто неоправданные страхи; человек уязвим не тогда, когда про него что-то знают, а тогда, когда о его грешках лишь догадываются)
• Вступания в конструктивный идеологический конфликт (не надо бояться спорить по существу)
• Отсутствия боязни спросить с коллег о результате работы (иначе возникнет ситуация, когда халтурщик будет работать в компании годами, получать повышения и нагло паразитировать на окружающих)
• Поддержки решений, принятых группой менеджеров (если группа приняла решение – даже в случае отсутствия личного согласия с этим решением сотрудник обязан претворять его в жизнь как своё собственное детище)

Шаг 2. Создание Прозрачности Организации. Здоровые организации минимизируют шанс возникновения неразберихи, когда они делают понятной следующую информацию:

• Зачем существует компания (“заработать деньги основателям” – это недостаточная причина)
• Какие поведенческие ценности являются фундаментальными в компании (если в команде работают лебедь, рак и щука, квартет они не сыграют)
• Каким бизнесом занимается компания (бьюсь об заклад, что 50% людей, работающих в любой крупной организации, не знают, конкретно каким бизнесом занимается компания)
• Какие у компании конкуренты (чтобы отслеживать сильные шаги конкурентов, и чтобы злорадно ухмыляться, когда у конкурентов проблемы)
• В чём уникальность компании (это сильно влияет на личную мотивацию и самопозиционирование)
• Какие цели планирует достичь компания (чтобы быть частью команды, добивающейся этих целей)
• Кто за что ответственный? (основная задача менеджера – распределить круг задач и обеспечить их исполнения определёнными людьми)

Шаг 3. Не Жалеть Усилий Для Объяснения Всем Сотрудникам Деталей. Здоровые компании делают себя прозрачными для сотрудников, преподнося им ключевую информацию посредством:

• постоянного повторения. Не надо бояться повторять одну и ту же информацию снова и снова.
• простоты. Чем более сложным является сообщение, тем больше шанс возникновения непонимания и неточностей.
• разнообразия способов донесения информации. Люди реагируют на информацию, полученную из разных источников, по-разному, поэтому используйте все доступные вам методы
• лестницы распространения сообщений. Руководители передают информацию своим подчинённым, и так до той поры, пока все сотрудники компании не уведомлены (способ требует модификации в случае отсутствия чёткой иерархии)

Шаг 4. Усиление Прозрачности Компании Через Человеческие Системы. Компании могут поддерживать своё здоровье посредством последовательного подхода к:

• найму людей (имеющиеся сотрудники легко могут обидеться, если новички будут обласканы, а они окажутся в опале)
• управлению производительностью труда (производительность труда каждого сотрудника должна быть предсказуема)
• структуре совещаний (совещания без конкретных целей бессмысленны)
• компенсации труда и похвалы сотрудников (каждый заслуживает шанса стать героем дня и/или получить достойную компенсацию труда)
• увольнению сотрудников. (даже если кого-то нужно уволить, делать это надо с уважением, когда это возможно)

Filed under: Бизнес | 9 Comments »

Если вы думаете, что я ездил в Лас Вегас отдыхать, вы жестоко ошибаетесь. Отдых в професии продуктовода – это иллюзия типа линии горизонта: кажется, что вот-вот – и отдохнёшь, а он (отдых) всё убегает и убегает.

Нет, я ездил в Лас Вегас на приватную конференцию, посвящённую особенностям работы в команде топ-менеджеров. Есть такой автор – Patrick Lencioni, написавший ряд книг, одной из которых является The Five Dysfunctions of a Team. Посвящена книга тому, что в командах может возникнуть пять ключевых проблем, проистекающих друг из друга. Сами по себе проблемы известны любому человеку, работающему хоть на какой-то должности, предполагающей общение с людьми. Однако, здравый смысл здравым смыслом, а практиковать то, что ты проповедуешь (practice what you preach) – это совершенно другая история. Итак, с помощью трёх инструкторов мы занимались тем, что коллективно выбирались из задач, поставленных перед нами – чтобы научиться избегать те самые 5 проблем:

• Отсутствие доверия между членами команды. Члены команды не хотят быть уязвимыми перед другими, не хотят признавать собственные ошибки и не хотят просить помощи. Без этого доверия в команде добиться невозможно, а именно доверие является объединяющим фактором для команды.
• Боязнь конфликта. Без доверия между членами команды невозможно добиться продуктивной дискуссии (или конфликта). Причины две:
  • задавленный конфликт увеличивает вероятность возникновения деструктивной подковёрной борьбы
  • задавленный конфликт ведёт к нерациональному процессу принятия решений, т.к. команда не может полностью воспользоваться потенциалом своих членов (из-за этого у нас появилось выражение: “спасибо тебе за твой конструктивный конфликт“).
• Отсутствие обязательств. Без конфликтов члены команды вряд ли будут поддерживать разнообразные решения, т.к. будут считать, что при принятии решений мнение этих людей не спросили. Это очень часто создаёт атмосферу непонятности и необязательности в компании, что сводит с ума всех – особенно хороших работников.
• Избегание ответственности. Когда команда не может решиться на чёткий план действий, ответственность членов друг перед другом сильно страдает. Даже самые ответственные и талантливые сотрудники не будут призывать к порядку своих сильно менее продуктивных коллег, потому что будут считать, что не было твёрдого уговора, что такие коллеги должны сделать что-то конкретное.
• Отсутствие внимания к результатам. Когда члены команды не требуют от других исполнения оговоренных обязательств, они увеличивают шанс того, что эгоизм и желание выделиться у индивидов станут более важными, чем коллективный результат. Когда это происходит, бизнес начинает страдать, и команда начинает распадаться.

Продолжение напишу, когда отосплюсь после перелёта.

Filed under: Бизнес | 21 Comments »

В среду вся наша группа получила неожиданный подарок – мы всей гурьбой пошли в MGM Grand смотреть спектакль Cirque du Soleil “KA”. Мы сидели на 8 ряду в самом центре, то есть всё действие происходило прямо как будто бы с нами. Я никогда бы е подумал, что цирк (точнее, всё-таки балет) может быть таким захватывающим. После просмотра (или участия?) стало понятно, что 21 век наступил, и развлекательные технологии поднялись на неимоверный уровень. Описывать само представление не буду: это настолько же сложно, как описать радугу слепому, но могу точно сказать, что если когда-нибудь вам выпадет возможность пойти на это представление – не жалейте никаких денег и обязательно сходите. Вот тут можно посмотреть отрывки. (Чувствую себя недалёким человеком, т.к. испортил себе весь вкус самарским городским цирком)

В пятницу нас ждал ещё один приятный сюрприз: посередине дня вдруг выяснилось, что мы едем на Великий Каньон (Grand Canyon). Точнее, летим. На вертолёте. Это был первый раз, когда я летал на вертолёте вообще – и мне понравилось. Разумеется, сначала вертолёт трясло, но мы пролетали вдоль Las Vegas Strip, поэтому интерес превзошёл страх, и я с нескрываемым удовольствием стал наблюдать за происходящим. Через где-то 15 минут мы долетели до рукотворного озера Lake Mead, которое кормит Hoover Dam (вторую по размерам ГЭС Штатов), причём с воздуха дамба не показалась такой уж большой. Ещё через 20 минут мы долетели до Каньона и летали по нему на протяжении 20 минут. Это было что-то поразительное: отвесные скалы, слегка покрытые лесами, река Колорадо, текущая в низине, облака, от которых возникают тени на скалах… Теперь мы с Мариной сочлись: она со Святом (без меня) была в Каньоне полтора года назад.

Работы, конечно же, тоже было много, но поскольку я о своей продуктовой работе на этом блоге не пишу (по причине прикорма возможного конкурента), ограничусь лишь тем тезисом, что последние две недели у меня были самые продуктивные за последний год.

Обратно в LA мы летели на самолётике Embrauer RJ140, с тремя сидениями в ряду и с огромным пространством для ног. По комфорту эконом класс был как бизнес-класс в других самолётах. Остался очень доволен, но только на подлёте к LA мы влетели в выхлоп другого самолёта, и теперь я понимаю, для чего нужно пристёгиваться на самолёте. Дорогие мои детишечки! Если пилот говорит вам пристёгиваться в самолёте и держать ремни пристёгнутыми, пожалуйста, слушайте его и пристёгивайтесь. Это избавит вас от неожиданного количества набитых шишек на разных частях тела. (Для справки: поскольку я – слишком правильный человек, то я не пострадал) Тем не менее, прилетели в LA мы нормально и дружно засели в бизнес-ложе, причём на этот раз вместо одного человека я смог провести восемь. То есть, я ставлю новые рекорды. Скоро приведу в ложу весь самолёт.

Полёт в Сидней занял 14.5 часов, что позволило мне осилить половину книжки, которую я просто обязан был прочитать – The Four Steps to the Epiphany. На большее меня не хватило, поскольку возвращаться домой – это всегда сильная эмоциональная нагрузка. С этой нагрузкой, впрочем, я справился, и уже через полтора часа после прилёта я оказался снова дома, в кругу семьи.

Жить в Штатах оставался -1 день.

Filed under: Travel | 4 Comments »

Окончание эпопеи про Основателей.

Когда Основатель или (реже) Основатели предоставил(и) мне вышеупомянутую информацию, я задаю ещё пару вопросов.

Каким опытом обладают Основатели? Конкретно я смотрю на:

• соответствие имеющегося опыта теме предполагаемого бизнеса. К примеру, если я, продуктовод, буду пытаться приложить свои усилия в области медицины, это будет явным расхождением доказанных способностей и предполагаемых усилий. Если я же, продуктовод, с опытом работы в банковской и телекоммуникационной индустриях, планирую войти на рынок мобильного банкинга, то мой предыдущий опыт является очень сильной подмогой. Также у меня есть успешный опыт в создании собственного стартапа, который я продал, и участия в виде топ-менеджера в очень успешном стартапе, который сейчас является мировым лидером в области мобильных развлечений – поэтому я могу внести серьёзный вклад в любой высокотехнологичный бизнес.
• специализацию каждого Основателя. Дворник в банке имеет меньше шансов открыть тематический успешный бизнес (хотя у меня есть один курьёзный пример, когда человек, сидевший на вахте здания, и встречающий всех посетителей, в свободное время изучал область real estate, и сейчас является владельцем около десятка инвестиционных properties в Нью-Йорке), чем инженер поддержки в средней софтверной компании. Я также смотрю на пересечение способностей Основателей, чтобы не было ярко выраженного дисбаланса способностей. Это неизбежно, впрочем. В подавляющем большинстве случаев, баланс смещается в область технологии, что вначале вполне нормально, если кто-то из Основателей имеет способности вставать из-за компьютера и общаться с клиентами. Таких стартапов большинство, и им не требуется лечение: небольшой корректировки и создания плана общения с рынком вполне достаточно.

На какие жертвы пошли Основатели, чтобы открыть этот бизнес? Малый бизнес (особенно с высоким потенциалом) требует колоссального вложения времени, сил и нервов. Если Основатель ничем не жертвует для бизнеса, бизнес будет неуспешным. Чем может пожертвовать человек:

• Очевидно, свободным временем. Это в комментариях не нуждается.
• Семейными отношениями, т.к. свой бизнес должен сильно обогнать семью по количеству уделённого внимания.
• Деньгами – как на создание бизнеса, так и на недополученную зарплату, если человек увольняется с предыдущей работы.
• Возможностями – карьерными (пример: повышение в должности) и жизненными (невозможность пойти в отпуск)
• Комфортом – малый бизнес требует экономии на каждой мелочи

Если Основателей больше одного, необходимо удостовериться, что они знают про жертвы друг друга. Отсутствие такого понимания может очень сильно навредить в дальнейших отношениях и стать причиной взаимных придирок и недовольств.

Filed under: Бизнес | 10 Comments »

Мой бывший коллега Алексей Малинин, с которым мы больше двух лет работали над онлайн- и мобильным форексом, решил испробовать следующую задумку:

Допустим, у тебя есть личный блог, который хочется раскрутить, т.е. увеличить аудиторию. Какой бы интересный контент ты ни публиковал на своём блоге, органический рост количества посетителей будет очень медленным (если, конечно, Дима Давыдов на протяжении всего лета тебя не пиарит, как это удачно произошло со мной). Что же делать в таком случае?

Алексей написал рабочий прототип системы, позволяющей (на мой личный взгляд, довольно удачно) привлечь новых посетителей на блоги, которые не могут похвастаться известностью. Участие в этой системе требует небольших затрат времени (около 2 часов, по моим оценкам) на следующую последовательность действий:

• зарегистрироваться на сайте www.blog-filter.com
• добавить свой сайт в список кандидатов на включение в каталог
• просмотреть не меньше десятка вебсайтов, ссылки на которые приведены в каталоге. Причём, рекомендуется смотреть на сайты с меньшим количеством внешних ссылок (например, на мой)
• выбрать три или больше блога, которые пришлись по душе, и либо включить их в свой блогролл (чтобы они были видны постоянно), либо просто упомянуть их в осмысленном сообщении. (подсказываю пример: Макс Крайнов на своём блоге написал про новую вирусную систему, позволяющую раскрутить свой блог в рунете)
• залогиниться и нажать на кнопку “Прошу проверить и перевести меня из кандидатов в члены“. Дальше система будет сканировать сайт на предмет ссылок на блоги участников системы, и в случае успеха ссылка на сайт (с описанием, вестимо) кандидата будет опубликована в каталоге.

Алексею нужно сделать две дополнительные вещи:

• улучшить навигацию по каталогу/категориям
• добавить комментарии, которые могут добавлять как кандидаты, так и полные члены клуба
• сделать дизайн (понятно, что сейчас система – это прототип, но дизайн никогда не вредит)

Идея интересная, и я с нетерпением буду наблюдать за развитием событий. Кто знает, может, ещё и инвестировать в этот проект придётся 🙂

ЗЫ. Сегодня увидел прикольное упоминание моей фамилии в родительном падеже: Крайного вместо Крайнова. Улыбнуло.

Filed under: Мысли вслух | 17 Comments »

Утром спозаранку обнаружил, что Дима Давыдов обозвал меня “человеком, считающим Америку своим домом”. Спасибо, конечно, ему за то, что таким образом он мне привёл очередных 25 посетителей на сайт, но хочу разочаровать: для меня дом – это место, где живу я и моя семья. Я назвал группу сообщений “Снова Дома” потому, что почти пять лет прожил в этой стране, и теперь, вернувшись в неё туристом, стал замечать разные вещи, которые совершенно игнорировал раньше. Если бы не продажа моей компании чуть больше года назад, я бы до сих пор обитал в этой стране зелёного доллара.

Ладно, к делу. Вчера я быстренько запаковал чемодан и сумку и вместе с коллегами понёсся в аэропорт, причём существенно раньше, чем нужно, поскольку в Штатах сейчас длинный выходной, и все пытаются выбраться из своих душных коробок. Ну и, как следствие, аэропорты тоже должны быть забиты. На практике, мы сдали багаж и прошли контроль за 15 минут, и проследовали в бизнес-ложу (Admirals Club/Qantas Club), в которой мы полностью разочаровались. Посудите сами: Избранным (типа меня) напитки и лёгкие закуски должны даваться бесплатно, а не продаваться по рыночной стоимости. Сидения, правда, были комфортными, но мы, несмотря на это, решили присоединиться к толпе наших сотрудников, шумно прозябающих на некомфортных креслах среди обычного населения (это к вопросу о том, как я смею откалываться от коллектива).

Часовой полёт в Вегас был позорным. Американские авиалинии – это издевательство над организмом, психикой, моторикой и т.п. Сидения в самолёте были микроскопическими, от турбулентности самолётик трясло в разные стороны, читать было совершенно нечего, стаюардессы и стюарды напитки разносили безрадостно. Когда я хотел апгрейдиться до первого класса, мою карточку машина отказалась читать, причём об этом я узнал уже после того, как нажал “распечатать посадочный талон”. Разработчик этой системы только что приобрёл себе могущественного врага. Прилетели мы в четвёртый терминал, поэтому пришлось на шаттле (небольшом поезде) ехать в основные терминалы, что было прикольно, но потребовало времени. Очередной раз поразился людям, которые сразу по прибытию бросались к игровым автоматам.

Наш отель – не на основной дороге (т.н. Las Vegas strip), а в 10 минутах ходьбы от него. Выбор был сделан специально: отель небольшой, в нём хорошие условия для проведения конференций (напоминаю: в Лас Вегас я приехал не оттопыриваться, а на конференцию), и в нём нету этих долбаных игровых автоматов. Комнаты в номере две – спальня и гостиная, плюс джакузи, кухня, холодильник и прочие прелести жизни. Все мы сразу ретиво бросились в торговый центр, где невысокие цены на дизайнерские шмотки и прочее барахло. Я поехал туда за компанию, но как-то непринуждённо приобрёл по сносной цене пару деловых костюмчиков Calvin Klein, поскольку мой предыдущий гардероб недопустимо устарел.

Потом был Ресторан. Именно так, с большой буквы. Нас всей толпой (20 человек) повезли в ресторан, находящийся в отеле Venetian. Я, разумеется, отличился, нарядившись в футболку Arman Exchange, которая, конечно, выглядит красиво и носится удобно, но в которой нельзя заходить в приличные места, т.к. там требуются рубашки. По этой причине мне срочно пришлось сбегать и купить рубашку в соседнем магазине, после чего я снова стал желанным гостем. Обидно, что только я решил показать собственную раскованность. Не буду углубляться в особенности ресторана, ограничившись утверждением, что еда в нём – одна из лучших, которые мне приходилось употреблять в моей прошлой жизни (опять я про еду, да?). Обслуживание тоже не подкачало: как только мой бокал вина опустошался хоть на 20 граммов – услужливый официант мгновенно восстанавливал статус кво. Заминка произошла лишь тогда, когда нам в 11 часов вечера ставили штампы на руку, чтобы мы могли пройти в ночной клуб, находящийся двумя этажами выше. Для того, чтобы получить штамп, потребовалось предъявить удостоверение личности, и я показал свои Нью-Йоркские водительские права, которые у меня остались из прошлой жизни. То ли контролёр был пьян, то ли у него случилось помутнение рассудка, то ли я ему сильно понравился, но он целую минуту смотрел на моё привлекательное мужественное лицо, сличая его с моей фотографией на правах полуторагодовалой давности. Впрочем, я оказался собой (спасибо мне за это), поэтому штамп я получил и отправился в ночной клуб.

Клуб был очень серьёзным: бутылка водки в нём стоит 500 долларов (Лас Вегас – не совсем дешёвое место порой). Несмотря на то, что я деньги приглашающего считать не люблю, водку я тоже не люблю, в ста случаев из ста предпочитая ей коньяк. Поэтому я просто учтиво отказывался от всех напитков, сохраняя бодрость духа, дабы продержаться до 4 часов утра. Потом я мило раскланялся и быстренько на такси доехал до отеля.

В десять часов утра меня разбудила горничная, которую я некультурно прогнал, дабы она не прерывала мой законный сон. Впрочем, после того, как меня разбудили, я заснуть больше не могу, поэтому пришлось медленно поднять себе веки и доплести до джакузи, где я провёл, наверное, час, читая бесподобно маразматичную книжку, стыренную мною в нашем Лос Анджелесском офисе, под названием “Играй или С Тобой Поиграют” (Play or Be Played), написанную опытной женщиной для того, чтобы убедить неопытных женщин, что мужики – это самцы. (Вот это серьёзное предложение получилось) Я читал эту муть исключительно для того, чтобы войти в состояние, когда я опять начинаю думать на английском (после больше, чем двадцати лет изучения и использования этого языка мне всё равно требуется несколько минут языковой зарядки.)

В полдень я решил, что всё, хватит заниматься ерундой, и что нужно выбираться наружу, поэтому нацепил кепку, очки (австралийского типа, закрывающие треть лица), взял с собой свой iPod, фотокамеру и пошёл заниматься поиском объектов для фотографий. Чуть более чем начинающим фотографам (типа меня) на заметку: музыка, играющая в наушниках, очень сильно помогает преодолеть извечный барьер: нужно ли фотографировать объект или нет? Ответ всегда: да, нужно. Когда у тебя в ушах наушники, переломить себя до примитивности просто. Я в общей сложности гулял три часа при жаре в 46 градусов Цельсия. Правда, по пути я купил два литра воды, один из которых я употребил во время прогулки, а также забегал на 40 минут в торговый центр, чтобы купить подарок Марине и перекусить.

Когда я гулял, мои коллеги, которые развлекались до девяти утра, постепенно начали просыпаться. Потихоньку, полегоньку, все мне позвонили и попытались выяснить, как я поживаю, и как моё самочувствие. Ну что может сказать человек, выпивший 400 граммов вина и 150 граммов водки на протяжении 8 часов? Спасибо, превосходно! Как выяснилось, я был единственным отчаянным персонажем, хоть куда-то выбравшимся сегодня. Чувствую себя героем. Аналогичный маршрут я проделал с тройкой моих знакомых, которых я вытащил в MGM Grand на покушать, и которые потом отказались идти домой пешком. Я же с нашим CTO погулял по половине Las Vegas Strip, мы посмотрели на две песни в исполнении фонтанов Bellagio и пошли отсыпаться домой.

День прошёл явно не зря. Жить в Штатах оставалось 7 (или 6?) дней. Да, и фотографии пока выложить не могу: интернет в отеле работает с серьёзными перерывами, и порты S/FTP закрыты. Так что – ждите прилёта в Сидней. Материалов набралось ой как много.

Filed under: Travel | 12 Comments »

Продолжение начатого.

Август повысил мой счётчик на FeedBurner на 150+ посетителей (спасибо всем подписавшимся). Приношу благодарности всем авторам, ссылающимся на мой блог, а в особенности следующим персонажам:

1. Дима Давыдов (личный блог, 713 хитов)
2. Хабрахабр (ресурс, 433)
3. Сергей Жуковский (личный блог, 161)
4. Сергей Кадаков (личный блог, 99)
5. Артём Шкондин (личный блог, 70)
6. Артём Майнас (личный блог, 50)
7. Алекс Казаркин (личный блог, 39)
8. Маулнет (АКА Даниил) (личный блог, 37)
9. Димок (личный блог, 26)
10. Максим Береза (личный блог, 25)

Буду думать дальше, как растить, холить и лелеять аудиторию.

Filed under: Мысли вслух | 7 Comments »

Через час уезжаю в аэропорт – на этот раз полёт будет в Лас Вегас. Я там уже был с семьёй по рабочим делам полтора года назад, так что кое-что представляю, но мне мои коллеги, живущие в Вегасе, радостно сообщили, что я видел лишь 1% из того, что предлагает этот город. Верится без труда, т.к. когда я куда-то еду по работе, то я занимаюсь там именно работой, а не туризмом. Так и в этот раз – несмотря на прожитую неделю в Санта Монике, я на Лос Анджелес смотрел только с балкона нашего офиса (вот панорамка). Почему? Потому что в моё портфолио добавляется ещё один продукт – четырнадцатый по счёту, и мне приходилось организовывать спецификации, набирать команду, общаться с продавцами и т.п. Поэтому в данном контексте о том, что не посмотрел на Hollywood, – не жалею нисколечки.

Меня часто спрашивают читатели блога, а что я всё про еду да про еду пишу? Казалось бы, в Штатах так много всего есть, на что можно было бы посмотреть, а потом рассказать? К сожалению, правы мы все: да, есть много интересного, но т.к. времени одновременно и на инноваторство, и на развлечения не хватает, приходится заниматься инноваторством всё доступное время, а развлекаться начинать часов в 10 вечера. Ну и как развлекаться в это время в отеле (поручики, молчать!)? Конечно же, кушать. В Санта Монике десятки превосходных ресторанов с божественной едой и хорошим обслуживанием, от которого я отвык за год жизни в Австралии. К тому же, в ресторан мы ходим командой из 6-10 человек, менеджеров других подразделений, поэтому вкусно пожрать в кругу коллег становится занятием, укрепляющим отношения в команде. Правда, от такого тимбилдинга я приеду, поправившись на 3 кило, но посредством упражнений с Nintendo Wii быстренько их сброшу.

Ах да, чуть не забыл. Меня также спрашивают, почему я пишу “Объединённые Штаты Америки”, а не “Соединённые Штаты Америки”. Во-первых, это правильно, т.к. слово United переводится как “объединённый” (пример: ОАЭ – Объединённые Арабские Эмираты). Во-вторых, это прикольно, т.к. для моего слуха “ОША” звучит жалостно.

Жить в Штатах оставалось 8 дней.

Filed under: Travel | 1 Comment »

Проснувшись утром, я понял, что после вчерашнего явно не выспался. Всё-таки, помощь клиенту – дело святое, хоть и сильно влияющее на распорядок дня. Сегодня наш коллега (по совместительству – водитель нашей сиднейской группы) не опоздал, поэтому мы приехали в офис вовремя, но мы с Максом решили позавтракать (в 10 утра) в местной кафешке. Яичница была обычной, тост вкусным, а бекон – явно пережаренным: если бы он не был таким ломким, им бы можно было зарезать недруга. Кстати, Coke Zero, которую я потребляю в огромных количествах, тут на вкус другая, не такая, как в Австралии (кто бы сомневался?).

В офисе у меня было всего две встречи – одна маленькая, а вторая – очень и очень немаленькая, где присутствовали все мои коллеги, с которыми я тесно общаюсь на протяжении последних пары лет. Мы раскочегарились до такой степени, что я лишь в 8 часов вечера (час дня по сиднейскому времени) осознал, что не позвонил Марине и не узнал, как дела. Тут ещё, как назло, интернет-провайдер решил сделать апгрейд, и поэтому наш офис потерял интернет-соединение до такой степени, что пришлось пойти домой.

Ну, конечно, не домой, а покушать. К счастью для нас, с нами кушать пошли наши коллеги-топ-менеджеры, тоже изрядно проголодавшиеся. Они же нас повели в заведение, оказавшееся… тем самым местом, где мы кушали довольно сносный обед в воскресенье. Но на этот раз в ресторане подавали стейки, от одного воспоминания от которых текут слюнки. Стейки были приготовлены правильного размера (250 граммов) и степени поджаренности (medium rare, но я бы в следующий раз взял rare или rare+). Для непосвящённых – rare – это когда стейк лишь немного обжарен по сторонам, а в середине находится практически сырое мясо. Я официально заявляю, что в Австралии в тех местах, куда нам с Мариной приходилось ходить (а таких немало), подобные стейки не готовили нигде. Австралия в плане еды конкуренции со Штатами не выдерживает, разве что по качеству еды в супермаркетах. Вся еда была божественной (что ещё Максу надо? Хорошую погоду, нормальное жилище, довольную семью и вкусную еду), поэтому мы вышли выкатились из ресторана с ощущением крайнего удовлетворения на лице и в душе.

Что я сегодня вынес из всего произошедшего? Начинать работать надо либо в 7 утра (как я делаю почти каждый день), чтобы доработать до 6 вечера и довольным пойти домой, либо в 10 дня, чтобы пойти домой часов в 8 вечера. Как я сейчас чувствую себя, я могу либо делать умные вещи утром, не просыпаясь до конца, либо делать их поздним утром и до позднего вечера, проснувшись полностью. В любом случае, напитки Red Bull в нашем офисном холодильнике, несомненно, помогают осуществить второй вариант.

Жить в Штатах оставалось 11 дней.

Filed under: Travel | 8 Comments »