Я уже писал про признаки, на которые нужно смотреть, чтобы не удивляться, когда начальник вызывает к себе в кабинет и проникновенно рассказывает про будущее компании, но уже без вас. Вдогонку вот ещё несколько:

• Найм новых сотрудников прекратился. Также были сняты вывешенные вакансии на когда-то открытые позиции. Это сильный демотивационный фактор не только для любого менеджера, но и его подчинённых, которым приходится работать в напряжённом графике, чтобы добиться поставленных перед компанией финансовых целей. Сначала убиваются вакансии, на которые кандидаты ищутся уже давно. Потом убиваются вакансии, открытые в результате ухода кого-то из сотрудников.
• Увольнения уже начались, но они ещё носят спорадический характер. Каждое последнее увольнение (по словам менеджмента) оказывается предпоследним. Обычно работает простое правило: чем ближе сотрудник к непосредственному заработку денег, тем сохраннее его позиция. И чем позже был нанят сотрудник, тем больше его шансы оказаться на улице.
• В компании начинают циркулировать слухи про увольнения или аутсорсинг или сворачивание операций. При этом слухи часто обрастают шокирующими (и зачастую верными, если кто-то из менеджеров разоткровенничается с подчинёнными) подробностями про жертв. Также в ход идут сочувственные взгляды и разговоры про жизнь после увольнения. В такой момент про мораль в компании можно уже не говорить.
• Количество проектов сокращается, а сотрудников просят задокументировать те проекты, которые были реализованы некоторое время назад.
• Компания вводит более строгую политику безопасности данных: заставляет пользователей чаще менять пароли, вводит индивидуальные пароли доступа к системах, в которых все раньше сидели под одной учётной записью (если система позволяет использовать индивидуальные учётные записи), отбирает доступ к системам, которыми сотрудники пользуются редко (заменяя доступ тикетами к техподдержке), скрывает ранее общедоступные данные и т.п. (полный список очень длинный).
• Компания придумывает нелепые способы удержать оставшихся сотрудников после раунда увольнений. Это может быть корпоративное событие или тренинг, покупка какой-нибудь дорогой безделушки типа стола для бильярда (или кондиционера в офис 🙂 ), stock options на немыслимо длинные периоды и т.п.

Система “раннего оповещения” позволяет сотруднику выбрать один из трёх возможных вариантов:

• Постараться удержаться на работе посредством повышения производительности труда (пресловутый кнут) и участия в оставшихся проектах (особенно если в проекте требуются какие-то специфические знания, которыми мало кто обладает; это позволяет расширить кругозор, повысить свою ценность для компании и улучшить резюме).
• Начинать искать другую работу не в авральном режиме. Понятно, что кому-то найти работу будет проще, а кому-то сложнее, но необязательно подавать резюме на такую же позицию в аналогичную компанию. А кто-то может вообще задуматься над переходом в смежную область.
• Открыть своё дело. Очевидно.

Тем не менее, система “раннего оповещения” может сыграть и плохую службу: при переходе на другую работу (а нередко – и с понижением; кто там говорил, что они всегда прыгают вверх по карьерной/зарплатной лестнице?) есть шанс оказаться уже в новом списке кандидатов на увольнение (последние нанятые увольняются первыми, см. выше). Очень грустно видеть грамотных ребят, которые из-за испуга резко меняют работу, а потом просятся обратно, когда их позицию уже закрыли.

Что бы ни происходило – необходимо помнить, что ожидание плохого события всегда хуже самого плохого события. Обновите своё резюме, позвоните бывшим коллегам, разберитесь с личными финансами, помиритесь с начальником, заведите недорогое хобби и учитесь радоваться жизни.

Filed under: Мысли вслух | 21 Comments »

Октябрь прошлого года выдался очень жарким: мы продали немаленький пакет акций инвестиционной компании Silver Lake Sumeru (сумму до сих пор я не имею права называть, хотя так и тянет похвастаться), после чего бытие Mobile Messenger-а как полностью независимой компании закончилось. За последний год все мои положительные и отрицательные прогнозы по поводу жизни в VC-backed компании подтвердились полностью: стратегия развития стала больше ориентироваться не на эксперименты и поиск “следующей большой вещи”, а на методичный заработок денег с использованием имеющихся знаний и технологий. Совет Директоров, в котором появились представители инвесторов, стал менее прощающим, если амбициозные планы выполняются не полностью. Наконец-то стали править бал разнообразные метрики, хотя лично мне кажется, что мы это всё ещё делаем недостаточно (всё ещё впереди). Надо отметить, что Совет Директоров у нас сейчас состоит из гениев инвестирования в успешные стартапы, поэтому все их рекомендации и решения действительно имеют смысл (вот вам ссылка из Википедии на Silver Lake).

По поводу консультирования стартапов, которым я официально занимаюсь больше года, я дал Михаилу Подлиневу интервью, в котором поведал публике, что бизнес-консультант может подвесить проблему консультируемой компании (люди, которых я консультировал, не дадут соврать: я обожаю задавать неудобные, но очень меткие вопросы), но он не может принимать стратегические решения вместо руководителей компании. В первую очередь консультант приносит в компанию опыт общения и решения проблем других компаний (а эти проблемы, верьте или нет, очень схожи). В редких случаях особо умудрённых консультантов можно брать в компанию как non-executive directors.

Также я написал статью, за которую меня (тогда ещё негромко; это сейчас меня костерят, на чём свет стоит) покритиковали читатели: Почему индус быстрее получит работу, чем русский (я нанимал на работу людей абсолютно разных национальностей, поэтому знаю, про что говорю). Есть ряд моментов подачи себя, любимого, которые русские традиционно игнорируют, а индусы традиционно выучивают. Нужно понять, что при найме на разменную работу (типа программирования, написания документации и т.п.) резюме важнее знаний, т.к. встречают именно по резюме (а если резюме плохое – то вообще не встречают). Разумеется, приукрашивать свои достижения в резюме нужно аккуратно.

На досуге опубликовал переведённую статью про то, кого нанимать, когда стартап быстро растёт. Там же я опубликовал собственные мысли по этому вопросу. Добавлю ещё такой момент: можно отмахиваться от создания структуры, считая, что люди всегда будут знать, что делать, но из моего опыта, сильнейший демотиватор (после явной ненависти начальника) – это операционная работа, когда человек должен быть занят на проекте. Поэтому операции нужно отделять как можно быстрее (если есть бюджет).

Впрочем, про рост компании можно говорить вечно. Обидно, что часто Основатели стартапа не понимают, какой потенциал у их детища, и неосознанно подрезают ему крылья даже ДО того, как компания собственно начинает вести бизнес. Я постоянно сталкиваюсь с тем, что компании не понимают, за счёт чего на самом деле осуществляется их рост (или не осуществляется): за счёт новых корпоративных клиентов, новых филиалов или точек продаж, новых подписчиков (или конечных пользователей), смежных сегментов. Любой, даже самый примитивный бизнес-план включает в себя предположения (assumptions). Если вы не можете объяснить, откуда вы взяли эти предположения, – думайте дальше.

Год назад я начал традицию брать недельный отпуск раз в квартал (идея не моя, но от этого не менее гениальная), и мы поехали на Великий Барьерный Риф, чтобы поплавать с маской, а также чтобы исследовать северный Квинсленд. Попутно мы катались на канатной дороге, смотрели на крокодилов (живущих там, как дома), водопады, замки, смотрели на ливневые леса с высоты 700+ метров. Именно там я купил свою знаменитую шляпу из кожи кенгуру, без которой никогда не появляюсь на солнце (см. шапку на моём сайте). Ну и заодно отметили нашу 8-ю (а пару дней назад мы отметили нашу 9-ю) годовщину свадьбы. Летит же время…

Вне формата: за что хочется покарать владельцев мобильников.

Предыдущие экскурсы в прошлое: 13, 12, 11, 10.

Самореклама: Бизнес-консультирование вашего стартапа на разовой и регулярной основе – как вопросы по существу стимулируют развитие вашего бизнеса 🙂

Filed under: Обзоры | 2 Comments »

Недавно в статье “Экономический Кризис. Стратегия выживания” я уже писал, что проценты по кредиту выше процентов по банковскому вкладу. Мы все видим, куда стремится рынок акций, поэтому порой возникает вопрос: а можно ли из этого извлечь выгоду?

Могу рассказать про то, как можно минимизировать ущерб (не очень позитивная тема, но всяко лучше, чем лить слёзы). Понятно, что возврат инвестированных в большинство финансовых инструментов денег сейчас отрицательный (т.е. вложенные в акции/ПИФы 1 000 рублей если ещё не превратились в фантики, то явно потеряли свою стоимость), поэтому нужно быть либо прозорливым гением, либо неисправимым удачником, либо самонадеянным идиотом, чтобы вкладывать деньги в фондовый рынок в настоящее время.

Сразу оговорюсь: речь пойдёт про один из моих жизненных принципов (который слегка противоречит тому, что я пропагандирую). Никогда не бери кредит, который не можешь погасить досрочно. Впрочем, иногда (со штрафом, разумеется) можно договориться о досрочной выплате, но у кредитора должны быть серьёзные основания для этого. Сейчас (во время кризиса ликвидности) кредиторы, скорее всего, будут рады, если им отдадут деньги быстрее. В обычной жизни избыточное количество наличности у кредитора вредит ровно столько же, сколько и помогает.

Я уже намекал (хотя со мной многие не согласны, не понимая фундаментальной причины), что во время кризиса главное – даже не сколько у тебя денег, а насколько регулярно они поступают. Разумеется, мы говорим про сравнимые суммы. Когда я говорю, что нужно избавляться от долгов, чтобы ежемесячно / еженедельно оставалось больше денег (соответственно, некоторым образом уменьшая степень риска), мне говорят про инфляцию и про то, что покупательная способность сэкономленных денег будет низкой. Это верно, но если привести аналогию с бизнесом (а я обожаю такие аналогии), намного больше бизнесов убили недостаточного размера денежные поступления, чем инфляция.

С кредитами на жильё не всё просто: всегда возникает вопрос – положить деньги на сберегательный или инвестиционный счёт или закинуть их в счёт кредита на жильё. Разумеется, когда проценты по кредиту существенно меньше возврата инвестиций, имеет смысл (проанализировав налоговые реалии) инвестировать лишние деньги. Когда инвестиционный климат меняется, зачастую имеет смысл вложить деньги в своё жильё – но не делая ремонт, а досрочно погашая часть кредита. Реальный возврат вложенных денег становится выше:

• экономятся проценты по кредиту (вполне очевидно).
• экономятся налоги на инвестиционную прибыль (в Австралии они составляют от 22.5% до 45%, а в США – от 15% до 30%). Кстати, говоря о кризисе в США, почему-то никто не говорит, что штатовское налогообложение – это рай для инвестора, и поэтому если reward растёт, то risk в уравнении risk/reward тоже может расти (впрочем, что мы и получили).

У нас есть классный инструмент под названием offset account: допустим, человек купил жильё за $250 000, внеся $50 000 с самого начала и взяв кредит на $200 000. И допустим, у человека есть ещё $20 000 на offset счёте (в этом же банке). В этом случае проценты по кредиту будут браться не с полной суммы задолженности, а суммы задолженности за вычетом баланса offset счёта (т.е. $180 000 вместо $200 000). Если кредит на $200 000 брался на 30 лет, то $20 000, лежащие на offset счёте, cэкономят вам чуть больше 8 лет (по австралийским меркам, при ставке 8.57% годовых) или почти 6 лет по американским ставкам в 6.5%. Чем выше процент по кредиту – тем выгоднее становится использование offset счёта: при ставке в 14% кредит на 30 лет превращается в кредит на 16 лет и 4 месяца. Также плюсом подобного счёта является возможность вынуть деньги тогда, когда они нужны, – но не как кредит, а как ваши собственные деньги (без пеней, штрафов или процентов).

Если у вас есть какое-то подобие offset account – обязательно подумайте, как им можно воспользоваться. Применение базовой математики к вашей финансовой ситуации может принести реальные плоды.

И вообще, задумайтесь о том, куда уходят ваши деньги, и как ваши траты влияют на достижение финансовых целей. Создайте простой финансовый план и наслаждайтесь.

Filed under: Мысли вслух | 14 Comments »

В общем, смотрите ниже. Алгоритм пока простой. Если есть желание его расширить (например, предложить вариант “выклянчить у родителей/бойфренда на Новый год“) – милости прошу в комментарии.

Ну и, конечно же, не следует забывать про мою пока ещё не опубликованную в бумажном виде подборку статей про личные финансы.

ЗЫ. Алгоритм с благодарностью подсмотрен тут.

Filed under: Мысли вслух | 18 Comments »

Нет, мы не будем говорить о кризисе. Надоело. Понятно, что придётся затянуть пояса и вгрызться в Резервный Фонд (РФ), но жизнь всё равно продолжается. На этот раз поговорим о том, почему получаются уродливые продукты из волшебных идей.

Признаюсь честно: за свою жизнь я выпустил больше продуктов-уродцев, чем продуктов-белых лебедей, но на то были существенные причины. Даже продукты-уродцы сейчас зарабатывают нам десятки миллионов долларов, поэтому говорить о том, что налицо полный провал, я бы не стал: в конце концов, инноваций у нас тоже хватает, и интеллектуальной собственности у нас – не разгрести бульдозером. Тем не менее, я уже давно интересуюсь вопросом, почему почти все продукты, планируемые, как белые лебеди, вскоре начинают показывать свои уродливые гримасы.

1. Продукт не существует в вакууме. Продукт (если это не гениальное изобретение стартапщика) – это IT-аллергия на проблему бизнеса (с). Любой продуктовод подтвердит, что к тому моменту, когда продукт будет делать то, что нужно бизнесу в момент начала разработки, он (продукт) безнадёжно устареет.
2. Бизнес всегда нетерпелив. Вы знаете, откуда появилась идея создания прототипов коммерческих продуктов перед тем, как в компанию начинают вкладываться деньги? Это просто лет 20 назад в чьей-то гениальной голове возникла идея, что IT-продукт может начать приносить деньги ДО того, как будет полностью разработан. Представьте себе дом, который начинает приносить доход до официальной сдачи в эксплуатацию. Представьте себе автомобиль, который может двигаться лишь на скорости 20 км/ч, т.к. у него нет кузова, гидроусилителя руля, что тормозом служит парашют, волочащийся сзади. Ирония непонятна? Именно это собой представляет софтверный прототип продукта, который представляется разработчиками Основателю или, если удастся, венчурным капиталистам. Но реалии коммерческой жизни состоят в том, что компания почему-то начинает оснащать свой автопарк вышеупомянутыми выкидышами, рассчитывая на то, что со временем производитель установит кузов, тормоза и гидроусилитель. Не беда, что поменяется двигатель, что салон превратится из одноместного в пятиместный и т.п. – главное, что продукт можно коммерциализировать уже сейчас.
3. Никакая возможность продукта не реализуется в полном объёме, если она позволяет заработать дополнительные деньги. Вообще, это стартапная особенность, но она же работает и в крупных корпорациях, когда ретивый менеджер хочет заработать доверие высокопоставленных “друзей”. Продуктоводы мгновенно приведут десятки примеров, подтверждающих данный тезис: все настройки программы оказываются в конфигурационном файле, а не в БД или в CRM (где, вообще-то, имеет смысл хранить всю бизнес-информацию), структура базы данных придумывается разработчиками, отчёты создаются в последний момент и представляют собой набор SQL запросов, половина ключевых данных теряется вообще или оказывается хитро запрятанной в лог-файлах. В результате, программный продукт представляет собой большую дырку, на которую разработчики наспех залепили разноцветные заплатки. Можно ли винить разработчиков? Да, но только за то, что у них не хватило терпения объяснить заказчику, как вообще ведутся дела.
4. Запал заказчика (или внутреннего клиента) быстро пропадает. Опять же – время, время, время. То, что сегодня кажется гениальной идеей, через месяц уже будет казаться страшным сном. Как? А разработчики всё ещё реализуют старую идею? Так они же отстали от жизни… Это ничего, что через три месяца забытое старое становится новым, и бизнес начинает спрашивать, что случилось с функциональностью продукта, которая была как-то реализована, но не коммерциализирована, и поэтому забыта.
5. Заказчик не указывает критерии успешности продукта. Индийским аутсорсерам это может быть сугубо по барабану, но когда заказчик внутренний, игнорировать успешность продукта опасно и недальновидно. Что такое успешность продукта? Разумеется, его способность генерировать X долларов в год (0 < X < $100B). Я давно заметил, что продукт, даже гениально реализующий наболевшую бизнес-потребность, может оказаться провалом, если бизнес не понимает, почему продукт успешен. Также в продукт могут не быть встроены нужные механизмы (адаптация под обстоятельства, например, показ рекламы Google вместо Yahoo, если количество кликов упало ниже допустимого уровня), которые бизнес считает само собой разумеющимся.

И что получается? Продукт, изначально спроектированный грамотными людьми, не может быть реализован так, как предполагалось, и различные компромиссы (количество которых зависит от заказчика) потихоньку его убивают.

Это просто мысли вслух, наблюдения из последних 6 лет моей жизни. Если интересно – вот ещё про стартапы и продуктоводство.

Filed under: Бизнес | 13 Comments »

Я всегда, когда могу, пользуюсь картой American Express (это не скрытая реклама, это знак моего неподдельного уважения к этой компании). Тем не менее, многие магазины в Австралии и в Европе принципиально не принимают AmEx, и требуют чего-то более приземлённого (типа VISA или MasterCard), поэтому на крайний случай у меня всегда припасена карта VISA (как экс-житель СССР и России, я не выбил из себя благоговения перед этими 4-мя буквами 🙂 ). На днях пришлось менять кредитку ANZ VISA Classic на Commonwealth VISA Gold (кстати, разницы между этими картами ноль целых фиг десятых, а я делал обмен исключительно по причине смены лояльности банку), и молодой человек, устроивший мне целый допрос с пристрастием, начал задавать мне вопросы, чтобы узнать, имею ли я право получить заветный пластик.

Я вообще люблю отвечать на вопросы людей, закончивших церковно-приходскую школу двухдневные курсы продажников кредитов. Всегда у меня возникает чувство собственного превосходства, которое я в обычной жизни привычно подавляю, но именно в данном конкретном случае которому даю развернуться.

– А сколько у вас ещё кредитных карт?

– Вообще или в Австралии? В Австралии – две. American Express Premium и ANZ VISA Classic.

– И сколько вы по ним должны?

– Нисколько. Я их выплачиваю ежемесячно.

– А какой у вас по ним лимит?

– Размером с мою месячную зарплату. Больше не надо.

– А чем вы владеете?

– Рассказываю. (Агент перестаёт понимать, зачем мне вообще нужна кредитная карта. Ну, к примеру, для защиты от недобросовестного продавца или для получения бонусов.)

– А почему вы хотите открыть карту именно у нас? Потому, что вы считаете наш банк устойчивым?

– Нет, потому что я должен вашему банку кучу денег и хочу, чтобы вы меня любили.

– А хотите ли купить у нас страховку, что если на вас завтра неожиданно свалится кирпич, мы будем покрывать ваши обязательства целых три месяца?

– Да не дай бог. Резервный фонд, благо, знаем, как вести.

– А у вас есть машина? Мы можем предложить вам лучшую страховку!

– Я сейчас плачу $900/год за полную страховку (у Allianz) и не думаю, что вы мне предложите что-то хоть отдалённо напоминающее эту сумму.

– (скрежет мозгов на протяжении 2 минут) Да, вы правы. Это вы хорошо устроились.

– Это потому что я не покупаю страховку там, где держу свои деньги.

– А не хотите перенести свои имеющиеся долги по кредиткам к нам?

– Не понял. Я же вам прямым языком сказал: у меня нет долгов по кредиткам.

– Ах да, извините. А может быть, мы вам на ремонт десяток тысчонок подкинем?

– Не надо! (И откуда, заразы, знают?)

– А вот вы указали, что ваша сфера доходов – инвестиции. Может быть, мы вам одолжим деньги, чтобы вы их инвестировали?

– Не понимаю вас: у всех кризис, а вы мне деньги суёте. Спасибо, нас и тут неплохо кормят.

– Ну ладно, спасибо. Ваша заявка принята.

А вообще, кредитки – зло. И тратить время впустую на попугаев, задающих тупые вопросы, – тоже не добро.

Filed under: About us, Мысли вслух | 44 Comments »

Кризис продолжается. Его не сильно видно, если не брать в расчёт потерю рабочих мест в финансовом, автопроме и добывающем секторах экономики. Цены на товары слегка повышаются (что выражается в увеличении моих средних еженедельных продуктовых трат на $10-15). Появляются также и плюсы: количество людей, тратящих деньги на ремонт, снизилось, поэтому первый раз за последние пять лет стало можно найти исполнителей, способных приступить к работе прямо сейчас. Открытие счёта в банке стало занимать 20 минут, а не 40, как раньше – потому что банки рады каждому новому клиенту (говорю из личного опыта, когда пришлось переносить все счета из ANZ в Commonwealth).

А тем временем блоггеры не спят. Илья Весенний задумался над тем, как пишутся книги про то, как стать миллионером. Авторы исследований постоянно берут несущественные факторы, за уши притягивают силу их влияния на реальные события и выдают исследования за истину в последней инстанции. Также авторы проводят корпоративные тренинги, амбициозные по натуре и бессмысленные по содержанию. Зато весь мир знает, что секрет успеха СуперГения в том, что он каждое утро ест хлопья Kellogs.

Эдуард Мусинский опубликовал Песнь о Буревестнике Кризисе Ликвидности. Я помню, когда в Литературной Газете в 1990-м году было опубликовано аналогичное пародийное стихотворение, начинающееся с: “В гастрономе у прилавка/Голод толпы собирает…” и заканчивающееся: “Мясо, пусть скорее будет мясо!” Эдуарду, видимо, лавры ЛГ не давали покоя, и он опубликовал собственное видение проблемы, начинающееся с: “Над финансовой системой кризис тучи собирает. Между долларом и евро гордо реет Неликвидность, экспроприации подобна./То обрушивая рынки, то стрелой взмывая ставки, она ликует, и – спекулянты чуют гибель в её воплях.” Артём Ейсков тем временем объясняет читателям, почему ожидать падения цен на продукты питания – идея неразумная и вредная для бюджета. Он также приводит непробиваемые аргументы, почему цены вырастут, а публика откажется это замечать. А Дима Давыдов вообще призывает читателей задуматься над тем, что для них означает слово “бедно”. Это не поход в ресторан раз в 2 недели вместо раза в неделю (как пришлось поступить мне). Это означает умение готовить из невкусных продуктов вкусную еду, радоваться сэкономленным на прошлой неделе деньгам только по прошествии недели, но ни в коем случае не раньше, находить недорогие, но приятные развлечения (катание на велосипеде, совместная игра в футбол, поход с палатками и т.п.). Это не означает, что нужно терять радости жизни – просто нужно уметь любить жизнь вне зависимости от положения.

Как я уже писал, работа определяет то, кем мы на самом деле являемся. Можно тысячу раз произнести мантру, что “как хорошо, что я бросил работу на дядю за $3000/месяц и стал фрилансером, зарабатывая $1000/месяц“, бурчание в желудке заставит передумать. А вот Сергей Колесниченко считает, что как только доход начинает превосходить какой-то разумный уровень, мотивация начинает определяться сферой деятельности, а не зарплатой. У меня по этому поводу немного другое мнение (мой идеал компании – это где оплата труда руководителя напрямую зависит от производительности его подразделения), но с удовольствием привожу мнения других блоггеров.

Валентин Поляков по привычке написал поучительную статью про три уровня, на которых может находиться бизнесмен. В статье приводится очень верный и очень актуальный пример про снятие начинающей компанией офиса в центре города, суперремонт и рамещение дорогой нетаргетированной рекламы непонятно, для чего. Если мне кто-то говорит, что начинающая компания собирается 30% своего бюджета потратить на офис и обстановку, я точно знаю, что этой компании нужна серьёзная психологическая бизнес помощь. Кстати, Вадим Залива опубликовал свои комментарии к переводу очень известной статьи про жизнь стартапов в эпоху кризиса, когда халявные деньги как-то быстро кончились. Да, нельзя останавливать все процессы в компании только потому, что поток рекламных денег иссякает, и поэтому аутсорсинг снова становится актуальным – но не для того, чтобы расти быстрее, а чтобы не сдохнуть. Но есть ли перспективы у украинских (да, в принципе, и у любых неиндийских) оффшорных компаний?

По поводу тренингов и бизнес-консультирования в целом: Алекс Левитас очень точно подметил факт, который я на собственной шкуре прочувствовал лет 5 назад: как только ты что-то узнаёшь, ты не можешь сознательно забыть информацию. Если тебе бизнес-консультант, к примеру, сообщил, что открывать бизнес без каких-либо метрик, указывающих на выполнение планов, бессмысленно, то вскоре ты забудешь про то, КТО тебе это сказал, и будешь считать, что ты это знал всегда. В этом особенность любого консультирования: если оно действительно работает – про тренера вряд ли вспомнят. А Виктор Ронин рассказывает про посредников – как с ними работать, как их поощрять и чего от них ожидать. Как только вы это узнаете, вы забудете про то, откуда вы получили данную информацию, хотя самой информацией пользоваться будете.

Предыдущие выпуски: 45, 44, 43, 42, 41.

Напоследок: Финансовый кризис – вещь неприятная, но вполне терпимая, если у вас есть личный (или семейный) финансовый план, объясняющий вам, сколько денег вы можете потратить еженедельно без ущерба для бюджета.

Filed under: Обзоры | Comments Off on То, что я читаю и пишу #46

Это только шутка, но:

кризис хуже развода: вы лишаетесь половины денег, но сохраняете жену.

(Взято с anekdot.ru)

Filed under: Мысли вслух | 5 Comments »

Многие люди отказываются понимать, что демократия и свобода слова на рабочем месте не обязаны встречаться: как можно представить себе начальника, которого избирают подчинённые? Когда любое сказанное слово может стоить карьеры коллегам, вполне честно, что другое сказанное слово может стоить карьеры оратору. Таковы реалии средних и крупных бизнесов, а многие мелкие бизнесы вообще живут в авторитарном строе. (Понятно, что в стартапах обычно царит другая культура, но: 1) не все компании – стартапы; 2) с ростом компании культура изменяется – как правило, в отрицательную сторону.)

Как не вылететь с работы благодаря своим ораторским и писательским качествам мы рассматривали пару недель назад. На этот раз мне на глаза попался интересный опрос нанимающих руководителей, сделанный компанией CareerBuilder, из которого выяснилось, что 22% нанимающих менеджеров знакомятся с профилями кандидатов в социальных сетях, чтобы дополнить детали, представленные в резюме и проверенные через третьи фирмы. 34% из опрошенных менеджеров, прибегающих к социальной информации, отклоняли кандидатуры по следующим причинам:

• 41% -кандидат рассказывал или размещал фотографии употребления спиртного или наркотиков
• 40% – кандидат выложил провокационные или шокирующие материалы (фотографии или информацию)
• 29% – кандидат не умеет эффективно общаться и излагать мысли
• 28% – кандидат обливал грязью свою старую компанию или коллег
• 27% – кандидат лгал по поводу профессиональных качеств
• 22% – кандидат делал дискриминационные замечания на тему расы, пола, религии и т.п.
• 22% – ник кандидата выглядел непрофессионально (например, “шоколадный зайка” 🙂 )
• 21% – из информации, опубликованной кандидатом, следует наличие у него криминального прошлого
• 19% – кандидат распространял конфиденциальную информацию своих бывших работодателей.

Так что перед тем, как слать резюме на новую корпоративную работу, почистите свои профили в социальных сетях, удалите сообщения, написанные на вашей стене. Если у вас есть блог, удалите из него сообщения, выставляющие вас в неверном свете. (Предвижу визги пионеров, обвиняющих меня в продажности доллару и корпорациям.) Но ведь ваш профиль может показать вас и с положительной стороны. Например, мы регулярно нанимаем людей, найденных поиском в LinkedIn. Если вы потратите время и силы на создание образа профессионала своего дела, вы выиграете дважды: вам будет интересно писать о том, что вы знаете, а также к вам нельзя будет придраться.

(использовался вот этот источник)

Ещё по теме: Как вести себя в онлайне, чтобы не вылететь с работы, Сборник статей о работе и жизни в офисе, Когда летят головы.

Напоследок: если вы напишете в своём блоге, что управляете личными финансами с помощью системы “4 Конверта”, ваш потенциальный работодатель обязательно поймёт, что вы – серьёзный кандидат с правильной жизненной позицией 🙂

Filed under: Мысли вслух | 14 Comments »

Затеял некий ремонт, в ходе которого придётся во всём жилье поменять ковры на деревянное покрытие, перекрасить все стены и потолки, врезать кондиционеры и добавить в стены несколько розеток (там работ было больше, но их все я перечислять не буду). Решил сделать эксперимент: вместо “жёлтых страниц” найти исполнителей через спонсированный гугловский поиск. Сегодня встретился с первым исполнителем и остался довольно-таки довольным. Завтра встречаюсь со вторым.

Лично я полагаю, что если у человека хватило ума раскручивать свой бизнес (не SEO-шный, а нормальный, трудовой) через интернет – работать он тоже умеет. Единственное, что не радует, – австралийское наплевательское отношение ко времени: если ты попросил позвонить тебе в 10:30, тебе звонят в 12 и при этом извиняются, что так рано побеспокоили. Если тебе пообещали что-то сделать за час, без пинков не сделают и за три. Это, к сожалению, интернетом не победить.

А ещё сегодня учился готовить стейки на сковороде. Результат меня очень порадовал. Так, глядишь, и готовить научусь.

Filed under: About us | 29 Comments »