Заброшенная, но восстановленная рубрика… Итак, в мае на сайте побывал 20551 уникальный посетитель, счётчик feedburner-а остановился где-то на 3083, хотя пару раз зашкаливал за 3150.

1. Дима Давыдов (306). Знаю, что уже не смешно, но люди идут и идут.
2. Дима Смирнов (245). Дима спокойно может посоревноваться со мной по уровню цинизма (только я его скрываю, а Дима выставляет напоказ), и от этого многие его сообщения интересно читать. Спасибо.
3. Сергей Долматов (103). Сергей пишет про личные финансы, инвестиции и про финансовое образование (хотя он брал месячный перерыв). Тем не менее, сегодня он мне сделал подарок на День рождения, за что ему большое спасибо.
4. Алексей Глазков (97). Алексей пишет про интересные темы, связанные с саморазвитием и стартаперской культурой. Ну и как тут не упомянуть, что Алексей участвовал в открытии co-working офиса.
5. Сергей Жуковский (58). Сергей от написания статей перешёл к созданию тренинговых курсов, за 90 дней меняющих людей из тварей дрожащих в бизнесменов. Отзывы у участников, вроде, положительные, поэтому пожелаем Сергею удачи.
6. Дмитрий Мирошник (52). Дмитрий – профессиональный финансовый консультант, и он пару раз упомянул меня в своих публикациях.
7. Wad (51). Зачем-то Wad под предлогом отсутствия интересных мыслей закрыл свой блог на неопределённый срок. Его счётчик Feedburner-а до сих пор показывает 1094 читателя. Может, замутим массовую акцию протеста? Типа “Wad, выходи, ты нам нужен!”.
8. Блог “Есть работа” (49). Раньше я часто цитировал этот блог (сейчас не делаю это исключительно по причине помощи начинающим интересным и перспективным блоггерам), и Сергей Колесниченко (ведущий этого блога) порой делает то же самое.
9. Илья Весенний (42). Илья пишет на разнообразные интересные темы – финансы, просто жизнь, просто несправедливая жизнь, странные изобретения и т.п. Очень добротный блог человека, которому есть, чем поделиться с читателями.
10. Московский Бомж (41). Московский бомж забросил свой блог, но ссылка в блогролле делает своё полезное дело. Спасибо.

Не забываем, что сюда не входят прямые ссылки из RSS-лент, поэтому все вышеприведённые числа я бы умножил раза в три, чтобы получить настоящую картину.

Хотите попасть в этот список? Просто ссылайтесь 🙂

Предыдущая порция благодарностей: Февраль 2008.

Filed under: About us | 4 Comments »

Привет всем! Подошло время очередного (на этот раз – короткого) выпуска.

• 2008-05-28. Сергей Трофимов. Золотая жила стартапов. Сергей пишет про процесс создания стартапа – от идеи до бизнес-ангела. Это очень классное внутреннее состояние – знать, что ты делаешь что-то интересное и, возможно, кому-то полезное. И порой жаль, что всё тупо упирается в отсутствие денег (т.к. большинство стартапов погибает не из-за плохого продукта, а из-за дисбаланса денежных потоков).
• 2008-05-29. Nick Cherry. План на все случаи жизни. Ник делится подходом к созданию стабилизационного фонда и предостерегает от резких действий во времена спада рынка. Интересная концепция – планировать свои действия нужно и с непредвиденными доходами. Мой ответ на это обычно очень простой: если долгов и запланированных трат нет, просто раскидай неожиданные деньги по инвестиционному портфелю в нужных пропорциях и живи, как будто у тебя этих денег нет (2%, конечно же, потрать на развлечения).

Предыдущие выпуски: 28, 27, 26.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре – написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Filed under: Обзоры | 5 Comments »

Через час в дверь постучится мой День рождения. Давно уже наступил тот возраст, когда празднику не радуешься, а лишь ставишь очередную зарубку на дереве жизни. Осталось ещё столько же, и (если повезёт) ещё столько же. В общем, скучать не придётся.

Сегодня, на день раньше, мы пригласили наших знакомых (пару) в греческий ресторан, где активно поглощали баранину и всякие закуски. Баранину я до Австралии просто не переваривал – но в этом ресторане я её ем с огромной охотой, прямо как будто это свинина или курица. Ну и, конечно же, потребляли всякие напитки и кофеи.

Смело смотрю в будущее и анализирую сделанное за год:

• в 10 раз развил посещаемость основного блога (c 300 RSS читателей до 3000)
• активно поучаствовал в получении инвестиций в нашу компанию от одной из крупнейших инвестиционных компаний – Silver Lake.
• придумал принципиально новый способ управления личными финансами. В результате получил десятки благодарственных писем от людей, которые изменили своё отношение к деньгам. Также вложил деньги в онлайн-версию, реализующую мой подход к деньгам.
• взял за правило отдыхать по неделе каждые 3 месяца. Предыдущий раз отдыхал в апреле, а в следующий раз отдыхаем в начале июля.
• создал два стратегически новых продукта для нашей компании (знающие поймут).
• поплавал на Барьерном Рифе и планирую это сделать ещё несколько раз через полтора месяца.
• неоднократно отрывался в ночных клубах Лас Вегаса и Лос Анджелеса, хотя есть ли смысл этим гордиться?
• открыл пару блогов – Startup Cube (посвящённый продуктоводству и стартаперству) и Money Plan (посвящённый личным финансам)
• плюс куча других вещей – домашняя пивоварня, многократные поездки на природу, наблюдение за растущим ребёнком, за Мариной, которая сейчас снова продолжила обучение – теперь на финансового аналитика, наблюдение за растущим инвестиционным портфелем и т.п. Перечесть их невозможно, но могу сказать точно: время было потрачено не зря!

PS. Мой День рождения: 2007, 2006, 2005.

Filed under: About us | 25 Comments »

Я периодически играюсь с калькуляторами типа “что лучше – снимать или купить“. При наличии возможности купить своё жильё я не делаю этого (по совершенно разнообразным причинам), и одну из причин хочу привести ниже:

Это калькулятор от New York Times, объясняющий, что лучше – снимать жильё или напрячься и купить его. Даже при пессимистических прогнозах мне не имеет смысла покупать жильё в том районе, в котором живу. Я даже не говорю про то жильё, которое хочу.

А что показывает ваш калькулятор?

Filed under: About us | 28 Comments »

Продолжение истории про то, что финансовая мотивация – это в лучшем случае обоюдоострый меч.

Сколько ваших знакомых работало бы усерднее, если бы им подняли зарплату? А что мотивирует лично вас – деньги, признание, удовольствие от совершаемой работы, что-то ещё?

Вот цифры: по опросам, финансовая награда – не самый сильный мотиватор, когда опрашиваемый говорит про себя. На первом месте находится либо интересная работа, либо признание [или положительная репутация, или и то, и другое] (в зависимости от опроса). Но 73% этих же опрошенных считают, что других деньги интересуют больше всего. Две трети опрошенных считают, что другие не будут высказывать инициативы и брать на себя дополнительные обязательства, если награда не будет материальной. [МК: лично меня больше всего мотивирует возможность создать что-то новое и изменить частичку мира]

Когда мы совершаем подобную ошибку в отношении окружающих, не зависящих от нас, это ещё полбеды. А когда мы основываем на заблуждениях свои ключевые решения (например, структуру зарплаты подчинённых) – вполне можно либо потратить деньги впустую, либо демотивировать сотрудника.

Рассмотрим, например, типовую структуру зарплаты executive средней руки. Она состоит из двух или трёх частей:

• Собственно зарплата. Тут ничего особенного не предвидится.
• Бонус за достижение индивидуальных целей. Раз в квартал-полгода-год перед руководителем ставится круг задач, и чем больше поставленных задач достигается – тем больше бонус.
• Бонус за достижение компанией определённых финансовых результатов. Допустим, компания заработала 50 млн вместо 40 запланированных, и Совет Директоров принял решение выделить, скажем, 1 млн на поощрение всех руководителей. (про то, что с налоговой точки зрения это невыгодно, я не говорю)
• (про дивиденды, если руководитель является акционером, я тоже не говорю)

Работает ли эта схема? Скорее нет, чем да. На самом деле, руководители практически никогда не показывают долгосрочное улучшение качества работы/производительности труда, если от этого зависит их доход. Более того, качество работы вполне может упасть (и порой падает) за счёт того, что качество сменяется количеством (а  бонус руководителя за достижение индивидуальных целей – это практически всегда количественный показатель), т.е. показухой.

В продуктоводстве показуха, к сожалению, встречается чрезвычайно часто, особенно когда продуктовод не ответственный за прибыли и убытки продукта. Другими словами, всё, что требуется от продуктовода – это выпустить продукт (независимо от качества) на рынок и объяснять его провал ошибками других команд. А что? Индивидуальных целей (т.е. “выпустить версию 1.0 с таким-то функционалом”) продуктовод добился, а как там с коммерциализацией – это уже не его проблемы. В обычной жизни это выглядит так: выпущен легковой автомобиль, ездящий на ракетном топливе. Ездит он быстро и удобно, но ракетным топливом на заправках не разживёшься.

Но и обычные (не руководящие) сотрудники не слишком правильно мотивируются “золотой морковкой”: всегда возникает желание делать только то, что приносит деньги. В математике это называется “жадный метод”: когда у вас есть запас продуктов и вы съедаете всё самое вкусное сразу, игнорирую не очень вкусную, но полезную еду, может оказаться так, что через какое-то время в вашем распоряжении окажется лишь запас масла и майонеза, а другие продукты будут съедены.

Вот ещё несколько примеров, почему финансовая мотивация подчинённых может негативно сказаться на состоянии компании и/или на клиентах:

• Продавец автомобилей игнорирует потенциального покупателя, потому что непонятно, купит ли он или нет. Продавец, разумеется, получает комиссию с продажи.
• Продавцы запчастей отсылают товар раньше, чем это нужно клиенту, а поэтому клиенту приходится тратить дополнительные деньги на складирование товара и на транспортировку запчастей со склада на завод. Почему так происходит? Потому что у кого-то условием получения бонуса является отсутствие задержек в поставках.
• Возвраты товара не учитываются месяцами. Как правило, продавец получает бонус за достигнутое количество продаж и определённый уровень возврата в текущем периоде. Т.е. если возврат осуществляется первого числа следующего периода, то продавец оставляет себе бонус.
• Любимый пример пророка всемирного кризиса Димы Давыдова: кредитные брокеры (не путать с агентами по продаже недвижимости) в США выдавали кредиты налево-направо, т.к. они получали (поправьте меня, знающие) от 1 до 2.5% комиссии, что для дома за 400к составляло от 4 до 10к. О качестве кредита, т.е. о платёжеспособности клиента они беспокоились в последнюю очередь, т.к. все риски брал на себя банк. Что сейчас происходит с индустрией недвижимости в США, мы прекрасно знаем. [Если уж быть предельно честными с собой, руководители банков прекрасно знали, что происходит, просто их это устраивало.]

Так что финансовая мотивация сотрудников может выйти боком для отдела, а если сотрудник ещё и изобретательный – то для всей компании (вспомните трейдера Societe Generale, избавившего компанию от $7.2 миллиардов).

Продолжение следует.

Ещё почитать:  Нужно ли финансово поощрять сотрудников? #1, Когда катятся головы (часть 1, часть 2).

Filed under: Мысли вслух | 18 Comments »

Во многих компаниях есть практика финансового мотивирования ключевых сотрудников, чтобы их привлечь, удержать и мотивировать. Если с сотрудниками уровня от простого клерка до менеджера средней руки всё кажется понятно (позолоченная морковка перед носом неплохо привлекает внимание и усилия), то с топ-менеджерами дело обстоит сложно: в ход идут бонусы размером с несколько зарплат, акции и большого размера опционы (ну и куда уж без “золотого парашюта” – огромной выплаты топ-менеджеру в случае его принудительного увольнения (!)). Всё это делается для того, чтобы сделать интересы акционеров и сотрудников компании общими.

Все эти ужимки и прыжки (а также десятки тысяч книг, написанных про финансовую мотивацию сотрудников) основаны на одном-единственном предположении: правильно продуманная оплата труда является сильнейшим мотиватором сотрудников. Вроде, логично: больше поработал – больше получил. Чуть сложнее с “лучше поработал – больше получил”, т.к. тут присутствует элемент субъективизма, но человеческий мозг ещё не такие умственные упражнения производил. А так ли это на самом деле? До какой степени рядовой сотрудник действительно мотивируется деньгами?

Основное предположение подхода финансовой мотивации состоит в том, что для получения большего количества денег сотрудники будут работать усерднее. Но обратите внимание на нестыковку: усерднее – это тратить больше времени на выполнение работы, но не на улучшение качества работы (в краткосрочной перспективе). Также предполагается, что мотивированный человек может работать лучше. Так ли это на самом деле?

Нет, не так. Если результаты вашего труда находятся вне вашего контроля (например, растущая прибыль нефтяной компании – не результат гениальности менеджмента, а просто функция от растущей цены на нефть), финансовая мотивация не имеет никакого смысла. Если в следующем году вы прикладываете столько же усилий и таланта, а цены на нефть (представим на минуту) упали на 50%, вы не получите бонус, но ситуация до сих пор находится вне вашего контроля.

Знаете, к чему ведёт подобная финансовая мотивация? К чувству глубокой обиды и неудовлетворённости.Вот пример из моей предыдущей жизни:

Я был ответственным за ключевой продукт компании (как продуктовод), и обязан был отчитываться перед топ-менеджментом за то, как идут дела, и когда продукт сможет приносить существенные деньги. Но я не руководил ни проектом, ни разработкой: для этого были другие люди, которые мне не подчинялись. Таким образом, получалось, что когда релиз продукта приносил деньги, я был на коне, а когда (по совершенно разнообразным причинам) релиз задерживался или не был сделан полностью, я был виноват. При этом, разумеется, я не мог похвастаться, что счастлив по поводу происходящего.

Как мы знаем, существует две категории сотрудников: те, которые работают за постоянную зарплату, и те, кто работает за небольшую зарплату + бонус (или премию). Разница в том, что бонус платится только в случае достижения определённых показателей, когда зарплата платится всегда (как правило, её размер определяется опытом и матёростью сотрудника). [Сегодня у Давыдова прочитал забавную историю про компанию Zappos, платящую сотрудникам $1000 за то, чтобы они её покинули после испытательного срока.]

Но вот незадача: неправильная финансовая мотивация ухудшает ситуацию, а не улучшает её. Если систему можно лугко обмануть (а обмануть можно любую систему), то ущерб может быть непоправимым. Как же обманывается система? Вот примеры:

(может показаться, что пример взят из Фрикономики, но я лично сталкивался с ним десятки, если не сотни раз) Учителя, статус или зарплата которых определяется в зависимости от успеваемости их учеников, вполне могут обмануть систему, позволяя ученикам жульничать. Для этого требуется лишь сущая мелочь: не обращать внимание на списывание и подсказки. Можно также мотивировать водителей развозить товары быстрее. Плевать, что аварийность после этого увеличивается в разы.

Опять же, из моего личного опыта. Есть служба технической поддержки пользователей, в которой сотрудник получает мизерную зарплату днём, но ночью за каждую реакцию на уведомления мониторинговой системы сотрудник получает $15. При этом, 90% всех уведомлений ложные, т.е. мониторинг настроен не до конца правильно. Ответьте-ка на вопрос: заинтересованы ли сотрудники технической поддержки в исправлении системы мониторинга?

Продолжение следует.

По теме: мой обзор книги Стаса Давыдова “Не мешайте мне работать”.

Filed under: Мысли вслух | 13 Comments »

Продолжение повествования о том, когда вам должно становиться понятно, что в вашей компании вам недолго осталось работать по той или иной причине.

10. Бурный поток email-ов неожиданно пересыхает. Неожиданный спад в количестве получаемых электронных сообщений позволяет сделать передышку, но вполне может означать, что задания и проекты, которые раньше давались вам, теперь даются сотрудникам, на которых делает ставку компания. Т.е. вы в их число не входите.

11. Большая часть внутренних проектов уходит на аутсорсинг в Индию (Украину, Вьетнам – подставьте нужное). Несомненно, на аутсорсинге можно сэкономить немалые деньги, но если ваша компания начинает отдавать ключевые функции или все новые проекты удалённому партнёру, скорее всего, ваш работодатель скоро прекратит своё существование.

12. Количество рабочих мест в вашей индустрии сокращается. Если вы работаете по похожей специальности на протяжении многих лет, вероятно, вы обзавелись знакомыми в своей области. Используйте их, как канареек в угольной шахте: если они начинают терять работы, возможно, и сокращение вашего рабочего места не за горами. Ищите другую область работы, задумайтесь над тем, чтобы стать консультантом или готовьтесь к сидению дома.

13. Вы замечаете сотрудников охранных предприятий в помещении. Многие компании нанимают охранников в дни, когда производятся увольнения, чтобы сразу вывести жертву из помещения, не дав ей совершить месть или напоследок скопировать важные данные. Если по помещению разгуливает пара 130-киллограммовых громил в форме, у вас или кого-то из ваших сотрудников будет короткая рабочая неделя.

14. Вы замечаете кучу коробок, сваленных в коридоре. [МК: при увольнении сотруднику вручаются все его пожитки в коробке] Обычно это нейтральный знак: мало ли для чего эти коробки могут потребоваться. Там не менее, если у вас уже есть подозрения, что могут произойти массовые увольнения, спросите офис-менеджера или всезнающих сотрудников, для чего эти коробки. Если ответом будет невнятное бурчание или бегающие глаза – возможно, дело не только в вашей паранойе.

15. Рядом с вашим зданием стоит фургон с логотипом телекомпании [МК: в оригинале – “новостной компании”]. Небольшие увольнения в небольших компаниях намного реже привлекают внимание репортёров, чем в крупных и известных компаниях типа Гугла. Так что если вы возвращаетесь с обеда и видите атаку репортёров – что-то обязательно произошло.

16. Ваша компания планирует переезжать в меньшее здание. Если ваш стартап переезжает из просторного помещения с элегантно отделанными комнатами в бывшее помещение магазина в неблагополучном районе вашего города – дни бесплатной кормёжки на работе определённо подошли к концу.

17. Директор вашей компании оказался за решёткой. Читать или смотреть передачи про нечистоплотных топ-менеджеров, несомненно, интересно, но если эти передачи про вашего топ-менеджера, надолго засевшего за решётку, – интереснее будет искать новую работу.

Если вы и так не любите работу, или если в случае увольнения вам причитается неплохая сумма, расслабьтесь, веселитесь и подкалывайте своих будущих бывших коллег.

ЗЫ. Вы прочитали 2/2 часть вольного перевода вот этой статьи в крайновском стиле. Первая часть тут.

Filed under: Обзоры | 8 Comments »

Если ваша профессиональная жизнь пролетела перед глазами после прочтения моей статьи про то, что вас могут уволить в любой момент, вам будет интересно прочитать написанное ниже. В противном случае, просто ознакомьтесь с этим материалом.

Как узнать, что в компании грядут увольнения?

1. Вашу компанию приобретает другая компания. Всегда есть ненулевой шанс, что в другой компании на вашем месте уже кто-то работает, и вам придётся паковать чемоданы. В корпоративном мире есть термин “синергия”, который на самом деле означает, что выживший будет делать работу за двоих.
2. Стоимость акций вашей компании падает. Несмотря на то, что рынок акций в какой-то степени непредсказуемый, стоимость акций именно вашей компании, как правило, является хорошим показателем успешности вашей компании – и безопасности вашей позиции в ней. Если инвесторы постоянно критикуют вашу компанию – продавайте акции и ждите увольнения.
3. Прибыль компании сильно уменьшилась. Многие уважаемые компании рассказывают о своих квартальных прибылях и убытках на сборищах всех сотрудников [МК: я присутствовал на многих таких митингах]. Это те самые 4 митинга в год, на которых ни в коем случае не нужно клевать носом. Если компания теряет деньги на протяжении довольно длительного промежутка времени, ищите другого работодателя вне зависимости от того, какие сладкие песни поёт CEO вашей компании.
4. Ключевые руководители начинают часто встречаться за закрытыми дверями. Конфиденциальные встречи среди топ-менеджеров – это обычное дело в большинстве компаний, но когда большинство встреч происходит за закрытыми дверями, и люди разговаривают приглушёнными голосами – вполне возможно, что что-то происходит. Если вдруг почти всех коллег из вашего отдела (кроме вас) пригласили на неожиданное совещание, не стесняйтесь задавать вопросы и готовьтесь ко лжи в ответ.
5. Если ценность ваших рабочих обязанностей сводится к минимуму. Если раньше вы обслуживали высокопрофильного клиента компании, а сейчас ваши обязанности сводятся к покупке кофе шефу, а также к совершению совершенно ненужных звонков для супруги шефа – пора задуматься, насколько вы действительно участвуете в строительстве будущего компании.
6. Вас попросили смириться с понижением зарплаты. Любой здравомыслящий человек с каплей самоуважения задастся вопросом: если по результатам performance reviews (оценки производительности сотрудника) у руководства давно не возникает никаких претензий, то почему происходит урезание зарплаты? Подсказка: многие [МК: в оригинале – “некоторые”, но мне-то виднее] компании прибегают к урезанию зарплаты сотрудников как к последней мере перед массовыми увольнениями.
7. В компании появляются странные личности на странных позициях типа “эксперт по эффективности”. [МК: у нас давно работает девушка-аналитик процессов, но она действительно помогает] Перед этими экспертами ставятся вполне конкретные вопросы: без кого в компании можно обойтись [МК: 100% правда, особенно в случае, когда одна компания поглощает другую: словосочетание “повышение синергетического эффекта” на практике означает, что компания-покупатель избавится от 50% сотрудников купленной компании под предлогом повышения эффективности работы. На самом деле, оставшимся сотрудникам придётся работать пропорционально больше.] У вас есть выбор: либо пытаться выглядеть занятым и незаменимым до последнего, либо серьёзно задуматься над резюме и не высказывать удивления по поводу неотвратимого.
8. Ваши подчинённые при каждом удобном случае обращаются к вашему начальнику или начальнику вашего начальника. Вам кажется, что ваш подчинённый просто не знает субординации? Вероятно. Но также вероятно то, что он(а) знает то, что не знаете вы. Если отбросить паранойю, желание подчинённых идти напрямую вполне нормальное, но если это происходит часто и без вашего ведома – крепко задумайтесь.
9. Компания экономит на спичках. Если вы уже несколько недель просите купить вам коробку ручек, бумагу для принтера или стул, который не заставляет вас проявлять чудеса акробатики, а в ответ получаете в лучшем случае тишину, – есть серьёзные основания полагать, что финансовое положение компании не очень радужное. Хотя это не значит, что топ-менеджеры компании не будут продолжать посещать ночные клубы и покупать водку по 800 долларов за бутылку.

Продолжение следует.

ЗЫ. Вы прочитали 1/2 вольного перевода вот этой статьи в крайновском стиле.

Filed under: Обзоры | 4 Comments »

Обзор на этой неделе с лихвой компенсирует скудность своего предыдущего собрата. Прежде чем мы перейдём к разбору чужих полётов, предлагаю вам ознакомиться с моей версией списка покупок: вы распечатываете и вручную заполняете этот документ (Список Покупок 2.1) перед походом в магазин или на рынок. Потом складываете его втрое и берёте с собой, когда идёте за покупками. Это вам серьёзно поможет не купить ничего лишнего, а также не забыть купить что-то важное. Мы им пользуемся сами и очень счастливы. (Отзывы и благодарности приветствуются.)

Итак, эта неделя нас порадовала большим количеством полезных и интересных сообщений.

• 2008-05-18. Эдуард Мусинский. Что ждёт доллар и евро. Поучительный рассказ про азиатские валюты-альтернативы американскому доллару: китайский юань и японскую йену. Также объясняется, откуда взялся миф о необеспеченности американского доллара, и что на самом деле происходит. Автор статьи не скатывается до повторения мрачных пророчеств, за что ему отдельное спасибо.
• 2008-05-20. Дмитрий Шишкин. Кто вы – инвестор или спекулянт? “[Причина, почему многие игроки рынка выводят свои деньги с убытками,] кроется … полном непонимании того, за счет чего извлекают прибыль участники рынка. Всех участников можно условно разделить на две группы – инвесторов и спекулянтов.” Далее Дмитрий рассказывает про подмену понятий, когда спекулирующих игроков некорректно называют инвесторами, и в результате “купи дёшево и продай дорого” в мозгу некоторых людей приравнивается к инвестиционной стратегии. Очень полезная и грамотная статья.
• 2008-05-21. Ромеро. Феминизм в Америке или когда девочки играют в мальчиков. Ромеро интересно описывает свои наблюдения по поводу феминизма в американском исполнении. Порой действительно встречаются экземпляры, по сравнению с которыми известные борцы за свободу африканского населения выглядят играющимися в песочнице детьми.
• 2008-05-21. Валентин Поляков. Такие клиенты нам не нужны. Пусть засунут свой договор… Автор описывает свой опыт работы с мегакрутыми корпорациями и условиями договоров. Начинающим фрилансерам и разработчикам коммерческого ПО читать обязательно.
• 2008-05-21. Сергей Чаботько. Основные шаги по созданию успешного сайта или сервиса. Набор полезных фактов о том, на чём нужно акцентироваться в первую очередь при запуске своего сервиса. (Как реализовать эти советы – это уже другая, намного более сложная, история.)
• 2008-05-22. Максим Спиридонов. Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес? Мой тёзка вместе с Антоном Поповым планируют написать книгу про построение своего интернет-бизнеса. “Что такое интернет-бизнес в эпоху социального веба? Что требуется знать и уметь предпринимателю для создания успешного стартапа? На чем и как можно зарабатывать в интернет? Какие частые ошибки допускает предприниматель в веб-бизнесе?” Вам нужны ответы на эти вопросы в печатном виде? Обязательно выскажите своё мнение на сайте Макса.
• 2008-05-23. Вячеслав Шульгин. Видео маркетинг в социальных сетях. Автор описывает немного спаммерские (но это уже настолько постоянно встречается, что, похоже, пора будет эти методы легализовать) методы популяризации своих роликов. Практиковать ли эти методы или нет – дело ваше.

Статьи с moneyplan.ru, которые мне нравятся (потому что они написаны мной):

• 2008-05-19. Траты на еду. В короткой заметке я рекламирую свой список покупок, о котором я писал в начале этой статьи. Я на полном серьёзе утверждаю, что при регулярном использовании списка покупок можно сэкономить до 30% на еде и товарах повседневного обихода.
• 2008-05-20. Как узнать, что у вас финансовые проблемы #2. В статье я привожу ещё пять “красных флагов”, указывающих на то, что в обозримом будущем вы столкнётесь с проблемой бесконтрольной траты денег или с беспечностью супруга(-и). Если вы узнали себя, задумайтесь.

На startupcube.com на этой неделе я ничего не писал.
Предыдущие выпуски: 27, 26, 25.

ЗЫ. Лучший способ увеличить шансы увидеть ссылку на ваш блог в этом обзоре – написать интересный (для читателей блога kraynov.com) пост и поставить ссылку на мой блог. Ссылка на мой блог не гарантирует ссылку на вас (но гарантирует, что я подпишусь на RSS вашего блога), но повышает ваши шансы на успех.

Filed under: Обзоры | 20 Comments »

Семья Крайновых спозаранку (на этот раз в полном составе) решила потратить на путешествия не жалких полдня, а целый день, чтобы по-хорошему измотаться, но получить новые впечатления и пополнить архив фотографий новыми экспонатами.

На этот раз нам предстояло ознакомиться с видами Lake Macquarie – крупнейшего австралийского солёного озера (площадью 110 км^2), найденного в 1800 году по ошибке (только в Австралии и, вероятно, России встречаются такие “ошибки”) человеком по имени Билл Рид, и до 1826 года носившего название “Ошибка Рида”. Про это озеро мне много рассказывали знакомые, что там прекрасная тихая природа и чудесная рыбалка. Рыбалкой я всё никак не могу заняться, поэтому приходится обходиться мечтами.

Озеро находится в паре часов езды от нас на север. Так что этим утром, пока семья ещё спала, я заправил машину, зарядил фотоаппарат, приготовил походную котомку с закусью (другими словами, покидал все печенья и шоколадки, которые нашёл на кухне, в Святославов рюкзак) и стал терпеливо ждать пробуждения остальных членов семьи. Идею поехать на природу они восприняли положительно – и уже полчаса спустя я нёсся на север.

Сначала мы заехали в информационный центр в городке Swansea и разговорились с пожилой дамой-консультантом по поводу того, что делать в сём благолепном уголке природы. Она нам охотно поведала, что имеет смысл сначала съездить посмотреть на озеро, зайти в кафе пообедать, а потом совершить увлекательную пешую прогулку вдоль океана. Сказано – сделано, только вот незадача: в GPS-е моей машины не было указано такого места Murrays Beach (приехав домой, я сразу же бросился искать это место через Google Maps – его там тоже невозможно найти). Тем не менее, со второй попытки (в первый раз мы приехали на Cams Wharf (про который знают и GPS, и Google Maps) – место красивое, но с точки времяпровождения без лодки, удочки или скутера бесполезное) мы обнаружили-таки Murrays Beach и смело свернули налево с Pacific Highway.

Вот тут-то нам карта и попёрла. Впрочем, я что-то забежал вперёд. Murrays Beach – это недавно построенный комплекс домов, которые расположены рядом с озером, где прекрасные виды и отменные возможности для времяпровождения с семьёй (пристань, детская площадка, много грилей для приготовления еды и т.п.). Цены там, правда, соответственные: $600к за трёхспальный дом (всего лишь в полтора раза дешевле, чем в моём районе) – и без машины шага не ступить. Вся дорога к озеру утыкана рекламными щитами, так и кричащими “купи тут жильё!”. Мы немного погуляли по набережной, после чего поняли, что проголодались, и пошли в близлежащее кафе The Lakehouse Cafe подкрепиться. Моё подкрепление пришло в форме большой порции мяса (Марина взяла рыбу), приготовленного на зависть сиднейским шеф-поварам. Мы действительно не ожидали столь качественной пищи в таком удалённом от цивилизации месте(обычно же как бывает? Если вид хороший, то еда плохая). Радостные от подкрепления, мы побрели вдоль озера доисследовать район.

Следующей точкой нашего назначения был Caves Beach с огромными волнами и пустым песчаным пляжем с очень мелким светло-жёлтым песком. Повосхищавшись, мы немного переместились на юг в место, зовущееся Stinky Point, где порой можно увидеть китов (сейчас у них как раз сезон миграции). Китов мы не увидели, но зато увидели много красивых горных и океанических пейзажей. Марина и Свят бесстрашно сидели на скалах, наблюдая за кораблями вдалеке, а потом мы пошли к косе, служащей волнорезом. Свят был так счастлив добежать до груды камней и не без труда взгромоздиться на неё. Я на камни не полез вообще, а Марина слегка попрыгала, посмотрела на волны, на стены скал, изъеденные водой и ветром, и спустилась ко мне, пока я наслаждался видом на косу целиком.

Ещё полчаса прогулки – и мы поехали домой (тут GPS и Google Maps опять ошиблись: дорога, по которой глупая железяка мне посоветовала ехать, была разбитой в хлам, а под конец вообще оказалась закрытой – за 100 метров до трассы! Пришлось делать большой круг и ехать уже по известной мне дороге. Тем не менее, в остальном доехали до дома без происшествий.

На закуску – панорамы:

• Cams Wharf (фото 1, фото 2)
• Murrays Beach
• Caves Beach/Stinky Point

Предыдущие поездки: Взгляд на Сидней сбоку из Waverton, Clive Park и Narrabeen, Mount Annan, Kangaroo Valley.

Filed under: About us, Travel | 9 Comments »