Обожаю дни, в которые случается больше одного происшествия. Например, как сегодня.

1. Сегодня у меня было самое короткое интервью на американскую визу (да, прошло уже 2 года с момента получения прошлой визы, и мне надо получать новую):
   • (офицер) Вы едете в США на конференцию?
   • (я) Нет, для консалтига в области M&A
   • (офицер) Вы у нас уже были, да?
   • (я) Много раз, в сумме – около 5 лет.
   • (офицер) Спасибо, вот ваша 2-летняя виза.
2. Зато у этих гавриков с сегодняшнего дня вместо форм DS156 и DS157 вводится единая форма DS160, о чём мне поведало письмо, которое я получил сегодня в 5 часов утра. Тем не менее, у меня радостно приняли старые формы. Зато у них компьютерная система работала с перебоями, поэтому мне пришлось бежать с 59-го до 6-го этажа (на лифте + немного пешком) на почту за Money Order на $140, а потом обратно к тётеньке, у которой совершенно случайно снова стал работать терминал по приёму кредиток. В общем – бардак.
3. Ребёнка сегодня в школе (3 класс) учили тому, что наркотики – это плохо, особенно – Crystal Meth (он же Ice, как я понимаю). Поразился тому, что некоторые одноклассники Свята уже знали, что это такое. Школьное образование, так его…
4. Мы с Василием сегодня запустили прототип интересного сервиса. Что за сервис – пока не скажем, т.к. основная идея прототипа – проверка некоторых предположений, но первые 854 посетителя уже есть. Будем жить и смотреть. Вообще, для меня запуск чего-то нового по степени возбуждения примерно сравнимо с покупкой б/у машины: присутствуют азарт и новизна. Но также что-то надо поправить, что-то подкрутить, где-то что-то поменять и т.п. Б/у машин у меня в жизни было всего две (первую я отдал через неделю обратно продавцу), но новых проектов – десятки.
5. Скоро будет апдейт системы “4 Конверта” – я об этом напишу отдельно на moneyplan.ru, а также пришлю уведомления пользователям по почте.
6. Заимел новый альбом группы Stratovarious под названием “Polaris”. Не разочаровался.
7. Проверил зрение: несмотря на бессонные ночи, 12 часов за компьютером и многое другое, чем я не горжусь, зрение у меня почти отличное. Радуюсь.

Жизнь интересна.

Некогда и Прочее 3, 2, 1.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: About us | 7 Comments »

Договоримся о терминологии: инвестиции в недвижимость – это не проживание в купленном жилье, а приобретение жилой (а также нежилой) площади с целью сдавать её в аренду и радоваться росту её стоимости. Вчера со знакомым на досуге расписали сценарии инвестиций в недвижимость вот по такому принципу:

• Приобретается несколько (сначала одна, а потом добавляются другие) квартир (их проще сдать) на срок, скажем, пять лет.
• Выплачиваются только проценты по кредиту
• Расчёт идёт на то, что постепенно стоимость жилья и арендная плата растут, и что через 5 лет можно будет продать жильё, заработав на нём свою копеечку.

В расчёты брались следующие предположения:

• Затраты на покупку (не считая собственно стоимости жилья): $3000
• Процентная ставка по кредиту: 4.94%
• Рост арендной платы (ежегодный): 3%
• Прогнозируемый рост стоимости жилья (за 5 лет): 12% (по поводу этого параметра у нас было много споров, т.к. за последние 5 лет жильё выросло в цене на 24%, но я настоял на пессимистическом варианте)
• Стоимость обслуживания жилья (ремонт и т.п.): 5% от арендной платы
• Дополнительные платежи за содержание жилья (strata, council rates, water): $650 в квартал
• Риск неплатежей: 5% от арендной платы
• Занятость помещения: 95%, т.е. в год квартира простаивает без жильца только 52/20 = 2.6 недели или 19 дней.
• Затраты на продажу: 4% от стоимости жилья

Выгодность-невыгодность сравнивается с доходностью от гарантированных инвестиций:

• Банковская ставка по вкладу: 3.9%

Рассмотрим односпальную (т.е. двухкомнатную) квартиру недалеко от транспорта в радиусе 20-25 минут езды от Сити. Стоимость её варьируется от $300k до $350k (зависит от района). Мы решили взять промежуточный вариант: $329k. Арендная ставка составляет от $320 до $400 в неделю (в зависимости от состояния). Мы взяли $380 как ориентир.

Посчитаем параметры, которые не зависят от размера вложений:

• стоимость жилья через 5 лет (appreciation): $329 000 [стоимость жилья] * (1 + 12% [прогнозируемый рост]) = $368 480 или + $39 480.
• количество полученных от сдачи жилья денег за 5 лет: $380 [аренда] * 5 [лет] * 52 [недели в году] * (1 – 5% [процент неплатежей]) * (1 + 3% [рост аренды]) ^ 4 [количество повышений арендной платы] = $100 358.
• Траты (за 5 лет):
  • обслуживание жилья: $100 358 [арендная плата] * 5% [стоимость обслуживания] = $5 018
  • дополнительные платежи: $650 * 4 [квартала] * 5 [лет] = $13 000.
  • стоимость продажи: $368 480 [стоимость жилья через 5 лет] * 4% [комиссия] = $14 739

Так сколько же будем вкладывать? 20% от стоимости жилья или 10% (страховка кредита не требуется, т.к. в том же банке уже есть ещё кредиты на жильё)? Посчитаем (первое значение относится к 20%, а второе – к 10%):

• Выплаты по кредиту (в неделю): $250/$281
  
• Траты (за 5 лет) = выплаты в неделю * 52 [недели] * 5 [лет]:
  • выплаты по кредиту: $65 010 / $73 137
• Прибыль (за 5 лет) = $100 358 [арендная плата] – $5 018 [обслуживание жилья] – $13 000 [дополнительные платежи]  – $3 000 [затраты на покупку] – выплаты по кредиту: $14 330 / $6 204.
• Это даёт норму прибыли в 14%/6% за 5 лет. Не совсем интересно, но посмотрим дальше.
• Те же деньги, положенные на депозит, принесли бы $13 872 / $6 936. Опять безрадостно.
• Но есть свет в конце туннеля: мы почти забыли про рост стоимости жилья. Он составляет $14 739. Для того, чтобы порадоваться росту стоимости жилья, его надо сначала продать:
• Полный доход от жилья за 5 лет: $39 480 [рост стоимости жилья] + прибыль от сдачи жилья в аренду – $368 480 [новая стоимость жилья] * 4% [стоимость продажи] составляет $39 071 / $30 944. Это существенно улучшает ситуацию: данное предприятие существенно выгоднее вложения денег в банк.

Интересно также то, что выгоднее вкладывать дважды по 10% (это принесёт $61 888), нежели 20% сразу ($39 071). Тем не менее, мы понимаем, что “гениальность” подобного инвестирования состоит исключительно в росте стоимости жилья.

Теперь вспомним об одном из Правил Крайнова: не расчитывайте на субсидированные ресурсы. Предположим, что ставка 4.94% продержится недолго, и благодаря Резервному Банку она повысится до, скажем, 6%. Также предположим, что вследствие этого доступность жилья упадёт, и рост будет лишь 10% за 5 лет. Одного этого достаточно, чтобы понять, что овчинка выделки не стоит: возврат инвестиций будет лишь на 1.1%–1.4% выше, чем совершенно безрисковый банковский вклад (ставка по которому также вырастет). Если вы найдёте жильца только на $350 в неделю – вы ещё и потеряете деньги. Так что если вы всё ещё читаете книги Кийосаки – читайте их со здоровым скептицизмом.

Хотите привести свои примеры? Оставляйте их в комментариях. Все формулы я дал.

Предыдущие выпуски: 17 – “Обуваем” посетителей нашего ресторана, 16 – Очаровываем инвестора, 15 – Удовлетворяем менеджмент, 14 – Готовимся к маски-шоу, 13 – Когда денег нет – они всё равно есть

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: Бизнес | 57 Comments »

Пользователь Aldor на форуме “4 Конвертов” предложил свою интерпретацию Резервного Фонда и задал общественности пару вопросов. Переопубликовываю текст здесь (весь текст, если в нём нет пометки МК:, пишется от лица пользователя Aldor):

Прошу поделиться опытных людей мыслями и практиками относительно действий с Резервным Фондом. Лично для меня в деле резервных фондов очевидны следующие вещи:

• Совершенно чётко должны быть определены ситуации, для выхода из которых создаётся фонд (исходя из этого, кстати, и определяется его размер).
• Даже у одного человека таких фондов должно быть несколько, и их цели не должны пересекаться (глубоко эшелонированная “оборона” своих резервов).

Для примера привожу своё видение структуры таких фондов. Интересно, что самые часто используемые из них имеют эдакий социальный оттенок, то есть защищают они от социального ущерба. [МК: незапланированные социальные обязательства – #1 проблема для бюджета]

Сразу скажу, что далее третьего пункта жизнь ещё не заставила протестировать работу такой системы, и отчасти из-за этого хочу услышать чужой опыт. Конкретные суммы приводить здесь не буду в силу совершенной бесполезности, здесь народ из стольких городов и стран, что никакая сумма (особенно в конкретной валюте) ничего никому не скажет.

Итак, мой совет по созданию фондов для непредвиденных ситуаций:

1. Фонд “Малый ущерб репутации”. Размер – примерная стоимость одного похода в бар. Снимать деньги можно в случае угрозы несерьёзного ущерба твоей социальной/профессиональной жизни. Реальные примеры ситуаций: свободные деньги (из конвертов) кончились, а друзья/коллеги зовут вместе посидеть для обсуждения чего-либо важного/интересного;
2. Фонд “Большой ущерб репутации”. Размер – примерная стоимость приличного (несимволического) подарка. Снимать деньги можно в случае серьёзного ущерба социальной/профессиональный жизни. Реальные примеры ситуаций: у шефа/друга неожиданный праздник, нужен подарок; завтра идти на работу, а у вас собака съела все брюки.
3. Фонд “Ущерб привычному образу жизни”. Размер – достаточный для ремонта автомобиля, не очень дорогого лечения, мелкого судебного разбирательства. Снимать деньги можно только в случае, если есть угроза изменения привычного уклада жизни, но несмертельная (если бы не было этих денег, жить, конечно, было бы можно, но несколько обидно). Реальные примеры ситуаций: сгорел двигатель автомобиля, разболелся зуб, соседский ребёнок разбил ваше окно, а сосед отказывается платить;
4. Фонд “Сложные жизненные обстоятельства”. Размер – максимально возможный, хотя обычно в любой стране для решения абсолютного большинства проблем хватает стоимости средней квартиры. Снимать деньги можно в случае, когда есть угроза такого изменения качества жизни, опуститься до которого категорически неприемлемо. Например: крупный ущерб здоровью (тяжёлые травмы, временная/частичная нетрудоспособность), потеря жилья (пожар без страховки, отобрали в суде), угроза тюрьмы (сфабрикованное обвинение).

Важно ли такое разделение по суммам и ситуациям? На мой взгляд, очень важно. Представим ситуацию, что фонд “Малый ущерб репутации” вчера был растрачен на приятной посиделке в баре, а сегодня старый знакомый зовёт вас прокатиться на лыжах. Что делать? Отказываться. Будто денег больше нет. Потому что если завтра возникнет ситуация из пункта два, то обида старого знакомого покажется сущим пустяком.

Итак, господа и дамы, у меня к вам вопросы:

1. Какая у вас структура резервных фондов? И какие из этого результаты?
2. В каких долях вы накапливаете фонды (если у вас их несколько)? В первую очередь мелкими или равными долями или равными суммами?

МК: Лично я живу по нескольким принципам:

1. Знаю почти все потенциальные проблемы, которые могут со мной случиться, и знаю, куда обратиться по поводу решения этих проблем.
2. Всегда использую свой American Express Platinum для всех покупок и непредвиденных трат. Долг выплачиваю сразу же, но некоторые вкусности (типа страховки и гарантии) крайне приятны и экономят кучу денег и нервов.
3. Страхую всё, что страхуется и стоит больше $1000 для замены. 2 раза в год хожу к дантисту на проверку и чистку, 1 раз в год делаю полное обследование организма, 2 раза в год отвожу машину на сервис.
4. Имею Резервный Фонд существенного размера для непредвиденных нужд. Их два: один – простой сберегательный счёт, на который капают проценты (для неожиданных трат до $1000), а второй – счёт, описанный тут (для накоплений на цели, а также для непредвиденных трат, которые не покрывает моя страховка).

Поэтому траты из категорий 1-3 решаются посредством кредитки и мелкого сберегательного счёта, а крупные траты – посредством целевого счёта, который я обозвал Резервным Фондом. А как обстоят дела у вас?

Filed under: Личные Финансы | 21 Comments »

Сергей Жуковский сетует на то, что ему часто приходят предложения инвестировать деньги в проекты с запредельной отдачей, но авторы идей, что вполне ожидаемо, не понимают как способов монетизации идеи, наличия конкуренции, а также реального капиталовложения.  Я тоже получаю ворох таких предложений каждую неделю, но у Сергея я вычитал классный способ разобраться с ними: брать по $30-50 (в моём случае) за просто факт рассмотрения заявки: всё честно – если человек говорит про потенциальные миллионы долларов прибыли, $50 за 10-минутную промывку мозгов – это подарок судьбы. Спасибо, Сергей! Статья однозначно стоит прочтения.

Вы можете любить или не любить “нового” Давыдова (поверьте: ему от вашей любви ни жарко, ни холодно), но лично я обожаю читать его мысли про поп-психологию. Каждый пост просто пронизан желанием сначала согласиться, а потом поспорить. Так и сейчас: гению не нужно копировать других гениев, но даже гениям нужно знать азы профессии. Именно по этой причине школы MBA имеют право на существование: да, схема “вуз – MBA – гора денег” нежизнеспособна, зато вполне жизнеспособна схема “вуз – работа – какой-то успех – MBA – гора денег”. Другими словами, это как в блоггинге: известный блог создаётся одним из двух способов:

• Стань известным. Заведи блог. Самый простой способ.
• Заведи блог. Стань известным. Самый сложный способ.

Если вы ещё не забыли про то, что я порой пишу про личные финансы, то вам будет интересно прочитать про “магазинные шалости”, т.е. набор уловок и работающих техник (наподобие тех, которые я описываю в рубрике “Деловой Хозяйке На Заметку“). В статье издания “Я Имею Право” рассказывается, как слегка незаполненные полки, ароматы, музыка, цена с .88 на конце заставляют вас расставаться с большей суммой денег, чем вы планировали. (Вы помните, что поход в магазин со списком покупок экономит вам до 30%?)

Андрей Вопнярский прислал мне ссылку на свой очередной проект – 100 Фактов Обо Мне. Идея проста: регистрируйтесь и начинайте писать разные разности про себя на разные темы. В своё время данная тема была популярна на Facebook (где я сегодня взял себе кастомный логин maxkraynov), и вот она в рунете со своим сайтом. Андрей утверждает, что 100 фактов на самом деле – не только факты о себе, но и также факты о любимой теме (для меня, очевидно, про бизнес-консалтинг и финансовое планирование). То есть, вы можете создать страницу про продукт или сервис, который вы предоставляете, а публика радостно читает и комментирует. Просто? Да, просто. Стоит попробовать? На досуге – несомненно.

Александр Амзин ежедневно анализирует десятки западных новостей об IT и публикует их анонсы ежедневно около 9 часов утра по московскому времени, что на несколько часов опережает их публикацию в русскоязычных изданиях. Поэтому если вам важна скорость поступления новостей, IT Report для вас.

Вне формата: циничный мужик зарегистрировался на сайте знакомств, как 19-летняя девушка, и коллекционирует перлы персонажей, пытающихся познакомиться. Также я убил в своём Google Reader ещё десяток блогов, публикующих заказные статьи.

Предыдущие выпуски: 58, 57, 56, 55. Попасть в этот список просто: напишите полезную статью, сошлитесь на этот блог, и, возможно, я опубликую её обзор. Я не публикую обзоры за деньги.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: Обзоры | 7 Comments »

Написанное ниже для профессионалов индустрии обслуживания не является новостью, но для меня как sucker потребителя это чертовски интересно, а также объясняет, почему я всегда выбиваюсь из бюджета, когда хожу в пафосные рестораны.

Идея проста, как три рубля $100. Если нельзя повысить цены (ибо нервный клиент будет тратить по минимуму и будет приобретать блюда с минимальной наценкой), можно представить цену в том виде, в котором беззащитный клиент её не поймёт, а потом, увидев счёт, с грустью вытащит кредитную карту и будет сожалеть по поводу визита в ресторан на протяжении пары недель. Лично я на это налетал неоднократно, платя от $500 до $2000 (в тот раз, к счастью, не за свой счёт) за ужин. Итак, ключевой вопрос: допустим, стейк из wagyu beef (который я обычно беру в ресторанах; корову на протяжении её жизни поят пивом и саке, а также делают ей массаж) стоит $49.99. Как надо правильно указать цену, чтобы посетитель ресторана посчитал её доступной и удобной:

• $49.99 – изначальная цена, построенная по принципу “первая цифра (4) даёт представление о стоимости товара)
• $50 – честное представление цены
• 50 – честное представление цены без знака доллара
• fifty dollars (пятьдесят долларов) – считается, что мозг человека более критически относится к суммам, написанным цифрами, нежели чем прописью?

Правильный ответ – 50. Отсутствие знака доллара отключает критическое мышление и желание сравнить реальную цену с предполагаемой (стейк дороже $40 является дорогим). И это выражается в  дополнительных 8% тратах на еду и напитки (источник). Так что сэкономьте на типографской краске и зарабатывайте больше.

Предыдущие выпуски: 16 – Очаровываем инвестора, 15 – Удовлетворяем менеджмент, 14 – Готовимся к маски-шоу, 13 – Когда денег нет – они всё равно есть

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: Личные Финансы | 16 Comments »

Вчера наткнулся на последний пост Mark Cuban и получил полное подтверждение своим мыслям, а также тому, что личные финансы и личный бизнес – это намного более взаимосвязанные вещи, чем кажется на первый взгляд. Я не буду оригинальным, поэтому просто вольно переведу один пассаж: к работе Мастера тяжело добавить лишние штрихи.

2009 год – явно не лучший как для российских, так и для американских работников (майская безработица в США: 9.4%). Тут и увольнения, и закрытие интересных инновационных проектов, и неопределённость по поводу будущего – всё вместе создаёт крайне неприятную картину. Менять неинтересную работу в кризис – рисковое занятие. Начинать свой бизнес в кризис – ещё более рисковое занятие. Так что всё-таки делать?

Поймите, что жить, как студент [МК: в смысле – экономить на всём] – это нормально.

Неважно, где вы живёте. Неважно, как вы живёте. Неважно, на какой машине вы ездите. Неважно, какую одежду вы носите. Ваши злейшие враги – счета за коммунальные услуги и старые кредиты. Чем больше у вас выплат по кредитам – тем больше ваш стресс. Чем выше уровень стресса – тем сложнее сконцентрироваться на достижении поставленных целей. Очень важно понимать, что если у вас завышенные требования к ежемесячному доходу – вы отказываетесь от множества возможностей. Чем меньше денег вы можете тратить, тем больше у вас возможностей. Запомните это.

Я уже писал про людей-заложников зарплат: они не в состоянии принимать сколь бы то ни было “сильных” решений – сменить сферу деятельности, взять дополнительные должностные обязанности, переехать в другой офис в другую страну и т.п. Почему? Потому что у них сложившийся образ жизни, устаканившийся объём выплат по кредитам, определённые карьерные ожидания (если “стеклянный потолок” ещё не был достигнут) и т.п.

Постоянно слышу вопрос: откуда взять деньги на своё дело? Часто правильный ответ такой: оттуда же – из своей зарплаты. Просто деньги надо тратить не на развлечения из-за того, что “я это заслужил”, а на достижение собственных целей. Чем больше денег вы сможете тратить на дело, тем быстрее вы сможете преуспеть.

Именно поэтому навыки финансового планирования так важны: сделайте себе отчисления в Резервный Фонд в размере 10% дохода (как пишется в книжках) и начните перечислять деньги (5-10-20%) в новый фонд – на Мой Бизнес, Inc. Это и даст вам свободу делать то, что вы считаете нужным.

Ещё по теме: Жизнь и Работа в Офисе, Об оценке производительности труда.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: Мысли вслух | 23 Comments »

Несколько лет назад я был фанатом метрик, связанных с управлением людьми. Нет, я до сих пор считаю, что боязнь оценки себя любимого – это первый шаг к провалу в профессиональном плане. Но я (в силу любви к негативным примерам и урокам, которые из них можно извлечь) также считаю, что при неправильной организации оценки производительности труда (performance reviews) компании и сотрудникам наносится серьёзный, если не непоправимый, ущерб.

Итак, возьмём типичную компанию размером в 5000 (10, 100, 1000, 10000 – подставьте сами) человек.

1. В большинстве компаний оценка производительности труда служит для легального способа избавления от сотрудника. Как правило, правила увольнения сотрудников в компаниях размером в 100+ человек более жёсткие, чем в малых организациях, поэтому неудивительно, что на каждого сотрудника (даже идеального) у HR менеджера или начальника отдела есть досье. Два подряд performance reviews с низкими оценками по ключевым параметрам (качество взаимодействия в команде или уровень достижения индивидуальных рабочих целей) – и у компании появляется возможность снизить зарплату сотруднику до неудобного ему размера (пассивное вытеснение), либо возможность напрямую его уволить.
2. В ряде других случаев оценка производительности труда служит для определения размера бонуса, выплачиваемого ежемесячно или в конце года. Я видел случаи, когда бонус делился между 50-70% наиболее высопроизводительными и покладистыми сотрудниками. Но тут возникают три незадачи:
   1. Сама методика оценки может быть ущербной: сотрудник, 3 раза подряд получавший “4” (выше ожиданий), в четвёртый раз за то же количество усилий получит “3” (соответствует ожиданиям). Бонус он, конечно же, получит, но не всегда в полном объёме.
   2. Высокопроизводительные сотрудники, как правило, не играют в политические игры, и если менеджер, производящий оценку, неполностью ориентируется в политических интригах, высшие оценки получат люди, знающие правила игры. Умные сотрудники это видят, но не вмешиваются. Это быстро убивает желание работать в команде, и ещё больше усугубляет проблему.
   3. Люди, не получившие бонус (находящиеся в других 30-50%), – не всегда плохие сотрудники. Они могут просто быть недостаточно (по мнению менеджмента) хорошими, что никак не вредит производственному процессу. Часть из них вполне может находиться в категории Б (“хороший”), которому дали понять, что он – расхожий материал (не дайте человеку бонус 3 раза – и спросите его, что он думает).
3. Иногда целью оценки производительности труда является стремление со стороны менеджмента вырастить управляющие кадры изнутри компании (что позволяет убедиться в том, что новый менеджер понимает дух и культуру компании). Но многие неопытные сотрудники не понимают, что для того, чтобы им дали повышение, они должны сделать себя заменяемыми (что идёт вразрез с понятиями 90% профессионалов). Если этого не произойдёт, сотрудник будет продолжать сидеть на своём месте, упиваться собственной значимостью, не понимая, что если его повысят в должности, его старый проект “провиснет”, т.к. заменить сотрудника будет долгим и дорогим процессом. В конце концов, всё устаканится, т.к. кладбища забиты людьми, считавшими себя незаменимыми, но менеджмент не всегда примет рисковое решение.

Ещё по теме: Жизнь и Работа в Офисе.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Сделайте доброе дело: расскажите друзьям и знакомым про систему планирования бюджета и личных финансов “4 Конверта”.

Filed under: Мысли вслух | 20 Comments »

Вы когда-то видели спящего кенгуру или воллаби? Нет? Вот, любуйтесь. А вы смотрели в глаза эму (которого до недавнего времени ошибочно называли страусом) [не путать с эмо]? Вот, посмотрите.

Это, как вы могли догадаться, кадры, сделанные мною во время недавнего путешествия в зоологический парк (вся подборка тут, а вот тут – обещанная подборка фотографий из Jervis Bay). На этот раз это был Symbio Wildlife Park, что находится в часе езды от нас. Кстати, это последний парк с живностью в радиусе 200 км от Сиднея, где мы ещё не были. Так что думаю, что программу-минимум образования ребёнка и знакомства с местными молчаливыми обитателями мы уже выполнили.

Зима зимой, но трава такая же зелёная, океан такой же синий, пляжи такие же жёлтые, а настроение такое же приподнятое. Усталое – но приподнятое. И воскресная поездка к красотам природы, завтраке и кофе в провинциальном городишке, а также к мягким и пушистым коалам пришлась как нельзя кстати. Там, правда, были не только коалы, но и панды, тасманские дьяволы, макаки, крокодилы и прочие радости жизни. Я чертовски рад (и благодарен ребёнку, ради которого, собственно, это всё и делается), что за 3 года жизни в Австралии мы повидали больше, чем многие австралийцы, выросшие здесь. Ребёнку окружающая действительность нравится настолько, что он начал писать стихи про Австралию – “чудесную страну, которую любят люди и животные” (перевод мой). Кстати, Свят уже полгода берёт уроки гитары, поэтому скоро мы не только прочитаем его творчество, но и сможем его услышать под аккомпанемент (а я буду стучать на барабанах или играть на басухе, как 15 лет назад).

Ну и напоследок: если в англоязычной стране вы едете куда-то на машине и проголодались – не вздумайте останавливаться в McDonald’s (хотя мы это делаем постоянно, но рискну дать совет, которым пользуюсь тогда, когда могу) – доберитесь до провинциального городка, купите bacon and egg, если вы едете утром, или fish and chips, если вы проголодались днём, и разговоритесь с владельцем кафешки. Для этого можно заранее приготовить несколько вопросов, с помощью которых вы можете себе обеспечить интересный и познавательный разговор.

• Как долго вы владеете этим заведением? Наверняка сюда каждое утро ходят все местные жители (locals)?
• Как часто у них питаются туристы? Из каких стран? С какими туристами проще всего? Какие туристы оставляют наибольшие чаевые?
• Происходило ли что-то в этом городке в недавнее время? Можно ли об этом прочитать в местной газете? Можно ли взять местную газету?
• ну и т.п. Таких вопросов можно насочинять миллион. В первый раз я представился путешествующим журналистом гиду в Новой Зеландии, и он нам в ответ на это рассказал кучу чрезвычайно познавательных историй. Именно с тех пор я и полюбил спрашивать и слушать вместо того, чтобы говорить и говорить.

Особенно классно задавать вопросы, если изначально представиться путешествующим журналистом из, скажем, России (акцент не скроешь), и рассказать, что ты как раз пишешь книгу про страну, где ты сейчас пребываешь. Правда, надо уметь ответить на встречный вопрос: “А где ещё ты был и что ты видел?”.

Предыдущие выпуски: Central Coast, 4 – Короткий отдых в Jervis Bay, 3 – Parramatta и Spit to Manly Walk, Somersby Falls и Patonga Beach.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: Travel | 4 Comments »

Через пару месяцев расскажу об удивительной покупке удивительной компании ещё одной удивительной компанией. А пока главная мысль: если у вас нет имеющихся или потенциальных продаж – то неважно, сколько вы потратили на создание продуктовой линейки. Цена вашей компании в лучшем случае равна остаточной стоимости средств производства, если у вас нет долгов.

Оценка потенциальных продаж – это профессиональная чёрная магия, которая либо убедит инвестора в том, что у вашей компании есть будущее, либо убедит вас в том,что деньги и время были выброшены на ветер.

Шаг 1: найдите точку безубыточности. Тут всё понятно.

Шаг 2. определите момент, когда инвестиции вашего финансового партнёра вырастут в 3-4 раза. Если это произойдёт через 2-4 года, вам повезло (хотя бы в теории). Если это произойдёт позже, чем через 4 года, то ваши шансы стремятся к нулю.

Не имея представления хотя бы об этих двух параметрах, вы никогда не убедите инвестора, что ваша компания стоит больше $0. С убыточными компаниями дело обстоит ещё интереснее, но там в ход идут другие механизмы.

Filed under: Бизнес | 45 Comments »

Привет всем! Что-то я забросил рубрику про свой День рождения (который, совершенно случайно, у меня сегодня). Вроде бы, и праздник (по крайней мере, сын и племянница мне сегодня независимо друг от друга спели Happy Birthday to You), но, вроде, и просто приятный день календаря, когда можно куда-то сходить с семьёй и получить дозу внимания.

Когда ты маленький, ДР для тебя – возможность получить игрушку, о которой ты тайком мечтал (но только если ты о ней рассказал родителям или друзьям). Для Свята в его 8 лет День рождения – это возможность собрать 20-30 друзей в одном месте (игровой комнате, бассейне, стадионе) и пару-тройку часов беситься. Подарки – да, забавно, но через неделю-две большинство этих подарков оказываются в куче барахла, которая притаилась в комнате любого ребёнка. Святу больше нужны игры для PS2/PS3/Wii/DS, нежели чем очередной набор “юный фокусник”, который стоит $25 (максимальная стоимость подарка, который дети дарят другим детям). Взрослые типа нас с Мариной не ждут Дня рождения, чтобы получить желанное, поэтому смысл праздника слегка теряется. (По секрету скажу, что и Новый год/рождество для нас – просто способ куда-то выбраться. То ли дело – Свят 🙂 ).

Но в этот раз я решил порадовать семью и вместе с ребёнком приобрёл комплект Guitar Hero World Tour для PlayStation 3 ради избавления от плохих эмоций. Да, у нас была уже пара гитар и пара дисков для Nintendo Wii, но барабанов-то у нас не было! А как изгонять злых духов плохие эмоции, если нет возможности по чему-то увлечённо ударить? Словом, пришлось купить полный комплект (новая гитара – моё почтение!), и теперь уже несколько дней дома стоит шум, гам и грохот барабанов. Мелкая радость – а сколько удовольствия. Кот, правда, не сильно доволен, – но кто ж его спрашивать-то будет?

За год были и другие вещи: запущен сервис “4 Конверта” (июнь 2008), продолжил писать про личные финансы и про рабочие отношения, видел Папу Римского (июль 2008), смотался на Фиджи (июль 2008), после существенного перерыва снова на практике ознакомился с психологическими тренерами (август 2008), уволил работника за то, что он слишком много болтал ерунды в онлайне (сентябрь 2008, октябрь 2008), переехали в своё жильё (октябрь 2008), я перешёл на должность Director of Innovation (октябрь 2008), рассказал, что дружба в офисе вредна (декабрь 2008), объяснил, как распознать идиота (январь 2009), рассказал, как учить детей навыкам общения с деньгами (февраль 2009), совершил-таки Spit to Manly Walk (март 2009), обновил список количественных показателей финансового удовольствия (март 2009), провёл три бесплатных и один платный семинар по стартаповодству и про глупости, которые совершают стартапщики (апрель-май 2009), съездил на несколько дней в Jervis Bay (типа Сочи для сиднейцев, апрель 2009), 1 апреля мило обманул несколько десятков знакомых, убедив их в том, что перехожу работать на должность директора Google Mobile (апрель 2009), начал брать интересные интервью у российских инвесторов разного калибра (май 2009) – кстати, именно этот жанр мне нравится больше всего.

Читайте Макса Крайнова: веб-сайт, RSS, Twitter, LinkedIn.

Filed under: About us | 19 Comments »